項(xiàng)目計(jì)劃匯總（精選29篇）

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇1

　　面上項(xiàng)目

　　（20xx版）

　　課題編號(hào) ____________________ 課題名稱 ______________________________________________________ 起止年月 ________________________依托科室______協(xié)作科室________________________外協(xié)單位_____________________________________________________ 課題負(fù)責(zé)人 _______ 手機(jī) ___________________________________________________ 電子郵箱 [email protected]

　　填表日期 ： 20xx年4 月1日

　　填表說(shuō)明

　　1. 本課題計(jì)劃任務(wù)書(shū)系為所組織的面上項(xiàng)目研究而設(shè)計(jì)。

　　2. 本課題任務(wù)書(shū)編寫(xiě)請(qǐng)使用A4普通紙張打印填報(bào)，各欄空格不夠時(shí)，請(qǐng)自行加頁(yè)。請(qǐng)正反雙面打印或復(fù)印，左側(cè)裝訂成冊(cè)（不要采用膠圈、文件夾等帶有突出棱邊的裝訂方式）。

　　3. 本課題計(jì)劃任務(wù)書(shū)各項(xiàng)內(nèi)容要實(shí)事求是，逐條認(rèn)真填寫(xiě)，外來(lái)語(yǔ)同時(shí)用原文和中文表達(dá)。

　　4. 本課題計(jì)劃任務(wù)書(shū)一式叁份，經(jīng)正式審定后，即作為合同的`附件。

　　5. 經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)請(qǐng)注明經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目的詳細(xì)名稱、金額。

　　一、簡(jiǎn)表

　　二、立題依據(jù)：

　　三、研究目的與研究?jī)?nèi)容

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇2

　　一、活動(dòng)目的及意義：

　　誰(shuí)說(shuō)八零、九零后都是家中的小皇帝，誰(shuí)說(shuō)我們這一代的孩子?jì)蓪欉^(guò)度。通過(guò)此次溫馨晚餐的活動(dòng)，使同學(xué)們珍惜眼前人，或許平日忙于學(xué)業(yè)，或許有人羞于表達(dá)，借助這次溫馨晚餐的機(jī)會(huì)，給大家一個(gè)表達(dá)感恩的平臺(tái)，同時(shí)，也讓同學(xué)們注意到了日常飲食中食品營(yíng)養(yǎng)搭配的重要性，給我們?cè)诤醯娜艘活D真正意義上的營(yíng)養(yǎng)晚餐。

　　二、活動(dòng)主題：

　　感恩回報(bào)，營(yíng)養(yǎng)晚餐

　　三、主辦單位：上海商學(xué)院食品系

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　六、活動(dòng)對(duì)象：全校學(xué)生

　　七、活動(dòng)內(nèi)容及形式：

　　1、真情表白。

　　將你想感謝的人說(shuō)的話，或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到郵箱。屆時(shí)，在易班網(wǎng)站上進(jìn)行投票。

　　2、設(shè)計(jì)菜單。

　　菜單要營(yíng)養(yǎng)搭配合理（預(yù)算在100~150元之內(nèi)），菜名別具匠心（最好有較深的內(nèi)涵意義）。在菜單上注明主要食材，以及烹飪方法。我們會(huì)請(qǐng)到食品系權(quán)威的老師進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　3、最終成績(jī)。

　　最終成績(jī)=易班人氣排名*30%+營(yíng)養(yǎng)老師打分*50%+菜名創(chuàng)新*20%。

　　八、評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　一等獎(jiǎng)：200元

　　二等獎(jiǎng)：150元

　　三等獎(jiǎng)：100元

　　食品學(xué)院 20xx-5-28

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇3

　　各省屬本科高等學(xué)校：

　　根據(jù)《教育部關(guān)于做好“本科教學(xué)工程”國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號(hào)）和《關(guān)于報(bào)送20xx年國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目的通知》（教高司函〔20xx〕45號(hào)）要求，經(jīng)研究，山東省教育廳將開(kāi)展評(píng)審?fù)扑]20xx年國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、各高校按照《教育部關(guān)于做好“本科教學(xué)工程”國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號(hào)）要求，制定和完善本校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃工作方案。我廳將組織專家對(duì)各高校工作方案進(jìn)行論證，確定20xx年參加國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的'高校名單。

　　二、按照“興趣驅(qū)動(dòng)、自主實(shí)踐、重在過(guò)程”的原則，鼓勵(lì)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作、產(chǎn)學(xué)研合作和國(guó)際合作項(xiàng)目。各高校要加強(qiáng)管理，積極組織申報(bào)工作。我廳將組織專家在確定參加20xx年國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃高校推薦的立項(xiàng)項(xiàng)目中進(jìn)行評(píng)審遴選，按照教育部要求推薦申報(bào)20xx年國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目。

　　三、各高校要按照每個(gè)項(xiàng)目平均不低于1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)予以配套資助，在申報(bào)公文中必須明確學(xué)校申報(bào)的總項(xiàng)目數(shù)和資助總經(jīng)費(fèi)額。

　　四、各高校根據(jù)實(shí)際推薦1名專家，推薦專家人選要求熟悉本科教育教學(xué)工作，親自參與過(guò)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的組織或指導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，學(xué)術(shù)造詣高，具有副教授及以上專業(yè)技術(shù)職稱，并填寫(xiě)《××學(xué)校國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃協(xié)作組專家推薦表》（附件2）。我廳將根據(jù)教育部要求擇優(yōu)推薦1名，參加國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃協(xié)作組。

　　五、各高校務(wù)必于20xx年5月23日前將申報(bào)公文、工作方案、項(xiàng)目管理辦法和項(xiàng)目信息表（見(jiàn)附件1）（裝訂成冊(cè)一式三份）和《××學(xué)校國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃協(xié)作組專家推薦表》（附件2）（一份）報(bào)高教處，同時(shí)將上述材料電子版發(fā)至指定郵[emailprotected]。聯(lián)系人：孟令君；聯(lián)系電話：；地址：濟(jì)南市文化西路29號(hào)教育廳高教處；郵編：250011。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇4

　　一、 基本情況

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，所用到的化學(xué)品具有用量大、腐蝕性強(qiáng)、揮發(fā)性強(qiáng)、易燃、易爆、有毒的特點(diǎn)，這些藥品在生產(chǎn)過(guò)程中，如果因操作不當(dāng)或存放不合理，將會(huì)造成大量危險(xiǎn)化學(xué)品的外漏，有可能發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸和人員中毒、死亡等嚴(yán)重后果，其破壞性相當(dāng)嚴(yán)重，會(huì)直接影響整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域及周邊環(huán)境，故在檢測(cè)及存放過(guò)程中必須了解各種化學(xué)品的特性，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程、安全制度。防止危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏。如果發(fā)現(xiàn)意外泄漏，并且在無(wú)法有效的控制的前提下，必須執(zhí)行以下的防范應(yīng)急救援預(yù)案，以防止事態(tài)的擴(kuò)大和減少事故損失。

　　二、 危險(xiǎn)化學(xué)品外泄的危險(xiǎn)源確定

　　1庫(kù)房存放

　　2化驗(yàn)藥品的使用及配置過(guò)程

　　3運(yùn)輸過(guò)程

　　三 、權(quán)責(zé)

　　3.1組織機(jī)構(gòu)：

　　四、 特性

　　下為無(wú)色透明液體。有窒息性刺激氣味。濃硝酸含量為68%左右，易揮發(fā)，

　　五、 危險(xiǎn)化學(xué)品大量外泄后的緊急救援預(yù)案：

　　應(yīng)急處理：根據(jù)液體流動(dòng)和蒸氣擴(kuò)散的影響區(qū)域劃定警戒區(qū)，無(wú)關(guān)人員從側(cè)風(fēng)、上風(fēng)向撤離至安全區(qū)。建議應(yīng)急處理人員戴正壓自給式呼吸器，穿防酸堿服。作業(yè)時(shí)使用的所有設(shè)備應(yīng)接地。穿上適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)服前嚴(yán)禁接觸破裂的容器和泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止泄漏物進(jìn)入水體、下水道、地下室或密閉性空間。噴霧狀水抑制蒸氣或改變蒸氣云流向，避免水流接觸泄漏物。勿使水進(jìn)入包裝容器內(nèi)。小量泄漏：用干燥的砂土或其它不燃材料覆蓋泄漏物。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。用飛塵或石灰粉吸收大量液體。用農(nóng)用石灰(CaO)、碎石灰石(CaCO3)或碳酸氫鈉(NaHCO3)中和。用抗溶性泡沫覆蓋，減少蒸發(fā)。用耐腐蝕泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占�器�?nèi)。

　　皮膚接觸：立即脫去污染的衣著，用大量流動(dòng)清水沖洗20～30分鐘。如有不適感，就醫(yī)。

　　眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動(dòng)清水或生理鹽水徹底沖洗10～15分鐘。如有不適感，就醫(yī)。

　　吸入：迅速脫離現(xiàn)場(chǎng)至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。

　　呼吸、心跳停止，立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇術(shù)。就醫(yī)。

　　食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫(yī)。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇5

　　一、項(xiàng)目背景

　　我國(guó)目前面臨嚴(yán)重的人口老齡化趨勢(shì)。這意味著我國(guó)需要養(yǎng)老的人口在激增。我國(guó)目前老年人照顧的現(xiàn)實(shí)是傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能在弱化、社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)嚴(yán)重不足。在這一背景下,一些既不愿意到社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也不愿拖累子女的半失能老人就必須獨(dú)自照顧自己，生活的極其不方便讓他們只能待在家里，與社區(qū)服務(wù)隔絕。為了更好地為這些老人服務(wù)，作為人們?nèi)粘＞幼∮谏�活的“社區(qū)”，不可避免的成為輔助社會(huì)、支援家庭的中間環(huán)節(jié)，“鄰里幫扶和社區(qū)日間照顧”也日漸成為可發(fā)展的新型養(yǎng)老模式。而我們這個(gè)組織旨在幫助這些半失能老人提供一些基本的日間照顧服務(wù)，通過(guò)鄰里協(xié)助網(wǎng)絡(luò)和志愿者聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)為他們建立一個(gè)社會(huì)支援網(wǎng)絡(luò)。

　　二、理念

　　1、馬斯洛需要層次理論：馬斯洛理論把需求從低到高分成生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。失能老人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人，他們需要我們的照料，以確保其基本的安全的需要，日間照顧主要為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng)、個(gè)人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂(lè)等日間托養(yǎng)服務(wù)，滿足老人安全需要、歸屬與愛(ài)的需要。

　　2、埃里克森的生命周期理論：大多數(shù)人到老年時(shí)都能保持原來(lái)的狀態(tài)，但埃里克森認(rèn)為，人還有一種危機(jī)要克服。過(guò)去的歲月和經(jīng)歷，走向死亡的必然性，使老年人要么達(dá)到一種自我整合，要么產(chǎn)生失望感。以滿足的心情回憶往事的人，將以一種完善感走完最后的發(fā)展階段。埃里克森寫(xiě)到：“人對(duì)唯一的一次生命，是將它作為不得不是這

　　個(gè)樣子而接受的，是將它作為必然的、不允許有其他替代物而接受的，是以人的生活是人自己的責(zé)任這樣一個(gè)事實(shí)而接受的。”不能形成這種良好整合的人會(huì)落入失望的境地。他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在時(shí)間是太少了，年輕人擁有的選擇和機(jī)會(huì)，他們都沒(méi)有了，一生已經(jīng)過(guò)去，他們希望用完全不同的方式重新生活一遍，這樣的人常常通過(guò)對(duì)他人的厭惡和輕蔑來(lái)表達(dá)他們的失望。通過(guò)日間照料讓老人們可享受“白天入托接受照顧，晚上回家享受家庭生活”的社區(qū)居家養(yǎng)老新模式。

　　3、社區(qū)照顧是通過(guò)運(yùn)用社區(qū)的各種正式與非正式資源，盡量做到使需要照顧的老人能夠繼續(xù)留在社區(qū)或他們?cè)瓉?lái)熟悉的生活環(huán)境下維持獨(dú)立的生活，而同時(shí)又能獲得必要的照顧，從而避免不必要的住院或隔離。

　　4、符號(hào)互動(dòng)理論：此理論認(rèn)為，人們是在他們的社會(huì)環(huán)境中、在與他有的交往中獲得他們的自我概念的，換句話說(shuō)，人們是根據(jù)他人對(duì)自己的評(píng)判、態(tài)度來(lái)思考自身的。一旦他人把我們歸入自我概念，我們便會(huì)不由自主地根據(jù)他人劃分對(duì)自己作出反應(yīng)，從而形成自我概念。日間照顧為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng)、個(gè)人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂(lè)等日間托養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)了我們對(duì)老年人的關(guān)心，讓他們感覺(jué)到自己存在的價(jià)值感，摒棄把老人描繪成昏庸、老朽、無(wú)用的價(jià)值觀念。

　　5、生態(tài)觀理論，強(qiáng)調(diào)整合服務(wù)對(duì)象個(gè)人、家庭、朋友、鄰居以及整個(gè)社區(qū)的資源，從而為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)。

　　三、需求分析

　　當(dāng)前，我國(guó)老齡化越來(lái)越嚴(yán)重，社區(qū)中老年人的數(shù)量迅速上升，其中半失能老年人占了幾乎三分之一的部分。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的老人不愿被送去養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，居家養(yǎng)老幾乎成了90%老人的首選，而半失能長(zhǎng)者的需求也主要就是三大塊：基本物質(zhì)保障、醫(yī)療救助、寂寞排解，社區(qū)日間照顧可以是滿足半失能長(zhǎng)者需求，同時(shí)減輕家庭負(fù)擔(dān)的好方法。

　　因?yàn)槟壳敖?jīng)費(fèi)短缺、條件有限；缺乏專業(yè)的工作人員和志愿者隊(duì)伍；加上為老服務(wù)的民間組織缺乏，因此我們只能先考慮最困難的群體，以社區(qū)中的半失能長(zhǎng)者為服務(wù)對(duì)象，為他們提供社區(qū)日間照顧，同時(shí)構(gòu)建鄰里幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老和社區(qū)照顧的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑鄰里相扶、守望相助的溫馨社區(qū)。當(dāng)然，在我們的組織發(fā)展起來(lái)后，我們不僅要建立完備的社區(qū)老年服務(wù)體系，而且要讓我們的服務(wù)覆蓋到社區(qū)所有的半失能老人。

　　三、項(xiàng)目計(jì)劃

　　（一）

　　1、開(kāi)展專題調(diào)研，了解社區(qū)狀況。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、電話訪談等方式了解該社區(qū)中老年人的生活狀況，基本需要和實(shí)際需求。

　　2、進(jìn)行科學(xué)分類，著重分析半失能老人的實(shí)際需求。把關(guān)于半失能老人的狀況整理分類，制定組織能夠提供服務(wù)的老人名單，找出這些老人的實(shí)際需求，并且根據(jù)老人不同的實(shí)際需求，把老人進(jìn)行分類，建立服務(wù)檔案。

　　3、建立工作關(guān)系，奠定服務(wù)基礎(chǔ)。通過(guò)上門(mén)進(jìn)行訪談或者社區(qū)居委

　　會(huì)的介紹，與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行溝通了解，掌握其實(shí)際情況，并與之建立基本的工作關(guān)系，建立服務(wù)基礎(chǔ)。

　　4、走訪服務(wù)對(duì)象鄰居，了解鄰里情況。通過(guò)走訪服務(wù)對(duì)象的鄰居，了解他們的鄰里關(guān)系，鄰里關(guān)系和諧的可以加強(qiáng)他們之間的來(lái)往，鄰里關(guān)系一般的可以鼓勵(lì)他們之間的來(lái)往，爭(zhēng)取為服務(wù)對(duì)象建立更為有利的鄰舍協(xié)助網(wǎng)絡(luò)。

　　5、建立志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。建立志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，制定志愿者服務(wù)制度，以及其他相關(guān)的`志愿者服務(wù)的相關(guān)活動(dòng)。使志愿者的價(jià)值能夠最大程度的發(fā)揮。

