車間檢查通報(bào)（精選5篇）

車間檢查通報(bào) 篇1

　　公司各單位：

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于立即開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查的通知》(安委明電〔20xx〕1號(hào)) 精神和國(guó)資委中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防止重大事故發(fā)生，促進(jìn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《東風(fēng)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(東風(fēng)司發(fā)〔20xx〕16號(hào))及《十堰管理部關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(東風(fēng)十管發(fā)〔20xx〕25號(hào))要求，結(jié)合房地產(chǎn)公司實(shí)際，定于20xx年4月21日-23日，在房地產(chǎn)公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、檢查目的

　　通過(guò)全面深入的安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步健全并落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查、治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到舉一反三，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。

　　二、檢查內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。

　　2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(兼)職安全管理人員情況;技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查情況;新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中的安全專篇制訂執(zhí)行情況，以及依法履行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度情況;外來(lái)施工隊(duì)伍(承包商)安全監(jiān)管情況等。

　　3、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)情況;危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的存儲(chǔ)容器、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測(cè)檢驗(yàn)情況，確保特種設(shè)備、防雷設(shè)施定檢率和合格率達(dá)100%;對(duì)存在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況。

　　4、應(yīng)急管理情況。制訂應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況、應(yīng)急救援物資配備;對(duì)單位周邊或作業(yè)過(guò)程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)排查、防范和治理情況等。

　　5、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線員工(包括勞務(wù)工)的教育培訓(xùn)情況，以及職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)組織、用工等情況;年度工作計(jì)劃的制定、季度工作展開(kāi);各級(jí)安全檢查記錄完整，臺(tái)帳資料齊全，隱患查改的月度分析及資料臺(tái)帳的建立;登高、動(dòng)火等特種危險(xiǎn)作業(yè)的依法依規(guī)申請(qǐng)辦證情況;特種危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施及防雷設(shè)施的依法定檢合格報(bào)告，乙炔、石油液化氣等危險(xiǎn)化學(xué)品的安全登記及采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全防范對(duì)策等。

　　三、檢查方式

　　檢查采取聽(tīng)、查、看的方式，即：聽(tīng)取相關(guān)匯報(bào);認(rèn)真查閱規(guī)章制度、安全工作的紀(jì)要和記錄、事故處理記錄、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案文本;實(shí)地查看重點(diǎn)部位的安全防范措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況等。

　　四、檢查安排

　　1、4月21日-22日：自查自改階段。各單位要認(rèn)真組織自查自改活動(dòng)，形成書(shū)面的檢查材料報(bào)公司管理部，并做好迎接公司開(kāi)展的檢查活動(dòng)。

　　2、4月23日：公司檢查階段。尤其是要對(duì)重大危險(xiǎn)源單位進(jìn)行普查。

　　五、工作要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位要清醒地看到當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這次安全生產(chǎn)檢查的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，周密部署、認(rèn)真實(shí)施。各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，組織開(kāi)展好自查工作。

　　2、突出重點(diǎn)，全面深入。各單位既要全面部署、不留死角，又要突出重點(diǎn)，在全面排查的基礎(chǔ)上，突出事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織自查和隱患整改工作。

　　3、即查即改，落實(shí)責(zé)任。要堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的，要進(jìn)行切實(shí)而有效的整頓，徹底消除事故隱患。對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患和問(wèn)題，要制定并落實(shí)防范措施，指定專人盯守，限期整改、跟蹤落實(shí);對(duì)檢查中未發(fā)現(xiàn)的隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　4、廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。要充分利用媒體平臺(tái)，進(jìn)一步加大宣傳力度，增強(qiáng)廣大員工開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查的主動(dòng)性和自覺(jué)性，要充分發(fā)動(dòng)廣大員工參與檢查工作，組織員工特別是專業(yè)技術(shù)人員全面、細(xì)致地查找各種事故隱患。

