2019招商局長個人述職述廉報告

　　領導干部根據(jù)《條例》規(guī)定向組織和群眾述職述廉，接受他們對自己工作和廉政情況的監(jiān)督，有利于組織和群眾享有的監(jiān)督權落到實處，激發(fā)群眾的熱情和積極性，使他們自覺主動配合黨組織監(jiān)督我們的領導干部。

招商局長述職述廉報告(一)

　　20xx年，按照市委、市政府工作部署，我始終圍繞抓招商引進，不斷增強發(fā)展的新動力和工作的新突破;抓項目建設，不斷培育新的增長點和投資軟環(huán)境;抓專班管理，不斷增強駐外招商的創(chuàng)新力和實效性，不斷增強專班招商的帶動力;抓學習，不斷適應新形勢和新要求，提高業(yè)務能力;抓班子建設，不斷增強團隊意識和凝聚力;抓廉政建設，不斷增強自身和班子拒腐防變能力。

　　一、 加強學習，不斷提高理論水平和能力水平

　　(一)加強政治理論學習，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導工作，切實增強政策觀念、大局意識和服務意識，自覺在思想上、政治上、行動上始終保持政治敏銳性，與上級保持高度一致，始終保持政治上的清醒和堅定。

　　(二)加強業(yè)務知識學習，積極參加市委中心組學習活動，積極組織機關學習活動，開展輪講、交流學習活動，結合xx大精神、xx屆三中全會精神、中央八項規(guī)定和省市系列文件精神，開展大討論，從政策中認清新形勢和新變化，結合招商工作，明確思路調整和方式創(chuàng)新，不斷適應新要求，不斷提高自已的政策水平和業(yè)務能力。

　　(三)注重理論與實際相結合，堅持學以致用，以用促學。著眼于解決招商引資和項目建設中的實際問題，著眼于培育產(chǎn)業(yè)和環(huán)境，推動經(jīng)濟快速發(fā)展，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路，改進工作的措施，創(chuàng)造性地開展工作。

　　二、 扎實工作，著力實現(xiàn)招商引資工作的新突破

　　今年，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，全局上下咬定發(fā)展不放松，堅持以產(chǎn)業(yè)招商為第一著力點，以招大引強為第一目標，以健全網(wǎng)絡、搭建平臺、駐點招商為第一抓手，以常態(tài)化督辦為第一責任，以打造軟硬環(huán)境為第一載體，不斷強化招商措施，繼續(xù)保持了招商引資的良好態(tài)勢。 據(jù)各地上報統(tǒng)計，元至11月，全市投入建設的項目237個，項目合同總投資141億元，實際到資77.62億元，完成全年計劃的106.6%。全市今年新引進簽約項目78個。目前竣工項目63個，在建項目174個，擬建項目37個。全市新開工廠房面積98萬m2。

　　(一)抓產(chǎn)業(yè)，放大優(yōu)勢影響力。今年以來，在國際國內經(jīng)濟大環(huán)境和全國產(chǎn)業(yè)結構深度調整背景下，我們認真分析形勢，立足仙桃實際，主動調整工作思路和方向。一是調整產(chǎn)業(yè)招商方向，發(fā)揮優(yōu)勢主攻食品，依托武漢主攻汽車零部件、依托長埫口主攻現(xiàn)代物流、提升高端制造主攻非織布，主攻對臺招商和對央企招商。今年引進的項目主要集中在以上產(chǎn)業(yè)和領域，進一步放大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的影響力。 10月我們巧借武漢糖酒會平臺，加大食品產(chǎn)業(yè)和食品園區(qū)推介力度，成功舉辦仙桃食品展、仙桃推介會和零供高層峰會，放大了食品產(chǎn)業(yè)的影響力。今年又成功引進閩中食品、華棟食品、順祥食品、安琪食品、瑞銀食品城等項目。

