鄉鎮領導干部任前講話稿（精選3篇）

鄉鎮領導干部任前講話稿 篇1

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　寒雪梅中盡，春風柳上新。在這春意盎然的時節，感謝市委組織部及各位領導為我們到鄉鎮任職的同志召開了如此高規格的座談會，我謹代表一般工作人員到鄉鎮任職的同志向各位領導表示由衷的感謝。這次座談會既是給我們餞行，也是為我們鼓勁，更是對我們即將赴任同志的一種鞭策!我們將以務實工作態度、扎實工作作風、突出工作業績來回報組織的關心和信任。為此，我就對今后如何干好工作作一個表態，不足之處萬望各位領導、同志們不吝賜教。

　　一、熟悉情況，融入群眾，讓群眾擁護。作為市直機關工作人員，對所到鄉鎮工作情況不熟悉，我們將盡快全面熟悉了解當地鄉鎮經濟社會發展狀況及中心工作任務等，使自己對鄉鎮總體情況有一個大致了解。同時，多深入村寨，深入到田間地頭，深入到農戶家中，話家常、交朋友，結合分管工作實際，解民情、化民憂、排民難、幫民困。做政策的知情人，群眾的放心人，爭取得到廣大人民群眾的支持和擁護。

　　二、加強學習，提升素質，讓能力發揮。走上工作崗位后，我們要向書本學、向領導學、向同事學、向人民群眾學，真正做到謙虛謹慎，不恥下問。通過學習，不斷提升自己綜合素質，提高自己干好農村工作的能力和本領，并在具體工作加以實踐，使自己盡快適應從機關工作向農村工作轉變。

　　三、注重團結，當好參謀，讓班子和諧。作為鄉鎮副職，一定擺正自己位置，當好主要領導的參謀助手，在工作中做到到位不越位、幫忙不添亂，補臺不拆臺，堅持好民主集中制，配合構建“團結、務實、勤奮、廉潔”鄉領導班子。同時，加強與自己分管同志的交流、溝通、協調，不拿架子、不耍面子、不繞圈子，工作沖在前，處處作表率，爭取得到同事支持和幫助。

　　四、理清思路，干出實績，讓領導滿意。結合分管工作實際，把自己工作放在全鄉經濟社會發展大局中去思考、去謀劃，年初擬定工作目標，年中加強督促考核，年終進行檢查。按照市委提出發展型黨組織工作思路，不斷夯實基層基礎，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過勤奮努力工作，以實績向當地百姓和各位領導交一份滿意的答卷。

　　五、勤政廉政，做出表率，讓組織放心。一定按照相關紀律規定，克服家庭困難，堅守工作崗位。同時，在工作中，常修為政之德，常棄非份之想，常懷律己之心，常思貪欲之害，做到自警、自省，自覺接受組織監督，爭當廉潔從政的表率，讓組織放心。

　　“士不可以不弘毅，任重而道遠”。我們將按照要求，及時到單位報到，迅速進入工作角色，盡快打開工作局面。一定不忘組織重托，不負人民期望，做一個讓群眾稱心、讓領導滿意、讓組織放心的合格的鄉鎮領導。

　　謝謝大家!

鄉鎮領導干部任前講話稿 篇2

　　各位領導，同志們，很高興能在今天的見面會上作發言。 近年來，市委組織部緊緊圍繞加快合肥現代化濱湖大城市建設，堅持解放思想，銳意改革進取，大力深化干部人事制度改革。堅持不唯學歷、不唯資歷、不唯身份，把政治素質好、是否想干事、能否干成事，作為檢驗干部的具體標準，作為選拔使用干部的重要依據，旗幟鮮明地以發展論英雄、憑實績用干部。先后推出了“公推公選”、“交流輪崗”、“公務員支教”等一系列新的舉措，特別是去年在全國率先實行公務員大規模跨部門交流輪崗，打破了公務員“終老”一個部門的現狀，產生了積極的影響。今年以來，市委組織部又選派14名市直單位年輕干部到縣區工業園區任職，使年輕干部在多崗位和基層工作中接受磨練，豐富年輕干部基層工作經歷，切實提高實際工作能力和水平。市委組織部關于干部人事制度的一系列改革創新之舉， 進一步優化了干部資源配置，激發了廣大干部的干事創業熱情，帶動了干部隊伍整體活力，樹立了在基層一線選拔培養干部的選人用人導向。

