私企經理年終述職報告范文
去年12月底，受公司黨委的委派，擔任分公司經理、黨總支*記，今年5月公司改制為*有限公司，我擔任該公司董事長、總經理、黨總支*記。一年多來，我肩負重托、履行職責、勤奮工作，堅持以“三個代表”為指針，以領導關懷為動力，以經濟效益為中心，以強化管理為手段，團結和帶領廣大員工認真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了*公司各項工作的新局面�，F將一年來的工作情況報告如下：
一、帶頭學習、貫徹、落實小平理論和三個代表的重要思想，努力提高自身的政治理論素質和工作能力，堅持正確的政治方向，自覺地與黨中央保持高度一致。
二、認真落實公司創五好班子規劃要求，切實抓好班子的思想作風建設，并定期檢查，分析創建情況。
三、注意工作方式，改進工作方法，注意調查研究。深入基層，深入實際，深入市場，了解市場，開拓市場，認真落實分工負責制和逐級負責制，發揮班子的整體功能和全員積極性。
四、模范執行民主集中制原則，切實搞好與班子成員的團結，當好班長，帶好一班人。堅持重大問題集體討論，按程序決策;遇事多與班子成員商量，不搞個人說了算;經常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。
五、勤政為民，開拓創新，理清工作思路，開創工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實招，干實事，求實效，全面完成生產經營任務。全年完成收入407.5萬元，實現利潤72.4萬元，完成高線指標52.5萬元的137.9%。
六、廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀律，以及財政紀律，守法經營，依法辦事，公開辦公，不以權*私，不搞暗箱操作，不行*受*，不做任何有損國格人格和公司形象的事。
七、關心群眾生活，維護職工利益，努力營造團結和諧、健康向上的企業氛圍，在全面提高企業效益的同時，盡可能提高員工收入，改善員工的物質文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。
可以說，一年來我和班子成員圍繞經開公司的改革和發展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發展的長遠目標和思路，還缺乏深入的思考;按照現代企業制度的要求，管理還未完全到位;作為股東派出的產權代表，向股東報告有關情況不夠;作為“班長”，與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領導，一些小節問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養還有待加強。
但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負股東的要求、領導的期望。