鄉鎮醫院院長新年講話（精選18篇）
鄉鎮醫院院長新年講話 篇1
尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：
大家新年好!
在X年新春來臨之際，我謹代表董事會X主任、監事會X主任和全體經營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持XX醫院發展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!
回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用醫療的平臺，狠抓以臨床醫師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務，實現了創辦百年老店快速健康發展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現了我們各級團隊高效的執行力和強大的創造力，我為有這樣的優秀團隊深感自豪。
這一年，……………………，說明我們從成立到現在，經營管理是正規的、先進的，是經得起考驗的。………………將給我們的發展帶來更多更好的機遇。
這一年，再值得一提的收獲，就是在xx醫院有博士的基礎上，xx醫院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，博士和博士地加入，相信會使我們的醫療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。
20xx年，將是醫療行業深刻變革的一年，我院繼續秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰略性人才培養，以更大的改革創新力度，在醫療、護理、康復等專業領域進行探索，與先進醫療集團進行合作，優化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業經理人制度、內部協同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續發展后勁，把我們的事業做精、做強，把xx醫院的技術和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益，為社會做出更大的貢獻。
相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創輝煌，為中國的醫療改革增光添彩!
最后，我們全體經營班子給大家拜年!
鄉鎮醫院院長新年講話 篇2
尊敬的大學城的各位領導、我們各位同事：
晚上好!
我代表院里，每年的慣例，致個辭。實際上，這是我今天在從北京到深圳的飛機上總結的，雖然十大新聞一會兒揭曉，但我還是要把我自己感受最深的20xx年的事情給大家再回顧一下，也想把院里20xx年的大事和大家提前分享一下。
我們院在過去的一年里增加了三個校級研究機構——海洋技術研究中心、港澳研究中心、醫院管理研究院。這是個很大的事，學校在這放了這么多校級研究機構，在我們深圳研究生院歷史上也是頭一次。
第三，海洋學科的建設大有成效。從引進人才，到基地規劃、項目爭取，都取得了突破。第四，創新創業型人才培養初見端倪，我院設置了一些課程、基地、實驗室，還有以賽代練的一些大賽成功的舉辦，這些都體現了我院創新創業型人才培養的特色。
第五，我院舉辦了11周年院慶系列活動，5月12日，市校聯合召開了第二屆市校合作理事會，這個會批準了我們院的“”規劃，陳吉寧校長擔任清華大學校長后第一次到京外參加這種校友的活動，親自來出席，對我們是一個很大的鼓舞。
第六，科研上了一個新臺階。去年的科研經費突破了2.2億，人均約140多萬，而且75%是重大項目的科研經費。除此之外，我院還發表了很多高水平的論文。
第八，四個創新基地已經完成了一期的設計，落實了建設經費，兩座樓明年四月按計劃開工。 第九，教職工的收入繼續在增加，并提前實現了年薪制。在過去三年持續增加的基礎上，20xx年全院平均漲幅是14%。
第十，繼續推動人事管理制度的改革。我院對11支創新團隊進行了中期考核，繼續推進分系列管理，我們去年引進了很多高層次人才，包括一支孔雀團隊，醫管、海洋、交通管理、金融都引進了人才，7名講師晉升為副教授、副研究員。特別高興的是，上周五在北京，陳吉寧校長、胡和平書記和王榮書記、許勤市長率領的深圳市代表團進行了座談，市校雙方都表示，在新的一年里市校合作要上一個新的臺階。
最后，請允許我代表我們院黨政領導班子感謝所有為學院的發展做出貢獻的教職員工們，特別是我們的老領導、老教師們，是你們的不懈努力，使得南國的清華爭奇斗艷、興旺發達。
鄉鎮醫院院長新年講話 篇3
各位員工,大家晚上好!
光陰荏苒.斗轉星移.光輝燦爛的20xx年即將過去.充滿希望和挑戰的20xx年已悄然臨。在這燈光與微笑構成的舞臺，在這笑聲與歌聲匯成的海洋，在這永恒與溫馨筑就的圣地，我們xx大家庭歡聚一堂，一起迎接20xx年元旦的曙光!這一刻是美好的，這一刻是溫馨的，這一刻是充滿激情的!
20xx年，全院廣大醫務工作者 和行政后勤的干部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、 兢兢業業，在各自的崗位上，以辛勤的勞動和汗水，澆灌著醫院建設的繁枝茂葉，以精湛的醫療技術和熱忱優質的服務，為醫院的發展和廣大人民群眾的身心健康作出了較大的貢獻。在此,我謹代表家族向全院辛勤工作的干部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
歲月不居.天道酬勤.在過去的一年里，我們齊心協力，銳意進取，奮發圖強，開拓創新!技術上不斷攻克難關，我們辛勤的工作換來了豐碩的收獲!此時,我想感謝上蒼對我的厚愛，讓我認識了在坐的各位同仁，是你們讓我每天都帶著責任，充滿激情地走出家門,雖然很辛苦,但我有你們的支持我很幸福!謝謝你們!我親愛的同事們!
千帆競渡,百舸爭流。展望新的 20xx年，我們發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。我們將圍繞既定的辦院目標，科學規劃醫院的事業發展、人才培養和醫院建設;在大力發展原有的優勢同時，推動新的優勢科室;進一步推動醫院改革，不斷提髙人才培養質量;加強醫院精神文明建設，不斷提髙職工的綜合素質，擴大社會影響，展現xx醫院作為社會精神文明窗口的新風采;博采眾長，拓寬眼界,看到差距，奮起直追。
總之，在新的一年里，挑戰將與機遇并存，轉折將與發展攜手，希望將與夢想齊飛!希望在前，云帆髙掛。我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經敲響,新的起跑線已經刷新!讓我們同舟共濟、自強不息,繼續推進事業持續健康向前發展，讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情，共同創造20xx年更加燦爛輝煌的明天!
最后，恭祝大家在新的一年里家庭和睦，身體健康,工作順利，平安吉祥! 謝謝大家!
鄉鎮醫院院長新年講話 篇4
各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。
20xx年是我院繼續保持健康、持續、穩定、快速發展的一年。我院的業務收入達到了1900萬元，圓滿地完成了各項公共衛生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區各衛生院也圓滿地完成了各項工作任務。
這一年也是我到杜澤中心衛生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農村農民的基本醫療需求與農村醫療機構普遍低能狀態的矛盾、致力于農村農民較低經濟收入與城市醫院較高醫療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統的內部運行管理體系，通過系統全面的人才培訓，通過系統徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛生院鍛造成了深受群眾歡迎的衢州市最好的中心衛生院。
這十年，是我們的事業走出困境、業務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫療保健機構對于農村衛生事業的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業，是個合作程度越高，發展程度越高的職業，當我們在發揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發揮和提升，相互的合作是走向成功的最佳階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從1998年我背井離鄉、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導和朋友，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人!
歷經多年的艱難困苦之后，我們的農村衛生事業以及我院的事業終于碰上了一個較好的時期。我們有了相對較好的政策環境，我們有了衛生局這一屆非常好的領導，我們有了比以往任何時候都更為堅實的基礎和平臺。但是，我們的面前仍然明擺著許多內困外憂，我們的事業依然是任重而道遠。20xx年我院工作的基本思路是：在醫療業務上抓好醫療質量，控制收入增量，擴張業務總量，在公共衛生上強化專業化、效能化。抓好醫療質量，就是針對嚴峻的醫療環境和我院現有的種種醫療質量和醫療安全方面的缺陷和隱患，強化人員素質的培養和提升，強化法律意識、制度意識、規范意識和安全意識，確保醫療質量和醫療安全，尤其要杜絕各類低級差錯事故的發生，杜絕各類由于服務方面的問題而造成和擴大的醫療投訴和糾紛。控制收入增量就是嚴格控制我院單門診人次收費水平、單病種收費水平持續上升的現象，重點是控制亂開藥、濫開藥現象，杜絕各種醫藥腐敗現象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優勢和前途所在，也是病人的利益所在，更是作為一個醫療機構和每一名醫務人員的良心職責所在。擴張業務總量，就是通過抓好醫療質量，控制收入增量，以及通過我們各項服務的改善和硬件的改善，讓我院成為真正的老百姓自己的醫院，使我們能夠更好地運用起對我們十分有利的農村衛生政策，運用好對我們十分有利的基礎平臺，在社會上具有更好的聲譽和影響力，使門診人次、出院人次等業務量指標取得明顯增長，從而創造出更好的業務發展平臺，保持可持續發展。這“三量兩化”是已經擺在我們面前的迫切任務，因為它是我院要取得更好發展的必由之路。
我們的事業正進入一個新的發展階段。在這個階段，我們的要求將會更高，我們的工作也將更為繁重。我相信，以我們的中層干部和在座的資深醫務人員為核心，我們一定能和帶領全院職工，將我們的事業不斷推向新的高峰。我相信我們的事業會取得我們在座的各位的領導和朋友的更大的重視、關心、支持和幫助，我相信我們的事業會我們的親屬更大更好的支持和幫助。
再一次感謝大家。感謝在座的各位領導，感謝各位兄弟中心衛生院院長，感謝各衛生院院長及夫人，感謝各位專家，感謝本院的各位同仁和親屬。祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、事業有成，萬事如意!