　　5、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的信息溝通和危機(jī)管理。各單位要切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證信息暢通，重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)匯報(bào);要建立安全危機(jī)管理協(xié)調(diào)處理機(jī)制，及時(shí)處置各類突發(fā)事件，最大限度地減少員工人身和財(cái)產(chǎn)的損失。

　　x年xx月xx日

車間檢查通報(bào) 篇2

　　車間安全大檢查活動(dòng)情況匯報(bào)材料

　　一、線路車間關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)情況的總結(jié)

　　車間在安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展期間，認(rèn)真貫徹落實(shí)工務(wù)段《關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)通知》文件的要求，積極響應(yīng)“2.27”工務(wù)安全緊急電視電話會(huì)議精神的號(hào)召，車間干部主動(dòng)放棄休息時(shí)間，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，狠抓設(shè)備病害整治，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)卡控，使得車間管內(nèi)線路設(shè)備質(zhì)量進(jìn)一步的提高，安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。現(xiàn)特將近一段時(shí)間的安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

　　一、活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)情況

　　1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件精神。車間及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)安全大檢查文件，把號(hào)文在工長(zhǎng)會(huì)上、工區(qū)班組會(huì)議上進(jìn)行宣傳，將這次活動(dòng)的目的、檢查重點(diǎn)及相關(guān)要求轉(zhuǎn)達(dá)至每一位干部職工，為安全大檢查的開(kāi)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、車間經(jīng)過(guò)討論，要求每個(gè)工區(qū)必須出一期與勞動(dòng)安全相關(guān)的黑板報(bào)、把印有安全警示標(biāo)語(yǔ)的橫幅掛在工區(qū)醒目的地方，讓每一位職工在上下班的時(shí)候看一看，瞧一瞧，時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記在心。另外，各個(gè)班組必須召開(kāi)一次安全專項(xiàng)分析會(huì)，深入剖析本班組在日常生產(chǎn)中，管理上存在的問(wèn)題，及時(shí)統(tǒng)一職工的認(rèn)識(shí)，為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙。截止3月31日，我車間共出黑板報(bào)14期，懸掛7條宣傳標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)16次安全分析會(huì)。

　　二、設(shè)備質(zhì)量檢查整治開(kāi)展情況

　　在安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展期間，車間對(duì)管內(nèi)正線67.6km，站線18.8km，43組道岔進(jìn)行了一次全面檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題49個(gè)，消滅幾何尺寸超限處所303處，整治低接頭29處，清理排水設(shè)備27.5km，補(bǔ)充石碴752方，進(jìn)一步確保了為行車安全。另外，益湛線為新線，路基不穩(wěn)定，下沉嚴(yán)重，線路幾何尺寸變化較大，針對(duì)這種情況，我車間積極開(kāi)展設(shè)備大整治活動(dòng)的號(hào)召，結(jié)合軌檢車扣分情況，要求工區(qū)集中力量進(jìn)行整治，對(duì)于軌檢車扣分居高不下的地段，車間干部親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查，分析原因，精心研究整治方案，并組織技術(shù)力量進(jìn)行整修。通過(guò)努力，我車間線路質(zhì)量已經(jīng)有明顯的提升，軌檢車每公里平均扣分已經(jīng)從1月份20.5分下降至3月份15.3分。

　　三、強(qiáng)化勞動(dòng)安全管理情況

　　1、及時(shí)將每一次事故通報(bào)，違章違紀(jì)事件記名轉(zhuǎn)達(dá)至每一位職工，召開(kāi)安全分析會(huì)，組織職工深入開(kāi)展安全大反思，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，從中查找自身所存在的安全問(wèn)題，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的內(nèi)在問(wèn)題，并制定切實(shí)有效的整改措施。

