稅務局局長2010述職述廉報告
（二）多方溝通，爭取資金。經長達半年的溝通協調，經政府常委會研究制訂了經費獎勵辦法，一改經費窘迫被動的局面，爭取了取得經費的主動權。XX年6月至09年5月，共向各方爭取資金1218萬元，支出1041萬元。其中：支出部分主要反映在以下幾個方面。
1、個人待遇支出358.18萬元。
2、支付以前年度經費赤字為152萬元。
3、支出以前年度遺留問題175萬元。
4、支付修繕5個稅務所工程款45萬元。
5、支付局機關綠化環境工程3萬元。
6、地稅文化建設、軟件開發、培訓費15萬元。
7、更換、購置征管用車5輛支出68萬元。
（三）強化部門預算管理、嚴格財經紀律。為了加強財務管理，嚴格財經紀律，確保經費的合理有效使用，我局在2010年開始實行基層單位經費定額包干和縣局股室經費預算管理制度，年度預算先由各股室按照市局全年工作部署和縣局工作安排在元月份提出預算初稿，并附預算編制說明，然后經縣局局長辦公會議審議并通過，年初預算一經通過不得任意變更。通過實行部門預算管理,節約了資金，最大限度的發揮了資金的使用效益。經過一年半時間的運行，共節約資金78萬元，經費支出由10年占總收入的6%下降到09年的3%，降低了稅收成本，提高了資金使用效益。
（四）固定資產由到任的665.8萬元增加到09年5月底的788.7萬元。兩年來共購置計算機 30臺，達到了人均1臺，打印機15臺，辦理納稅的微機網點3個，配備征管用車5輛，辦公室及辦稅大廳安裝空調11臺,硬件設施到位，運維正常。
五、狠抓精神文明建設，促進旬邑局社會形象提升。
兩年來，積極開展各項創建活動，XX年度被市局評為基層先進班子并被縣委、縣政府評為目標考核優秀單位， XX年度為全縣糾風測評第一名，糾風建設10年度為全縣免評單位，焦香麗同志評為2010感動咸陽十大道德模范人物，旬邑局社會形象全面提升。
兩年來，在市局的正確領導，旬邑縣委、縣政府的關心，班子團結協作和干部職工共同努力下取得了一定的成績。就在離開旬邑的前夕，我也曾認真反省過自己，兩年來我審時度勢地處理了旬邑局眼前的一些當務之急，籌劃了旬邑局將來的發展規劃，盡管在帶領班子、培養中層和干部教育方面做了大量的工作，但也忽略了為旬邑局長遠發展做出素質教育的規劃和部署。旬邑局需要新的轉型，旬邑局的發展需要重新定位，我相信在新一任班子的帶領下，旬邑必定會站在一個更加優越的位置，向著新的高峰邁進。
今天，我已在新的工作崗位上了，涇陽局要克服的困難任然很多。我想：有在旬邑局積淀的工作經驗、有更加優勝的周邊條件，我一定不會辜負在座的各位領導和旬邑局各位同仁的期望，一樣也會把涇陽的工作做的更好。