企業(yè)副局長述職報告

　　各位代表：

　　按照要求和安排，現(xiàn)對2004年的工作進行述職匯報，請各位代表評議、監(jiān)督和指導。

　　按照油田領(lǐng)導班子分工，我主要協(xié)助局長、分公司經(jīng)理分管油田的日常生產(chǎn)、安全環(huán)保、國際工程、設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督、油田建設(shè)、地方關(guān)系和鉆井、測井、錄井、運輸、油建、設(shè)計、水電、通信、消防、機械制造及市場開拓等工作。

　　一年來，在局黨委、勘探局、分公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)有關(guān)部門和二級單位廣大干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標,自己認真履行職責，較好地完成了組織交給的各項工作任務(wù)和分管的工作。在政治思想上，堅持中心組學習和“三個代表”重要思想學習，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在廉政建設(shè)上，嚴格要求自己廉潔自律、秉公辦事、清清白白。在工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務(wù)實。主要工作情況匯報如下：

　　1、安全環(huán)保工作

　　2004年，油田安全環(huán)保8項主要指標全部達到集團公司考核要求，并且被評為集團公司安全環(huán)保生產(chǎn)先進單位和先進消防支隊。

　　在安全管理中，深感責任重大，不敢有絲毫松懈，每次全國發(fā)生的重大安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼，促進自己時時刻刻不忘安全工作，兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中，經(jīng)常與安全部門一起認真研究分析存在問題、制定針對性措施，堅持每月到基層督查，堅持每月參加安全例會落實解決存在的問題，認真履行安全職責。

　　重點工作：①組織全員安全培訓，重點解決領(lǐng)導干部持證上崗、安全管理技能和安全意識問題。2004年組織了局、廠處領(lǐng)導、安全科長、重點要害部位基層隊長的安全培訓17期計1900人，并按國家規(guī)定取得了安全上崗合格證；②按時召開月度安全例會，很抓檢查落實工作。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，通報每月安全檢查出的問題和存在問題的原因，檢查出的問題即隱患問題嚴格按“四不放過”的原則追查到底；③抓危害識別和隱患治理工作，重點解決及時發(fā)現(xiàn)隱患和及時治理隱患問題,消除物的不安全因素。按時完成了全年重點隱患治理項目,并積極爭取集團公司安保基金補助1100萬元；④深入基層和現(xiàn)場抓檢查落實，堅持每月下基層現(xiàn)場進行安全檢查，檢查督促二級單位抓好安全工作；⑤進一步修訂完善HSE管理制度，制定出臺了《安全環(huán)保人員持證上崗管理規(guī)定》、《河南油田安全用工管理規(guī)定》,組織編制完成了《河南油田應(yīng)急管理預案》。

　　2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作

　　2004年，油田完成產(chǎn)量188.3萬噸，二維地震542公里，三維地震196平方公里，鉆井411口，進尺37.85萬米。經(jīng)過油田上下共同努力，全面完成了全年的主要生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。主要技術(shù)經(jīng)濟指標又有新的提高，生產(chǎn)節(jié)奏進一步加快,生產(chǎn)效率進一步提高。稀油井平均建井周期由12天縮短至11天，稠油井平均建井周期由14天縮短至13天。

　　重點工作：①抓生產(chǎn)運行計劃、進度和效率，及時完成任務(wù)。做到重點工作有計劃、有安排、有落實。周密平衡、優(yōu)化、調(diào)配油田生產(chǎn)能力。如針對淺井多，搬家頻繁、運力緊張的情況，及時安排運輸處外雇運力，確保生產(chǎn)；②及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，避免和減少停等損失，要求機關(guān)職能部門為基層排憂解難，全心全意為基層服務(wù)；③抓內(nèi)部市場協(xié)調(diào)管理，及時協(xié)調(diào)內(nèi)部市場工作，積極促進內(nèi)部市場規(guī)范、有序、健康發(fā)展；④抓“三基”和隊伍資質(zhì)認證達標工作，促進安全生產(chǎn)和外部市場開拓。

　　3、市場開拓工作

　　2004年，油田施工作業(yè)單位努力鞏固內(nèi)部市場，內(nèi)部市場占有率平均達到90％以上。同時積極開拓外部市場，外部市場產(chǎn)值完成5.09億元,完成年度計劃145％。

　　重點工作:①抓鄂爾多斯石油工程市場開拓和協(xié)調(diào)工作，積極幫助鄂爾多斯石油工程項目部及有關(guān)單位與華北石油局溝通爭取油田更多的單位隊伍進入鄂爾多斯市場，目前已有鉆井、設(shè)計院、井下及油建四個單位進入了鄂爾多斯市場，2004年創(chuàng)產(chǎn)值3500萬元。取得了較好的經(jīng)濟效益。②積極協(xié)調(diào)新疆石油工程施工市場，進一步了擴大市場份額，提高經(jīng)濟效益；③抓隊伍建設(shè)和資質(zhì)取證工作；④積極代表油田幫助有關(guān)單位與有關(guān)油田、甲方聯(lián)系外攬業(yè)務(wù)，努力為施工作業(yè)單位開拓外部市場牽線搭橋。

　　4、國際工程工作

　　2004年，國際工程項目完成收入2000萬元。截止2004年底，蘇丹頂驅(qū)服務(wù)項目和埃及兩臺車載鉆機修井項目已全部收回投資。印尼鉆井項目預計2005年可全部收回投資,埃塞俄比亞物探項目運行良好，尼日利亞70D鉆機鉆井項目設(shè)備已開始動遷，總體上國際項目已步入良性循環(huán)軌道.

　　重點工作：①積極協(xié)調(diào)鉆井投標尼日利亞殼牌70D鉆井項目，成功開拓了尼日利亞鉆井市場，目前設(shè)備已動遷到天津港準備裝船海運。②積極協(xié)調(diào)鉆井與西南石油局及印尼CA公司的談判，較好的解決了有關(guān)問題，目前印尼32L鉆機工作順利，并取得較好的經(jīng)濟效益；③積極組織、協(xié)調(diào)和籌備尼日利亞石油工程和后勤服務(wù)有關(guān)工作，繼鉆井進入尼日利亞市場后，局和分公司積極扶持澗河社區(qū)及職工醫(yī)院進入尼日利亞后勤服務(wù)市場，目前尼日利亞已籌建了兩個小型后勤服務(wù)基地，為我們油田赴尼日利亞施工的隊伍人員創(chuàng)造了條件和提供了后勤保障。地調(diào)、井下、測井、錄井、油建正進行積極準備，爭取今年在有2－3個單位和隊伍進入尼日利亞市常