安全環保心得

　　二、切實抓好“安全環保基礎年”活動

　　XX年，油田積極實施“安全環保基礎年”活動，完善了責任制、操作規程、應急預案，建立了問責制、安全行為禁止條例，等等。今年，按照集團公司的部署，要繼續開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動，突出強化基層執行力建設。我們要結合“基層管理年”活動，進一步加強基層和基礎工作。這是安全環保的基礎，我們要做得更牢靠。 一是完善制度規定。要進一步明確安全管理的責任主體和責任人、監督責任主體和責任人、執行責任主體和責任人。按照“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，完善安全生產責任制。要明確每一個崗位的安全生產責任。細化完善操作規程，做到只有規定動作、沒有自選動作。要加大安全環保激勵和約束力度，做到安全環保的責任和待遇相匹配。今年，集團公司已初步制定了安全責任書，由集團公司總經理直接和企業責任人簽訂。責任書按照特級企業、一級企業、二級企業等五個級別劃分，塔里木油田屬于一級企業。 我們要注意，安全責任書中說的扣減工資總額，不是扣減一年，而是把工資總額的基數減掉。因此，一旦發生事故，不管是主要領導還是全體員工，都要受影響。總的來看，集團公司、股份公司從落實科學發展觀、構建和諧社會的高度，進一步加大了安全環保的獎懲力度。我們要根據集團公司安全責任書的內容，重新調整油田各單位、各部門安全責任書考核內容。對乙方單位的考核，要參照集團公司的考核標準，制定一套相對應的考核辦法，真正使甲乙方成為一個整體，共同負起安全環保責任。

　　二是要強化制度執行力。在油田發生的事故中，大部分是未嚴格執行制度，存在僥幸心理，習慣性違章。要保證安全環保，制度執行是十分關鍵的環節。油田各個崗位都要嚴格執行本崗位的安全規章制度。安全環保部門和相關人員要嚴格監督制度落實情況，特別是安全領域和重點環節的安全環保制度執行情況。全年要組織一次應急救援演練。

　　三、切實加強承包商管理 目前，塔里木油田的承包商隊伍不斷擴大，牽涉到油田的方方面面。從單位上講，有油田外部的，有油田內部的。從業務上講，有上市業務，有非上市業務。特別是股份公司總部在安全環保責任的劃分上，把業主和承包商連在了一起。承包商事故就是業主單位的事故，承包商、業主、監理單位都必須承擔相應的責任。我們必須針對這種變化，制定相應的措施，全面加強承包商管理。要從引進、招標、作業等各個環節入手，健全完善承包商安全環保管理辦法。業主單位要像管理自己的員工一樣管理承包商隊伍，全面履行安全監督管理責任，領導把關必須嚴格，管理責任必須落實，監督責任必須到位，堅決杜絕以包代管，確保作業的各個階段、逐個環節都處于受控狀態。承包商隊伍要切實增強主人意識，從人員素質、設備材料等方面確保安全環保。目前，正在冬休的鉆井測試、工程建設隊伍，要認真抓好員工培訓，力爭在春季開工時，隊伍素質整體上一個大臺階。

　　四、切實推進安全文化建設

　　這幾年，塔里木油田勘探開發生產任務十分繁重。勘探上要落實西氣東輸復線資源，尋找戰略性大發現。開發上要保證西氣東輸安全平穩供氣，原油持續上產。今年油氣產量增長量占集團公司增長量的四成。產能建設上，面臨“三高”氣田。隨著油田的快速發展，人力資源結構性矛盾日益突出。這些，都給安全生產帶來嚴峻挑戰。我們必須從長遠出發，高度重視安全文化建設，逐漸形成安全生產長效機制，實現本質安全。我們與國際上安全文化建設經驗十分豐富的杜邦公司合作，開展文化建設項目，對油田長遠發展十分重要，也十分緊迫。安全管理部門要積極督促項目建設，結合塔里木油田實際，執行項目運行計劃。各單位要積極配合項目運行，爭取本單位的安全管理水平能夠得到進一步提高。各級領導干部、全體員工要高度重視，下定決心，爭取在兩三年內，基本形成油田的安全環保文化，基本建立安全生產長效機制，實現安全發展、清潔發展。