述廉述職報告
尊敬的各位領導、同事大家好！
我叫，1992年參加工作，XX年從*醫院調到*院工作，同時被提升為副院長，分管公衛和基建等工作。根據局黨委的統一部署和要求，我就一年來的工作進行述廉述職。不妥之處敬請指正。
自己無配備公車，不存在違規使用公車情況。
無因公、因私出國情況，愛人在試驗小學教書，女兒在試驗小學讀四年級，無操辦本人及直系親屬婚喪喜慶情況，有一點閑散資金投資在股市。
房產情況：1、
時光荏苒，暑寒往來，冬的腳步已輕輕叩開了年關的大門。逝去比肩而過 的日子，是趔趄的腳步、成長的平臺。拂落時間的塵埃，用識途的手指，盤點一年來水滿肺腑的工作。去矯飾存本真，約略歸納如下：
一、 把加強學習作為提升自己素養的階梯。
“思路決定出路，眼界決定境界，觀念決定未來”。如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。行春風望夏雨，書本知識可以作為我成長的扶手和墊腳石。我個人長期品咂人文類、專業類、專業相關類三類書籍。這些書如一束陽光，一扇風景，可以誘發思路，拓寬視野，改變觀察角度，可以感悟“兼愛”樹立“理性”歷練“心智”，還可以從書得到“啟發”和“借鑒”提高解決現實工作和生活中形形色色的問題。
除了多看書理論學習之外，還注重在實踐中學習、在實踐中成長 在實踐中提高。
二、 整章建制，規范公共衛生服務
“一流的企業賣品牌，二流的企業賣技術，三流的企業賣產品“這是經濟領域流行的一句話，也為我們公共衛生服務工作提供了思考的線索和空間。把我們醫院公共衛生服務建成居民心目中所向往的品牌，這是我們必要的戰略選擇。首先推行每月責任醫生培訓制度。一月一主題有計劃、有節奏、有重點的培訓方案，對于提高醫生的服務素質、服務能力大有裨益。二是實施“青藍工程”，縮短成長周期。為了使青年醫生盡快的成長起來，公衛科給今年新分配的大學生每人配一名經驗豐富的“師傅”，在思想上、作風上、業務上進行傳、幫、帶。在生活上關心，在工作上大膽壓擔子，讓他們挑大梁，大大縮短了他們從知識到能力轉化的過渡期，使他們在工作都能獨擋一面。三是強化醫德教育，培養“敬業型”責任醫生。通過“領導垂范，榜樣激勵，制度規范”使我院的公共衛生服務有了大幅度的提高。
三、 取精用弘，督建門診大樓
醫療用房一直是制約我院進一步發展的瓶頸和絆腳石。春履秋望，經過胡院長的多年努力，終于于XX年10月醫院門診大樓破土動工。我有幸參與了醫院歷史上最重大的工程。古人說：“隔行如隔山”。對于學醫的我來說，分管基建有點勉為其難。從專業的角度來說，醫學與建筑那是驢唇不對馬嘴，風馬不相及。只有多看書、多問、在工作中不斷學習、思考、融匯建筑范疇知識，才能實現在工作游刃不慌，無縫對接。為重細節、警鐘長鳴、居危不怠。我與院長、監理一起注重每一個細節，嚴把建筑質量關。現在基建已經進入尾聲，并且已通過竣工驗收。時間就像手中的沙礫，可以擁有，卻不能把握。紅塵綁縛，恨關羽不能張飛；蓮花凈心，欲沙僧更需悟空。瘦瘦經年枝，青青玲瓏果年年葉枯榮�；迾O生明，放眼未來，做強做優自己。我會無情的揭露自己，解剖自己、修正自己、規范自己。用在學習中收獲，在實踐中感悟，去迎接新一年的工作、學習