　　2、結(jié)合我段正在開(kāi)展的安全大檢查大反思活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全自控、互控、監(jiān)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，絕不能由于時(shí)間緊、任務(wù)重而置安全于不顧。車間干部要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，帶頭遵章守紀(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，杜絕違章違紀(jì)行為，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)單獨(dú)作業(yè)人員勞動(dòng)人身安全教育和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查，檢查這些作業(yè)人員的安全卡控措施落實(shí)情況，切實(shí)杜絕不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的違章現(xiàn)象。3月份管內(nèi)共發(fā)現(xiàn)兩起巡道工違章事件，車間已對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人做出了嚴(yán)肅處理，并通報(bào)車間全體職工，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度去正視問(wèn)題。

　　四、下一步工作打算

　　設(shè)備的檢查整治工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作任務(wù)，我們將在這次活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展設(shè)備的大檢查，大整治活動(dòng)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的精神，深入持久的開(kāi)展設(shè)備檢查和整治工作，努力提升管內(nèi)線路設(shè)備的質(zhì)量

　　二、根據(jù)集團(tuán)“12.30”安全電視電話會(huì)議精神，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，我段全體員工在深刻吸取“12.20”、“12.22”兩起事故教訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合春運(yùn)前期設(shè)備大整治和第六次大面積提速準(zhǔn)備攻堅(jiān)戰(zhàn)，于1月份在全段范圍內(nèi)深入開(kāi)展了為期一個(gè)月的以整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律為主要內(nèi)容的“三整頓”和以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查作風(fēng)、查標(biāo)準(zhǔn)、查成效為主要內(nèi)容的“五查”活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)秩序。現(xiàn)將我段此次“三整頓”、“五查”活動(dòng)總結(jié)

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面進(jìn)行部署，廣泛動(dòng)員全體干部職工深入開(kāi)展活動(dòng)

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹

　　(1)在接到活動(dòng)通知后，我段立即組織班組長(zhǎng)及以上管理人員于12月31日召開(kāi)了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行了及時(shí)傳達(dá)，并決定在1月1日—1月31日開(kāi)展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動(dòng)，并要求各單位必須深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到本活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持安全管理“五同時(shí)”和各項(xiàng)防范措施的“四落實(shí)”制度，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署做好本段的各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。(2)段下發(fā)了《關(guān)于在全段迅速開(kāi)展“三整頓”和“五查”活動(dòng)的通知》，要求管內(nèi)各單位精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)本次大檢查。

車間檢查通報(bào) 篇3

　　4月x日，公司行政部對(duì)各車間展開(kāi)衛(wèi)生檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下值得表?yè)P(yáng)之處:

　　1、裝配車間、工量具倉(cāng)庫(kù)、加工中心、沖床、銑床、儀表、臺(tái)鉆衛(wèi)生打掃整潔。

　　2、裝配車間與倉(cāng)庫(kù)之間的過(guò)道處，搬運(yùn)木板和成品分開(kāi)放置，并規(guī)定擺放位置。

　　3、裝配車間，抓模子附近的零件擺放整齊，并貼有標(biāo)簽，一目了然。

　　4、銑床窗臺(tái)附近整理干凈。

　　5、27號(hào)數(shù)控機(jī)床整理干凈，值得表?yè)P(yáng)。

　　6、數(shù)控區(qū)域，機(jī)床頂部，產(chǎn)品、物件擺放減少，比較整潔。

　　7、生產(chǎn)部辦公室，整理后，文件擺放整齊，有序。

　　8、加工中心衛(wèi)生整潔，機(jī)器打掃干凈。

　　以上是值得表?yè)P(yáng)的地方，希望大家以后繼續(xù)保持。但是還存在一些需要改進(jìn)的地方，如下有待改進(jìn)之處

　　1、10號(hào)數(shù)控車床內(nèi)鐵屑沒(méi)清理干凈。

　　2、14號(hào)數(shù)控機(jī)床處的垃圾沒(méi)有倒。

　　3、18號(hào)數(shù)控機(jī)床，工具(扳手)放在機(jī)床內(nèi)。 4、24號(hào)數(shù)控機(jī)床沒(méi)打掃干凈，殘留鐵屑