　　（二）

　　1、運(yùn)用多種形式進(jìn)行宣傳。充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的功能，在社區(qū)中進(jìn)行黑板報(bào)、海報(bào)、講座宣傳，讓社區(qū)中的居民了解該組織的宗旨、服務(wù)內(nèi)容以及相關(guān)的其他內(nèi)容，推廣先進(jìn)助老服務(wù)理念和專業(yè)工作方法積極爭(zhēng)取社區(qū)居民的支持。

　　2、開(kāi)展專業(yè)服務(wù)。根據(jù)服務(wù)對(duì)象的需求和問(wèn)題，運(yùn)用社會(huì)工作方法，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體計(jì)劃，開(kāi)展專項(xiàng)服務(wù)，并對(duì)老人的基本信息，家庭信息，之前的工作情況，身體狀況等做好詳細(xì)的記錄維護(hù)老年人的合法權(quán)益，滿足半失能長(zhǎng)者需求，同時(shí)減輕家庭負(fù)擔(dān)，充實(shí)和完善已有的居家養(yǎng)老服務(wù)體系。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇6

　　項(xiàng)目計(jì)劃變更制度

　　目的：

　　為了加強(qiáng)我公司計(jì)劃管理，保障計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性，理清項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，做到計(jì)劃變更有據(jù)，完善優(yōu)化計(jì)劃編制工作。特制定本制度。

　　適用范圍：

　　本制度適用總公司各中心及子公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的變更工作。

　　職責(zé)權(quán)限：

　　項(xiàng)目產(chǎn)品按照設(shè)計(jì)、工藝、物料、采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、發(fā)運(yùn)、安裝的流程進(jìn)行文件或?qū)嵨锏膫鬟f。在計(jì)劃執(zhí)行期間內(nèi)，項(xiàng)目所滯留的環(huán)節(jié)不能在計(jì)劃規(guī)定時(shí)間期限完成，應(yīng)提前發(fā)出變更申請(qǐng)。或者銷售部門(mén)提出項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃期限提前。以上兩種情況，由執(zhí)行部門(mén)發(fā)出項(xiàng)目變更申請(qǐng)。發(fā)出申請(qǐng)部門(mén)為項(xiàng)目進(jìn)度滯留部門(mén)或銷售部門(mén)，以文件或?qū)嵨锝唤雍炞譃闇?zhǔn)，不是責(zé)任部門(mén)。

　　執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度變更申請(qǐng)，項(xiàng)目基本信息、變更狀況和變更原因填寫(xiě)好以后由中心領(lǐng)導(dǎo)或主管副總進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　變更發(fā)起部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，填寫(xiě)人須為中心領(lǐng)導(dǎo)或中心指定的計(jì)劃負(fù)責(zé)人。

　　項(xiàng)目部門(mén)意見(jiàn)填寫(xiě)完成后，由計(jì)劃中心分析當(dāng)次變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或公司整體項(xiàng)目計(jì)劃的影響。

　　影響包括：

　　人力資源的增加，成本的增加，其他項(xiàng)目受影響的延期等。

　　項(xiàng)目計(jì)劃變更最終需要有總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，計(jì)劃中心發(fā)放到各中心及子公司簽收，原件存檔到計(jì)劃供應(yīng)部。

　　工作流程：

　　質(zhì)檢部門(mén)簽字為時(shí)間節(jié)點(diǎn)判斷項(xiàng)目執(zhí)行所在部門(mén)。執(zhí)行部門(mén)需要在本部門(mén)項(xiàng)目工作完成的計(jì)劃期限內(nèi)進(jìn)行申請(qǐng)。如超出計(jì)劃期限而未進(jìn)行任何進(jìn)度變更申請(qǐng)，屬計(jì)劃延誤，參照《計(jì)劃管理處罰制度》。 銷售部門(mén)因客戶需求變化而發(fā)起的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更

　　② 發(fā)起中心領(lǐng)導(dǎo)審核：發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目基本信息及變更時(shí)間、變更原因的二次判斷及審核。

　　③ 其他部門(mén)變更意見(jiàn)：發(fā)起部門(mén)將變更單送交項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更意見(jiàn)填寫(xiě)。意見(jiàn)如為不同意，需填寫(xiě)好不同意原因，如人力資源不足，成本增加，能力受限等。

　　④ 判斷客觀性：項(xiàng)目計(jì)劃是嚴(yán)肅的，需要被尊重的。執(zhí)行部門(mén)需要在主觀努力并組織協(xié)調(diào)下均不能保證當(dāng)期計(jì)劃期限的情況下申請(qǐng)計(jì)劃變更。計(jì)劃中心領(lǐng)導(dǎo)在綜合各部門(mén)意見(jiàn)和二次可觀性審查后判斷是否需要變更項(xiàng)目計(jì)劃，如確實(shí)客觀需要變更，在填寫(xiě)好項(xiàng)目計(jì)劃變更的影響后上報(bào)總經(jīng)理。項(xiàng)目計(jì)劃變更影響主要包括：本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響，本項(xiàng)目成本的增加或減少，公司總計(jì)劃的變更，進(jìn)而對(duì)年度產(chǎn)值計(jì)劃的影響等。如在主觀努力下可保證項(xiàng)目環(huán)節(jié)如期完成，計(jì)劃中心領(lǐng)導(dǎo)在簽署意見(jiàn)后發(fā)回項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更發(fā)起部門(mén)。

　　⑤ 總經(jīng)理審批：參照各中心對(duì)于此項(xiàng)目計(jì)劃變更單的意見(jiàn)后，從全局考慮進(jìn)行審批。審批通過(guò)則由計(jì)劃中心發(fā)放至各部門(mén)，原件留檔后，發(fā)布變更后計(jì)劃。如總經(jīng)理不同意變更，簽署意見(jiàn)后由計(jì)劃中心留檔后發(fā)放至各中心。

　　項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度變更申請(qǐng)單

　　申請(qǐng)人：

　　填發(fā)日期：

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇7

　　簡(jiǎn)介： 該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計(jì)劃建成中等以上規(guī)模，設(shè)施齊全，功能完善的現(xiàn)代化警犬基地，并能夠在全國(guó)鐵路公安機(jī)關(guān)警犬事業(yè)中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓(xùn)練、培訓(xùn)、繁殖基地。

　　關(guān)鍵字：警犬 基地 可行性 研究報(bào)告

　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計(jì)劃建成中等以上規(guī)模，設(shè)施齊全，功能完善的現(xiàn)代化警犬基地，并能夠在全國(guó)鐵路公安機(jī)關(guān)警犬事業(yè)中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓(xùn)練、培訓(xùn)、繁殖基地。

　　二、編制依據(jù)

　　此項(xiàng)目建議書(shū)，編制依據(jù)為：

　　1.某市勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院測(cè)繪圖；

　　2.某鐵路公安處警犬基地新址基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

　　3.現(xiàn)場(chǎng)勘查。

　　三、建設(shè)單位某鐵路公安處

　　四、項(xiàng)目情況

　　（一）項(xiàng)目地點(diǎn)及地理環(huán)境1.項(xiàng)目地點(diǎn)

　　某市某區(qū)某地，緊臨鐵路2.地理環(huán)境

　　本基地西臨鐵路，南部有少數(shù)居民區(qū)，交通較為便利。

　　（二）項(xiàng)目用地現(xiàn)狀

　　該項(xiàng)目計(jì)劃用地面積為39000平方米，房屋建筑面積為2956.0平方米，此基地內(nèi)有大量拆遷房屋。

　　（三）項(xiàng)目擬建內(nèi)容及規(guī)模

　　本基地建成后將分為警犬生活及訓(xùn)練區(qū)、民警辦公區(qū)、民警生活區(qū)和配套設(shè)施，本項(xiàng)目建設(shè)將采用國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的設(shè)備系統(tǒng)，技術(shù)和管理方法。該基地建成后還可適時(shí)對(duì)外開(kāi)放，發(fā)揮寵物醫(yī)院的功能。綜合樓為框架結(jié)構(gòu)，一期建兩層，三期擬加三層。

　　五、項(xiàng)目建設(shè)分析

　　（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　鑒于當(dāng)前警犬在民警辦案中的重要性，為了改善我鐵路公安的辦案條件，增建警犬基地勢(shì)在必行，該基地建成后將大大提高我鐵路公安的辦案效率。該基地位置相對(duì)較好，周圍沒(méi)有大量居民，不會(huì)產(chǎn)生擾民現(xiàn)象。

　　（二）市政條件

　　由于本項(xiàng)目位于某地，外部市政條件基本解決，市政設(shè)施得到保證，滿足項(xiàng)目建設(shè)和今后發(fā)展要求。

　　上水：接入附近上水管網(wǎng)，由此引入即可解決。雨水：排入主路的雨水管道口。

　　供電：在項(xiàng)目附近有配電室，可就近接入。通訊：就近接入電信管道。

　　（三）地質(zhì)條件

　　項(xiàng)目建設(shè)的占地范圍內(nèi)地勢(shì)較為平坦，需要部分挖填土。

　　六、環(huán)保、節(jié)能和消防

　　（一）環(huán)境保護(hù)措施：

　　雨水和民警生活污水水質(zhì)符合《某市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（試行）中排入城市下水道水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的B標(biāo)準(zhǔn)（下水道最終出口排出的污水進(jìn)入城市污水處理廠的標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)城市污水管網(wǎng)和污水處理廠不會(huì)產(chǎn)生不良的`影響。該路面多為新做路面和綠地，出雨沖刷路面帶有一定雜物外，排入雨水道的雨水不會(huì)含有大量的有害物質(zhì)。

　　警犬產(chǎn)生的污水需要在基地內(nèi)做化糞池，經(jīng)過(guò)處理方可排放。

　　生活垃圾納入該地區(qū)的環(huán)衛(wèi)垃圾消納系統(tǒng)，垃圾儲(chǔ)存和收集均采用封閉式的垃圾袋和垃圾箱，不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生不良的影響。

　　（二）節(jié)能措施如下：

　　1.建筑物選用保溫、節(jié)能性能較好的建筑材料，減少熱量損失。

　　2.配電設(shè)備等均采用高效節(jié)能產(chǎn)品，變電室內(nèi)裝設(shè)電容補(bǔ)償裝置，減少無(wú)功損耗。

　　3.公共照明設(shè)備安裝關(guān)閉裝置，衛(wèi)生器具等加節(jié)水裝置。

　　（三）消防措施如下：

　　本基地嚴(yán)格按照消防要求建設(shè)，設(shè)置防火通道。

　　七、進(jìn)度與計(jì)劃安排

　　本警犬基地計(jì)劃分三個(gè)階段建設(shè)，具體為：

　　第一階段：占地約13768m2(21畝)，應(yīng)在20xx年內(nèi)完工

　　1、基地的辦公

　　基本公用房部分包括辦公室、休息室、會(huì)議室、鑒別室、活動(dòng)室、值班室、接待室、留置室、審查室、工人宿舍等，面積約為600平方米。

　　2.犬舍部分

　　計(jì)劃一期建設(shè)犬舍50間，為寬2.5米×長(zhǎng)6.0米＝15平方米大小，犬舍可建為2排，每排犬舍之間建2米寬甬路及兩側(cè)綠化草皮，面積為770平方米。

　　3.警犬訓(xùn)練場(chǎng)

　　具體分為以下三類：

　　1）警犬訓(xùn)練場(chǎng)地：3050平方米，需要建成水泥地面，模擬廣場(chǎng)車站進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

　　2）障礙訓(xùn)練場(chǎng)地：1050平方米，擺放各種障礙器械，還可以建有泅水池（體積為長(zhǎng)15米×寬10米×高1.8米＝270立方米），進(jìn)行警犬的體能訓(xùn)練和泅水訓(xùn)練。

　　4.警犬醫(yī)務(wù)室：

　　120平方米

　　5.食堂

　　1）民警食堂：65平方米

　　2）犬食制作間：45平方米

　　6.還有其它一些配套設(shè)施

　　1）備品庫(kù)：42平方米

　　2）洗澡間：26平方米

　　3）廁所：28平方米

　　4）車庫(kù)：33平方米

　　5）鍋爐房：101平方米

　　6）警犬洗澡池：40平方米總計(jì)：270平方米

　　7.基地圍墻，長(zhǎng)1020米，高2.4米

　　第二階段：占地約16147 m2(24畝)，應(yīng)在20xx年以前完工

　　1.警犬基地綠化工程面積約為6000平方米

　　2.搜爆訓(xùn)練室2間，面積為91平方米。

　　第三階段：占地約9143 m2(14畝)，應(yīng)在20xx年以前完工

　　1.建立標(biāo)準(zhǔn)帶掩體訓(xùn)練場(chǎng)，面積為8000平方米的草皮場(chǎng)地，應(yīng)該有夜間照明系統(tǒng)，配有小型看臺(tái)、主席臺(tái)。

　　2.警犬綜合訓(xùn)練室內(nèi)庫(kù)，面積為915平方米

　　3.擴(kuò)大民警食堂建設(shè)，增建食堂，在原有綜合樓基礎(chǔ)上增建一層，設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)住宿房間。

　　4.根據(jù)發(fā)展需要和實(shí)際情況，增建50間犬舍。

　　5.增建公安處配品庫(kù)，面積為530平方米。 四、主要投資項(xiàng)目及估價(jià) 一期投資：

　　注1：土方一項(xiàng)不包括外棄渣土，只包括場(chǎng)地內(nèi)地面平整。

　　注2：鍋爐房設(shè)備一項(xiàng)包括：0.35MW燃油鍋爐2臺(tái)，7.5KW循環(huán)泵2臺(tái)，補(bǔ)水泵2臺(tái)，儲(chǔ)油罐和鍋爐房的電氣設(shè)備安裝。

　　注3：上下水均不包含接市政入網(wǎng)費(fèi)。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇8

　　為了早日實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高我國(guó)中西部地區(qū)的教育水平，國(guó)家頒布實(shí)施了“國(guó)培計(jì)劃”，針對(duì)相應(yīng)地區(qū)的農(nóng)村骨干教師開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高中西部地區(qū)師資隊(duì)伍的教學(xué)能力與教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。但是在實(shí)際踐行的過(guò)程中，項(xiàng)目管理問(wèn)題隨之凸顯，進(jìn)而制約了“國(guó)培計(jì)劃”作用的充分發(fā)揮。基于此，本文首先針對(duì)該項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出了一系列解決對(duì)策，以供參考。

　　自“國(guó)培計(jì)劃”實(shí)施以來(lái)，教師通過(guò)培訓(xùn)，在教學(xué)能力、職業(yè)道德素養(yǎng)以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升，并在回歸教學(xué)工作崗位后能夠發(fā)揮出一定的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)而為提升農(nóng)村基層教師隊(duì)伍的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠在參與“國(guó)培計(jì)劃”的過(guò)程中，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，通過(guò)教育資源的充分共享，為進(jìn)一步深化農(nóng)村教改提供了保障。但是，該項(xiàng)目管理上依舊存在一系列問(wèn)題，亟待各方努力解決。

　　一、“國(guó)培計(jì)劃”概述

　　在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過(guò)程中，因區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡致使我國(guó)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，而經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，正是因中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對(duì)落后，致使中西部地區(qū)教育資源相對(duì)較弱，教育實(shí)力有待提升。在此過(guò)程中，針對(duì)目前我國(guó)中西部農(nóng)村地區(qū)所存在的教育師資力量不足、教師能力素質(zhì)偏低的問(wèn)題，應(yīng)提升中西部教育質(zhì)量，并在確保義務(wù)教育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上，深化教育改革，進(jìn)而為全面提升中西部地區(qū)義務(wù)教育質(zhì)量與效率奠定基礎(chǔ)。“國(guó)培計(jì)劃”從20xx年開(kāi)始實(shí)施，其圍繞的核心宗旨為“引領(lǐng)示范，促進(jìn)改革”，在實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，主要采用的模式為頂崗置換以及短期培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合等，實(shí)施范圍定位為全國(guó)所有中小學(xué)教師。