　　作為城區組織部門，在市委組織部的精心指導和兄弟城區組織部的關心支持下，瑤海區也緊密結合實際，不斷探索干部人事制度改革的新途徑、新舉措。借此機會，向各位領導作簡要匯報。

　　1、從干部選拔任用工作的重點入手，進一步加大干部培養鍛煉力度。一是創新模式，加大干部的培養力度。制定《關于加強后備干部隊伍建設的意見》，大力實施后備干部“125”計劃，建立后備干部信息庫，實行動態管理。加大培訓力度，每年舉辦兩期青年干部培訓班，對后備干部實行點名調學，積極探索新形勢下干部培養模式的創新。加強與高等院校、先進發達地區聯合辦學，加大異地培訓力度，20xx年先后在紹興、嘉興、清華大學等地舉辦了3期干部培訓班，今年，已在杭州市委黨校和浙江大學舉辦2期青干班。二是打造平臺，促進年輕干部多崗位鍛煉。出臺《瑤海區掛職干部考核管理辦法(暫行)》，采取“六個一批”的辦法，即選派一批后備干部到社區(村)掛職;選派一批后備干部到市直機關掛職;選派一批后備干部到企業掛職;選派一批后備干部到信訪局掛職，選派一批后備干部到經濟發達地區外出招商、駐點招商;選派一批后備干部到重點工程和大建設一線，通過掛職鍛煉不斷增強年輕干部在不同環境下熟悉工作、開拓局面的本領和能力。三是拓寬渠道，確保優秀人才脫穎而出。拓寬選人視野和渠道，打破論資排輩和體制內選人的做法，進一步疏通、拓寬優秀人才脫穎而出的“綠色通道”。20xx年打破身份界限面向全區公開選拔了8名年輕副科級領導干部;20xx鄉鎮黨委換屆中，2名28歲以下的年輕干部走上領導崗位;20xx年，在全區范圍內首次采取“干部大會海推、全委會差額推薦、組織差額考察、會議決”的方式公開推薦2名街道辦事處主任，2名素質高、能力強、群眾公認的優秀年輕干部最終脫穎而出，走上了領導崗位;今年，面向全省、全國公開選拔7名副科級領導干部。

　　2、從干部選拔任用工作的難點入手，進一步推進干部的規范化管理。一是嚴肅紀律，確定干部“三齡”。嚴格按照《關于認真做好干部出生日期管理工作的通知》(組通字„20xx‟41號)要求，重新認定與檔案記載中不符的78名干部的“三齡”,并制定“干部三齡認定書”投入本人檔案，全面清理了干部三齡問題，切實維護干部人事檔案的真實性和嚴肅性。二是以人為本，明確改任非領導職務干部的管理。在完善《關于實行黨政領導干部任期制實施意見》(暫行)的基礎上,出臺了《瑤海區改任非領導職務干部管理辦法(試行)》，首次以文件形式明確了改任非領導職務干部的管理。進一步解決改任非領導職務干部在工作、生活、學習上的后顧之憂，充分調動老同志在瑤海經濟社會發展中貢獻力量的積極性和主動性。三是明確權限，規范干部管理工作。從每年對全區貫徹執行《條例》情況進行全面檢查，著力解決個別單位干部管理職責不明，干部任用程序不清的問題;重新修訂《中共合肥市瑤海區委管理的干部職務名稱表》，明確干部管理權限，規范了干部管理程序，嚴肅干部管理紀律。