鄉鎮醫院院長新年講話 篇5
尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：
大家新年好!
在X年新春來臨之際，我謹代表董事會X主任、監事會X主任和全體經營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持XX醫院發展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!
回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用醫療的平臺，狠抓以臨床醫師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務，實現了創辦百年老店快速健康發展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現了我們各級團隊高效的執行力和強大的創造力，我為有這樣的優秀團隊深感自豪。
這一年，……………………，說明我們從成立到現在，經營管理是正規的、先進的，是經得起考驗的。………………將給我們的發展帶來更多更好的機遇。
這一年，再值得一提的收獲，就是在xx醫院有博士的基礎上，xx醫院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，博士和博士地加入，相信會使我們的醫療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。
20xx年，將是醫療行業深刻變革的一年，我院繼續秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰略性人才培養，以更大的改革創新力度，在醫療、護理、康復等專業領域進行探索，與先進醫療集團進行合作，優化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業經理人制度、內部協同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續發展后勁，把我們的事業做精、做強，把xx醫院的技術和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益，為社會做出更大的貢獻。
相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創輝煌，為中國的醫療改革增光添彩!
最后，我們全體經營班子給大家拜年!祝大家身體健康，闔家幸福!
鄉鎮醫院院長新年講話 篇6
各位領導、各位專家：
你們好!
今天全市醫療神經外科學界的專家、精英都歡聚到這里參加20xx年醫學會神經科學術年會，作為東道主，請允許我代表我院全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!
在座的有不少是關心和指導我成長的老師，作為醫生我深知做一個外科醫生的艱難與辛苦，作為管理者，我更知道外科對一個醫院發展的至關重要性。無論是從業務收入上還是從歷次的重大搶救事實中無不印證了這一點，正是他們的辛勤勞動，才使我們的工作得到市、縣領導的肯定和社會各界的一致好評，也正是由于各位老師長期以來對我院關心和支持，才使我們海安人民醫院在人們的心中有了一定的地位和影響。
神經外科年會正是促進外科發展的例會，我真誠地希望這次會議能開出真正體現我們神經外科學術進展的水平，使我們所有醫院都能從中得益，更希望我院的神經外科醫生都能借此機會學習上級醫院和兄弟單位的先進經驗，發展壯大我們自己，還望各位專家不吝賜教!
最后衷心地祝各位專家身體健康，萬事如意!我們爭取以最熱忱的服務讓各位與會愉快!但由于我的水平有限，在接待工作中如有不足之處，敬請原諒。
謝謝大家!
鄉鎮醫院院長新年講話 篇7
各位領導，同志們，朋友們：
大家晚上好!
笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來20__年的元旦，至此佳節來臨之際，請允許我代表醫院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎;向全體員工及家屬致以節日的祝福;同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年.也是我們銳意進取，發展壯大的一年;全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫院發展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫院深入貫徹科學發展觀，努力打造醫院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。
通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創下歷史新高，業務量持續增長，門診就診人數住院人數手術人數--人。(內外婦)綜合實力穩步提高。為了改善醫院就醫條件，夯實基礎、增添后勁，醫院今年先后斥重資購買愛克發CR、五分類血球分析儀及西門子螺旋CT等大型醫療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫院注入生氣與活力。為了提高職工素質，保持黨員先進性，醫院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改變;在創建精神文明活動中，醫院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫院多次組織醫護人員下鄉義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫院嚴抓三級訓練，努力提高醫療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優質服務、合理低價收費，以解決城鎮居民看病難、看病貴的問題。
風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭。回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。20__年，是醫院發展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫院“品牌”。我們即要保持高速的發展勢頭，又要為今后的可持續發展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰，新的任務在向我們召喚。我們醫院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫術、最優質的服務和最舒適的就診環境回報患者、回報社會!
我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫院一定能實現新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康!合家幸福!萬事如意!祝晚會圓滿成功!
鄉鎮醫院院長新年講話 篇8
今年以來，在市衛生局的正確領導下、在班子成員的大力支持下，本人帶領班子成員按照“第一要務抓黨建，第一責任保穩定、抓好黨建促發展”的工作思路，認真抓好各項工作，通過一年來的努力，使醫院各項工作取得了較好的成績。
為開好這次專題民主生活會，會前作了充分準備。一是認真學習了在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告，關于向楊善洲同志學習的重要指示，黨的群眾工作的有關路線方針政策，《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規。學習李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴” 精神，市委十一屆十一次會議精神。二是征求意見。會前通過發放征求意見書、下科室等形式，廣泛征求意見和建議。三是交流談心。同班子成員相互之間認真開展談心活動，充分交流思想。四是深刻剖析。緊緊圍繞主題，根據學習心得，認真進行自我剖析，撰寫發言提綱。通過學習，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高，工作效能有了較大程度的增強，廉潔自律意識和全心全意為人民服務的意識不斷加強，駕馭全局的能力和統籌協調能力不斷提高。
根據局黨委要求，這次民主生活會的主題是：堅持以人為本執政為民理念、發揚密切聯系群眾優良作風，下面我著重從四個方面對照、自查，對存在的問題和不足進行了認真的剖析，現簡要匯報如下，不妥之處，請與會的同志予以批評指正。
一、存在的主要問題：
1、對理論學習的思想認識不夠，自覺學習相關理論知識缺乏專研精神。在平時的理論學習中，只重視表面文章，學習范圍上比較窄。系統性、深入性不強;滿足于讀書、看報和一般的集中組織學習，沒能深入地學習研究和有意識地用科學的發展觀指導工作實踐。對于一些新知識、新理論，新政策學習研究不夠，特別是對國家醫療衛生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對衛生專業知識缺乏刻苦專研的精神。尤其是在工作繁忙的時候，忙于一般性的事務工作，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神。
2、搶抓機遇，加快發展，開拓創新意識需進一步提高。在醫療衛生體制改革不斷深入的當前，對衛生事業發展的歷史性機遇認識不夠明晰的，沒有充分認識到醫療衛生體制改革是加快衛生事業發展極好有利時機。對工作任務缺乏堅強的意志和強烈的進取心，思想上進取的動力不足，缺少創新意識，工作主動性和超前性不夠。由于各種因素的束縛，在具體工作實踐中，只滿足于一般的嘗試，如對黨的創新理論學習研究不夠，思想解放程度不夠，在工作中缺乏創新的工作方式方法，唯書唯上的工作和思維模式在影響著現實工作。
3、深入群眾調研較少，對工作還掌握的不十分全面、不十分透徹。總認為自己自擔任院長以來，事務非常多，沒有充足的時間和精力深入科室調查研究，了解情況，大多工作都由副職領導進行匯報。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠。致使和群眾聯系的不夠緊密。