　　支持真巧、海新、九珠、奧滿多、外婆家等企業(yè)擴規(guī)發(fā)展。食品產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的優(yōu)勢更加突顯。今年我們高調成立仙桃臺協(xié)，高規(guī)格組織對臺招商活動，與中國臺灣工業(yè)總會、電電公會、臺北商會等工商團體建立緊密溝通機制，搭建協(xié)會網(wǎng)站宣傳平臺。與中天電視、旺報等新聞媒體達成專欄宣傳共識。大力宣傳仙桃臺企，擴大機械電子產(chǎn)業(yè)對臺資的吸引力。同時主打武漢牌，主攻汽車零部件項目的引進。通過參加通用供應商大會、富士和供應商大會，主動與東風康明斯供應商聯(lián)系，建立項目庫，廣交朋友，廣泛宣傳，廣辟信息源。成功引進六和鑄鋼、興源動力、毅合捷汽配、大連必諾鑄業(yè)、融圓汽車零部件產(chǎn)業(yè)園和融辰鑫汽車零部件產(chǎn)業(yè)園項目。支持瑞陽、富士和擴規(guī)發(fā)展。汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入了快車道。

　　(二)抓培育，壯大骨干成長力。圍繞骨干企業(yè)抓調研，集中有效資源抓培育，將專項資金、招工服務、要素保障等向骨干企業(yè)傾斜，為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，壯大骨干成長力。 針對企業(yè)招工難問題，我們多次參與研究招工問題，把招工與招商放在同等重要地位。多次參與健鼎、康舒、真巧的招工專題研究，提出了完善市鎮(zhèn)人力資源網(wǎng)絡、組織專場招聘會、開展校企合作等形式，提出藍領公寓建設和勞務市場開放的建議，提出合理安排培訓資金，組織企業(yè)赴恩施等地招工，拓寬招工渠道。

　　為化解招工難問題廣開思路，取得了明顯效果，保障了重點企業(yè)的用工需求。在安排專項資金上，我們建議工業(yè)專班領導將有限的資金向重點骨干企業(yè)傾斜。組織科技、發(fā)改、商務、經(jīng)信委等部門為重點企業(yè)申報各類專項資金，集中火力支持骨干企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新和技術改造。支持仙磷、恒天嘉華、神霧、新藍天、中星、富迪等一批骨干企業(yè)今年提檔擴規(guī)。建議加強對企業(yè)家的服務，把對企業(yè)和企業(yè)家的服務納入制度化層面，推動了我市企業(yè)家服務中心的成立。一系列舉措使骨干企業(yè)活力更彰顯，親商、愛商的氛圍更濃厚。真巧、瑞陽、海新、科倫、中星、仙磷、新藍天、神霧、富迪、恒天嘉華等骨干企業(yè)的擴規(guī)發(fā)展，為今年的招商引資增添了濃墨重彩的一筆。

　　(三)抓調度，加大督辦推動力。今年，我們向市委、市政府提出了招商引資和項目建設督辦調度的制度化建議，得到了市主要領導的高度重視，市主要領導帶頭落實，效果明顯。每周書記、市長實地專題調度項目建設，不在會場到工廠，面對面實地解決問題，加速了項目建設進程。市工業(yè)專班領導每月調度駐外專班工作情況，舉行項目會商會，研判形勢，研究辦法，始終掌握項目的主動權。我們強化項目預審和合同會審，嚴把項目預審和合同會審關口，按照產(chǎn)業(yè)布局和專業(yè)園區(qū)建設思路，合理安排項目布局和土地指標，重點支持專業(yè)園區(qū)建設。

　　我們配合市委督查室下基層，摸情況，對各地各單位主要領導外出招商和項目進展情況報流水賬，實話實說，直面問題，堅持每月通報情況，都收到了很好的效果。 根據(jù)項目的實際情況，我們組織市主要領導親自赴廣州、深圳、中山、武漢、北京、福建、四川、安徽和香港、中國臺灣、歐洲等地，開展重大項目的招商考察活動，加快了毅合捷、閩中、融圓、融辰鑫、六和等一批重大項目簽約落戶，加速了一批意向項目的推進速度。市領導帶頭招商和強力督辦調動了招商引資和項目建設的各種積極因素，營造了最好的工作氛圍。

　　(四)抓專班，擴大招商帶動力。今年，我們不斷向市委提出申請，充實調整駐外招商專班力量。2月底，配合市委組織部從各地抽調13名干部到武漢各區(qū)掛職招商，抽調16名干部充實廣東等沿海重點區(qū)域招商專班力量，實現(xiàn)了對重點區(qū)域招商的有效覆蓋。加強對抽調人員的培訓和管理，確保了駐外招商工作的正常開展。我們對整合部門行業(yè)職能優(yōu)勢和鎮(zhèn)辦力量有效招商進行了探索。將工業(yè)園集中供熱項目交與市質監(jiān)局一起跟蹤，成功引進青島海眾投資干河食品藥品園和化工產(chǎn)業(yè)園。將污泥處理和凝膠項目交與城投公司一起跟蹤，引進珠海國佳項目落戶化工園。各市直駐省招商單位立足部門渠道和職能優(yōu)勢，掀起了新一輪駐外招商工作熱潮。