　　3、從干部選拔任用工作的關鍵入手，進一步強化干部的日常監督管理。一是廣開渠道，加強與干部的思想交流。進一步完善約談制度，利用考察調整干部、檢查工作、調查研究、年度考核和參加民主生活會等形式進行約談，全面了解干部情況，有針對性地做好思想政治工作。堅持“五必談”，即在干部工作變動時、受到處分時、群眾有反映時、有苗頭性問題時、年度考核及考察結果差時，及時與干部進行談話，做好思想工作。自20xx年起，每年區管領導班子和領導干部年度考核，由區委組織部牽頭與每一個區管領導班子和領導干部進行面對面交流，考核結果，全部由組織部長分期分批向領導班子和領導干部直接反饋，指出不足，提出整改意見。20xx年以來，對涉及調整交流、改任非領導職務、到齡退休的干部個別談話約1200人次。通過談話的形式，加強了與干部的思想交流，促進了干部工作的健康開展。二是定點聯系，建立經常性考察工作機制。區級領導對基層各單位實行包干聯系點制度，掌握所聯系的領導班子運行情況、干部隊伍的思想動態以及領導干部在工作和生活中的有關情況，對領導干部推動落實重點工程(工作)的現實表現及工作效果進行隨時跟進和重點環節跟蹤考察。并將考察結果作為班子和干部年度考察定性、調整任用的重要參考依據。三是完善制度，增強干部監督工作合力。制定《瑤海區干部監督工作聯系會議制度實施細則》，進一步完善聯系溝通機制，充分發揮紀檢(監察)、組織、人事、政法、審計、計生、信訪等部門工作聯系制度，定期交流通報各單位掌握的干部有關信息，綜合分析干部隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題，研究對策。四是擴大民主,實行“一報告兩評議”制度。在干部選拔任用工作中，堅持把發揚民主貫徹始終。堅持區委會向全委會報告年度干部選拔任用工作，全委會委員評議年度干部選拔任用工作，對本年度新提拔的黨政正職進行測評，增強了廣大干部群眾參與干部選任工作的熱情，從源頭上預防和治理用人上的不正之風起到了積極作用,有效落實了干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。五是加強監督，突出對領導干部的經濟責任審計。強化領導干部屆中考察和年度考核，通過定期走訪、談話調查等多種途徑，建立了領導干部監督信息網，全面收集，定期分析，及時對領導干部開展全方位監督。在領導干部離任前，突出經濟責任審計，同時把審計結果作為干部提拔、交流和降免的重要參考依據，堅持先審計、后離任。20xx以來，我們先后對19名“一把手”領導進行了離任或任中經濟責任審計，及時發現和糾正了存在的問題。

　　以上是我區近年來在干部選拔任用等方面所做的一些工作，和市委組織部的要求及兄弟城區相比，還有一定差距，請各位領導批評指正。

　　市委組織部這次推薦10名鄉鎮、街道黨(工)委書記進行交流輪崗，也是干部人事制度改革的一次新的嘗試，對于年輕干部多崗位鍛煉，促進素質提升具有十分重要的現實意義。我們充分認識到這一創新舉措的重要意義，按照市委組織部的有關要求，及時向區委主要領導做了專題匯報，嚴格對照推薦的條件，在全區范圍內進行篩選，確定黃新宇、章穎松、楊德勝等三位同志作為參加全市交流人選。和在座其他城區幾位書記一樣，這次推薦交流的書記，普遍具有較高理論素養和較強的黨性修養，工作能力強，綜合素質高，作風務實，善于創新，思路清晰，都是在街道工作實踐中經受住鍛煉和考驗的優秀年輕干部，相信他們完全有能力在新的工作崗位上取得更大的成績。

　　作為交流鄉鎮、街道所在城區，我們會嚴格按照市委組織部的統一部署和要求，積極做好交流各項工作。一是做好工作銜接。積極向交流單位宣傳市委組織部開展干部交流的有關政策和重要意義，進一步激發交流單位工作人員的工作熱情，幫助交流干部處理好崗位調整的有關事務，使街道、鄉鎮的工作不因領導同志的變動受到影響。二是做好各項服務。關心交流干部的工作和生活，通過交流談心、實地走訪等形式，幫助交流干部盡快熟悉區情、街情，了解轄區和單位的實際情況，幫助他們理清工作思路，進入新的崗位角色。積極為交流干部解決實際困難，為他們開展工作營造良好的環境。三是加強規范化管理。嚴格按照市委組織部的要求，有針對性的給交流干部交任務、壓擔子，在實踐中強化對交流干部的培養鍛煉，不斷提升科學發展能力。規范交流干部的管理，如實記錄交流干部的考核結果，為市委組織部選拔任用干部提供依據。

鄉鎮領導干部任前講話稿 篇3

　　尊敬的各位領導，老師們，同志們!