4、工作安排的多，親自檢查的較少。我總覺得作為一名黨委書記，要帶領班子成員多為群眾辦實事和急事，一般性的工作都是安排其他副職去干，因此工作安排的多，抓的多，但深入基層檢查的較少。
5、新的政策制定出臺后傾聽職工反響不夠及時，新政策出臺前論證得不充分，試行后需要不斷地完善，總認為醫院改革是摸著石頭過河，改革之路不平坦，工作中存在思維不嚴密、不細心、不到位現象。
6、工作作風需進一步改進，服務意識需進一步增強。有時工作作風不夠深入，不夠扎實，抓工作落實質量不夠高。如抓系統黨建工作存在著調查研究少，具體指導少，對典型人物和先進事跡總結交流的少等問題，這些都是作風不深入，不扎實的表現，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因，但總歸還是對工作沒有過硬扎實、求真務實的作風。有的工作有部署沒有檢查，比如對年初制定下發的黨建、宣傳、紀檢等各項工作，跟蹤抓落實不夠，督促檢查不夠，往往被其它事務性工作給沖擊了。在提高服務意識方面，有等、靠、看的思想。在關注民生，促進和諧，增強服務意識方面標準不夠高，要求不夠嚴。
7、廉潔自律認識不高，缺乏自覺性。在抓系統黨風廉政建設和政風行風建設工作中，存在有思想上認識不高，總覺得自己平時抓得到位，醫院這么小，辦公室就在肝病中心，而且每天都親自下科室，自己隨時都受全院職工的監督，涉及人、財、物等管理問題，都有班子會決定、有院務公開、紀檢參與，自亮不廉潔或腐敗的條件和環境，因此放松了思想上的警惕，沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思，從身邊的實際案例中警示自己做得不夠，有時存在著請吃的現象。
8、做為一個班長，班子整體創新意識不強。帶頭改革創新力度不夠，過于求穩，怕失敗，怕損害職工的利益，改革步子不大，力度不強，使醫院發展的腳步較慢。
9、有自滿情緒，虛心精神不夠，總認為醫院發展一年一個臺階，作為一把手己已經盡了全力，看到現在的醫院良性發展，職工面貌一新，沾沾自喜，滿足現狀。
二、產生問題的原因及危害
1、政治理論學習不夠，研究不深。對理論學習的思想認識不夠高，自覺學習相關理論知識學習不夠，研究不深，其主要原因就是：沒能從政治責任感和使命感出發，充分認識開展學習實踐活動的重大意義。沒能認識理論學習是深入推進改革開放、推動經濟社會平穩健康發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、加強黨的執政能力和先進性建設的必然要求;沒能認識到深入學習實踐科學發展觀，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求。發展是黨執政興國的第一要務。黨執政能力的提高和先進性的發揮，最終要體現到領導科學發展、促進社會和諧、為人民創造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學習，是我們應對挑戰和困難、實現經濟持續較快發展的重要機遇。當前，國際金融危機對實體經濟的影響尚未見底，經濟下行的風險依然存在，醫院經營面臨困境。積極應對挑戰和困難，關鍵是要堅定信心。近一個時期以來，中央、省市出臺了一系列進一步擴大內需、促進經濟發展的政策措施，這是我們應對挑戰、做好當前工作的信心之所在。同時，我們更要結合實際，創造性地用足用好相關政策，針對性地落實具體措施，要樹立強烈的發展意識、責任意識和大局意識，搶抓機遇，埋頭苦干，按照客觀規律的要求，推動醫院改革，實現又好又快的發展。堅定的信念來自于堅實的理論基礎，只有理論上武裝才能有政治上的堅定，應該說我平時也注意學習了，但這種學習是以實用主義態度去學習，真正自覺刻苦地學習研究黨的政治理論，用之來武裝自己的思想，加強自己的黨性鍛煉是很不夠的。因此，造成思想上對科學發展觀的認識不夠高，自己政治理論基礎不扎實，認識問題不深刻，視野也不夠開闊，工作缺乏創新，缺乏前瞻性，通過會前的系統學習，使我認識到，作為基層黨員領導干部，放松理論學習其危害是很大的，理想信念淡化，政治敏感性不強，全心全意為人民服務的宗旨觀念樹得不牢等問題，都與放松學習，放松世界觀改造有直接關系，如果長此下去，理論素養，思想覺悟，專業知識，領導能力，思想、工作作風是很難適應新時期衛生工作的需要的。
2、世界觀改造不主動、不徹底。人的世界觀改造是一項長期而又艱巨的任務，更是一個不斷改進和完善的過程，需要積極主動的進取精神和持之以恒的頑強意力。對照檢查自己存在的問題，主要原因是世界觀改造不徹底，奉獻意識不強,開拓進取精神不足。放松了主觀世界的改造，還存在著唯心主義和形而上學的東西，照抄照轉，唯書唯上，創造性工作不夠，對工作產生一定的影響。今后，一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界。要奮發向上，積極進取的態度學習好鄧小平理論、“三個代表”和“科學發展觀” 重要思想，不斷提高自身綜合素質，以適應新形勢的需要，為黨和人民多做有益的工作，更好地履行自己的職責。
3、為人民服務的宗旨觀念樹立的不夠牢。反思以往工作中存在的一系列問題，雖然原因是多方面的，但全心全意為人民服務的宗旨意識不強是一個很重要的原因。首先，缺少對工作高度負責的精神。其次，對人民群眾的根本態度不夠端正。沒有把黨和人民群眾賦予的權力與自己應盡的責任緊密聯系起來。沒有真正把群眾利益高于一切作為想問題、辦事情的出發點和落腳點。如果不及時修正自己的政治方向、不努力踐行黨的宗旨，就會脫離群眾，損害群眾的利益，失去群眾的信任，有損黨和政府在人民群眾中的形像。
4、黨性修養和黨性鍛煉自覺性不夠強,努力不夠、標準不高。按照新歷史時期的黨性要求，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持貫徹執行黨的基本路線，獻身改革開放和現代化建設事業，誠心誠意為人民謀利益，帶領職工為醫院快發展做出實績。用這個標準要求自己，深深感到自己在黨性修養和黨性鍛煉方面自覺性不強，差距較大。在黨性修養方面, 沒有時時處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，人生觀、價值發生偏移。工作標準不高，自我要求不嚴，生活上追求舒適。因而思想作風、工作作風離黨的要求相差很遠，沒有真正做到在群眾中處處起先鋒模范作用，沖鋒在前，退卻在后，吃苦在前，享受在后。特別是堅持黨和人民的利益高于一切，克已奉公，多做貢獻方面還有許多不足。
三、整改措施
通過檢查分析，以及認真汲取同志們的意見和建議，認識到自身存在的不足，明確了今后的努力方向是：
1、強化政治理論學習 不斷提高綜合素質
首先，要堅持學習政治理論，注重研究政治理論。制訂學習規劃，堅持寫學習心得，自覺用馬克思主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、“三個代表”和“科學的發展觀”重要思想武裝自己的頭腦。在運用科學發展觀的立場、觀點、方法來觀察事物和解決問題上下功夫，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義、教條主義的思想影響。善于從政治上把握方向，從政治上觀察和處理問題，不斷增強政治敏感性和政治鑒別力;其次，要在學好政治理論的同時，結合自身新的醫改工作任務，還要學好醫院理論及相關專業知識，全面充實提高自己的綜合素質。在工作中擺正位置，發揮好作用，強化基層黨建工作，突出抓好系統醫德醫風及醫藥購銷不正之風專項整治工作。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰斗力，不斷提高處理和解決復雜問題的能力和水平。
2、加強黨性鍛煉 牢固樹立黨的宗旨意識
只有堅強的黨性，才能保證政治上堅定。黨性不是入了黨就管一輩子，要在漫長的為共產主義事業奮斗中不斷地進行錘煉。要在實踐中汲取政治營養，在改革和建設的實踐中培養自己的黨性;在為人民服務的過程中，培養自己的道德、情操;在履行工作職責中不斷實現自己的人生價值。樹立堅定正確的政治方向，嚴守黨的政治紀律。全心全意為人民服務，盡全力加快醫院改革和建設。
3、改進工作作風 密切聯系群眾
自覺用科學發展的理論指導工作實踐，深入群眾，深入科室，多聽不同意見，了觖群眾的愿望。辦事情、做決策先聽聽群眾的意見, 多聽一聽社會各界反映，堅持從群眾中來，到群眾中去的黨的群眾路線，定期到科室一線調查了解情況，最大限度地解決廣大干部職工生活中的實際問題。
4、與時俱進 開拓創新 創造新的工作業績
堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。堅持民主集中制原則，擺正自己的位置，正確處理好同其他領導成員之間的關系，相互理解，相互支持，形成合力。始終圍繞加快雞西衛生事業大發展這個大局，去謀劃，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責維護政令暢通，確保各項工作和目標任務的圓滿完成。
5、廉潔自律 勤政務實 當好公仆
清正廉潔是領導干部的基本標準也是一個黨員干部的基本要求。一是要以黨紀、國法和道德規范嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義、拜金主義、享樂主義思想的侵蝕，積極開展學習大慶“三老四嚴”精神，努力做到“ 自重、自警、自省、自勵 ”做到能“慎獨”，在思想上筑起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規定要求，嚴格落實黨員領導干部黨風廉政建設責任制，堅持做到不請吃、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬。認真抓好領導班子、行政各科室和醫務人員的廉政建設和反腐敗工作，做到實事求是，存在問題不護短，處理問題不手軟。總之，今后我將在醫院班子的幫助和同志們的支持下，進一步提高思想認識，轉變工作作風，改正不足，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規范。
鄉鎮醫院院長新年講話 篇9
尊敬的孫部長、韓秘書長、楊廳長、鄭院長，尊敬的各位領導、各位來賓，女士們，先生們，朋友們：
大家上午好!