　　二、實(shí)施“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與原因分析

　　1.教師參與的積極性有待提升

　　在進(jìn)入新世紀(jì)之前，國(guó)家對(duì)教師培訓(xùn)工作給予的重視程度不足，相應(yīng)保障機(jī)制體系不健全，在此背景下，教師對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度偏低，過(guò)于滯后的思想觀念，使得其參與培訓(xùn)的積極性不高。而在教改逐步深入的背景下，國(guó)家提高了對(duì)教師培訓(xùn)工作重視程度，相應(yīng)培訓(xùn)工作的形式也得到了創(chuàng)新，教師參與的積極性已被調(diào)動(dòng)起來(lái)。但是，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容不健全，加上培訓(xùn)重點(diǎn)不明確，以及經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)不到位等，一段時(shí)間后教師也就對(duì)培訓(xùn)失去了參與興趣。“國(guó)培計(jì)劃”對(duì)參與培訓(xùn)的對(duì)象資格進(jìn)行了明確限制，但是很多不符合條件的教師卻獲得了培訓(xùn)資格，進(jìn)而致使該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。而透過(guò)這一現(xiàn)象所呈現(xiàn)出的事實(shí)是，當(dāng)前國(guó)家以及相關(guān)部門(mén)對(duì)“國(guó)培計(jì)劃”的重視程度不足，設(shè)置資格門(mén)檻的目的是強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性，以發(fā)揮培訓(xùn)的作用。但是此種情況下，教師專業(yè)不對(duì)口，致使在實(shí)際參與培訓(xùn)的過(guò)程中專業(yè)對(duì)口教師聽(tīng)不懂培訓(xùn)內(nèi)容，且對(duì)自身的要求不嚴(yán)，進(jìn)而給培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，培訓(xùn)質(zhì)量下滑，導(dǎo)致“國(guó)培計(jì)劃”的實(shí)施難度變大，教師參與的積極性受挫。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)

　　在實(shí)際實(shí)施“國(guó)培計(jì)劃”的過(guò)程中，要想確保該項(xiàng)目的實(shí)施能夠具備強(qiáng)大的吸引力，促使教師積極參與其中，就需要針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行科學(xué)且明確的定位，并要強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性，確保通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)工作的開(kāi)展來(lái)切實(shí)提高教師的教研水平。而要想滿足這一需求，就需要在實(shí)際開(kāi)展該項(xiàng)培訓(xùn)工作之前，通過(guò)調(diào)研活動(dòng)來(lái)明確培訓(xùn)要求，進(jìn)而才能夠確保培訓(xùn)內(nèi)容的具有針對(duì)性。但是，因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)片面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目申報(bào)的重要性，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象定位不明確，進(jìn)而難以充分開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，因培訓(xùn)開(kāi)展時(shí)間的限制，加上人員精力的不足，致使實(shí)際需求調(diào)查工作的開(kāi)展過(guò)于形式化。此外，為了節(jié)省成本費(fèi)用，加上培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置過(guò)于隨意，實(shí)施方案與申報(bào)不相符等，也使得培訓(xùn)工作缺乏實(shí)際成效。

　　3.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

　　在實(shí)施“國(guó)培計(jì)劃”的`過(guò)程中，國(guó)家對(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組建提出了嚴(yán)格要求，以通過(guò)優(yōu)質(zhì)資源的整合來(lái)充分發(fā)揮出該培訓(xùn)項(xiàng)目的作用，進(jìn)而為滿足參與培訓(xùn)教師的實(shí)際需求和切實(shí)提升教師的能力水準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。但是，在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，西部偏遠(yuǎn)地區(qū)面臨極大的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)費(fèi)用有限，加上專家時(shí)間安排較滿，致使實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間受到限制，導(dǎo)致主講教師的選拔與聘用難度加大，使得培訓(xùn)效果受損。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果不對(duì)講師放寬要求，在很大程度上會(huì)打消工作人員積極性，而臨時(shí)拼湊的團(tuán)隊(duì)致使團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理，在實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)工作的過(guò)程中，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)組建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)課時(shí)的設(shè)置也不規(guī)范，致使培訓(xùn)者在參與培訓(xùn)的過(guò)程中，因難以學(xué)到切實(shí)有用的學(xué)習(xí)內(nèi)容而產(chǎn)生應(yīng)付心態(tài)，嚴(yán)重弱化了培訓(xùn)質(zhì)量。

　　4.管理監(jiān)督落實(shí)不到位且培訓(xùn)時(shí)間設(shè)置不合理

　　第一，在培訓(xùn)管理與監(jiān)督上，因一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展該項(xiàng)目的時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)有限，在實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)管理與監(jiān)督工作的過(guò)程中，缺乏動(dòng)態(tài)化全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)后續(xù)跟蹤的重視程度不足，因管理工作落實(shí)不到位而致使相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量偏低。加上在培訓(xùn)費(fèi)用的使用上也缺乏監(jiān)管，致使培訓(xùn)費(fèi)用難以用到實(shí)處。同時(shí)，因管理制度不健全，在缺乏完善保障機(jī)制的背景下，尚未完善項(xiàng)目績(jī)效考核制度，致使培訓(xùn)的質(zhì)量與效率偏低。第二，培訓(xùn)時(shí)間一般都在教學(xué)學(xué)期內(nèi)，而相應(yīng)參與培訓(xùn)的教師又因教學(xué)任務(wù)重而難以有時(shí)間與精力參與培訓(xùn)，在此過(guò)程中，學(xué)校就會(huì)以置換的方式來(lái)重新選擇教師參與其中，但是，為期兩個(gè)月的培訓(xùn)很多時(shí)候會(huì)導(dǎo)致學(xué)員壓力過(guò)大，也不利于培訓(xùn)質(zhì)量與效率的提升。

　　三、解決“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目管理問(wèn)題，以充分發(fā)揮出該項(xiàng)目作用的對(duì)策

　　1.以規(guī)范化培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)充分調(diào)動(dòng)教師參與的積極性

　　為了促使教師能夠積極參與到“國(guó)培計(jì)劃”這一培訓(xùn)項(xiàng)目中，以充分體現(xiàn)該項(xiàng)目實(shí)施的作用與價(jià)值，可采取如下措施：首先，強(qiáng)化宣傳力度，對(duì)該項(xiàng)培訓(xùn)的重要意義進(jìn)行宣傳，以提高教師對(duì)這一培訓(xùn)的重視程度，充分激發(fā)教師參與的積極性。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員以及其參與者需要全方位且深入掌握“國(guó)培計(jì)劃”的要旨。

　　其次，健全培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制體系。首先要確保該培訓(xùn)項(xiàng)目與其他相關(guān)項(xiàng)目間協(xié)調(diào)開(kāi)展，在明確定位培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要按照規(guī)定來(lái)嚴(yán)格選派參與培訓(xùn)的教師。在此基礎(chǔ)上，要針對(duì)不同教師提出相應(yīng)的要求，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制體系，以促使其能夠在參與培訓(xùn)的過(guò)程中嚴(yán)格要求自身，學(xué)有所獲;再次，強(qiáng)化管理力度。將學(xué)員參與培訓(xùn)的出勤率、培訓(xùn)效果等列入考核范圍，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并要確保培訓(xùn)內(nèi)容為教師實(shí)際所需。

　　最后，落實(shí)全過(guò)程監(jiān)管，要對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及參與培訓(xùn)的教師進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)于只為應(yīng)付培訓(xùn)的參與教師以及管理混亂、培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可取消其資格。

　　2.以開(kāi)展全方位市場(chǎng)調(diào)查的方式來(lái)確保培訓(xùn)內(nèi)容具備較強(qiáng)的針對(duì)性

　　為了確保教師在參與“國(guó)培計(jì)劃”這一培訓(xùn)項(xiàng)目的過(guò)程中能夠?qū)W有所獲，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，就需要結(jié)合教師的實(shí)際需求，按照國(guó)家對(duì)“國(guó)培計(jì)劃”宗旨與目標(biāo)的定位，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方案與內(nèi)容的科學(xué)設(shè)置。在實(shí)際過(guò)程中，要以多種調(diào)查形式來(lái)明確教師的全方位需求，培訓(xùn)方案應(yīng)科學(xué)且定位明確，并在明確培訓(xùn)目標(biāo)、完善培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確保“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目能夠切實(shí)提高教師的教學(xué)能力與教研水平。

　　3.優(yōu)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

　　在實(shí)際踐行的過(guò)程中，結(jié)合目前培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題，可從如下幾方面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化與完善：第一，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化整合，借助資源的充分共享，并按照參與培訓(xùn)教師的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，提升專家團(tuán)隊(duì)的綜合能力，并保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主講教師個(gè)體術(shù)業(yè)有專攻，以此來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。第二，要在穩(wěn)定培訓(xùn)專家隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的適當(dāng)優(yōu)化與更新，并充分實(shí)現(xiàn)對(duì)本土專家資源的挖掘，以此來(lái)滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)“國(guó)培計(jì)劃”的開(kāi)展之需。第三，要注重與參與培訓(xùn)教師間的溝通交流，結(jié)合教師的實(shí)際需求特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、方法以及手段的創(chuàng)新，并明確培訓(xùn)教師在參與培訓(xùn)課程中的主體地位，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，促使教師能夠在積極參與培訓(xùn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)，以此來(lái)更好地為教學(xué)改革服務(wù)。

　　4.強(qiáng)化監(jiān)督管理并實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課時(shí)的科學(xué)設(shè)置

　　在培訓(xùn)監(jiān)督管理工作上，需要以完善管理機(jī)制體系為基礎(chǔ)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，注重服務(wù)質(zhì)量的提升，借助人性化管理方式來(lái)確保培訓(xùn)質(zhì)量，同時(shí)，這也是確保教師始終保持高度熱情參與培訓(xùn)的重要保障。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要積極將精細(xì)化管理方式引入其中，完善各項(xiàng)具體的管理制度，以層次化管理的落實(shí)來(lái)進(jìn)一步提升管理的實(shí)效性。此外，要注重對(duì)參與培訓(xùn)教師反饋意見(jiàn)的整理分析，針對(duì)所存在的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策;并注重后續(xù)追蹤工作的落實(shí)，針對(duì)參與培訓(xùn)的教師建立完善的信息檔案，搭建信息化交流平臺(tái)以及實(shí)現(xiàn)教育資源的充分共享。在培訓(xùn)課時(shí)的設(shè)置上，要將該項(xiàng)培訓(xùn)的開(kāi)展定位在合理的時(shí)間段內(nèi)，以寒暑假期進(jìn)行短期集中培訓(xùn)，且針對(duì)置換脫產(chǎn)研修培訓(xùn)的開(kāi)展，要縮短時(shí)間，一般一個(gè)月即可，避免頂崗培訓(xùn)現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)可確保教師能夠有足夠的精力與時(shí)間參與培訓(xùn)。

　　綜上所述，“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目的實(shí)施，是當(dāng)前進(jìn)一步縮小我國(guó)區(qū)域教育水平差距、提升中西部教學(xué)質(zhì)量的有 效保障，而為了切實(shí)能夠借助“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目來(lái)提升教師的能力素質(zhì)，就需要解決該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題，以此來(lái)充分發(fā)揮出這一培訓(xùn)的作用與價(jià)值。在實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中， 需要在充分調(diào)動(dòng)教師參與積極性、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，加大監(jiān)督管理力度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)時(shí)間的科學(xué)設(shè)置，以全面提升培訓(xùn)質(zhì)量。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇9

　　“愛(ài)心上海愛(ài)匯浦江”項(xiàng)目在世博園區(qū)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)館拉開(kāi)帷幕。來(lái)自上海共青團(tuán)“益友圈”的100名“圈友”成為項(xiàng)目長(zhǎng)期志愿者。該項(xiàng)目計(jì)劃在未來(lái)兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)10場(chǎng)專題活動(dòng)，促成不少于1005名青年志愿者和1005名有需要的青少年建立長(zhǎng)期結(jié)對(duì)關(guān)系。這些青年志愿者將為有需要、有意愿的結(jié)對(duì)青少年及其家庭注入資源，提供學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的條件支持。

　　“愛(ài)心上海、愛(ài)匯浦江”項(xiàng)目是上海共青團(tuán)貫徹落實(shí)市委九屆十二次全會(huì)精神，“用好用足世博契機(jī)，精心謀劃好‘世博后’這篇大文章”的具體舉措。項(xiàng)目立足于社會(huì)化合作，創(chuàng)新社會(huì)管理，通過(guò)大力爭(zhēng)取黨政支持，廣泛吸納社會(huì)資源，解決青少年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，更有效地服務(wù)、引導(dǎo)、教育青少年。

　　未來(lái)三年，通過(guò)發(fā)揮好設(shè)在上海青少年發(fā)展基金會(huì)的“愛(ài)心上海”專項(xiàng)基金、開(kāi)設(shè)“愛(ài)匯浦江”夏令營(yíng)、舉行“愛(ài)匯浦江”系列年度主題活動(dòng)，加大對(duì)志愿者的激勵(lì)和服務(wù)、對(duì)合作伙伴的吸引和激勵(lì)、對(duì)資源的吸納和調(diào)度、對(duì)工作進(jìn)度和績(jī)效的科學(xué)評(píng)估的力度，保證“愛(ài)心上海、愛(ài)匯浦江”項(xiàng)目保障項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展下去。18日起，市民可登錄主題活動(dòng)專區(qū)下載“愛(ài)心上海愛(ài)匯浦江”志愿者申請(qǐng)表以及活動(dòng)承諾書(shū)，填寫(xiě)完成后發(fā)送至進(jìn)行活動(dòng)報(bào)名。活動(dòng)：012—12355。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇10

　　1、據(jù)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)、施工安全及現(xiàn)場(chǎng)布置情況來(lái)看，項(xiàng)目列出高層和多層建筑安全生產(chǎn)措施專項(xiàng)費(fèi)用，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用管理。

　　2、按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）》編制項(xiàng)目安全措施費(fèi)的投入計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)單位安全主管部門(mén)復(fù)核。

　　3、受單位安全主管部門(mén)委托，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)投入和合理使用。

　　4、項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)為專款專用，項(xiàng)目不得以任何理由和任何形式挪用，措施費(fèi)的使用應(yīng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度情況和投入計(jì)劃執(zhí)行。

　　5、項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入管理人員需每月書(shū)面向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)工作的完成和資金使用情況。

　　6、項(xiàng)目按實(shí)際進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)提出安全防護(hù)所需的材料及人員計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后材料人員購(gòu)入（含機(jī)電設(shè)備）。

　　7、購(gòu)入的安全防護(hù)材料由材料員負(fù)責(zé)保管和領(lǐng)用，并檢查其質(zhì)量。

　　8、項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目安全防護(hù)用品的及時(shí)、合理使用，并隨時(shí)檢查已使用材料的維護(hù)情況。

　　9、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)保證該項(xiàng)資金的專用性，按項(xiàng)目安全生產(chǎn)要求及時(shí)支付所需購(gòu)入材料的資金。

　　10、項(xiàng)目全體管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的工作群策群力，積極參與，提出意見(jiàn)，以保證該工作能更合理、更科學(xué)的進(jìn)行。

　　11、項(xiàng)目?jī)?nèi)的參建單位、專業(yè)分包單位、施工班組給予項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作積極配合，保護(hù)已完成的安全防護(hù)。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇11

　　1.引言

　　1.1編寫(xiě)目的

　　開(kāi)發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生選課系統(tǒng)，提高管理工作的效率、提高信息的開(kāi)放性、改善學(xué)生和

　　教師對(duì)其最新信息查詢的準(zhǔn)確性。

　　1.2項(xiàng)目背景

　　某校在校生近5000人，每學(xué)期在期末都要進(jìn)行一次對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量測(cè)評(píng)，要求所有學(xué)生都要參加。以前測(cè)評(píng)的方式都是手工考核操作，由教務(wù)處發(fā)出試卷，每個(gè)同學(xué)填寫(xiě)完成后交回到教務(wù)處。然后教務(wù)處再使用手工的方法對(duì)試卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，最后得出學(xué)生的成績(jī)。