　　大家好!

　　中央、教育部決定我到蘭州大學工作，這既是對我的信任與關懷，也是給我服務蘭大、奉獻蘭大的機會。我深感責任重大，使命光榮，同時充滿信心，壯志滿懷。在此，我要向各級領導，學校師生員工和領導班子對我的信任與支持表示衷心的感謝!面對寒松書記、緒紅校長帶領全體蘭大人開創的新局面，我一定恪盡職守，勤勉工作，承接好快速發展的良好勢頭，在高起點上實現蘭州大學的新發展，決不辜負中央和全校師生員工的信任和期待!

　　在神奇厚重的隴原大地，蘭州大學歷經百余年發展，鑄就了“自強不息，獨樹一幟”為核心的精神品質，學校成為國家特別是西部高層次人才匯聚之地，國家和區域創新體系中具有活力的創新基地，國家高等教育格局中突出的戰略要地。對我來說，能夠到蘭州大學工作是一種緣分，也是一種榮幸。之前我在華中科技大學、河海大學工作過，作為教育界的同行，和蘭大的很多領導和老師經常在一起學習與交流。作為一名新的蘭大人，蘭州大學圖書館鯤鵬展翅一般的塔樓，象征著我們蘭大人“自強不息，爭創一流”的奮斗精神，我們為蘭州大學而驕傲，因為她是如此深刻地融入到國家、民族頑強奮斗和偉大復興的歷史進程中。

　　我希望和大家一起，繼續弘揚蘭大精神，強化開放意識，注重內涵建設，提升培養質量，共同創建國際知名的高水平研究型大學。

　　一是秉承歷史輝煌，力行跨越發展之舉。大學的精神不單單要為歷史負責，也要為現在和未來負責。當我們的國家在復興自強的道路上奮力前進時，蘭大也要勇擔使命、再立新功。我將認真履行好黨委領導下的校長負責制，虛心學習，深入了解，與校領導班子同志精誠團結，精密合作，完善民主決策、科學決策，認真關注師生員工的需求和呼聲，凝聚大家的智慧和力量，全心全意為師生員工服務，自覺接受監督，努力完成好肩負的工作任務。

　　二是堅持真抓實干，共鑄團結奮進之勢。在爭創一流的道路上，不僅要有循序漸進地積累，更要有審時度勢、科學謀劃基礎上的跨越。芳馥為蘭，家國為州，有容乃大，勤奮成學。實現學校跨越發展，建設國際知名的高水平研究型大學，我將努力抓住機遇、爭取有所作為，沿著既定目標踏踏實實、堅定不移走下去。

　　三是勇于開拓創新，實現發展宏圖大業。當前，國家發展處在一個重要的戰略機遇期，全面落實教育規劃綱要，切實推動學校各項事業取得新的進展，我將繼續堅持走以質量提升為核心的內涵式發展道路，強化科學管理，著力提高師生員工的幸福指數，完善學校規章制度體系，打造一流的創新平臺，凝聚一流的師資隊伍，開展一流的科學研究，培養一流的拔尖人才，產出一流的創新成果，為建設高水平研究型大學而努力奮斗。

　　各位領導，老師們，同志們：

　　我受命為校長，面對中國高等教育快速發展的形勢，深深感到任重而道遠。我相信，有上級政府的支持，有黨委的領導，有廣大教職工和干部的智慧，學校一定能實現科學發展新的輝煌業績。我將以最大的誠意和專注的精神，為大師“搭臺”，為后學“扶梯”，為發展“謀業”，和大家一起共同成就蘭州大學的美好明天。

　　謝謝大家!