醫院創建于1938年，當時由地方紳士姜紹祖先生以旅滬同鄉會名義成立x縣公立醫院，1941年2月并入x縣衛生院。創建初期，醫院僅有一間簡陋的門診室，10張簡易病床和10名職工。1949年7月8日，x解放，縣人民政府接管了縣衛生院，1950年3月改編為x縣人民政府衛生院，遷址丹城東門長壽庵。1956年5月正式成立x縣人民醫院，開放床位36張，在編職工33人，醫院已初具雛形。黨的十一屆三中全會后，醫院進入了改革開放、快速發展的新時期，1983年5月，醫院在丹城城東路1號征地22畝新建醫療用房，全院職工以極大的創建決心和拼搏精神獲得了1986年度“浙江省文明醫院”榮譽稱號，并于1990年7月評上“二級乙等”綜合性醫院。截止1999年底，醫療用房擴大到14660平方米，時設六個病區，300張床位。新世紀的到來給醫院帶來了生機和活力，興建了一所占地面積180畝，建筑面積6萬余平方米，按照三級醫院標準設計的新醫院，并于20x年6月28日正式投入使用，于20x年11月跨入“二級甲等”醫院行列，成為我縣規模最大的醫、教、研中心，急救中心。
承前啟后結碩果，繼往開來展新姿。近年來，我院以創建三級乙等醫院為目標，始終堅持“養生濟世，心系民生”的辦院精神、“科技興院，人才立院，質量建院、管理強院”的戰略重點和“以人為本”的管理方針，大力開展以“狠抓醫療服務質量，提升社會綜合滿意度”為主題的優質服務年活動和推進醫院全面發展的“八大工程”建設，以建設“平安醫院”為抓手，不斷加強醫院的文化建設，醫療安全、生產安全、治療安全等工作得到了全面加強，社會綜合滿意度顯著提高，醫院步入了良性發展的快車道。目前，醫院擁有高級職稱人員61人，博士學位1人，碩士學位9人，寧波市優秀中青年衛生技術人才和寧波市“4321”工程培養人才各一名，x名醫7人。醫院現設18個病區，30余個臨床科室，開放床位達600余張，擁有市、縣級重點學科5個，醫院重點專科9個，20x年，年門診量達60余萬，出院人次達1.8萬。醫院技術優良，設備先進，最近又投入1200萬元購置了世界上最先進的核磁共振，并將于今天舉行隆重的開機儀式。我院被評為“省級綠色醫院”、“寧波市醫療機構行風優勝單位”。
回顧往昔，我們并不平凡，70年的光輝歷程，留下了象醫人拼搏奉獻的風采;70年的歷史積淀，更為醫院的未來發展夯實了基礎。展望未來，我們并不輕松，在歷史的長河中，還有無數個70年。
醫院院長致辭3
各位領導、各位來賓、各位朋友：
今天，我們十分欣喜地迎來了廣州軍區廣州總醫院、x醫院“軍民共建醫院”掛牌儀式的歡慶時刻。在此，我謹代表市衛計局表示最熱烈的祝賀!向廣州軍區廣州總醫院、x醫院的全體員工和出席此次慶典活動的所有來賓表示最親切的問候!向歷年來關心支持我市醫療衛生工作的各級領導和社會各界朋友表示最衷心的感謝!
廣州軍區廣州總醫院、x醫院“軍民共建醫院”的簽約，是全市衛生系統的一件大事，也是一件喜事，有利于推動全市醫療衛生事業的進一步發展。醫療質量是醫院的生命和靈魂，醫院只有靠提高醫療服務質量，以最好的醫療技術提供最優質的服務，才能在患者的心中樹立威信，從而贏得市場。x醫院是我市最大的醫療機構，在為廣大患者提供醫療保健方面發揮了不可磨滅的作用。但與廣大群眾的醫療需求相比存在著一定差距，醫療技術和綜合服務上都亟待進一步提高。希望廣州軍區廣州總醫院在共建軍民醫院活動中，從服務、管理、技術等方面給予x醫院更大的支持和幫助。同時也希望x醫院以這次共建軍民醫院為動力，珍惜機遇，加強縱向溝通，依托廣州軍區廣州總醫院的技術優勢，實現醫療資源共享，為密切軍民關系，緩解周邊百姓和駐地部隊官兵“看病貴、看病難”，營造和諧的醫患關系，推動地方醫療事業發展發揮更大的作用。
我市是軍民共建雙擁模范城，全市衛生系統特別是x醫院與x軍分區具有深厚的友誼和互信基礎。我深信，x醫院與廣州軍區廣州總醫院“軍民共建醫院”掛牌后，一定能進一步增進三方合作情誼，一定能促進兩院共同科學發展，在廣州軍區廣州總醫院的大力支持下，x醫院在學科建設、人才培養、醫療技術等各方面一定能再上新臺階，為人民群眾和駐地官兵的身體健康保駕護航再立新功。
最后，祝廣州軍區廣州總醫院、x醫院“軍民共建醫院”工作蒸蒸日上!祝兩院強強聯合取得圓滿成功!
鄉鎮醫院院長新年講話 篇10
各位代表、同志們：
很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!
人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在石首衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從x年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯系和一些關鍵環節的重要活動。x年8月，局黨委安排我接管新農合工作以后，我對人民醫院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛生戰線在新的一年里全面推進民主管理，規范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領作用。
經過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在x年就開展起來了，這也為他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今后的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規范開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規范操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會干部要學習柳德春主席、謝紅華主任。
我和x院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取x年國慶節前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。
鄉鎮醫院院長新年講話 篇11
伴隨收獲的喜悅，滿懷奮進的豪情，我們走過了難忘的x年，迎來了充滿希望的x年。新年渾厚的鐘聲已經敲響，值此辭舊迎新之際，我們謹代表醫院黨政領導，向為醫院發展付出辛勤耕耘、無私奉獻的全院干部職工，向默默支持我院工作的職工家屬，向始終關心和支持醫院發展的離退休職工表示親切的慰問!并致以最誠摯的謝意和美好的祝愿!
x年是醫院全面落實“三好一滿意”活動要求的一年，是“十二五”開局之年，也是中國共產黨成立91周年。醫院在上級單位領導下，全面貫徹黨的十八精神、深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合深化醫藥衛生體制改革和創先爭優活動，以病人為中心，持續加強文明單位創建，全面推進醫教研、精神文明等各項建設，取得豐碩成果。
肝病科、骨傷科喜獲衛生部國家臨床重點專科;醫院積極籌建中醫系統內首家中西醫結合輔助生殖中心;新增4個全國名中醫工作室;醫院注重人才培養，突出傳承型特點，今年新增六名上海市名中醫，并成功召開首屆人才大會;在醫療業務持續攀升的基礎上，醫院不斷提升醫療、服務質量，實行了門診預約制和雙休日門診制度;科研工作不斷取得新突破，喜獲863項目“綜合性中醫院信息系統研發與示范”，并獲省部級科技進步獎9項、國家自然科學基金立項資助15項、授權專利16項、sci論文18篇，均創歷史新高;醫院進一步規范了教學制度，提升師資力量，年內新建了系列教學文件、評價指標和考核表，編寫國家級主編和副主編教材11部;醫院持續加強iso管理，并完善了績效考核，去年獲得上海申康醫院發展中心院長績效考核a級的優異成績;醫院進一步加大了中醫藥文化建設力度，新建名醫廊、實施肝病樓環境形象裝飾;醫院實施了東西部改建工程，改善了患者就診環境。此外，醫院持續開展對口援建和國際交流，先后開展都江堰市中醫院的后援建和接力支援云南宣威市中醫院工作，中醫藥國際交流領域也不斷擴大。醫院先后榮獲“上海市五一勞動獎狀”、全國衛生系統醫院文化建設創新獎、國家中醫藥管理局醫院文化優秀單位、上海市衛生系統職業道德基地，成功蟬聯上海市文明單位十四連冠，陳建杰同志被光榮授予全國五一勞動獎章。
千帆競渡，百舸爭流，展望x年，我們充滿信心和希望，我們要堅持科學發展觀，堅持以人為本，逐步推進研究型中醫院建設，博采眾長，拓寬眼界，奮起直追。我們要堅持中醫為主方向，注重學科建設，優化服務流程，提高醫療質量和效率，不斷提升應急救治能力;優化人力資源管理機制，建設人才培養系統工程;扎實推進重大科研平臺和項目建設，促進臨床科研跨越式發展;完善教學制度，提升師資力量;提高管理水平，完善內部績效考核;做實對口援建工作，進一步擴大國際交流。
同志們，新的一年挑戰與機遇并存，愿望將與夢想齊飛，我們要以深化醫療改革為契機，以中醫院等級評審為抓手，希望全院職工：愛崗敬業，精益求精，全心全意為患者服務;努力學習，陶冶情操，追求卓越，不斷進取;精誠團結，友善互助，充分發揮團隊精神和集體智慧，在本職崗位上建功立業;在為患者服務中牢記使命責任，爭創一流業績，為把曙光醫院建設成為全國中醫界標志性的研究型中醫醫院而努力奮斗!
最后，讓我們共同祝愿全院職工在x年里身體健康，心情舒暢，工作進步，生活幸福!共同祝愿我院的各項工作在x年再上新臺階!