　　三、強化班子建設，不斷提高干部隊伍整體素質

　　我們認真落實中央、省市有關文件精神，開展學習xx大精神和xx屆三中全會精神的學習。不斷適應新形勢和新要求。我們制訂了學習計劃，組織講學活動，開展學習檢查。從學習中開展整治“四風”活動，從考勤、會風入手抓作風轉變，從嚴格公務接待和公車管理入手抓辦公室日常管理，整治奢侈浪費，從駐外專班管理制度建設入手抓庸、懶、散、慢、奢的行為規(guī)范，實行有效監(jiān)督，避免管理真空。從抓學習創(chuàng)新入手，結合學習三中全會精神，研究新政策變化，探討招商工作變方向和新思路，始終保持工作創(chuàng)新的活力。

　　從今年招商大型活動組織、招商考察接待、項目簽約情況來看，工作量大，接待任務重，活動多，領導要求高，局班子成員個個帶頭，親歷親為，全體干部休息節(jié)假日，五加二，白加黑，工作連軸轉，一個戰(zhàn)役接著一個戰(zhàn)役，活動很圓滿，項目引進效果好。駐外的同志克服家庭困難，長期在外駐點招商，大部分同志每月能保持在15日以上的駐外時間，建網(wǎng)絡，廣拜訪，發(fā)揚千山萬水、千言萬語、千方百計、千難萬險的精神，不怕冷眼，不怕吃苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，干出了成效，干出了作風，干出了口碑。整個團隊禁得起工作的考驗，應該說團結和諧講大局，扎實干事講責任，創(chuàng)新爭先講奉獻。 在制度建設方面，我們制訂了機關日常管理制度、公車管理制度、駐外專班管理制度、財務管理制度等，推進制度管人管事，并得到了有效執(zhí)行。做到了講程序，事事有審批，重審核，項項講規(guī)范。

　　四、注重廉政建設，自覺增強拒腐防變能力

　　我們制訂了民主決策制度，始終堅持重大事項的討論與決策，堅持大事商量，小事通氣，不搞一言堂。抓好班子成員重大事項報告制度。認真抓好中央八項規(guī)定和省市系列轉作風、制止鋪張浪費等意見的學習落實，狠抓了公務接待、公車管理、機關節(jié)能等日常管理。能簡則簡，能省則省，不踩紅線。在專班管理上，重視作風建設，堅持駐點時間，提高駐外招商的實效性。嚴肅財經(jīng)紀律，堅持重大開支報告和審核，減少不必要的接待開支。

　　堅持不該進的場所不進，不該收的禮品不收，不良習氣摒棄，要求專班時刻保持自警自勵，堅持正確的價值觀。 一年來，我們做了一些工作，取得了一定的成績，但還存在一些差距和問題。一是招大引強的目標還有差距，大項目偏少;二是學習主動性不強，憑經(jīng)驗辦事，創(chuàng)新能力還不夠;三是專班隊伍不穩(wěn)定，梯隊建設不合理。 針對這些問題，在下段工作中，我們將通過思想教育和工作競賽，努力增強隊伍的四種意識。一是增強目標意識，對照目標找差距。瞄準優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和“三強”目標，按照“大、高、外”的標準，建立“三強”項目庫，招龍頭企業(yè)，抓品牌項目，力爭引進更多的全球500強、全國500強、行業(yè)100強企業(yè)進入仙桃布局發(fā)展，不斷提高招商引資的質量和水平。

　　二是增強創(chuàng)新意識。注重學習的形式和效果，研究政策新變化，加強調查研究，增強創(chuàng)新的主動性。三是增強責任意識。加強思想教育，調整干部心態(tài)，發(fā)揚好的傳統(tǒng)和作法，提高能力，敢于擔當，扎實工作，爭先創(chuàng)優(yōu)。加強傳幫帶，在專班隊伍建設上講求整體實力和梯隊建設。四是增強政治意識。講求政治敏銳性，清醒頭腦。遵章守紀，改進作風，提能提效。為實現(xiàn)招商工作的新突破作出我們不懈的努力。