　　建議進(jìn)行《學(xué)生成績(jī)考核系統(tǒng)》的開(kāi)發(fā)。

　　我院計(jì)算機(jī)系具備進(jìn)行該軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的能力并承擔(dān)本軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作。該軟件系統(tǒng)由我院教務(wù)處使用。

　　1.3定義

　　《學(xué)生成績(jī)考核系統(tǒng)》以下簡(jiǎn)稱《考核系統(tǒng)》。

　　1.4 參考資料

　　(1)” 學(xué)生成績(jī)考核系統(tǒng)系統(tǒng)定義

　　報(bào)告”

　　(2) ” 學(xué)生成績(jī)考核系統(tǒng)可行性研究報(bào)告”

　　2. 主要內(nèi)容

　　2.1 工作內(nèi)容

　　系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源：

　　“考核系統(tǒng)”需要實(shí)現(xiàn)的功能包括兩大部分：

　　一是前臺(tái)的數(shù)據(jù)采集，具體包括：

　　德育測(cè)試頁(yè)面、體育測(cè)試頁(yè)面、智力測(cè)試頁(yè)面、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)頁(yè)面。

　　二是后臺(tái)的數(shù)據(jù)管理部分：包括測(cè)試設(shè)置、德育測(cè)試、體育測(cè)試與智力測(cè)試的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及查詢。

　　2.2條件和限制

　　使用SQL SERVER 20xx作為數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工具，相關(guān)的管理程序開(kāi)發(fā)主要使用SQL SERVER 20xx及NET等。

　　2.3 產(chǎn)品

　　2.3.1 程序

　　可運(yùn)行的程序包括：SQL SERVER 20xx，Microsoft Visual Studio 20xx

　　2.3.2 文檔

　　可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，軟件需求說(shuō)明書(shū)，概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，操作手冊(cè)，測(cè)試計(jì)劃，測(cè)試分析報(bào)告，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

　　總結(jié)報(bào)告。

　　2.4 運(yùn)行環(huán)境

　　《學(xué)生成績(jī)考核系統(tǒng)》應(yīng)該運(yùn)行在Windows XP 以及以上版本的平臺(tái)上。

　　2.5 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　《學(xué)生成績(jī)考核系統(tǒng)》能讓學(xué)生能成績(jī)考核和查看成績(jī)，教師能管理成績(jī)。

　　3. 實(shí)施計(jì)劃

　　3.1 任務(wù)分解

　　需求分析：

　　學(xué)校每年新生入學(xué)，畢業(yè)生離校和各種其它變動(dòng)，如學(xué)籍變動(dòng)，個(gè)人信息修改。每學(xué)期學(xué)校者要開(kāi)設(shè)一定的課程提供給學(xué)生根據(jù)自己的情況來(lái)選擇，最后的選擇結(jié)果要給出學(xué)生的課程表。如何有效的管理這些學(xué)生信息，幫助學(xué)校和老師管理和掌握這些情況，這就是學(xué)生信息管理系統(tǒng)需要完成的任務(wù)。下面用軟件工程的思想和方法完成該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程。

　　功能：

　　個(gè)人信息查詢和修改，包括流動(dòng)，注冊(cè)，更新管理

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)：“中學(xué)生成績(jī)管理信息系統(tǒng)”包括四個(gè)模塊：成績(jī)錄入、班級(jí)統(tǒng)計(jì)、年級(jí)統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)功能。這五個(gè)模塊既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，班級(jí)統(tǒng)計(jì)、年級(jí)統(tǒng)計(jì)模塊必須以成績(jī)錄入為基礎(chǔ)。(1)成績(jī)錄入模塊：主要功能用來(lái)對(duì)中學(xué)生的成績(jī)進(jìn)行收集和修改。具體包括中學(xué)生成績(jī)錄入、修改、增加、刪除、查詢、打印等功能，由于一些資料可以Word文檔或Excel表格輸入，故在此模塊中增加了導(dǎo)入、導(dǎo)出數(shù)據(jù)功能。成績(jī)錄入需要分班級(jí)、分年級(jí)以及某個(gè)時(shí)間考試的各門(mén)功課的成績(jī)。修改要與成績(jī)錄入相對(duì)應(yīng)。增加、刪除是對(duì)基本表的操作。查詢條件設(shè)置應(yīng)該齊全，可以班級(jí)查詢，年級(jí)查詢，也可以姓名查詢，學(xué)號(hào)查詢等等。分成績(jī)單打印、報(bào)表打印等。(2)班級(jí)統(tǒng)計(jì)模塊：主要功能用來(lái)對(duì)中學(xué)生的成績(jī)以班級(jí)為單位進(jìn)行處理。具體包括各班學(xué)生總成績(jī)、平均成績(jī)、班級(jí)排名及統(tǒng)計(jì)班級(jí)某分?jǐn)?shù)段內(nèi)的學(xué)生人數(shù)；各個(gè)學(xué)生該科成績(jī)、班級(jí)排名及統(tǒng)計(jì)班級(jí)某分?jǐn)?shù)段內(nèi)的學(xué)生人數(shù)。各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅對(duì)于某學(xué)期某次考試而言。(3)年級(jí)統(tǒng)計(jì)模塊：主要功能用來(lái)對(duì)中學(xué)生的成績(jī)以年級(jí)為單位進(jìn)行處理。具體包括各年級(jí)學(xué)生總成績(jī)、年級(jí)排名統(tǒng)計(jì)年級(jí)某分?jǐn)?shù)段內(nèi)的學(xué)生人數(shù)；各個(gè)學(xué)生該科成績(jī)、年級(jí)排名及統(tǒng)計(jì)、年級(jí)某分?jǐn)?shù)段內(nèi)的學(xué)生人數(shù)。各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅對(duì)于某學(xué)期某次考試而言，在統(tǒng)計(jì)時(shí)，還應(yīng)注意各年級(jí)考試科目不同。(4)系統(tǒng)功能模塊：包括幫助信息，關(guān)于系統(tǒng)及退出系統(tǒng)。

　　編碼：

　　測(cè)試計(jì)劃：進(jìn)行黑盒測(cè)試

　　測(cè)試人員：

　　3.2 進(jìn)度安排

　　需求分析： 第1周

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)： 第2~3周

　　編碼：第4~7周

　　測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試：第8~10周

　　包裝和發(fā)布：第11周

　　機(jī)動(dòng)：第12周

　　3.3 預(yù)算

　　開(kāi)發(fā)費(fèi)用：8000元

　　設(shè)備費(fèi)及其他：5000元

　　合計(jì)：13000元

　　4. 人員組織及分工（略）

　　5. 交付期限

　　6. 專題計(jì)劃要點(diǎn)（詳見(jiàn)后續(xù)內(nèi)容）

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇12

　　濃硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　核心提示：濃硝酸項(xiàng)目投資環(huán)境分析，濃硝酸項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)的必要性，濃硝酸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，濃硝酸行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，濃硝酸行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模，濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，濃硝酸項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，濃硝酸行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　提供國(guó)家發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì)

　　專業(yè)編寫(xiě)：

　　濃硝酸項(xiàng)目建議書(shū)

　　濃硝酸項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　濃硝酸項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告

　　濃硝酸項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　濃硝酸項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　濃硝酸項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　濃硝酸項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢

　　濃硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng) ，政府批地 ，融資，貸款，申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金等

　　【關(guān) 鍵 詞】濃硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告

　　【交付方式】特快專遞、E-mail

　　【交付時(shí)間】2-3個(gè)工作日

　　【報(bào)告格式】Word格式；PDF格式

　　【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會(huì)給您滿意的答復(fù)。

　　【報(bào)告說(shuō)明】

　　本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告， 此報(bào)告為個(gè)

　　性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄， 并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容， 為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

　　可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能

　　性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫(xiě)的書(shū)面報(bào)

　　告。可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心， 圍繞影響項(xiàng)目的各種因素， 運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力。

　　可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，

　　對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性， 經(jīng)濟(jì)上的合理性， 技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可

　　行性研究報(bào)告。 審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

　　報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、

　　環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見(jiàn)。

　　可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）

　　為客戶提供國(guó)家發(fā)委甲級(jí)資質(zhì)

　　第一章 濃硝酸項(xiàng)目總論

　　第一節(jié) 濃硝酸項(xiàng)目背景

　　一、濃硝酸項(xiàng)目名稱

　　二、濃硝酸項(xiàng)目承辦單位

　　三、濃硝酸項(xiàng)目主管部門(mén)

　　四、濃硝酸項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

　　五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

　　六、濃硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

　　七、濃硝酸項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程

　　第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

　　一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

　　二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

　　三、選址

　　四、濃硝酸項(xiàng)目工程技術(shù)方案

　　五、環(huán)境保護(hù)

　　六、工廠組織及勞動(dòng)定員

　　七、濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

　　八、投資估算和資金籌措

　　九、濃硝酸項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

　　十、濃硝酸項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

　　第四節(jié) 存在問(wèn)題及建議

　　第二章 濃硝酸項(xiàng)目投資環(huán)境分析

　　第一節(jié) 社會(huì)宏觀環(huán)境分析

　　第二節(jié) 濃硝酸項(xiàng)目相關(guān)政策分析

　　一、國(guó)家政策

　　二、濃硝酸行業(yè)準(zhǔn)入政策

　　三、濃硝酸行業(yè)技術(shù)政策

　　第三節(jié) 地方政策

　　第三章 濃硝酸項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

　　第一節(jié) 濃硝酸項(xiàng)目提出的背景

　　一、國(guó)家及濃硝酸 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　二、濃硝酸項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由

　　第二節(jié) 濃硝酸項(xiàng)目發(fā)展概況

　　一、已進(jìn)行的調(diào)查研究濃硝酸項(xiàng)目及其成果

　　二、試驗(yàn)試制工作情況

　　三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

　　四、濃硝酸項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程

　　第三節(jié) 濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　一、現(xiàn)狀與差距

　　二、發(fā)展趨勢(shì)

　　三、濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　四、濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)的可行性

　　第四節(jié) 投資的必要性

　　第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 濃硝酸產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

　　一、國(guó)內(nèi)外濃硝酸市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀

　　二、國(guó)內(nèi)外濃硝酸市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

　　第二節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

　　一、國(guó)內(nèi)外濃硝酸市場(chǎng)需求現(xiàn)狀

　　二、國(guó)內(nèi)外濃硝酸市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　一、濃硝酸產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定

　　二、市場(chǎng)占有份額分析

　　第四節(jié) 價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

　　一、濃硝酸產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格

　　二、濃硝酸產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格

　　第五節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　二、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

　　三、營(yíng)銷策略

　　第六節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　第五章 濃硝酸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　第一節(jié) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

　　一、重點(diǎn)企業(yè)信息

　　二、企業(yè)地理分布

　　三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

　　四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

　　第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

　　一、華北區(qū)域

　　二、東北區(qū)域

　　三、西北區(qū)域

　　四、華東區(qū)域

　　五、華南區(qū)域

　　六、西南區(qū)域

　　七、華中區(qū)域

　　第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

　　二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

　　三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略

　　四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略

　　五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

　　六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

　　第六章 濃硝酸行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考

　　第一節(jié) 濃硝酸行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析

　　第二節(jié) 濃硝酸行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

　　第三節(jié) 濃硝酸行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析

　　第四節(jié) 濃硝酸行業(yè)獲利能力分析

　　第五節(jié) 濃硝酸行業(yè)成本費(fèi)用分析

　　第七章 濃硝酸行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

　　第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

　　一、擬建濃硝酸項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

　　二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

　　三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

　　四、替代產(chǎn)品調(diào)查

　　五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

　　六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查

　　第二節(jié) 濃硝酸行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

　　二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

　　三、價(jià)格預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 濃硝酸行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

　　一、推銷方式

　　二、推銷措施

　　三、促銷價(jià)格制度

　　四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

　　第四節(jié) 濃硝酸項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

　　一、產(chǎn)品方案

　　二、建設(shè)規(guī)模

　　第五節(jié) 濃硝酸項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

　　第八章 濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案

　　第一節(jié) 資源和原材料

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇13

　　一、特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計(jì)劃

　　（一）工作思路

　　緊密圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定大局、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)特種設(shè)備安全的宣傳教育，強(qiáng)化重點(diǎn)單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管，深化事故隱患整治，進(jìn)一步提高設(shè)備登記率、定期檢驗(yàn)率、持證上崗率，不斷提高我區(qū)特種設(shè)備運(yùn)行安全水平。

　　（二）工作措施

　　一是強(qiáng)化主體責(zé)任。全面落實(shí)特種設(shè)備安全工作的主體責(zé)任，通過(guò)企業(yè)全面履行各項(xiàng)安全義務(wù)，切實(shí)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保特種設(shè)備使用登記率、持證上崗率和事故結(jié)案率分別達(dá)到100%的目標(biāo)。

　　二是強(qiáng)化設(shè)備檢驗(yàn)。對(duì)全區(qū)在冊(cè)的特種設(shè)備每月從特種設(shè)備金質(zhì)工程系統(tǒng)獲取信息，及時(shí)通知受檢單位做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作，在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符的，及時(shí)做好更正工作，并及時(shí)上報(bào)，使數(shù)據(jù)庫(kù)始終保持準(zhǔn)確。

　　三是強(qiáng)化工作重點(diǎn)。確定兩大重點(diǎn)：即：重點(diǎn)單位，包括醫(yī)院、學(xué)校等人員密集區(qū)域的特種設(shè)備；重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備，包括載人電梯、鍋爐。重點(diǎn)監(jiān)察設(shè)備注冊(cè)登記率、定檢率、持證上崗率、事故隱患整治率。

　　四是強(qiáng)化隱患整治。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)特種設(shè)備安全指令書(shū)，責(zé)令相關(guān)單位迅速采取措施，消除事故隱患，不整治到位決不放過(guò)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　五是強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳。全年定期組織好特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)工作，使之具備符合本職崗位的能力，在檢查過(guò)程中做好政策、業(yè)務(wù)的宣傳工作，充分利用3.15質(zhì)量月等活動(dòng)深化社區(qū)、學(xué)校開(kāi)展特種設(shè)備使用安全宣傳活動(dòng)。

　　二、食品安全監(jiān)管計(jì)劃

　　（一）工作思路

　　堅(jiān)持集中整治與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，企業(yè)自律與行政監(jiān)管相結(jié)合；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、依法整頓，堅(jiān)持日常監(jiān)督、重點(diǎn)排查、抽查抽檢等多種監(jiān)管措施并舉；切實(shí)履行食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管職責(zé)，有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有效果地開(kāi)展工作，進(jìn)一步提高監(jiān)管有效性，全面提升食品生產(chǎn)質(zhì)量安全保障水平，維護(hù)人民群眾健康安全，為群眾創(chuàng)造放心、安心的生活環(huán)境。

　　（二）工作目標(biāo)

　　食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品安全主體責(zé)任意識(shí)和生產(chǎn)過(guò)程可追溯能力明顯增強(qiáng)，濫用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)等違法行為得到有效遏制，生產(chǎn)領(lǐng)域食品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高。全年不發(fā)生區(qū)域性食品質(zhì)量安全問(wèn)題。

　　（三）工作措施

　　一是加強(qiáng)對(duì)食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的`食品安全監(jiān)管工作辦公室，明確各自分工與責(zé)任，保證工作上下協(xié)調(diào)，責(zé)任制落實(shí)到位。

　　二是制定并實(shí)施《質(zhì)監(jiān)分局監(jiān)管工作實(shí)施方案》，對(duì)全區(qū)所有獲得生產(chǎn)許可證的食品企業(yè)實(shí)行明確崗位、明確職責(zé)、明確任務(wù)，保證監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)到位。

　　三是加強(qiáng)宣傳教育，貫徹落實(shí)好《食品安全法》及其相關(guān)條例，提升食品加工行業(yè)道德誠(chéng)信素質(zhì)，營(yíng)造全社會(huì)共同參與的氛圍。組織開(kāi)展食品安全宣傳周教育活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展《食品安全法》“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)”的“五進(jìn)”活動(dòng)。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇14