鄉鎮醫院院長新年講話 篇12
同志們：
剛才，聽了**醫院各位班子成員的發言，很受啟發。下面，我結合自己在學習實踐科學發展觀活動的體會談幾點意見。
一、提高認識，以xx大精神統領醫院工作全局。
當前，醫療衛生事業發展正處在一個重要發展階段。黨的xx大把衛生工作提到前所未有的高度，對衛生工作提出了新的要求。可以說，衛生事業的發展面臨著前所未有機遇。同時，也面臨著諸多新挑戰和新任務。做好醫院各項工作，需要我們正確認識醫院工作面臨的新形勢，在科學發展觀的指導下，深入理解和把握醫院改革和發展的科學內涵。經過多年的改革和建設，**醫院各方面都有了長足的進步，這是醫院幾代人共同努力的結果。在這個基礎上，如何將醫院的發展和建設推向一個更高、更好的層次，是每一個醫院管理者必須認真思考的問題。衛生工作與人民群眾的利益密切相關，也是全社會高度關注的熱點。人民群眾往往通過醫療衛生服務來看經濟發展成果，看政*府的管理能力，看改革的落實情況，看社會的和諧和公正。群眾主要從兩個方面關注自身看病就醫問題，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病。前者需要政*府和醫療部門的共同努力，尤其政*府部門要加強財政投入，引導社會資源向衛生傾斜，并提供科學的政策環境。而要讓群眾享受到高質量的醫療衛生服務，看病看得明白，看得放心，看得有安全感，還能充分享受溫馨的人文關懷，這就是各級衛生行政部門和醫院的責任。醫院工作的核心是保證醫療質量和醫療安全。為人民群眾提供優質、廉價、高效、安全的醫療服務是醫院最根本、最重要的責任。我們不僅要為人民群眾提供安全有效的醫療服務，還要通過使用適宜技術、合理用藥、規范診療流程等措施，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫藥費用的不合理增長，切實減輕群眾的就醫負擔，提高醫療服務的公平性和可及性。要通過深化改革和加強管理，使醫療服務與我國社會主義初級階段的基本國情相適應，與社會經濟發展水平相適應，與廣大人民群眾的經濟承受能力和心理承受能力相適應。醫院發展不能脫離社會發展的現實，更不能脫離人民群眾的基本需求，所以，我們要從醫療服務能否讓廣大人民群眾滿意這樣一個高度來審視、思考和促進醫院各項工作。
二、適應新形勢，提高統籌管理醫院的能力。
進入新的歷史時期，隨著經濟社會的發展和人民群眾需求的提高，醫院工作也要進一步適應新形勢，提高統籌管理能力，通過深化改革、加強管理，促進醫院管理的科學和規范化。主要應做好以下幾個方面的工作：一是轉變工作思路，適應形勢需要。思路決定出路，細節決定成敗。在長期的醫院管理實踐中，我們積累了豐富的工作經驗，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到，在新的歷史時期，我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及干部素質、能力、作風等仍需要進一步改進和完善。要按照科學發展觀的要求，進一步解放思想、更新觀念，在推進醫療衛生體制改革中，學會思考一些深層次的問題，統籌謀劃醫院發展，充分發揮干部職工的積極性、主動性和創造性，不斷研究新問題，總結新經驗，開創新局面。二是加強隊伍建設，提高管理能力。我們常常講真抓實干，真抓實干不僅是一個態度問題，更是一個能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力，想真抓也抓不住;想實干也干不好。所以說，能否做好工作關鍵還在能力。那么，能力是從哪里來的能力只能來源于勤學習、勤思考，來源于不斷探索的實踐，來源于深入細致的研究。我們要學會從宏觀和戰略的角度上思考和解決問題，學會從改進工作方式方法入手從細節上解決問題。在具體工作中，要多統籌規劃，少行政命令;多指導幫助，少批評指責;多解決問題，少簡單處罰。要加強管理隊伍能力建設，比如科學決策能力、戰略實施能力、細節管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務實，落實管理責任。醫院工作最核心、最重要的內容是確保醫療質量和醫療安全，這是醫院工作的根基，也是醫院管理工作的永恒主題，任何時候都不能動搖。文件發得再多，會議開得再長，如果不抓落實，都是紙上談兵。個人的能力來源于學習和實踐鍛煉，組織的能力則來源于制度的規范。要保證質量和安全，就要強化管理措施，落實管理責任。我們在長期的醫院管理工作中，總結了大量行之有效的經驗，許多已經上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫院管理的依據和寶貴財富。把醫院管理相關的法律、法規以及制度落實好，落實到位，需要各級干部真正負起責任，求真務實，常抓不懈。醫院管理年活動的開展，有效地促進了醫院管理工作的法制化、制度化以及規范化。我們要繼續深入推進活動的開展，調動管理隊伍的積極性的能動性，推動醫院管理上層次，推進醫院的行風建設和文化建設。四是開拓創新，不斷深化醫藥衛生體制改革。能否把工作做得更好，關鍵看有沒有新思路，有沒有符合實際的新方案和新舉措。創新是一個民族進步的靈魂，科技創新是影響并決定醫院可持續發展的一項長期的戰略任務。公立醫院的改革是醫療衛生體制改革的核心，也是焦點、重點和難點。重點重在哪，難點難在哪，我看還是在體制和科技創新方面。要實現人無我有、人有我強、人強我優，就要圍繞全局做規劃，以科學發展為根本，以開拓創新為突破，全面深化醫院機制和體制改革。這里我拜托大家，明年改革方案出臺后，要多用一點精力，多調查研究，多進行理性思考，多解放思想，爭取邁出一些實質性步伐。回顧自治區衛生系統30年的改革開放歷程，我常常在想，我們取得的最大成績就是鍛造了一支對祖國、對人民忠誠，有大局意識和奉獻精神，有精湛的專業技術的醫療衛生隊伍。他們能吃苦、能戰斗，是衛生系統的寶貴財富和資源。他們是醫改的生力軍，是改革的動力源泉。推行改革，要充分調動這支隊伍的積極性和能動性。
三、以科學發展觀為指導，推動醫院又好又快發展。
一是站在大局看待醫院的改革和發展。如何實現醫院整體性跨越發展，如何全面提升醫院的綜合實力，是我們當前在落實科學發展觀必須考慮的問題，也是擺在我們面前的頭等大事。**醫院的發展不光是醫院自己的事，而且是全區衛生系統乃至全社會關注的大事。**醫院代表自治區醫療管理和技術水平，我們不能停留在歷史的光環中，要向前看，加快改革發展步伐，抓住機遇，發揮優勢，要變壓力為動力。要結合自身實際，研究制定醫院發展長遠和近期發展的戰略目標，如特色創院、質量建院、科教興院、人才強院等。駕馭好這艘自治區的醫療“航母”，使其既能適應市場經濟發展，又體現公立醫療機構的公益性，還能展示自治區龍頭醫院的發展水平。二是突出重點，研究探索科學發展方式。要對自身進行科學評估，找出與國內同級醫院的差距，選定幾個起步點，并以此為抓手，推動醫院科學發展。如：盤活內部資源，讓人才和設備資源發揮最大效用和效率;創新人才管理機制，打造技術平臺;重獎有突出貢獻的人才，厚待想干事、會干事、能干成事的人才;加強基礎建設，擴大對外開放，全面提升醫院管理水平等等。三是要注重內涵建設，提高科學發展能力和水平。上世紀90年代在衛生界流行一個口號，就是“把醫院做大、做強”，但結果是醫院做大了的不少，真正做強的不多。醫院的發展要有科學思路，不能只講求盲目擴大規模，要注重內涵建設，努力把醫院辦成精品醫院。要達到這樣的目標，就必須牢牢把握質量這個生命線，加強醫療質量管理，提高技術水平;強化人才培養，提高全員素質;轉變服務理念，推行以病人為中心服務模式;推進醫院文化建設，營造優質服務環境。四是以科學發展觀為指導，統籌處理好各種關系。要統籌兼顧醫療保健與科研教學的關系，確保醫院全面發展;統籌兼顧醫院內涵建設和外延發展的關系，確保醫院協調發展;統籌兼顧當前與長遠的關系，確保醫院可持續發展;統籌自我發展和借力發展的關系，確保醫院建設的快速發展。五是加強領*導班子建設，形成醫院科學發展的合力。要不斷加強每個班子成員的理想、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育。進一步提高班子成員思想政治素質，加強作風建設，做到為民、務實、清廉。要認真貫徹執行民主集中制原則，加強領*導班子之間的密切配合，以班子的團結和諧來帶動干部隊伍以及全院職工的團結和諧。加強和完善制度建設，推行院務公開，增強工作的透明度。要規范行政管理行為，做到科學決策、民主決策，透明決策。院長是醫院管理第一責任人，對醫院的建設、管理、發展起著至關重要作用。分管院長也要樹立責任意識，角色意識和大局意識，要處理好業務和行政管理的關系，把主要精力放在行政工作上。
所以，醫院的領*導班子建設非常重要，在醫院管理當中要始終強調黨政領*導之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協力，同心同德，沒有克服不了的困難，**醫院的未來將會更加美好!