　　5、儀表切割機(jī)器使用后沒(méi)有整理，都是灰塵、鐵屑。

　　6、線切割窗戶欄上放滿材料、工具等物件，沒(méi)有整理。

　　7、裝配車間旋鉚機(jī)，使用了卻沒(méi)人清潔，上面布滿灰塵。

　　8、裝配車間旋鉚機(jī)附近的材料擺放凌亂。

　　9、大多數(shù)臺(tái)鉆沒(méi)有防護(hù)蓋。

　　10、小沖床沒(méi)有防護(hù)蓋。

　　11、儀表車床潤(rùn)滑不夠。

　　希望各車間主任對(duì)車間內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生、安全工作進(jìn)行督促安排，以上所提到的內(nèi)容希望在下周衛(wèi)生檢查時(shí)能得到改善。

　　x年xx月xx日

車間檢查通報(bào) 篇4

　　各機(jī)臺(tái)班組：

　　8月15日下午，在陳經(jīng)理的帶領(lǐng)下對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行了一次衛(wèi)生大檢查。從總體的檢查情況來(lái)看，周紹華班組和郭濤班組衛(wèi)生打掃的相對(duì)比較干凈，而其它班組衛(wèi)生狀況卻不盡人意。現(xiàn)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通報(bào)如下：

　　一. 石保軍班組：1.拉絲，絞線工具柜下面和旁邊的垃圾沒(méi)有打掃。2.機(jī)器設(shè)備表面未擦拭，操作柜里物品臟亂。3.所劃分的衛(wèi)生區(qū)域地面衛(wèi)生打掃得不干凈。4.收線機(jī)周圍，索引下面有垃圾，廢線沒(méi)有及時(shí)上繳。

　　二. 史文龍班組：1.模座亂擺亂放。2.電機(jī)箱周圍雜物多，沒(méi)有清理。

　　三. 李永照班組：1.廢線沒(méi)有及時(shí)上繳。2.消防栓旁邊，收線電機(jī)和退火柜后面雜物太多。3.大拉機(jī)下拉絲油沒(méi)有清理干凈。

　　四. 丁國(guó)明班組：1.大拉機(jī)身下面，收線柜里有飲料瓶，鋁絲頭等雜物。2.配電柜油污太多，機(jī)器表面沒(méi)有擦拭。

　　五. 白建紅班組：1.拉絲機(jī)和收線柜表面未清理,周圍油污多。2.配電柜門(mén)未關(guān)，收線柜處防護(hù)措施未做到位，線盤(pán)亂擺亂放。3.地面整體衛(wèi)生差。

　　六. 吳永輝班組：地面衛(wèi)生太臟，線頭太多。

　　七. 石孟軍班組:1.機(jī)器下面太臟,特別是收放線機(jī)下面線頭,雜物多。2.廢線也未及時(shí)上繳。3.1.6米工藝盤(pán)區(qū)域擺放不整齊。

　　八. 王歷班組：1.牽引機(jī)等設(shè)備上面擺放雜物太多，需清理。2.Φ45機(jī)表面未擦拭，周圍太臟亂。3.原料沒(méi)有擺放到位，機(jī)器旁邊有絕緣料灑出未清理，Φ90機(jī)水槽里太臟。

　　九. 劉亞飛班組:1.機(jī)器旁邊有絕緣料灑出未清理。2.收線機(jī)槽里有雜物，收線機(jī)未加油保養(yǎng)。3.牽引機(jī)上面擺放有雜物，火花機(jī)里、水槽里太臟，需清理。

　　十. 1.李飛班組:排線架里、放線機(jī)架下臟物多。2.牽引機(jī)等機(jī)器設(shè)備未擦拭，上面擺放有雜物，機(jī)頭處灑出的絕緣料沒(méi)清理。3.Φ200牽引機(jī)后面垃圾多，水槽里未清理。