　　1.這個(gè)項(xiàng)目是的背景是什么，為什么要做這個(gè)項(xiàng)目？

　　搞清楚這個(gè)問(wèn)題是所有項(xiàng)目管理工作的前提

　　2.項(xiàng)目最終是要做個(gè)什么東西，達(dá)到什么樣的目標(biāo)？

　　明確項(xiàng)目目標(biāo)

　　3.項(xiàng)目的干系人有哪些，對(duì)項(xiàng)目的看法和期望如何？

　　干系人的期望會(huì)影響到項(xiàng)目計(jì)劃的范圍和時(shí)間安排，很重要。

　　4.項(xiàng)目范圍是否過(guò)大，是否清晰確定，哪些功能是對(duì)客戶價(jià)值最高的？

　　這個(gè)時(shí)候需要把項(xiàng)目分期進(jìn)行，把確定的并且價(jià)值高的需求放在前期實(shí)現(xiàn)，如果項(xiàng)目太大周期太長(zhǎng)，本著大項(xiàng)目小做的'思想，也建議將項(xiàng)目分期進(jìn)行，這樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)有產(chǎn)出，并以驗(yàn)證項(xiàng)目效果，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.目前可投入到項(xiàng)目的資源有哪些，是否能申請(qǐng)到額外的資源？

　　資源是否能滿足項(xiàng)目的需求，尤其在時(shí)間和資源不對(duì)等的情況下，如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

　　6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員超過(guò)一定數(shù)量，如何進(jìn)行分組管理？

　　項(xiàng)目成員超過(guò)10人必然要進(jìn)行分組管理，項(xiàng)目計(jì)劃的人員安排應(yīng)結(jié)合人員分組的情況。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇15

　　一、開(kāi)發(fā)目的

　　由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們?cè)谏暇W(wǎng)的時(shí)候會(huì)遇到很多不方便的的問(wèn)題。例如查詢流量比較困難，不能把每個(gè)月的流量規(guī)劃好是一個(gè)很大的問(wèn)題，而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開(kāi)發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。

　　二、項(xiàng)目概述

　　《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實(shí)現(xiàn)如下功能：

　　查詢流量

　　修改ip

　　實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

　　實(shí)現(xiàn)定時(shí)開(kāi)關(guān)機(jī)

　　實(shí)現(xiàn)一鍵開(kāi)啟小蝴蝶

　　三、主要參與人員：

　　由五個(gè)人組成的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　四：進(jìn)度

　　五、關(guān)鍵問(wèn)題

　　影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問(wèn)題。

　　六、支持條件

　　1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：

　　2、服務(wù)器CPU Intel E3300或更高配置，內(nèi)存1G以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。

　　3、服務(wù)器CPU Intel E3300或更高配置，內(nèi)存512M以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。

　　4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：4M ADSL或光纜。

　　5、軟件環(huán)境：客戶機(jī)Windows XP，win7，win8位。

　　七：測(cè)試

　　測(cè)試計(jì)劃：軟件開(kāi)發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測(cè)試，對(duì)開(kāi)發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。

　　八：質(zhì)量保證計(jì)劃

　　從開(kāi)發(fā)人員到項(xiàng)目管理，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　九、用戶進(jìn)行培訓(xùn)

　　在軟件實(shí)際應(yīng)用的前些時(shí)間，對(duì)用戶進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn)，對(duì)軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。

　　十、預(yù)算

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇16

　　項(xiàng)目研究工作與經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃書(shū)

　　項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)： 負(fù) 責(zé) 人： 所在單位：聯(lián)系人： 電話：

　　教 務(wù) 科 研 處 制 x年五月

　　填 寫(xiě) 說(shuō) 明

　　一、本計(jì)劃書(shū)作為科學(xué)研究項(xiàng)目的實(shí)施、管理和驗(yàn)收的主要依據(jù)。

　　二、填寫(xiě)本計(jì)劃書(shū)前，請(qǐng)認(rèn)真查閱項(xiàng)目來(lái)源單位相關(guān)科研經(jīng)費(fèi)管理和學(xué)校科研經(jīng)費(fèi)管理政策。

　　三、項(xiàng)目起止時(shí)間按原申請(qǐng)書(shū)計(jì)劃的為準(zhǔn)，計(jì)劃研究時(shí)間節(jié)點(diǎn)原則上與原項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)一致，如研究計(jì)劃確需調(diào)整，可以微調(diào)。

　　四、“所屬學(xué)科”應(yīng)填寫(xiě)二級(jí)學(xué)科，詳見(jiàn)教育部公布的`學(xué)科分類與代碼。

　　五、計(jì)劃書(shū)用A4紙雙面打印，內(nèi)文用小四號(hào)宋體字，標(biāo)題用小四號(hào)黑體字，于左側(cè)裝訂成冊(cè)（不要用塑料封面或塑料文件夾）。

　　六、本計(jì)劃書(shū)一式四份。學(xué)校審核后，教務(wù)科研處、財(cái)務(wù)處、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各留存一份。

　　一、基本情況

　　二、項(xiàng)目研究工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排、階段預(yù)期目標(biāo)及成果形式

　　三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算1（合同經(jīng)費(fèi)：只預(yù)算直接經(jīng)費(fèi)，間接經(jīng)費(fèi)另行預(yù)算）

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇17

　　前言：以中國(guó)道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國(guó)特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。

　　一、投資思路

　　根據(jù)目前國(guó)內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開(kāi)設(shè)多門(mén)課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂(lè)、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國(guó)開(kāi)發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛(ài)好者來(lái)此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。

　　二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革

　　天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒(méi)的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說(shuō)張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國(guó)家將道教例為國(guó)教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說(shuō)是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說(shuō)，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。

　　近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(zhǎng)盛不衰。

　　三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫

　　大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(zhǎng)為代表的道門(mén)人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤(pán)功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門(mén)槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹(shù)田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大師為常年技術(shù)顧問(wèn)之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競(jìng)技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。

　　四、大邑鶴鳴武術(shù)運(yùn)動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jī)

　　經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛(ài)好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì)武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來(lái)至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國(guó)內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹(shù)立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得一提的是在九九年國(guó)際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國(guó)際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。20xx年春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹(shù)一幟，響譽(yù)在外。

　　五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀

　　在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過(guò)多年的.打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長(zhǎng)為國(guó)家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

　　大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測(cè)的道源武藝和松鶴長(zhǎng)壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。

　　六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望

　　20__年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開(kāi)，國(guó)際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國(guó)，屬于世界，根據(jù)目前國(guó)家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來(lái)形勢(shì)一片大好。本來(lái)在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂(lè)等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說(shuō)是順天應(yīng)人具有光明前途。

　　利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開(kāi)辦這樣的學(xué)校（院）可以說(shuō)是以人為本的善舉，相信有見(jiàn)識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來(lái)的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。

　　七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計(jì)和使用功能分布構(gòu)想

　　1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。

　　2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位。大門(mén)前廣場(chǎng)——大門(mén)——辦公樓——教學(xué)部——演武廳——學(xué)生住宿部——食堂、浴室——衛(wèi)生間

　　練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場(chǎng)

　　3、綠化

　　以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積8—10萬(wàn)平米，占地50—100畝。

　　管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)20xx人——3000人。

　　歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂(lè)等表演人數(shù)未列入。

　　就醫(yī)看病入院治療人員未例入。

　　八、預(yù)計(jì)投入資金

　　九、收入回報(bào)來(lái)源，辦法及期限

　　十一、利潤(rùn)分成方法：

　　1、按集資股份制，按比例提取利潤(rùn)。

　　2、獨(dú)力投資采用民營(yíng)教育管理型式運(yùn)作。

　　3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤(rùn)合理收取。

　　以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

　　大邑鶴鳴精武館

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇18

　　一、活動(dòng)主題：

　　盡可能具體寫(xiě)出策劃書(shū)名稱，如“策劃書(shū)”，置于頁(yè)面的中央。時(shí)間和策劃人寫(xiě)在第一頁(yè)的右下角。

　　二、活動(dòng)背景：

　　這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。

　　三、活動(dòng)目的：

　　活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出。

　　四、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：

　　該項(xiàng)必須詳細(xì)寫(xiě)出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申請(qǐng)另行安排）。活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況， 比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等。

　　五、活動(dòng)名稱：

　　根據(jù)活動(dòng)的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。

　　六、活動(dòng)的開(kāi)展形式：

　　各部門(mén)須注明所開(kāi)展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

　　七、活動(dòng)流程：

　　活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活

　　動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：

　　（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等）；

　　（二）活動(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等）；

　　注：須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。

　　（三）活動(dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)等）；

　　注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。

　　八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

　　九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者

　　注明參與者、組織者、單位（如果小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人。）

　　附：注意事項(xiàng)

　　（一）：策劃書(shū)大標(biāo)題置于中央位置，字體是“黑體”字號(hào)“小初”，姓名和時(shí)間寫(xiě)在策劃書(shū)那一頁(yè)的右下角，字體是“宋體”字號(hào)是“五號(hào)”。

　　（二）：一下各標(biāo)題使用字體“宋體”字號(hào)“四號(hào)”。標(biāo)題里面的內(nèi)容字體是“宋體”字號(hào)是“五號(hào)”

　　（三）：策劃書(shū)需要制作一張封面。

　　（四）：紙張的尺寸大小為29.1*20.7cm（A4紙張大小）

　　（五）：1.5倍行距，間距為0行

　　X活動(dòng)策劃書(shū)

　　印刷包裝工程系

　　20xx年xx年xx月

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇19

　　一、項(xiàng)目概述

　　是世界發(fā)展史極短的一門(mén)工業(yè)材料科學(xué)技術(shù)，也是迄今為止在工程中應(yīng)用的最輕質(zhì)的金屬結(jié)構(gòu)材料。長(zhǎng)期以來(lái)，由于人們對(duì)它的淺顯認(rèn)識(shí)和加工技術(shù)的困擾，導(dǎo)致對(duì)鎂金屬的研究和應(yīng)用大大地落后于時(shí)代的發(fā)展。盡管一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)它進(jìn)行了多年的研究，并有一定的成果，但由于鎂的理化性能極不穩(wěn)定，在實(shí)際生產(chǎn)中極難掌握其規(guī)律，因而形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和達(dá)到一定的技術(shù)深度進(jìn)展相當(dāng)緩慢

　　公司早在20xx年就與東北大學(xué)教授所帶領(lǐng)的國(guó)家“863”、“973”、計(jì)劃基礎(chǔ)材料課題組進(jìn)行合作，實(shí)行廠校聯(lián)合，經(jīng)過(guò)多年潛心研究和生產(chǎn)實(shí)踐，于20xx年終于突破了生產(chǎn)過(guò)程中的材料凈化瓶頸及板材軋制難關(guān)，并掌握了生產(chǎn)板材的全套技術(shù)，已生產(chǎn)出0、1mm厚度的板材，在世界處于領(lǐng)先地位。

　　產(chǎn)品由于它的原材料儲(chǔ)量豐富，產(chǎn)品性能優(yōu)越，必將在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，取代其它金屬材料的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。它可廣泛應(yīng)用于航天，航空，高速列車，地鐵，汽車輪轂及配件，印刷板材，3C產(chǎn)品等。

　　公司所處省市，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)該產(chǎn)品具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。第一，原料優(yōu)勢(shì)。世界的鎂資源礦藏70%在中國(guó)，中國(guó)的70%在第二，政策優(yōu)勢(shì)。被國(guó)家確定為振興東北老工業(yè)基地的重點(diǎn)地區(qū)，被確定為“五點(diǎn)一線”、沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)和沿海產(chǎn)業(yè)帶的重要結(jié)點(diǎn)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，發(fā)展機(jī)遇千載難逢；第三，技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司是東北大學(xué)基礎(chǔ)材料研究博士生實(shí)驗(yàn)基地，交通大學(xué)高速列車輕量化材料研究生試驗(yàn)站，省科技廳認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)，可利用的技術(shù)力量雄厚；第四，基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)多年研究和生產(chǎn)實(shí)踐，公司具有批量生產(chǎn)的技術(shù)力量和工人，具備一定的生產(chǎn)能力。第五，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。由于公司每年有批量產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)和科研單位，是中國(guó)鎂協(xié)會(huì)員，具有很高的知名度，應(yīng)用單位紛紛提出供貨要求，致使產(chǎn)品銷售渠道通暢。為了加快鎂金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，使該產(chǎn)業(yè)走在世界前列，公司愿與有識(shí)之士進(jìn)行合資、合作共同發(fā)展。

　　二、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　市x有限公司是國(guó)內(nèi)唯一能生產(chǎn)板材及制品的新高技術(shù)企業(yè)，成立于20xx年，注冊(cè)資金20xx萬(wàn)元，原注冊(cè)地址：市工業(yè)街向陽(yáng)樓里22號(hào)。20xx年生產(chǎn)技術(shù)得到了省，市領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　公司在市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)新征土地4、4萬(wàn)平方米，投資3億元，對(duì)原廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造，改造后的生產(chǎn)能力將達(dá)到1萬(wàn)噸，目前公司占地53000平方米，廠房20000多平方米，座落于市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，現(xiàn)有職工82人，其中技術(shù)人員13名。主要產(chǎn)品有AZ、ZK、AE系列棒、帶型板材及系列產(chǎn)品，鋁合金系列型、管、棒、帶材。

　　公司所掌握的低頻電磁鑄造技術(shù)世界領(lǐng)先，1600x800x350（mm）大截面板坯居世界前列；半連續(xù)電磁鑄造、觸變成形加工、等徑角擠壓、等溫軋制等核心技術(shù)居全國(guó)前列。高性能AZ、ZK、AE系列卷板，添補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。與交通大學(xué)合作，共同研發(fā)的全xx高速列車座椅、臥鋪、蜂窩板，均屬世界首創(chuàng)。

　　目前，公司是中國(guó)鎂業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、省工程技術(shù)中心試驗(yàn)基地、省企業(yè)博士后科研基地、東北大學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室博士后實(shí)驗(yàn)站、交通大學(xué)建設(shè)中國(guó)高速列車配套產(chǎn)品研發(fā)中心、省科技廳認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)“十二五”科技支撐計(jì)劃發(fā)展應(yīng)用聯(lián)盟會(huì)員，寬幅板材承接單位。

　　三、合資、合作形式及出資形式

　　1、雙方擬定可以在中國(guó)省市共同興建“中國(guó)銀河發(fā)展有限公司”，也可以到異地建廠。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)投資；投資額1.5億元。

　　3、投資入股；面議。

　　4、整體轉(zhuǎn)讓；面議。

　　利潤(rùn)分配和責(zé)任：雙方在合資合作經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)按各自的出資比例分享利潤(rùn)和承擔(dān)責(zé)任，其他形式再議。

　　發(fā)展方向和設(shè)計(jì)能力：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售金屬鎂、合金鎂錠、鎂板材及深加工。設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)1萬(wàn)噸板材、80萬(wàn)只輪轂。

　　四、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

　　根據(jù)本公司近兩年用戶尋求訂單情況和市場(chǎng)調(diào)查，20xx年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量在20xx噸以上，其中富士康電子有限公司（臺(tái)資企業(yè)）需求1200噸，到20xx年將增到3000~4000噸，主要用于3C產(chǎn)品，業(yè)捷希公司（新加坡企業(yè)）需求1400噸，主要用于硬式碟盤(pán)。新加坡奐鑫集團(tuán)已決定在昆山建廠，年需求量在1000噸以上。長(zhǎng)沙合捷公司用于印刷蝕刻板年需量100噸。中信戴卡集團(tuán)正在用公司的棒材試制汽車輪轂。一旦成功年需量8000~10000噸。