鄉鎮醫院院長新年講話 篇13
春風賀喜，杏園飄香。新年鐘聲在耳，新春佳節將至，在這辭舊迎新的美好時刻，我們代表x醫院黨、政、工、團全體成員，向一直以來努力工作的全院干部職工，并通過你們向默默奉獻、無私付出的家屬致以新年的祝福!向所有關心、支持醫院建設和發展的黨政各級領導、社會各界朋友，致以衷心的感謝和崇高的敬意!同時，向所有理解、配合、參與醫院醫療工作的病友，致以親人般的問候和美好的祝愿!
回顧x年，很多大事喜事值得我們銘記。在市委、市政府和市衛生局的正確領導下，我院積極參與公立醫院改革相關工作，貫徹落實衛生部“三好一滿意”活動，深入開展“十項便民惠民活動”，推進節假日門診，推進預約診療和診療“一卡通”，縮短門診病人等候時間，控制醫療費用，完善新農合即時結報，開展抗生素專項整治活動等一系列改革的具體舉措，取得了輝煌碩果，接受了省衛生廳年度考核檢查，并給人民群眾帶來了“看得見”、“感受得到”的實惠。
這一年，太多美好的時刻值得我們分享。省衛生廳批準我院為區域性醫療救護中心，“全省全科醫生轉崗培訓”基地圓滿完成年度培訓計劃。國家臨床藥品實驗基地的六個項目，已如期開展工作。六個省級臨床重點學科，獲得省級科研成果二項。我院臨床路徑工作在全省醫改會議上作為先進典型推廣。一批批重量級的學科、專家、科研項目和技術項目為我院爭光添彩，一系列具有核心競爭力的品牌在我院熠熠生輝。醫院院長書記新年致辭。
這一年，沉甸甸的的工作量值得我們盤點。全年共接待門診病人62萬人次，急診9萬人次，收住住院病人4萬人次，完成外科手術1.8萬例。全院矚目的醫院東院全面建成竣工，并完成了個14臨床科室和14個輔診科室的搬遷，8月8日完成門診開業，一院兩址、統一協調的新型醫院管理模式正在形成，解決“看病難、看病貴”矛盾的美好愿望正在逐步實現。
這一年，我們清晰地記得，我院統一實行了臨床路徑管理，診療指南規范，進一步規范了醫護人員執業行為，加強了醫療質量管理，提高了醫療安全保障率;全面開展了優質護理工程活動，改善了護士待遇，提高了護理質量;全院建立了電子病歷系統，解決了病歷書寫難題，提高了病歷質量;為老百姓的身心健康，做出了新的貢獻。
滿眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新。
展望，面對競爭激烈的醫療市場，錯綜復雜的社會轉型矛盾，我們堅信，有市委、市政府和市衛生局的正確領導，有深入貫徹落實科學發展觀的指導思想，有以患者滿意為標準的服務理念，一定能落實公立醫院改革的相關工作，將巨筆描劃好“十二五”發展藍圖，全力打造湘北醫療航母品牌，鞏固老院，發展東院，創建國家級優質醫院，申報全國文明標兵單位，當好全市人民的健康使者，為全市經濟建設保駕護航，為人民群眾提供優質便捷的醫療服務。
新的一年里，我院將乘勢而上，加快一院兩址建設和發展，進一步調動全院干部職工的積極性，加快人事績效考核制度改革的步伐，力創全國重點科室，多創省級重點學科，加快專科技術發展，弘揚愛崗敬業、無私奉獻的醫院文化，加強人員醫德醫風修養，促進行業廉政自律，完善醫院服務措施，構建和諧的醫患關系。
新的一年里，我院將秉承“厚德、仁愛、博學、精醫”醫院精神，提升公立醫院服務理念，讓全體醫護人員樹立新時期的核心價值觀、人生觀、道德觀，凝聚具有我院特色的精氣神，辦成政府放心、職工幸福、人民滿意的醫院，攜手努力，為醫院的明天再創輝煌。
鄉鎮醫院院長新年講話 篇14
金風送爽，丹桂飄香。x市人民醫院迎來了建院七十周年的喜慶日子。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會，首先我代表x市人民醫院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!
在歷史的長河中，x市人民醫院經歷了艱辛跋涉、滄桑巨變的漫長歲月，在抗日戰爭的烽火中誕生，在新中國的建設中成長，在改革開放的大潮中發展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運，醫院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史，就是一部立足x大地、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史。
x市人民醫院始建于1937年，當時由畢業于沈陽醫學專科學校的x醫師受聘負責組建醫院，院址是一個破舊的皇廟，有工作人員10人，病床15張，房屋面積300平方米和簡陋的設備，當時稱x縣衛生院。1949年12月x和平解放，1950年4月，人民政府委派七支隊衛生干部x等7位同志接管了衛生院，更名為x縣人民醫院，1952年，經省衛生廳批準更名為x專區人民醫院，1980年更名為x地區人民醫院，x撤地設市，更名為x市人民醫院至今。
在解放前的十二年風雨歷程中，x市人民醫院經歷了日軍飛機的轟炸，土匪的搶劫和戰亂，幾次被迫停業。解放后的幾十年來，醫院在各級黨委、政府，社會各界及廣大人民群眾的關心、支持下，在歷屆領導班子的帶領下，以改革促發展，以提高服務質量為己任，經過幾代醫院干部職工的努力奮斗，醫院取得了長足發展，現有編制床位400張，開放床位558張，設有19個臨床專業科室和7個醫技科室，擁有專業技術人員647人，房屋建筑面積4萬平方米，固定資產1.2億元，形成了集醫療、教學、科研為一體的綜合醫院。醫院1989年被省委、省政府授予省級文明醫院，1995年被評定為三級乙等醫院。先后獲得全省“衛生系統先進集體”、全省“行風建設先進集體”、全省“醫德醫風先進集體”、市級“創先爭優先進單位”稱號，婦產科被授予全國“巾國文明示范崗”。同時被省教委、省衛生廳授予“云南省高等醫學教育臨床教學醫院”，“昆明醫學院臨床教學醫院”，“大理學院臨床教學醫院”，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫院”，“白內障復明手術定點醫院”。并被定為衛生部“顱內血腫微創清除術協作醫院”等，最近，又被省衛生廳確定為全省“醫德醫風示范醫院”。
近幾年來，醫院在發展壯大的同時，努力探索、改進管理和服務模式，樹立以人為本、以病人為中心、構建和諧醫患關系、誠信服務大眾的管理服務理念，以建好服務窗口、提高醫療質量、保障醫療安全、全心服務患者、維護群眾利益為工作重點，著力解決群眾看病難、看病貴問題。并確立了高起點、超常規、跨越式建設發展的思路，大力加強基礎設施建設、專科建設、醫療質量建設、人才建設、制度建設和醫德醫風建設，并取得明顯成效。投資600多萬元，建筑面積4500平方米的醫學影像大樓于投入使用;投資1300萬元，建筑面積4100平方米的北區分院(傳染病區)即將投入使用;投資1.1億元，建筑面積4平方米，內設800張病床的綜合住院大樓在建設中，醫院固定資產從1997年的2140萬元增至現在的1.2億元(不含新住院大樓及北區分院)，先后引進了德國西門子核磁共振，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數字胃腸機，德國cr工作站，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫療設備，目前，全院擁有高科技醫療設備總值達4000多萬元，有力地促進了臨床專科的發展和醫療質量的提高。醫院高度重視人才建設工作，多形式、多渠道地培養了一大批專業技術骨干和學科帶頭人，現有市級學科帶頭人7人，正高職專業技術人員25人，副高職專業技術人員69人，中級專業技術人員218人。他們以精湛的醫術和良好的醫德，為保障醫療質量和醫療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險，勇攀醫學高峰，開展顱內血腫碎吸術，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術，肝葉切除術，永久心臟起搏器安裝術，微創治療高血壓腦出血，無創機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用，人工晶體植入術，腎移植，先天性心臟病介入封堵術等高新技術，填補了一項又一項x醫學的空白。1997年至的十年間，血液透析臨床應用，人工膝關節植換，微創法清除顱內血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲x市科技進步獎一、二、三等獎，并在省級以上醫刊發表科研論文1372篇。醫院勇于改革，開拓創新，強化內部管理，堅持依法、依規、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化、科學化、規范化和數字化，并不斷探索人事分配制度改革，實行內部聘用制、內部合同制、內部退休制、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調動了廣大職工的勞動積極性、創造性，促進了醫院的建設和發展。醫院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫院”和“六項社會承諾”服務，強化醫德醫風建設，創建“價格誠信醫院”，嚴格控制醫藥費用，努力為患者提供方便快捷、優質安全、經濟溫馨的醫療服務，得到了國務院糾風辦、衛生部、省衛生廳的充分肯定，得到了人民群眾和患者的好評及信任。
各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：醫院的發展壯大離不開各級黨委、政府，社會各界人士和各位朋友的關心和支持，離不開醫院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此，我代表醫院全體職工向各位領導、各界人士、各位朋友多年以來給予x市人民醫院的關心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時，代表醫院黨總支、院務委員會向對醫院的建設發展做出貢獻的老領導、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。
七十年滄桑巨變，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫院將在各級黨委、政府的領導下，在社會各界的關心支持下，發揚開拓創新精神，不斷創新管理模式，創新服務理念。通過全院干部職工同心同德、努力奮斗，一個功能更齊全、設施更完備、技術更精良、服務更完善的嶄新的x市人民醫院將展現在人們面前，為廣大患者提供更優質的服務，為保障人民群眾的健康，為促進x經濟社會的發展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻。
讓我們共同攜手，勇往直前，去創建醫院新的輝煌和美好的明天!
