員工失職處罰通告（精選4篇）
員工失職處罰通告 篇1
x年x月x日，公司售后部員工在從事售后服務工作時，因服務態(tài)度惡劣原因導致顧客投訴，經(jīng)調查情況屬實。根據(jù)公司員工守則x章x條x款之規(guī)定，鑒于員工在從事售后服務工作時的不應有表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，給予現(xiàn)金罰款x元決定。
特此通告。
公司x部
x年x月x日
員工失職處罰通告 篇2
20xx年10月時，我司常州辦銷售員銷售63” 45x45 133x94防雨布19000米后，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，于是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回�？蛻粲谑亲孕袑⑴鞑祭羶\部要求退貨，經(jīng)質檢確認并非我司坯布。最后，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運部、都應第一時間反饋信息至副總譚XX處，但均疏于通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：
一、常州辦銷售員作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，并留職察看。
二、常州辦主任楊作為直接主管，對本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。
三、總經(jīng)理朱作為次要責任人，未經(jīng)核實信息批準給付貨款，罰款1000元。
四、倉儲部主管陳作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，并記大過1次。
五、常務副總譚監(jiān)督不力，罰款500元。
六、副總張實旺、秦建監(jiān)管倉儲部不力，各罰款500元。
七、采購二部主管刁未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。
八、副總曹對采購部工作監(jiān)督不力，罰款300元。
九、訂單處理中心陳盤庫時未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確，罰款200元。
十、倉儲部調度中心周、李、李發(fā)現(xiàn)問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。
十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過1次。
十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由按照公司規(guī)定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷售。
此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務部所有人員提高意識，注意工作細節(jié)，思考問題時考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關責任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!
XX辦公室
20xx年xx月xx日
員工失職處罰通告 篇3
致：全體員工
由：國際企業(yè)行政部
呈報：劉總
事項：受到客戶嚴重的投訴
行政部門查實：10月29日寄出去的船頭辦和嘜架，受到客戶嚴重的投訴的部門：外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何。
所犯過失：1、船頭辦未經(jīng)檢查質量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應嚴格檢查質量，確保質量，有質量才又發(fā)展。2、嘜架排錯，浪費用料，理應以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。
鑒于外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何受到客戶嚴重的投訴，根據(jù)《各部門職責制度》第二條若頭辦因時間拖長或質量問題等受到客戶嚴重投訴的，扣工資50元每次，達三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現(xiàn)決定處理如下：
給予外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房、裁床何在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。
國際企業(yè)(香港)有限公司
x服裝廠
員工失職處罰通告 篇4
尊敬的：
根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度第xx條規(guī)定：“職工無正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過十五天，或者一年內累計曠工三十天的，企業(yè)有權予以解除勞動合同�！苯�(jīng)查考勤報表，截至xx月xx日你已經(jīng)連續(xù)曠工天；年內累計曠工天，經(jīng)研究對你提出的勸告，請你于xx月xx日前到廠上班，逾期將按有關規(guī)定處理。
特此通知
簽發(fā)人：
x年xx月xx日