　　十一. 周紹華班組:牽引機(jī)上面擺放有茶杯等物品,束絞機(jī)旁邊物品擺放雜亂。

　　十二. 交聯(lián)班組：1.一樓收線和放線處地面衛(wèi)生差，樓道整體衛(wèi)生差，有煙頭等雜物。二樓現(xiàn)場(chǎng)亂，三樓設(shè)備都沒(méi)有擦拭。2.白城線：線槽下面(一樓)有木屑，牽引機(jī)表面衛(wèi)生太臟，工具柜上面臟亂，設(shè)備未擦拭，周圍有料灑出未清理。3.芬蘭線：設(shè)備周圍有料灑出未清理。

　　希望以上各班組對(duì)于存在的衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)處理，爭(zhēng)取在下次檢查中都能達(dá)到良好衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。

　　x年xx月xx日

車間檢查通報(bào) 篇5

　　北站運(yùn)轉(zhuǎn)二車間 20xx年9月12日

　　九月份上旬安全風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、站領(lǐng)導(dǎo)、各科室及責(zé)任本車間安全信息共25件。

　　1、站領(lǐng)導(dǎo)及各科室檢查本車間安全信息13件。(詳見(jiàn)附件1)

　　2、車間自查安全信息12件。(詳見(jiàn)附件2)

　　三、統(tǒng)計(jì)分析：

　　1、按性質(zhì)分：A類2件、B類22件、C類1件;

　　2、按類別分：勞動(dòng)安全4件、調(diào)車作業(yè)件7件、防溜作業(yè)2件、車號(hào)作業(yè)6件、基礎(chǔ)管理3件、列尾作業(yè)1件、勞動(dòng)紀(jì)律2件。

　　3.具體問(wèn)題分析：

　　(1)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的A類勞動(dòng)安全問(wèn)題分析：

　　具體問(wèn)題：4月20日上行乙班車號(hào)員徐月嬌接86746次列車出務(wù)不及時(shí);9月10日下行丁班制動(dòng)員王琛調(diào)車作業(yè)8調(diào)編320xx次出務(wù)不及時(shí)。

　　問(wèn)題分析：

　　制動(dòng)員王琛在作業(yè)中未做到及時(shí)出務(wù)，充分說(shuō)明本人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)不強(qiáng);

　　作為班組長(zhǎng)史朝在、焦曉時(shí)對(duì)本班人員卡控不到位，要求不嚴(yán)、管理不到位，;

　　車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工作業(yè)人員檢查不到位，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力不夠。

　　(2)本旬存在的調(diào)車作業(yè)問(wèn)題與8月下旬相比較有所減少，但任然存在拉風(fēng)不徹底的問(wèn)題，車間需要加強(qiáng)卡控。

　　(3)通過(guò)對(duì)檢查問(wèn)題的量化分析，本旬勞動(dòng)安全、列尾、防溜問(wèn)題較少，但車號(hào)作業(yè)問(wèn)題有所增加，主要為車號(hào)員出務(wù)不及時(shí)以及三核對(duì)不認(rèn)真。 說(shuō)明車間在對(duì)各個(gè)工種的管理上存在不平衡的現(xiàn)象，車間需要全面加強(qiáng)化各個(gè)工種現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查卡控，力爭(zhēng)將各類問(wèn)題控制在一定范圍內(nèi)。

　　四、下步工作：

　　1、車間針對(duì)出現(xiàn)的出務(wù)不及時(shí)的實(shí)際問(wèn)題，由車間干部、調(diào)車指導(dǎo)負(fù)責(zé)按照分工包保全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查卡控，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及時(shí)出務(wù)。

　　2、全面加強(qiáng)對(duì)調(diào)車、列尾、車號(hào)以及接法列車作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)卡控，切實(shí)做到運(yùn)輸安全暢通。

　　3、車間繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)安全的檢查卡控，重點(diǎn)對(duì)新工的勞動(dòng)安全以及勞動(dòng)安全上出現(xiàn)的不執(zhí)行手機(jī)管理的規(guī)定，橫越線路不嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過(guò)”的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制。