　　據(jù)交通大學(xué)權(quán)教授介紹，中國(guó)即將建設(shè)8橫8縱高速鐵路，急需輕質(zhì)高強(qiáng)的鎂板用于車廂制造。加上汽車、航空航天以及正在開(kāi)發(fā)的其它應(yīng)用領(lǐng)域的用量，可以斷定此產(chǎn)品市場(chǎng)潛力巨大。

　　另外，國(guó)外市場(chǎng)也有巨大的需求。日本Kasatanico，LTD株式會(huì)社一直給索尼和東芝加工電子產(chǎn)品外殼，目前他們向公司尋求每月100噸訂單，韓國(guó)LG、三星公司年用量在xx00噸以上，韓國(guó)現(xiàn)代汽車公司年需求量在20xx噸左右。據(jù)國(guó)際鎂聯(lián)（IMA）的預(yù)測(cè)，未來(lái)10年內(nèi)，僅汽車用板材將達(dá)到360萬(wàn)噸。俄羅斯多次向公司尋求供貨，年用量在20xx噸以上。

　　在市場(chǎng)價(jià)格方面，們的優(yōu)勢(shì)更加明顯。以印刷蝕刻板為例，進(jìn)口單價(jià)為40萬(wàn)元~42萬(wàn)元/噸。而們的價(jià)格可在18萬(wàn)元~20萬(wàn)元/噸。冷軋薄板們的市場(chǎng)定價(jià)在xx萬(wàn)元/噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口價(jià)格，而且國(guó)外產(chǎn)量也極缺。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇20

　　電力項(xiàng)目投資計(jì)劃關(guān)系著電力企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的分析，對(duì)供電企業(yè)具有重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展以及管理理論的不斷深入，電力企業(yè)的內(nèi)部管理已成為影響與制約電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。本文深入研究了潛力企業(yè)投資管理中所遇到的相關(guān)問(wèn)題以及注意事項(xiàng)。

　　引言

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電力企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理工作只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，才能強(qiáng)化企業(yè)改革，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。世界各國(guó)已高度關(guān)注電力行業(yè)的發(fā)展，于是企業(yè)內(nèi)部管理已成為電力企業(yè)發(fā)展中亟待深入研究的問(wèn)題。 目前，電力企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃與管理工作中受多種因素影響，出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到有效解決和改善，將會(huì)進(jìn)一步制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全面管理構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，加強(qiáng)對(duì)投資計(jì)劃與管理中的問(wèn)題及改善措施研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、電力企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃概述

　　投資計(jì)劃是由公司的股東會(huì)或者股東大會(huì)決定的通過(guò)將現(xiàn)有收入變換為某種資產(chǎn)并持有的投資計(jì)劃，旨在為公司取得更多的效益，對(duì)公司的發(fā)展具有決定性影響。投資計(jì)劃中包括預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額;風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排;獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件;投資收益和在投資的安排;風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排;投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制;投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度等等。

　　二 電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題

　　1.計(jì)劃編制不合理

　　電力企業(yè)的項(xiàng)目一般較為復(fù)雜，開(kāi)工前沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的詳細(xì)配置作系的計(jì)劃編報(bào)，如項(xiàng)目所在國(guó)家的'經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況、機(jī)具水平、采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本等。對(duì)大型機(jī)具要對(duì)直接國(guó)外采購(gòu)、國(guó)外租賃、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)某杀痉治霾蛔悖瑢?dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工的工期與執(zhí)行進(jìn)度不能得到有效保證。開(kāi)工前未仔細(xì)查詢一些關(guān)鍵設(shè)備的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)是否一致，使得開(kāi)工后系統(tǒng)不匹配，拖延工期。一些易損耗構(gòu)件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進(jìn)度。

　　2. 計(jì)劃組織協(xié)調(diào)不夠

　　對(duì)于需從當(dāng)?shù)刂苯淤?gòu)買(mǎi)或租賃的固定資產(chǎn)很少存在運(yùn)輸調(diào)度組織問(wèn)題，但需從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)那闆r就要做好相關(guān)執(zhí)行方案。電力企業(yè)的海外項(xiàng)目從國(guó)內(nèi)集裝箱運(yùn)輸?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)較多，但一些企業(yè)不能根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度急需要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，為節(jié)省費(fèi)用少用集裝箱，導(dǎo)致急需的構(gòu)件及器具不能到位，而相對(duì)不急需的資產(chǎn)則過(guò)早占用倉(cāng)庫(kù)。另外，國(guó)內(nèi)備貨及企業(yè)內(nèi)部拖沓的程序?qū)е仑浳锛�港較慢，不能及時(shí)搶占貨位，使得貨運(yùn)時(shí)間滯后。對(duì)設(shè)備的報(bào)關(guān)手續(xù)、進(jìn)口國(guó)的相關(guān)政策研讀等不明晰，常使得清關(guān)時(shí)遇到不必要的麻煩。

　　3 進(jìn)度考核缺失

　　一些電力企業(yè)在境外的項(xiàng)目沒(méi)有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標(biāo)準(zhǔn)但未嚴(yán)格執(zhí)行，使得項(xiàng)目管理人員到施工隊(duì)伍均產(chǎn)生嚴(yán)重的拖拉現(xiàn)象。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)關(guān)鍵工序未完成的追責(zé)機(jī)制也不夠健全，可能會(huì)涉及到多部門(mén)，經(jīng)常法不責(zé)眾，不能確定責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人。

　　4 投資計(jì)劃體系不完善

　　集團(tuán)公司對(duì)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃歸口往往模糊不清，主要包括沒(méi)有明晰的投資計(jì)劃管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不完善，且沒(méi)有組織編制、審核、下達(dá)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督和事后檢查的全過(guò)程流程也處于混亂。投資計(jì)劃不能按照項(xiàng)目的進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，沒(méi)有形成定期的現(xiàn)場(chǎng)詢查計(jì)劃執(zhí)行情況的機(jī)制。

　　5 管理理念和水平不足

　　有能力“走出去”的電力企業(yè)一般為大型集團(tuán)企業(yè)，在同一地區(qū)或是國(guó)家的項(xiàng)目可能有多個(gè)，但各自項(xiàng)目間各自為戰(zhàn)，與集團(tuán)總部也無(wú)法形成信息共享，使得項(xiàng)目間的聯(lián)動(dòng)性較差。項(xiàng)目開(kāi)工期有先后，各項(xiàng)目部間可以利用時(shí)間差實(shí)行一些固定資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)共享，但現(xiàn)實(shí)情況卻是各項(xiàng)目部為隨時(shí)取用方便和固定資產(chǎn)歸口管理，固定資產(chǎn)在各項(xiàng)目部間的聯(lián)動(dòng)不夠，這樣計(jì)劃上的失誤可能延誤工程進(jìn)度。

　　三、案例分析

　　某電力集團(tuán)企業(yè)承建南美國(guó)家一條32 km的10 kV高壓電線敷設(shè)及變電站建設(shè)，工程工期為8個(gè)月，采用國(guó)際一流設(shè)備品牌。公司由于以往承接南美國(guó)家業(yè)務(wù)較少，項(xiàng)目受制因素較多，風(fēng)險(xiǎn)較大，不確定性相對(duì)較高。為確保其準(zhǔn)確預(yù)估，大大提高執(zhí)行完成率，該公司通過(guò)采取如下一系列措施控制子公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　①編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。公司將項(xiàng)目逐層分解，按進(jìn)度需求，考慮采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)纫蛩兀�編制�?xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下達(dá)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

　　②建立保證投資計(jì)劃實(shí)施措施。技術(shù)交底后項(xiàng)目部與各施工班組簽訂確保分部分項(xiàng)按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素后，物資采購(gòu)部按照物資需求與相關(guān)廠家簽訂按時(shí)供貨協(xié)議。

　　③施工過(guò)程中及時(shí)排查投資情況。施工過(guò)程中，以旬報(bào)的方式將固定資產(chǎn)的投資完成及需求計(jì)劃反饋至物資采購(gòu)部，同時(shí)項(xiàng)目部也將不定期的巡查，其他部門(mén)負(fù)責(zé)審核本專業(yè)固定資產(chǎn)年度投資計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查投資計(jì)劃實(shí)施、投資完成情況。

　　④嚴(yán)格執(zhí)行投資計(jì)劃考核。列入固定資產(chǎn)年度投資計(jì)劃項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目年度進(jìn)度控制計(jì)劃，各專業(yè)職能部門(mén)應(yīng)按有關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，并定期考核，按進(jìn)度提前或滯后進(jìn)行賞罰，做到公平公正公開(kāi)。

　　四、企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃與管理的改善措施

　　結(jié)合以上對(duì)企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃與管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。

　　1提高整體控制能力

　　企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識(shí)投資計(jì)劃與管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，提高對(duì)投資計(jì)劃與管理的重視程度，增強(qiáng)對(duì)整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實(shí)可行的工作責(zé)任制度，明確企業(yè)監(jiān)督部門(mén)及管理部門(mén)的工作職責(zé)，督促監(jiān)督部門(mén)及管理部門(mén)的工作人員必須以極強(qiáng)的工作責(zé)任心投入到日常監(jiān)督與管理中。面對(duì)越權(quán)審批、多方管理等嚴(yán)重現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)給部門(mén)主管，并由部門(mén)主管根據(jù)事件嚴(yán)重性上報(bào)給企業(yè)管理層，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)事件責(zé)任人的教育與批評(píng)，從根本上減少越權(quán)審批及多方管理事件的發(fā)生，快速、穩(wěn)定的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2建立健全管理制度

　　企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)部投資的實(shí)際情況，建立健全管理制度，并保證管理制度的可執(zhí)行性，將管理制度落實(shí)到日常生產(chǎn)及日常管理中真正實(shí)現(xiàn)管理工作有章可循，企業(yè)全面性、系統(tǒng)性及合理性管理。管理制度中應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算行為及結(jié)算行為的相關(guān)制度，并按照相關(guān)制度對(duì)所有投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制。

　　3、改變管理觀念

　　作為電力企業(yè)投資計(jì)劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認(rèn)識(shí)到自身崗位的必要性及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，不斷掌握較為先進(jìn)的管理形式、管理觀念及管理手段，結(jié)合投資計(jì)劃與管理的實(shí)際情況，改變管理觀念，運(yùn)用較為先進(jìn)的管理形式和管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化投資計(jì)劃管理，以此順應(yīng)市場(chǎng)改革的發(fā)展及深入，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　投資計(jì)劃管理是企業(yè)日常管理中十分重要的組成部分。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部投資的計(jì)劃與管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。在電力企業(yè)日常管理活動(dòng)中，計(jì)劃是一項(xiàng)基礎(chǔ)職能，對(duì)實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)具有極大意義。投資額、收益額、項(xiàng)目周期長(zhǎng)短、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)投資活動(dòng)造成的影響較大，增大企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，加大投資行為的難度。因此，加強(qiáng)對(duì)投資行為的計(jì)劃與管理具有十分重要的作用，對(duì)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、降低投資難度具有積極意義。企業(yè)必須重視對(duì)投資行為的計(jì)劃與管理，增強(qiáng)管理意識(shí)，從根本上提高投資行為安全性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展提供可能。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇21

　　一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

　　投資安排擬建企業(yè)基本情況

　　二、業(yè)務(wù)描述

　　計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

　　1、研究資金投入

　　2、以信息科技為主體（包括：綜合布線、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類）

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

　　1、以信息科技為主體（包括：綜合布線、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類）

　　2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

　　5、項(xiàng)目生產(chǎn)管控流程

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷

　　x目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：

　　1、綜合布線、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類

　　2、中端客戶群為主

　　3、我們以2年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將公司提升到有資質(zhì)的綜合專業(yè)公司

　　4、首先以花都市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐步向珠三角發(fā)展

　　5、利用現(xiàn)有的.市場(chǎng)平臺(tái)逐步發(fā)展業(yè)務(wù)x行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：

　　6、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多x競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題：

　　7、目前的主要有資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在花都還沒(méi)有x市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：

　　1.營(yíng)銷機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部和營(yíng)銷隊(duì)伍及施工為主體

　　2.營(yíng)銷渠道目前利用現(xiàn)有的資源和團(tuán)隊(duì)上發(fā)展為目標(biāo)

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇22

　　期待薪酬：底薪4500元-5000元

　　如貴公司聘用我，為盡快適應(yīng)新的工作，本人制定如下履職目標(biāo)和措施：

　　一、履職目標(biāo)

　　初到公司，本人以"第一個(gè)月打基礎(chǔ)，熟悉工作環(huán)境，了解公司相關(guān)的規(guī)章制度；第二月出成績(jī)，對(duì)自己手上的存量客戶進(jìn)行拜訪，并熟悉新的合作銀行，至少完成1筆擔(dān)保業(yè)務(wù)；第三個(gè)月開(kāi)始全面進(jìn)入狀態(tài)，和團(tuán)隊(duì)合作純熟，進(jìn)入業(yè)務(wù)沖刺期，全面的和客戶及銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)"為宏觀總體目標(biāo)，到20xx年底，力爭(zhēng)完成5-6筆擔(dān)保業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造一定的收益。

　　二、履職措施

　　為了實(shí)現(xiàn)本人的履職計(jì)劃，擬采取如下措施：

　　1、加強(qiáng)與各銀行的合作，尤其是準(zhǔn)入行的合作。在服從公司整體銀行協(xié)作戰(zhàn)略部署的前提下，認(rèn)真分析各銀行特點(diǎn)、行長(zhǎng)特點(diǎn)和經(jīng)辦客戶經(jīng)理特點(diǎn)，并加以引進(jìn)**市區(qū)內(nèi)其他合作較好的銀行，為企業(yè)提供擔(dān)保貸款和短資服務(wù)。

　　（1）銀行資源開(kāi)發(fā)和維護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、安全項(xiàng)目的'長(zhǎng)期利益共享模式，應(yīng)始終把握這個(gè)主線，在不違背公司利益的前提下盡最大可能和銀行合作、配合銀行；

　　（2）配合銀行各類業(yè)績(jī)（結(jié)算、存款、開(kāi)卡、理財(cái)?shù)龋┛己艘�求，激�?lì)企業(yè)給予充分配合；

　　（3）配合銀行現(xiàn)有和潛在客戶的融資需求，提供各種協(xié)作和支持服務(wù)；

　　（4）同銀行領(lǐng)導(dǎo)及客戶經(jīng)理大力開(kāi)展拆借合作，共享利益，做好節(jié)假日的銀行營(yíng)銷工作。

　　2、加強(qiáng)與政府民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)及各商協(xié)會(huì)的合作。不定期組織各商協(xié)會(huì)活動(dòng)，加深與各商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，從中得到相關(guān)融資需求的信息，尋找商機(jī)。

　　3、充分利用自身豐富的業(yè)務(wù)、客戶、人脈資源和充分的企業(yè)信用信息，努力對(duì)已經(jīng)接觸或者合作過(guò)的企業(yè)深入挖掘和開(kāi)發(fā)。

　　4、各項(xiàng)合作做深做細(xì)。銀行合作深入到核心支行下面的每一個(gè)可以合作的網(wǎng)點(diǎn)；商協(xié)會(huì)及鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)合作細(xì)致到每周有企業(yè)拜訪。

　　5、如果公司有機(jī)會(huì)讓我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，本人將建設(shè)一個(gè)有責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心的隊(duì)伍。加強(qiáng)員工紀(jì)律管理，促使員工自動(dòng)、自覺(jué)、自發(fā)、能動(dòng)地等遵守公司紀(jì)律、制度。

　　6、加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，降低客戶的風(fēng)險(xiǎn)性，確保公司業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)，有效發(fā)展。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇23

　　市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)四月制編寫(xiě)說(shuō)明

　　1、“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”編寫(xiě)要求：

　　（1）總體目標(biāo)集中、明確、可考核，要充分考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的可行性；

　　（2）研究任務(wù)和內(nèi)容重點(diǎn)突出，課題設(shè)置合理，各課題之間關(guān)聯(lián)度高；

　　（3）所選的技術(shù)路線切實(shí)可行，關(guān)鍵點(diǎn)突出、有所創(chuàng)新；

　　（4）配套條件落實(shí)，關(guān)聯(lián)行動(dòng)要明確與重大工程、基地建設(shè)及相關(guān)計(jì)劃（工作）的銜接、配套；

