2010年市地稅局干部述職述廉報告

　　2010年，是我市地稅局不平凡的一年，也是我個人難以忘懷的一年。過去的一年，在省局和市委、市政府的正確領導下，在市局班子成員的同心協力下，在全市地稅干部職工以及老同志的支持和努力下，我局取得了驕人的業績：共入庫地方稅收及教育附加8.1億元，同比增收1.88億元，增長30.18%，連續七個月增幅居全省第一；全局榮獲國家、省、市級各類獎勵70項，尤其是目標管理考核連續兩年獲得全省地稅系統第一名的好成績，我個人也因此連續兩年被評為全省地稅系統的先進工作者和優秀公務員。面對這些成績，面對這些榮耀，我感到興奮和榮光。成績來之不易，榮耀更來之艱難，我深深地知道，這當中凝聚著全體干部職工的心血，傾注著同志們的汗水，匯聚著集體的智慧，展示著團隊的精神。為此，我今天是懷著一顆感恩的心來述職，我要感謝省局領導的關心，感謝市局班子每一位成員對我工作的配合與幫助，感謝市地稅系統全體干部職工對我工作的理解與支持。回顧過去的一年，我主要做到以下七個方面：

　　一、把責任擔在肩上

　　作為一個單位的“一把手”，一局之長，我深感自己肩負的責任之重，義務之大。沉甸甸的責任讓我365天的每一天都是如履薄冰，如臨深淵，從來不敢有絲毫的懈怠和放松。

　　我把自己應承擔的責任歸結為三個方面：一是把握方向的責任。沒有明確的方向，就沒有前進的目標。為此，我堅持黨的基本路線，堅持以科學發展觀統領全市地稅各項工作，堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針和政策，不折不扣地落實上級組織的各項工作要求，從而確保了市局始終朝著正確的方向前進。二是整合力量的責任。一個單位、一個部門的發展，靠的是人人參與，個人努力，最大限度發揮每個人的特點和優勢，盡最大努力調動每個干部的積極性和創造性。為此，作為局長，我盡量公平公正地對待每一位干部，不搞親親疏疏，不搞團團伙伙，努力去發現每個干部職工的閃光點。盡量做到容人所短，揚人所長，扶人一把，送人一程。三是營造良好工作環境的責任。沒有良好的工作環境，就沒有干部職工的心情舒暢。為此，我一方面對外爭取支持，積極主動向市委、市政府領導請示匯報；主動邀請省、市人大代表和政協委員視察地稅工作；虛心聽取離退休老干部對地稅工作的意見和建議；注意加強與相關部門的溝通和協調，讓他們了解地稅工作，支持地稅工作，配合地稅工作，從而為我市地稅事業的發展營造了一個和諧的外部環境。另一方面對內理順關系。從自身做起，從點滴做起，不利于團結的話不說，不利于發展的事不做。將心比心，以心換心。與班子成員和衷共濟，與同志們和睦相處，從而在全系統形成了一個聲音、一種正氣、一股合力的良好局面。

　　二、把隊伍帶在身邊

　　作為一名主要領導干部，不管你能力有多強，水平有多高，如果不能把隊伍管好、把班子帶好，即使你鞠躬盡瘁，殫精竭力，也是徒勞無功的。為此，我努力做到三點：第一，當一名好班長。在一個班子中，由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問題、辦事情的態度和方法也不盡一致，班子內部難免會出現不同意見或矛盾。為此，在工作中，我要求自己做到三講：即講民主，講真心，講原則。凡事都先溝通，先征求意見，努力做到掌權但不專權，果斷但不武斷，寬容但不縱容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，決定靠各級班子成員和市局中層干部去落實，為了抓好這些中層干部的建設，我除了平時聽取他們的意見外，更注重利用每月局務會的時機，與大家交心交流，突出班子思想政治建設這個主題，與大家共同提高政治理論水平和思想境界。三是選用一批好干部。沒有活力的干部，就不會有興旺發達的事業。多年的人事工作經歷告訴我，選人用人的導向就是一面旗幟，它決定干部的努力方向和社會輿論的方向。為此，作為黨組書記，在干部使用上，我牢牢把握：堅持原則，不搞感情用人；堅持標準，不搞以人為劃；堅持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看業績、看公論。重用那些誠實可靠、想干事、能干事、會干事、干得成事的干部。同時，嚴格按照《條例》要求的程序選人用人，營造一個多謀事、少琢磨人，聚精會神抓工作，無怨無悔干事業的良好氛圍。

　　三、把職工裝在心里

　　作為單位的一把手，我深感要始終把干部職工裝在心里，把干部職工的呼聲作為第一信號，把干部職工的需求作為第一需要，把干部職工的意愿作為工作的指向標。各項工作要堅持從職工最歡迎的地方做起，從職工最需要的地方抓起，從職工最不滿意的地方改起，真正服務干部職工，造福干部職工，保護干部職工。抱著上述的理念，我努力做到三點：一是把小事辦實。凡是涉及干部職工切身利益的事，再小我也要竭盡全力去辦實、辦好。如干部職工中多數是雙職工，盼望有一個職工食堂以解決做飯之憂，為此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事辦妥。能否處理好干部職工中發生的緊急事件，既折射出領導干部的應變能力，同時，也反映出干部職工在領導心中的位置。前不久，市局一位中層干部因工作勞累突患重病，生命處于垂危之中，我一得知該消息后，立即趕往醫院，當看到這位干部的病癥時，我當機立斷，要市醫院幫助到省城請專家來進行會診，同時要醫院不惜一切代價搶救這位干部的生命。當這位干部從死亡的邊沿上解救過來后，他很感慨地說：幸虧是您羅局長的果斷，才救到了我這條命。三是把難事辦好。解難事、辦難事，即是對領導干部能力的考驗，更是對領導干部境界的檢驗。我來到新余不久，得知市局有100多戶干部職工于8年前搬進宿舍后，由于種種原因一直沒有拿到房產證。為此，我把此事記在腦中，放在心上，多次向市領導匯報，盡管自己是外來干部，沒有住此房，但仍然不辭勞苦地與有關部門溝通協調，經與局里一班人的共同努力，終于解決了這樁干部職工最關心、最關注也最盼望得到解決的難事。