最后，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身心健康，萬事如意，闔家幸福!
鄉鎮醫院院長新年講話 篇15
同志們：
x年，是我院建設發展史上重要的一年。一年來，在省衛生廳、省科技廳的領導下，我院黨政領導班子堅持以科學發展觀為指導，圍繞實現我院“在全省醫學科研中發揮引領作用，在全國醫學科研前沿占一席之地”的目標，充分調動全院干部職工的積極性，在科學研究、人才培養、基礎條件、科研文化、行政管理等各項工作中，實現了新突破，取得了新成績。x年，是我院全面實施“x”規劃承上啟下的重要一年，也是我院實現跨越式發展的關鍵一年。我們要以黨的x大精神為指導，堅持把發展作為第一要務，抓實“強基礎、重創新、聚民心、促發展”的工作重點，努力開創我院和諧發展的新局面。
下面，我代表院黨政領導班子作本院x年工作總結及x年工作思路的報告。
一、x年工作回顧
去年，在省委組織部、廳黨組的重視和關心下，院級領導班子作了充實調整。一年來，新一屆院黨政領導班子堅持以“x”重要思想和科學發展觀統領全局，圍繞“解放思想、加快發展”的主題，以改革的思路、創新的精神和務實的作風，著力推進我院改革發展，形成了用心想事、用心謀事、用心干事的良好氛圍，激發了想發展、盼發展、促發展的政治熱情，提高了廣大職工的生活水平，提升了我院在社會上的知名度和影響力。一年來，主要抓實了以下六項工作：
(一)提出了我院發展的目標定位，著力抓好院“x”發展規劃的落實工作。
科學確立院發展的目標定位。去年初，院黨委主要領導調整后，黨政領導班子通過總結建院57年的發展經驗，在正確把握我院發展面臨的機遇和挑戰、正確分析現實存在的優勢和劣勢的基礎上，著眼于我院長遠發展，立足于當前我院工作實際，從實現新一輪跨越式發展出發，結合“x”發展規劃的制定，集中全院干部職工的智慧和力量，明確提出了“在全省醫學科研中發揮引領作用，在全國醫學科研前沿占一席之地”的目標定位。這個目標定位的確立，為統一思想認識、理清發展思路、明確工作重點等起到了積極作用，得到了衛生廳、科技廳領導的肯定和全院干部職工的認同。
全面實施院“x”發展規劃。科學制定全年工作重點，把規劃中的重點學科建設、創新平臺建設、科技成果轉化、人才培養與團隊建設、基礎設施建設和科研文化建設等內容，進行科學分析，提出具體工作要求，貫穿于全年工作中。使分步實施抓落實，有計劃推進重實效，取得了良好的效果，為全面實施“x”發展規劃，開好了局、起好了步。
(二)加強了科研環境和基礎條件建設，正式啟動夯實發展基礎的科技大樓工程。
去年，我院把加強基礎條件建設和科研環境建設工作作為一項重要任務來抓，并取得了實質性的新進展。
正式啟動我院科技綜合大樓工程。院黨政領導班子在歷屆院領導班子工作的基礎上，圍繞“解放思想、加快發展”的主題，在廣泛征求各方意見和反復認證后，作出了正式啟動院科技綜合大樓的科學決策，并經院二屆八次職代會審議通過。幾個月來，經過不懈努力，大樓前期的各項工作有條不紊地展開，成立了院大樓建造領導小組、招投標小組和基建辦公室，完成了大樓建造工程的前期申報委托、地質初步勘探和全院總體規劃等工作。目前正在進行環境影響評估、大樓設計招標和一號樓實驗室搬遷安置方案等工作。預計該大樓將在今年7月前后破土開工。
安全評價中心大樓竣工并正式投入使用。去年，按照glp的要求，完成了大樓內部裝修和設備安裝調試等工作。通過近兩年的不懈努力，安評中心順利完成了整體搬遷，glp大樓正式投入使用。在9月28日國家食品藥品監督管理局邵明立局長親臨安評中心視察，10月中旬以桑國衛院士為組長的國家新藥創制調研組來安評中心調研時，對我院安評中心的建設和發展給予了充分肯定。同時，在安評中心全體職工積極努力和全院各方密切配合下，已圓滿完成了國家食品藥品監督管理局glp專家組對我院安評中心的復審和擴項審查的現場考核工作。
實施病毒病研究所易地建設暨疫苗研發中心項目。鑒于當前新的病毒病不斷出現，且呈嚴重流行態勢的實際，在上級領導支持和各方努力下，我院出資4000萬元，直接投入病毒病研究所暨疫苗研發中心的建設項目。目前，在濱江生物技術園內具有國際水準、能從事多種病毒病研究、包括新型疫苗研制的病毒病研究所暨疫苗研發中心大樓，已順利完成了土建任務。
(三) 召開了院首次人才工作會議，注重人才綜合素質提升和科研環境建設工作。
人才隊伍學歷結構明顯改善。目前，我院專業技術人員中本科占41.5%、碩士占21.86%、博士占4.66%，人才隊伍的學歷結構顯著得到改善。重視青年科技隊伍的建設，實施“院青年科技項目啟動基金”和“院創新型青年人才培養計劃”，以項目研究為抓手，遴選了具有較強創新能力的高素質青年人才，予以重點扶持培養，著重加強學科帶頭人能力的培養，人才成長環境進一步得到了優化。今年入選錢江人才計劃1人，入選衛生廳高層次創新人才培養對象2人。新進專業技術人員16人。
加快人才隊伍建設的步伐。11月中旬，院召開了首次人才工作會議，明確提出了全面實施“人才強院”工程的發展戰略，謀劃、制定了我院人才工作的目標，制定了實施“人才強院”工程的主要舉措，著力推行“人才培養計劃”、“人才引進計劃”和“環境培育計劃”，努力營造良好的人才成長環境，造就一支結構合理、素質優良、適應當代醫學科技要求、滿足我院科研發展需要的專業技術人才隊伍。通過會議的召開和措施的實施，一個尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的氛圍正在我院形成。
鄉鎮醫院院長新年講話 篇16
律回春暉漸，萬象始更新。帶著幾分驕傲，我們揮別了艱難探索、成績斐然的x年;懷著更多期許，我們迎來了挑戰嚴峻、充滿希望的x年。值此辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表醫院領導班子向一年來辛勤工作的全院員工表示崇高的敬意和新年的祝福，祝大家闔家幸福、萬事如意
x年，是北京市深化公立醫院改革成果豐碩的一年，也是朝陽醫院發展歷史上濃墨重彩的一年。醫院承擔并圓滿完成了多項公立醫院改革試點任務：在北京市首家成立北京朝陽醫院理事會，探索建立醫院法人治理結構;正式啟動醫藥分開改革試點，改變補償渠道、強化合理用藥，取得了患者負擔減輕、醫院收益不減、醫保基金能承受的預期成效;主動回歸公益、推動有序診療，牽頭組建了北京市第一家醫療聯盟。朝陽醫院不僅圓滿完成各項改革試點任務，也為北京市公立醫院改革探索了路徑、積累了經驗，贏得了上級領導和廣大患者的肯定與好評。
x年，是朝陽人書寫責任、充滿感動的一年。我院醫療服務量在改革中再創新高，門急診人次突破358萬，繼續蟬聯北京市第一名，多項指標實現了兩位數增長;呼吸、腫瘤、生殖醫學、心臟中心、基礎醫學研究所引進人才，醫療救治和科研教學能力進一步提高;學科建設獲得長足發展，急診科、呼吸內科被評為衛生部臨床重點專科，總數達到7個，使我院成為北京市屬醫院中獲批最多的醫院;科研工作取得了新的突破，共獲國家自然科學基金項目資助26項，全年獲批科研經費總額4343萬元;勇于承擔社會責任，出色完成馳援救治剛果爆炸中受傷的中國同胞和對口支援新疆、內蒙古、什邡等邊疆、災區的公益性任務，以及外交部、公安部交給的政治任務。
在過去的一年，我們全院職工齊心協力、共對挑戰，發揮朝陽人敢于擔當、樂于奉獻的精神，在改革的浪潮中砥礪前行。多少次加班加點、挑燈夜戰，多少次領命出征、愧別親人，用智慧、汗水甚至生命創造了驕人的業績，交出了滿意的答卷。
展望x年，全面深化公立醫院改革的任務將更加艱巨，醫院發展和學科、人才建設的機遇與挑戰并存。我們要在深化改革中，以黨的十八大精神為引領，強化學科建設、提高教科水平、引進培養人才、突出臨床特色，著力加強醫院綜合服務能力和核心競爭力;繼續優化服務、狠抓醫療質量、調整收入結構、努力控制成本，持續提高醫院服務水平和經營效益;提倡包容和諧、鼓勵互助協作、提高職工待遇、促進身心健康，努力營造寬容、友愛、愉悅、人文的工作氛圍，大力弘揚善良、責任、能力、關愛的朝陽精神，使醫院繼續堅定地向國際化品牌醫院、學院型醫院的既定目標前進。
在充滿挑戰和希望的x年里，讓我們在黨的十八大精神的指引下，踏著改革創新的時代節拍，團結一心，共同努力，共創朝陽醫院更加美好的明天!