　　（5）管理措施具體，項(xiàng)目的.管理方式及招投標(biāo)等符合項(xiàng)目的特點(diǎn)；

　　（6）經(jīng)費(fèi)預(yù)算根據(jù)充分，支出合理符合有關(guān)規(guī)定，配套經(jīng)費(fèi)落實(shí)；

　　（7）相關(guān)證明文件等附件齊全。

　　2、報(bào)告涉及到外文縮寫(xiě)要注明全稱。

　　3、本報(bào)告規(guī)定為a4，內(nèi)容一律用4號(hào)宋體字打印，標(biāo)題用4號(hào)黑體字打印，一式七份。

　　項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提綱

　　一、項(xiàng)目摘要

　　二、項(xiàng)目的意義和必要性（含技術(shù)突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等），國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)需求分析

　　三、項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件：與項(xiàng)目相關(guān)的前期工作情況，現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，包括前期所取得的成果或技術(shù)（工藝）情況，國(guó)內(nèi)外在該技術(shù)領(lǐng)域的專利情況，相關(guān)領(lǐng)域的試驗(yàn)及示范基地建設(shè)情況，研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等情況

　　四、項(xiàng)目攻關(guān)總體目標(biāo)，實(shí)施年限，具體的考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）及年度計(jì)劃安排

　　五、項(xiàng)目的主要研究?jī)?nèi)容，課題設(shè)置方案及承擔(dān)單位選擇方式

　　六、項(xiàng)目的主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、工藝路線，可能取得的專利（尤其是發(fā)明專利和取得國(guó)外專利）及知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析

　　七、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)行動(dòng)：相關(guān)的基本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、國(guó)際合作等落實(shí)情況，與其它相關(guān)市級(jí)科技計(jì)劃（工作）、項(xiàng)目的銜接和分工，項(xiàng)目的組織管理措施，其它必要的支撐和配套條件（如基地、示范點(diǎn)、技術(shù)或工程依托等）落實(shí)情況

　　八、項(xiàng)目總投資預(yù)算，資金籌措。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇24

　　一、指導(dǎo)思想

　　一個(gè)人的閱讀史，就是他的精神發(fā)育史。同樣，一個(gè)教師的專業(yè)發(fā)展史，在一定程度上就是他的專業(yè)閱讀史。如果說(shuō)最好的投資是投資大腦的話，對(duì)教師而言，投資大腦最根本的途徑就是進(jìn)行合宜的專業(yè)閱讀。適時(shí)的不間斷的不懈怠的讀書(shū)應(yīng)該成為教師專業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的自覺(jué)意識(shí)和行為習(xí)慣，為此學(xué)校開(kāi)展教師專業(yè)閱讀發(fā)展項(xiàng)目。

　　二、項(xiàng)目目標(biāo)

　　1.開(kāi)展教師專業(yè)閱讀培訓(xùn)項(xiàng)目，讓教師在讀書(shū)活動(dòng)中找到更多的職業(yè)樂(lè)趣，豐富自己的精神生活，賦予自己更大的人生價(jià)值，把讀書(shū)當(dāng)成人生發(fā)展的一種方式和狀態(tài)。

　　2.通過(guò)專業(yè)閱讀培訓(xùn)活動(dòng)，使教師提高理論和實(shí)踐水平，推進(jìn)教育課程改革進(jìn)程，構(gòu)筑合宜的大腦，改變教師的行走方式。

　　3.通過(guò)讀書(shū)交流會(huì)的方式，形成“學(xué)習(xí)共同體”的凝聚以及相互碰撞。在交流中發(fā)展，在合作中提升。

　　三、項(xiàng)目實(shí)施

　　1.主題“月”讀一個(gè)學(xué)期讀好一本書(shū)，按月推進(jìn)閱讀，每月一主題。

　　閱讀前：月初書(shū)先發(fā)，思考主題隨書(shū)本一起布置。

　　閱讀中：倡導(dǎo)教師隨時(shí)將閱讀體會(huì)、感受以“微言大義”的方式（不超過(guò)140字的方式隨時(shí)記錄），在交流之前匯總上傳到相應(yīng)文件夾內(nèi)。

　　閱讀后：在月末“相約周二”舉行讀書(shū)交流會(huì)。以小組的方式開(kāi)展交流。每個(gè)小組圍繞閱讀前的任務(wù)將小組成員的反饋意見(jiàn)呈現(xiàn)在白板上。每個(gè)小組選發(fā)言人來(lái)匯報(bào)交流。每個(gè)組的白板上的作品都要“拍照留影”紀(jì)念。

　　每月的讀書(shū)交流會(huì)以“個(gè)性”+“常規(guī)”兩部分組成。個(gè)性（圍繞交流主題進(jìn)行主題發(fā)言、朗誦會(huì)、圖片欣賞以及影視片段賞析等）；常規(guī)（小組交流匯報(bào)展示）

　　注：組內(nèi)匯報(bào)交流時(shí)有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短。如果是在書(shū)上作批注的，可以根據(jù)書(shū)上的批注進(jìn)行交流。根據(jù)書(shū)上是否留下了“痕跡”來(lái)決定這本書(shū)的去向。（如果書(shū)籍嶄新，沒(méi)有留下任何圈圈點(diǎn)點(diǎn)，畫(huà)線批注，那此書(shū)將收回圖書(shū)室。）

　　2.底線+榜樣

　　專業(yè)閱讀面對(duì)的是全體教師，教師專業(yè)閱讀中需落實(shí)：“底線+榜樣”。底線即必讀書(shū)目，榜樣即必讀書(shū)目＋推薦書(shū)目＋自選書(shū)目，在底線完成的基礎(chǔ)上涌現(xiàn)出來(lái)的.優(yōu)秀者或最大程度超越底線的人即為學(xué)校專業(yè)閱讀榜樣教師。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇25

　　摘 要

　　請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：

　　1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

　　2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。)

　　3. 研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

　　4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

　　4. 營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

　　5.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

　　7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)

　　一 項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目名稱：

　　啟動(dòng)時(shí)間：

　　準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

　　項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)

　　主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

　　組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)

　　主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)

　　盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)

　　未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)

　　二 管理層

　　2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

　　2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

　　2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)

　　三 研究與開(kāi)發(fā)

　　4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

　　4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

　　(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

　　(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

　　4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

　　4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)

　　4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

　　4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

　　4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)

　　4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)

　　四 行業(yè)及市場(chǎng)

　　4.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

　　4.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)

　　4.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。)

　　4.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

　　4.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

　　4.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

　　4.7 銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)

　　五 營(yíng)銷策略

　　5.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

　　5.2 行銷策略：( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

　　5.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

　　六 產(chǎn)品生產(chǎn)

　　7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)

　　7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

　　七 財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　7.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

　　7.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)

　　7.3 投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -4 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)

　　7.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

　　八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　8.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)

　　8.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇26

　　計(jì)劃文號(hào)： 甬科計(jì)[ ] 號(hào) 甬財(cái)政 [ ] 號(hào)

　　項(xiàng)目課題編號(hào)： 課題名稱 基于催化反應(yīng)動(dòng)力學(xué)的三元催化還原器研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化 課題負(fù)責(zé)人（簽名）

　　經(jīng)辦人： 胡海龍 聯(lián)系電話： 1350X007 填表日期： 20xx 年 9 月 9 日

　　填 報(bào) 說(shuō) 明

　　一、本表的費(fèi)用指的是市本級(jí)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況。請(qǐng)按下列要求填寫(xiě)（一式四份），要求字跡清楚，涂改無(wú)效。（填報(bào)說(shuō)明僅供填寫(xiě)時(shí)參考，不必附上）

　　1、設(shè)備費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中購(gòu)置或試制專用儀器設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，以及租賃使用外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費(fèi)用。

　　2、材料費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于消耗各種所必需的原材料、輔助材料等低值易耗品、零配件的購(gòu)置費(fèi)以及資料印刷費(fèi)以及發(fā)生的采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸和整理等費(fèi)用。

　　3、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施工程中由于承擔(dān)單位自身的'技術(shù)、工藝和設(shè)備等條件的限制，必須支付給外單位（包括項(xiàng)目和課題承擔(dān)單位內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位）的檢驗(yàn)、測(cè)試、設(shè)計(jì)、化驗(yàn)及加工等費(fèi)用。

　　4、燃料動(dòng)力費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置等運(yùn)行發(fā)生的可以單獨(dú)計(jì)量的水、電、氣、燃料消耗費(fèi)用等。

　　5、差旅費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展科學(xué)實(shí)驗(yàn)（試驗(yàn)）、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等所發(fā)生的外埠差旅費(fèi)用、市內(nèi)交通費(fèi)用等。差旅費(fèi)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、會(huì)議費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織開(kāi)展相關(guān)的學(xué)術(shù)研討、咨詢以及協(xié)調(diào)任務(wù)等活動(dòng)而發(fā)生的會(huì)議費(fèi)用。會(huì)議費(fèi)用應(yīng)當(dāng)參照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)期。

　　7、國(guó)際科技合作與交流費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)人員出國(guó)及外國(guó)專家來(lái)華工作而發(fā)生的費(fèi)用。

　　8、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要支付的出版費(fèi)及書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、資料費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)、通信費(fèi)、專用軟件購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、專利申請(qǐng)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用。

　　9、勞務(wù)費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中支付給項(xiàng)目組成人員中沒(méi)有工資性收入的相關(guān)研發(fā)人員（如在校研究生等）和臨時(shí)聘用人員等的勞務(wù)性費(fèi)用和有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)助。

　　10、專家咨詢費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中支付給臨時(shí)聘用的咨詢專家費(fèi)用。專家咨詢費(fèi)不得支付給參與項(xiàng)目（課題）研究及其管理相關(guān)的工作人員。

　　11、間接費(fèi)用包括管理費(fèi)和激勵(lì)支出。管理費(fèi)用是指承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的單位為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備和房屋，日常水、電、氣、暖消耗等安排的有關(guān)支出。激勵(lì)支出是指承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的單位為提高科研工作績(jī)效安排的相關(guān)支出。

　　二、本表由課題承擔(dān)單位填寫(xiě)，隨科技項(xiàng)目合同書(shū)、申報(bào)書(shū)（各一式四份）在歸口部門(mén)審查后報(bào)市科技局職能處室及計(jì)劃處審校和存檔；承擔(dān)單位應(yīng)將審定后的用款計(jì)劃表、合同書(shū)及申報(bào)書(shū)送歸口部門(mén)一套進(jìn)行備案，同時(shí)存檔以備項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)使用。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇27

　　一、前言

　　伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年來(lái)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的廣告市場(chǎng)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。

　　二、公司構(gòu)想

　　（一）公司名稱

　　（二）公司性質(zhì)

　　集策劃、創(chuàng)意、制作為一體的綜合性廣告公司。

　　（三）公司宗旨

　　以提高客戶的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任。

　　三、市場(chǎng)分析

　　廣告公司的發(fā)展主要是由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定的，越是發(fā)達(dá)的城市，廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌需要時(shí)刻更新，對(duì)廣告產(chǎn)品質(zhì)量的要求也更高，廣告業(yè)能得到更好的發(fā)展。

　　公司剛剛籌備，我們計(jì)劃以富陽(yáng)為主要發(fā)展區(qū)域。雖然有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也有著豐富的客戶資源。

　　（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　富陽(yáng)市內(nèi)的廣告公司較多，但小型的個(gè)體占絕大部分，較具規(guī)模的主要為： 富陽(yáng)市萬(wàn)隆廣告有限公司

　　富陽(yáng)市五星廣告有限公司

　　富陽(yáng)天星廣告有限公司

　　杭州富陽(yáng)華媒廣告有限公司

　　富陽(yáng)市華藝廣告公司

　　富陽(yáng)大發(fā)廣告公司

　　富陽(yáng)雙益廣告有限公司

　　富陽(yáng)市創(chuàng)藝廣告有限公司

　　杭州富陽(yáng)華媒廣告公司

　　富陽(yáng)市富春廣告公司

　　（二）目標(biāo)客戶群

　　富陽(yáng)的工商業(yè)較為發(fā)達(dá)，以大客戶作為主要服務(wù)對(duì)象的我們，將努力發(fā)展這些客戶。

　　富陽(yáng)農(nóng)村合作銀行為核心的銀行業(yè)。

　　杭科院為核心的高教園區(qū)。

　　富陽(yáng)東洲工業(yè)園區(qū)，以電子電器、生物醫(yī)藥、機(jī)電一體化、精細(xì)化工、輕紡

　　服裝、新型建材、環(huán)保材料等行業(yè)為主。

　　富陽(yáng)金橋工業(yè)園區(qū)，以無(wú)污染工業(yè)項(xiàng)目為主，行業(yè)包括：光通訊、電子電器、

　　機(jī)械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業(yè)。 富陽(yáng)春江工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展造紙業(yè)為主。

　　富陽(yáng)新登工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展紡織服裝、機(jī)械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、

　　通信器材、電子電器、精細(xì)化工等行業(yè)為主。

　　四、公司經(jīng)營(yíng)

　　（一）公司業(yè)務(wù)

　　1.初期的業(yè)務(wù)：

　　公司發(fā)展初期主要為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃；廣告平面設(shè)計(jì)；產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等。產(chǎn)品的制作和施工主要由外包承擔(dān)，公司派專人全程監(jiān)查。

　　2.中期的業(yè)務(wù)：

　　在初期發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司將購(gòu)買(mǎi)專業(yè)的廣告設(shè)備并建立自己的.施工團(tuán)隊(duì)，發(fā)展如下業(yè)務(wù)：

　　廣告噴繪；

　　招牌、海報(bào)制作；

　　臺(tái)歷、裝飾畫(huà)等；

　　3.成熟期的業(yè)務(wù)：

　　大規(guī)模的媒體廣告，戶外廣告，活動(dòng)安排等。

　　報(bào)紙、雜志廣告的制作；

　　戶外高架、墻體廣告制作；

　　產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、慶祝活動(dòng)的安排。

　　互聯(lián)網(wǎng)廣告。

　　（二）經(jīng)營(yíng)策略

　　我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的，其指導(dǎo)思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽(yáng)落地生根，在杭州開(kāi)花結(jié)果。

　　1.完善我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

　　① 價(jià)值與價(jià)格的優(yōu)勢(shì)；

　　② 速度與實(shí)效的優(yōu)勢(shì)；

　　③ 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢(shì)；

　　④ 全程與階段的優(yōu)勢(shì)。

　　2.以直接、簡(jiǎn)單的流程拿出客戶化的解決方案。努力做到：

　　① 適切性；

　　② 針對(duì)性；

　　③ 準(zhǔn)確性；

　　④ 實(shí)效性；

　　⑤ 高速度；

　　⑥ 低成本；

　　⑦ 互動(dòng)式；

　　⑧ 自助式。

　　3.由于長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略定位，我們要花很多精力和時(shí)間在員工的培訓(xùn)、設(shè)備的投入及自身品牌形象的建立上。

　　五、發(fā)展期公司管理

　　（一）公司組織架構(gòu)

　　1.公司決策機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，股東會(huì)任命總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理公司日常事宜。

　　2.總經(jīng)理下轄四個(gè)部門(mén)：市場(chǎng)部；創(chuàng)意部；產(chǎn)品部；行政部。由四名部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門(mén)事務(wù)。

　　3.伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的組織架構(gòu)將不斷細(xì)分。具體規(guī)劃為行政部、財(cái)務(wù)部、策劃部、制作部、設(shè)計(jì)部、媒介部和客戶部。

　　（二）各部門(mén)分工

　　1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶、洽談業(yè)務(wù)。

　　2.創(chuàng)意部根據(jù)客戶提供的資料、要求進(jìn)行策劃、創(chuàng)作。

　　3.產(chǎn)品部根據(jù)創(chuàng)意部提供的策劃書(shū)開(kāi)始具體操作，包括費(fèi)用的預(yù)算、材料的采購(gòu)、外部的施工等。

