權力加無知是世界上最可怕的事情心得體會

　　近日，認真地閱讀了厲以寧先生撰寫的《權力加無知是世界上最可怕的事情》，最大的啟發是：決策失誤是最可怕的失誤。

　　厲以寧先生在文章中舉了一個例子：崇禎皇帝即位時，東北山海關戰事緊張。用兵要有錢，崇禎皇帝整天為軍費發愁。有兩個小官寫奏章給皇帝，說全國驛站很多，養了許多驛卒，這是浪費，應當裁員，這會省出一筆錢供山海關用兵用需。崇禎皇帝一看正合意，于是裁減驛站，不少驛卒被裁了。驛卒們個個都是身強體壯的，會騎馬的，李自成就是其中一個。李自成被裁后，就帶著一幫被裁的驛卒投到陜北農民起義軍那兒去了，農民起義軍一下子聲勢大震，十年后就打下了北京，崇禎皇帝上吊死了。這件事表明，做高層領導的，必須懂得客觀規律，遵循客觀規律辦事；盲目決策、匆忙決策造成的后果，不可估量。正如文章題目所言——權力加無知是最可怕的事情。

　　現實生活中，這樣的事例不勝枚舉。如，安徽省原副省長王懷忠為了把阜陽建成“國際大都市”，由于盲目決策，耗資三億多建一個國際大機場，成了曬谷場。

　　一個部門、一個單位，誰擁有最終的決策權？往往是“一把手”。無數事實表明，“一把手”的權力越大，決策失誤造成的損失越大。導致決策失誤，既有其主觀因素，也有客觀因素。

　　從主觀方面看，一是由于領導者“無知”——不懂得客觀規律；二是由于領導者“無畏”——不按客觀規律辦事。

　　從客觀方面看，一是權力制衡機制的缺失。現代管理學中有一個重要的原則，就是“制衡”。制衡是必要的，沒有制衡，必然導致權力濫用，導致決策失誤，導致腐敗。二是科學決策機制的缺失。科學決策，必須遵循一定的規范，按照一定的程序操作。如果由誰決策、如何決策？沒有一套相應健全的機制，決策失誤就難以避免。

　　如何避免決策失誤？必須從以下幾個方面著手：

　　第一，必須提升領導者的能力和素質，解決“無知”和“無畏”的問題。無知不等于沒有學問，沒有知識。無知，是把不懂得客觀規律。站得高，才能看得遠。各級領導干部特別是“一把手”應注重提高審時度勢、把握全局的能力。無畏，不是要謹小慎微，畏首畏尾，而是要按客觀規律辦事。“三個臭皮匠，湊成一個諸葛亮”。各級領導干部特別是“一把手”應善于傾聽別人的意見，尤其是與自己的見解相左的意見，獨斷專行，剛愎自用，往往是導致決策失誤的前兆。

　　其次，必須健全內部制約機制，解決權力監督失控的問題。制衡難，難就難在監督“一把手”。解決這一難題，最根本的途徑就是進一步深化體制機制制度改革，這是治本之策。當前，要進一步堅持和完善民主集中制，建立健全領導班子內部議事規則和決策機制，用制度規范來制約權力，避免決策的盲目性和隨意性；同時，要切實加強對領導干部執行民主集中制各項制度規定情況的監督檢查，防止各級領導干部特別是“一把手”無視組織原則和程序，擅自決定重大事項，把自己凌駕于組織之上。

　　第三，必須大力加強民主政治建設，解決權力暗箱操作的問題。陽光，是最好的防腐劑。堅持公開透明，讓權力在陽光下運行，是防止決策失誤的有效舉措之一。必須堅持公開原則，將權力運行始終置于人民群眾的監督之下。當前，要進一步完善黨務公開、政務公開工作，逐步建立健全重大事項民主議事、民主聽證、專家論證等制度，努力做到凡是能夠陽光操作的一律陽光操作，凡是能夠讓市場配置的一律讓市場配置，凡是能夠讓群眾參與和評判的一律讓群眾參與和評判，完善公開透明的權力制約和監督機制，杜絕權力行為的非正常干預，堵塞公權私用的漏洞。

　　第四，必須進一步健全公正的決策程序，解決盲目決策的問題。決策程序公正，是杜絕盲目決策的重要途徑。從都江堰建壩到圓明園湖底的防滲工程，再到北京兒童醫院水塔煙囪被拆，導致這些決策失誤的根本原因之一是：決策的程序不公開、不合理。“人無完人”，這是真理。無論多么英明的領導者，都有可能作出錯誤的決策。因此，建立健全公正、合理的決策程序，按照一定的規程和次序決策，實行“過程控制”，就可以“過濾”掉現實中絕大多數的盲目決策而造成的失誤。