鄉鎮醫院院長新年講話 篇17
各位領導、各位來賓、同志們，大家好：
今天是我院新樓落成暨開診慶典的大喜日子，首先請允許我代表全體職工對百忙之中參加慶典活動的各級領導和各位來賓表示熱烈歡迎!并對關心、支持、幫助我院建設和發展的各位領導和社會各界有識之士表示衷心的感謝!
我院成立于1984年，位于趙縣城內小南街北口路東，辦院之初，條件艱苦，醫院占地5544平方米，建筑面積1200平方米，僅有低矮的小平房辦公，設病床23張，職工46人，固定資產11.8萬元，年業務收入僅有8.4萬元。1998年9月創建國家級“二級甲等中醫院”，建筑面積5750平方米，固定資產506萬元，年業務收入304萬元。
經30年發展建設，尤其新一任領導班子上任以來，全院勵精圖治，改革創新，現已建設成為科室齊全、設備先進、集醫療、教學、科研、預防、保健、康復、社區服務為一體，具有中醫特色，以中西醫結合為主要診療手段的現代綜合性二級甲等醫院。20x年業務收入3838萬元，20x年末固定資產3614萬元，醫院現開設床位400張，設職能科室10個，一級科室14個(內科、外科、骨科、婦產科、兒科、急診科、耳鼻喉、眼科、理療、口腔科、麻醉科、手術室、皮膚科、中醫科)，醫技科室6個(放射科、功能檢查科、檢驗科、病理科、CT室、中心內窺鏡室)，省級重點專科2個(針灸康復理療科、糖尿病科)，市級重點專科1個(中風病科)，院級重點發展學科7個(中醫婦科、燒傷科、血管外科、肛腸科、中醫耳鼻喉科、骨傷科、腫瘤科)。全院職工266人，衛生技術人員210人，高職人員13名，各類主治主管醫護人員75名。本科、專科畢業生占76%。目前擁有全新德國西門子雙排螺旋CT，核磁共振、日本島津800mA遙控搖籃X光機，美國柯達CR機，自動洗片機，美國“超凡影像”全數字化三維彩色多普勒超聲診斷儀、日本東芝四維彩色多普勒超聲診斷儀、南韓多功能B超、動態心電圖、心電工作站、腦電地形圖、瑞士產全自動血細胞分析儀、微量元素分析儀、全自動生化分析儀，全自動血凝機，進口液晶顯示腹腔鏡、前列腺電切微創手術系統，美國骨密度檢測診斷儀，肺功能檢測儀，日本產DENTAX電子胃鏡，日本產DENTAX纖維支氣管鏡，顱腦降溫儀、無創呼吸機、除顫起搏器、電動洗胃機、中心供氧、中心吸引、遙測心電監護儀、高壓氧艙、鈷60等先進的醫療設備。人性化醫療護理微機網絡及全院財物微機網絡管理，為趙縣58萬群眾及周邊縣市提供優質便捷的服務及良好的治療、休養環境。
醫院先后榮獲市級“衛生先進單位”和“價格計量信得過單位”、河北省消費者協會第八、第九屆“河北省消費者信得過單位”、石家莊市總工會“模范職工小家”、“趙縣中醫急診科文明班組”稱號，石家莊市愛衛會“市級衛生先進單位”，中共石家莊市委宣傳部“石家莊市文化科技三下鄉活動先進集體”，趙縣人民政府“實跡突出單位”，趙縣衛生局“衛生工作先進單位”等榮譽稱號。
每月1日15日定為全民優惠日，門診檢查費用優惠30%，20x年共減免費用195990元。低保人員住院檢查費優惠10%，憑就醫“優惠證”實行一減、二免、三優惠。到目前共照顧困難患者108人次，減免費用22316元。免費為門診及住院病人提供開水、輪椅、擔架車，免收掛號費，星期天、節假日照常門診。免費為患者代煎中藥，方便患者服用，20x年共為患者煎藥11580余付，受到患者的一致好評。救護車24小時免費接送病人。20x年共免費接送七千余次病人，共為患者節省費用196300元。開設急診病人“綠色通道”，對危重患者實行先搶救后補辦手續服務。從20x年12月31日起開展為期一個月減免住院費，免費中醫理療的優惠。
中醫院搬遷工作已于20x年12月31日正式啟動，現已搬遷到位，各項工作順利開展。新中醫院項目占地56畝，建筑面積24367平方米，設計床位為500張，實際病房數達到185間，床位數510張，總投資7500萬元。主要建筑有門診樓、病房樓、醫技樓等。其中，門診樓項目地上11層，建筑面積12233平方米，病房樓項目地上8層，建筑面積9517平方米，放射醫技樓2層，建筑面積1491平方米，消毒供應中心和服務用房874平方米。醫院配套工程包括安全用電升級工程，污水處理系統，水源熱泵中央空調系統，中心供氧負壓吸引系統和外網供、排水系統，景觀綠化等。并配有5部電梯、2部自動扶梯。病房樓內每一間病房都自帶衛生間和淋浴，為病人及家屬提供最大的方便，手術室內一系列先進技術的應用，能夠更好的為患者進行服務。
“雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越”，新中醫院的落成是我院新的起點，前進的動力，我們將以此為契機，堅持“以人為本，以患者為中心”的理念，進一步規范管理，以提高醫療質量和社會效益為核心，改善服務水平，優化服務質量，擴大服務范圍，艱苦創業，奮發向上，大膽創新，銳意進取，在上級領導和各位來賓的大力支持下，全體職工的共同努力下，爭取更大的成績和進步，為趙縣衛生事業率先突破發展做出貢獻。
謝謝大家!
鄉鎮醫院院長新年講話 篇18
各位領導、同志們：
大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了虎年。借此機會，讓我代表醫院領導班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這里召開年總結表彰大會，為的是總結經驗，弘揚先進，在新的一年里創造更好的成績。
在過去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛生局的正確領導下，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學習實踐科學發展觀，堅持以病人為中心
根據縣委的統一布置，去年我們醫院是開展學習實踐科學發展觀第二批活動單位，院黨政領導班子根據醫院的實際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與。通過學理論，搞調查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學習實踐科學發展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫院》報開展“我為忻人醫獻計謀”征文活動，共收到應征稿件30多篇，大家都在為醫院的發展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區、市、縣衛生行政主管部門的要求，積極開展“醫院管理年暨質量萬里行”和創建平安醫院活動，從而進一步強化了職工的服務理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰斗在臨床一線的醫務人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻。全院上下團結合作，院內文明行醫蔚然成風，好人好事不斷涌現。
二、加強院科兩級管理，提高醫療服務質量
一年來，我們認真執行各項衛生法律法規，執行衛生部的13項核心制度及“八不準”，督促職工執行《忻城縣人民醫院管理制度》，組織有關職能科室定期深入各科室檢查各種制度執行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行綜合分析，并按醫院管理制度進行獎罰。全年沒有出現開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀現象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%。
院內各開展種業務知識講課20多次，組織職工進行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫院進修學習和參加各種短期培訓班、學術交流會等;繼續與“三甲”醫院搞好技術協作關系，邀請其專家教授到醫院講課和技術指導15次;組織院內會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協調和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農合的農民提供方便，我們于 月日率先在全縣正式開通了新農合網絡直報系統。這一系統的開通大大方便了農民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅持走“科技興院”之路，促進業務健康發展
為了給病人提供更加優質的服務，我們鼓勵醫護人員積極開展新技術、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑒定。內一科《壯族地區上消化道出血的病因及防治對策》市級專業組評獎已于最近結束，不久即將揭曉。婦產科和外一科開展的腹腔鏡手術達300多例，收到了良好的效果。