　　4.行政部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，提供后勤援助等。

　　（三）項(xiàng)目流程

　　1.市場(chǎng)部與客戶達(dá)成合作意向并簽訂合同，收取定金。

　　2.項(xiàng)目立項(xiàng)以后，公司委派一名項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體運(yùn)作。

　　3.項(xiàng)目總監(jiān)組織四部門(mén)會(huì)議，商討產(chǎn)品內(nèi)容。

　　4.創(chuàng)意部開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃。

　　5.產(chǎn)品部根據(jù)策劃案提出產(chǎn)品預(yù)算并著手實(shí)施。

　　6.行政部負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品預(yù)算。

　　7.項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)產(chǎn)品施工進(jìn)行核查。

　　8.市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品售后跟蹤并收回尾款，有問(wèn)題及時(shí)通報(bào)情況。

　　六、成熟期部門(mén)及崗位職責(zé)描述

　　公司初始階段階段主要按照第五部分執(zhí)行，具備雛形以后，按照下面各部門(mén)配置、分工安排。

　　行政部

　　（一）部門(mén)職能

　　1、人力資源管理

　　2、規(guī)劃公司各項(xiàng)事務(wù)

　　3、考勤管理

　　4、后勤協(xié)助

　　（二）崗位描述

　　1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

　　全面負(fù)責(zé)行政人事部各項(xiàng)工作；

　　組織制定公司人事規(guī)章制度；

　　合理有效配置人力資源；

　　制定公司人才梯隊(duì)計(jì)劃；

　　組織實(shí)施績(jī)效考核；

　　制定和執(zhí)行新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃；

　　其他一切行政人事類工作統(tǒng)籌管理；

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）

　　負(fù)責(zé)具體的人事管理制度執(zhí)行及監(jiān)督；

　　負(fù)責(zé)人員招聘解聘；

　　勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)辦理；

　　日常考勤管理；

　　后勤管理與服務(wù)；

　　影視器材管理；

　　員工工資核算；

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　財(cái)務(wù)部

　　（一）部門(mén)職能

　　1. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)金融實(shí)施全面的管理；

　　2. 監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行；

　　3. 收取項(xiàng)目費(fèi)用；

　　4. 交納各種稅收；

　　5. 核發(fā)人員工資；

　　6. 核算企業(yè)盈虧；

　　7. 對(duì)廣告活動(dòng)費(fèi)用和公司行政性開(kāi)支實(shí)施控制與管理。

　　（二）崗位描述

　　1、財(cái)務(wù)主管（Chief Finance Officer）

　　負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；

　　制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法；

　　分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；

　　審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；

　　建立和完善公司的財(cái)務(wù)賬簿；

　　審核、發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金；

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　2、財(cái)務(wù)助理（Finance Assistant）

　　協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)有關(guān)工作；

　　負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

　　建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；

　　積極配合公司開(kāi)戶行作好對(duì)帳、報(bào)帳工作；

　　配合各部門(mén)辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；

　　開(kāi)具銷售發(fā)票并進(jìn)行保管、存檔管理；

　　辦理公司有關(guān)稅款的申報(bào)及繳納；

　　策劃部

　　（一）部門(mén)職能

　　1. 在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；

　　2. 協(xié)助公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行本公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的品牌戰(zhàn)略方向

　　準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰。

　　3. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫(xiě)工作，提

　　供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動(dòng)/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；

　　4. 不斷了解及掌握廣告、品牌、營(yíng)銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式

　　的框架體系

　　5. 負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議；

　　6. 全面負(fù)責(zé)客戶部相關(guān)工作（未設(shè)立客戶部的前提下）。

　　7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

　　（二）崗位描述

　　1、策劃總監(jiān) 〔Planning Director〕

　　全面負(fù)責(zé)策劃部相關(guān)工作，負(fù)責(zé)一切項(xiàng)目的策略制定、方案撰寫(xiě)等工作； 協(xié)助并指導(dǎo)客戶服務(wù)部完成客戶接洽與商談工作；

　　協(xié)助并指導(dǎo)文案、設(shè)計(jì)師完成廣告創(chuàng)意；

　　負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會(huì)議；

　　負(fù)責(zé)選聘、任用和考核策劃部人員；

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　2、策劃文案（Planning Copywriter）

　　負(fù)責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤；

　　負(fù)責(zé)所有策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)；

　　負(fù)責(zé)對(duì)與公司業(yè)務(wù)、客戶（資料）等相關(guān)市場(chǎng)的分析研究；

　　參與公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)、策劃、創(chuàng)意會(huì)；

　　參加客戶的業(yè)務(wù)、策劃與創(chuàng)意提案會(huì)；

　　負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開(kāi)的各策劃會(huì)議的（文字）記錄；

　　負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略以及廣告主題概念創(chuàng)作；

　　負(fù)責(zé)本部門(mén)的文件管理、對(duì)本部門(mén)的書(shū)籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　3、創(chuàng)意文案（Creative Copywriter）

　　對(duì)具體業(yè)務(wù)策略執(zhí)行的了解與跟蹤；

　　根據(jù)策略方案的總體指引，進(jìn)行具體的廣告文案的創(chuàng)意撰寫(xiě)；

　　參與內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意會(huì)；

　　參加重要客戶的業(yè)務(wù)討論、策劃與創(chuàng)意提案會(huì)；

　　負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開(kāi)的各創(chuàng)意會(huì)議的（文字）記錄；

　　負(fù)責(zé)文案以及公司內(nèi)部各類其他文稿的審稿修改等；

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇28

　　一、設(shè)計(jì)題目：膠帶輸送機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　1、機(jī)器的功能要求

　　膠帶輸送機(jī)是機(jī)械廠流水作業(yè)線上運(yùn)送物料常用設(shè)備之一，其主要功能是由輸送帶完成運(yùn)送機(jī)器零、部件的工作。其工作裝置的傳動(dòng)示意圖參見(jiàn)圖1-1。

　　圖1-1 帶式輸送機(jī)工作裝置傳動(dòng)示意圖

　　2、機(jī)器工作條件

　　（1）載荷性質(zhì) 單向運(yùn)輸，載荷較平穩(wěn)；

　　（2）工作環(huán)境 室內(nèi)工作，有粉塵，環(huán)境溫度不超過(guò)35°C；

　　（3）運(yùn)動(dòng)要求 輸送帶運(yùn)動(dòng)速度誤差不超過(guò)5%；滾筒傳動(dòng)效率為0.96；

　　（4）使用壽命 8年，每年350天，每天16小時(shí)；

　　（5）動(dòng)力來(lái)源 電力拖動(dòng)，三相交流，電壓380/220V；

　　（6）檢修周期 半年小修，二年中修，四年大修；

　　（7）生產(chǎn)條件 中型機(jī)械廠，小批量生產(chǎn)。

　　3、工作裝置技術(shù)數(shù)據(jù)

　　（1）輸送帶工作拉力:F= 2.8 kN；

　　（2）輸送帶工作速度:V= 1.6 m/s；

　　（3）滾筒直徑： D= 400 mm.

　　二、設(shè)計(jì)任務(wù)

　　1、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容

　　（1）膠帶輸送機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)（包括方案構(gòu)思、比選、決策）； （2）選擇電動(dòng)機(jī)型號(hào)及規(guī)格；

　　（3）傳動(dòng)裝置的'運(yùn)動(dòng)和動(dòng)力參數(shù)計(jì)算；

　　（4）減速器設(shè)計(jì)(包括傳動(dòng)零件、軸的設(shè)計(jì)計(jì)算，軸承、連接件、潤(rùn)滑和密封方式選擇，機(jī)體結(jié)構(gòu)及其附件的設(shè)計(jì))；

　　（5）鏈（帶）傳動(dòng)選型設(shè)計(jì)；

　　（6）聯(lián)軸器選型設(shè)計(jì)；

　　（7）繪制減速器裝配圖和零件工作圖；

　　（8）編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；

　　（9）設(shè)計(jì)答辯。

　　2、提交設(shè)計(jì)成品

　　需要提交的設(shè)計(jì)成品：紙質(zhì)版、電子版（以班級(jí)學(xué)號(hào)＋中文姓名作為文件名）各1份。

　　內(nèi)容包括：

　　（1）減速器裝配圖一張；

　　（2）零件圖2張 (完成的傳動(dòng)零件、軸和箱體的名稱)；

　　（3）設(shè)計(jì)計(jì)算說(shuō)明書(shū)一份。

　　三、工作計(jì)劃

　　各項(xiàng)工作內(nèi)容及其日程安排見(jiàn)下表：

　　四、完成時(shí)間

　　按照課程教學(xué)計(jì)劃，在20xx年12月17日之前完成全部設(shè)計(jì)任務(wù)。

項(xiàng)目計(jì)劃匯總 篇29

　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1公司簡(jiǎn)介

　　精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向，致力于帶給人們個(gè)性創(chuàng)意的生活，為生活增添樂(lè)趣，做獨(dú)一無(wú)二的自己，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意T恤衫，個(gè)性定制杯子，專屬掛歷、臺(tái)歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，充分挖掘消費(fèi)者的需求，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足于定制鞋子，個(gè)性水晶系列產(chǎn)品、帽子、紀(jì)念冊(cè)以及主題婚禮、主題聚會(huì)等的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展。長(zhǎng)期上，將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上，為我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。

　　1.2公司特色

　　技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)�性化、專業(yè)化的今天，創(chuàng)意設(shè)計(jì)激起了很多人的興趣，DIY是一個(gè)比較潮流的詞語(yǔ)，do it yourself 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使其創(chuàng)意商品化、實(shí)物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實(shí)現(xiàn)”的服務(wù)。服務(wù)最重要的是體驗(yàn)，體驗(yàn)是一種過(guò)程，我們就是探索一種過(guò)程化體驗(yàn)中，由視覺(jué)傳達(dá)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、精湛的設(shè)計(jì)人員和精良的營(yíng)銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個(gè)性化、高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。公司營(yíng)銷管理人員受過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場(chǎng)意識(shí)；銷售人員具備營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)；設(shè)計(jì)人員擁有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和設(shè)計(jì)能力。

　　Our mission:精品工作室旨在提供一種可能，讓生活因?yàn)橛辛诵⌒≠F族而變得不同，變得唯一，自己的生活自己做主，我們?yōu)槟�服�?wù)

　　Our vision ：成為群體、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人記憶以及個(gè)性的幫手，我們是DIY生活方式的提倡者,讓我們都成為DIY一族吧。

　　具體的職務(wù)如下：

　　CEO:

　　財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：

　　營(yíng)銷部部長(zhǎng)：

　　設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)：

　　生產(chǎn)部部長(zhǎng)：

　　二、公司戰(zhàn)略

　　3.1總體戰(zhàn)略

　　根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我們的戰(zhàn)略意圖是：將始終如一地向客戶提供個(gè)性、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭(zhēng)取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色，充滿溫馨的創(chuàng)意樂(lè)園。給客戶更滿意，更個(gè)性的生活體驗(yàn)；為股東實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)；為員工提供良好的工作環(huán)境；達(dá)到客戶、股東、員工“三贏”的局面。

　　3.2、發(fā)展戰(zhàn)略

　　精品工作室在建立起五年或更長(zhǎng)的時(shí)間里，將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)意品質(zhì)為競(jìng)爭(zhēng)前提，以人才為中心，著力于DIY產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，開(kāi)拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專長(zhǎng)，把公司建成一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)，有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)。

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長(zhǎng)期三步來(lái)走，在實(shí)現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使公司一躍成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商，致力于不斷滿足人們生活日益增長(zhǎng)的個(gè)性需求，給人們以更好的生活體驗(yàn)。

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖

　　3.2.1 初期（1--3年）

　　第一、二年:

　　（1）快速滲透策略

　　創(chuàng)業(yè)初期由于財(cái)力物力有限，精品工作室將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)各種營(yíng)銷推廣手段 ，集中精力以人員推銷的方式，將產(chǎn)品推向消費(fèi)者

　　（2）全面控制成本

　　資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。

　　第三年：

　　擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，拓寬產(chǎn)品，逐步增加個(gè)性定制鞋子，定制水晶飾品，定制鼠標(biāo)墊，個(gè)性紀(jì)念冊(cè)等產(chǎn)品；

　　提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)；

　　產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘開(kāi)發(fā)更多的潛在客戶，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。

　　3.2.2 中期（4--6）年

　　（1）擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率

　　在穩(wěn)固已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)軍潛在市場(chǎng)，由于需求量不斷增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴(kuò)大生產(chǎn)線的數(shù)量，保證對(duì)市場(chǎng)的供給。

　　（2）繼續(xù)拓寬產(chǎn)品

　　將業(yè)務(wù)向著主題聚會(huì)，主題旅游，主題婚禮 等活動(dòng)的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷上。

　　（3）加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量

　　建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫(kù)

　　3.2.3 長(zhǎng)期（7―10年）

　　把精品工作室打造成為全國(guó)著名品牌。形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意文化。

　　3.3、主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　3.3.1主要的合作伙伴

　　1、生產(chǎn)原材料廠商

　　T恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機(jī)器和打印紙等原材料的提供商。

　　2、物流企業(yè)

　　各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作。

　　3、網(wǎng)站

　　淘寶網(wǎng)，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。

　　三、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一、摘要

　　通過(guò)調(diào)查分析，我們得到了一定價(jià)值的資料和數(shù)據(jù)，初步了解了DIY目標(biāo)消費(fèi)的現(xiàn)狀。

　　DIY產(chǎn)品是新一代的潮流，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實(shí)體店，但是還沒(méi)有普遍，我們的目標(biāo)群體是年輕一代，大部分消費(fèi)者并不很了解DIY產(chǎn)品，但是他們追求個(gè)性，并且擁有一定的消費(fèi)能力，需求潛力大，值得開(kāi)發(fā)。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售已獨(dú)占一派并且日趨成熟，只要合理宣傳，創(chuàng)造出個(gè)性化的服務(wù)，我們的目標(biāo)消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越多。

　　根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析，我們一致認(rèn)為，我們的項(xiàng)目具有可實(shí)施性。

　　二、DIY市場(chǎng)狀況分析

　　（一）DIY規(guī)模和趨勢(shì)分析

　　DIY是一個(gè)在20世紀(jì)60年代起源于西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠，利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c材料自己來(lái)進(jìn)行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動(dòng)手裝修房屋。在省錢(qián)的同時(shí)他們發(fā)現(xiàn)DIY裝修的房屋更具個(gè)性，你把無(wú)論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發(fā)現(xiàn)了DIY后來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn),裝修房子變成了工作以外的一大樂(lè)事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學(xué)習(xí)了一門(mén)本事。后來(lái)漸漸的DIY的概念也被擴(kuò)及到所有可以自己動(dòng)手做的事物上，沒(méi)有特別明確的使用范圍定義。DIY的目的也由一開(kāi)始時(shí)節(jié)省開(kāi)銷的理由，慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風(fēng)氣。

　　DIY的用詞也越來(lái)越廣泛，在今日已經(jīng)是個(gè)不需額外解釋就能理解的常用字匯，由于它可以廣義用在任何自行動(dòng)手做的事物上。

　　當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場(chǎng)的市場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)法滿足自己家的特殊需要，"Do it yourself"（我自己動(dòng)手做）的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場(chǎng)上絕無(wú)僅有、獨(dú)一無(wú)二的你自己的作品，成為DIY更高層次的追求。

　　（二）DIY市場(chǎng)發(fā)展空間預(yù)測(cè)

　　DIY是英文DO It Yourself的縮寫(xiě)，又譯為自己動(dòng)手做的意思，是一項(xiàng)好玩的手工制作活動(dòng)，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業(yè)留念、贈(zèng)送禮物、團(tuán)體統(tǒng)一風(fēng)格等場(chǎng)合。

　　當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上千篇一律的消費(fèi)品時(shí)，或者無(wú)法找到稱心如意的寶貝時(shí)，DIY是她們最好的選擇。DIY可以滿足消費(fèi)者更高的需求。