學習集團戰略發展研究報告的體會

　　聽取并學習了集團公司戰略發展研究報告，很受啟發和鼓舞。報告深刻地總結了公司的發展與危機處理給我們的啟示，客觀分析了公司的優勢與必須面臨的十大變革，滿懷激情地描繪了公司的未來，總體思路清晰，目標明確，任務艱巨且具有挑戰性。報告對指導集團的發展是一個非常重要的綱領性文件，對集團把握好未來發展之路，保證基業長青具有十分重要的意義。 

　　學習報告有以下體會。

　　一、     公司的創業靠的是天行健君子以自強不息的精神

　　集團公司自創立到股票上市，可以說是成功創業的歷程。這個

　　歷程以明確的目標，高遠的志向凝聚了一支有戰斗力的領導團隊，通過資本整合、產業整合、人員整合，憑借著天行健君子以自強不息的精神，在困境中勇往直前、挑戰極限，克服常人難于逾越的障礙，贏得了創業的成功。

　　正像報告中總結的我們管理團隊的忠誠敬業、在逆境中奮進的精神是我們企業所獨特的，是我們企業文化的核心體現。

　　二、     公司的發展靠的是靈活的資源整合與有所為有所不為

　　公司上市至今，可以說是集團公司的發展期。在這十年間集團公

　　司的銷售收入和利潤增長均近六倍。看起來發展步子是慢了一些，但這源于我們的產業并非都是健康的朝陽產業，而是在上市進程中因政策因素組合起來的產業還有很沉重的包袱，需要重新整合資源，保證朝陽產業的發展，控制虧損面的蔓延并剔除虧損因素，以避免虧損面對經營成果的吞食。

　　在這個進程中通過再融資手段，圍繞生物制藥進行重點投入，大力實施技術改造并新建gmp車間，在基礎設施上保證其競爭實力。同時實行寬松的營銷激勵政策，使產品快速占領市場，在短短的三年內就使藥廠從集團剛上市時的虧損狀況一躍而成行業領先的位置。房地產業引進合作者的成功開發，使開發區域成為市區新興商業的一角，并將開發業務延伸到住宅領域，使房地產業成為集團基業發展的的有力支柱。對牧工商公司、毛紡公司、生物制品、酒業公司等等實施收縮淡出戰略。這一系列的措施雖然很痛苦，付出了沉重代價，卻有效地剔除了虧損因素，保證了集團整體產業的健康發展。

　　因此集團公司的發展是不斷進行資源整合，有所為有所不為的集中體現。

　　三、     深刻剖析危機的根源聘請職業經理人發展再上新臺階

　　二零零五年的企業危機給我們留下的劇痛是銘心刻骨的。任何企業在發展過程中都不會是一帆風順的，關鍵問題不在于危機本身而在于對危機根源的剖析。只有那些能夠直面危機，敢于自我否定，能夠自我反省，自我約束的企業才是真正的勇者。聘請職業經理人，集團的產業經營進入精細化、專業化，產業經營質量大為提高，內在的價值得以挖掘提升，企業得以扎實、穩步、快速發展，整體經營管理水平再上新臺階。

　　四、未來五年任重道遠人力資源管理需要快速跟進

　　報告對未來五年的發展提出了明確的要求，特別是企業內部管理工作要在管理理念上進行變革，要由基業長青向團隊長青轉變，這是非常艱巨的任務。我們的產業發展、科技研發的投入、管理質量的提升，都需要我們靠優秀的具有競爭力的、認同公司文化的人才來實現。目前我們的人力資源的專業知識結構、經驗技能、管理技能等等還遠不能適應集團發展的要求，需要我們認真反思，制定切實有效的激勵約束機制，把人力資源的工作做好�？梢哉f只要我們把握好有競爭力的人才，就是把握了公司的未來。

　　五、     未來發展要靠地勢坤君子以厚德載物

　　創業靠天行健君子以自強不息，發展與守業靠地勢坤君子以厚德

　　載物。集團的發展還是一個漫長的過程，遠沒有進入守業階段，我們的基業發展在行業、社會已具有相當知名度，我們時時要有風險意識，如履薄冰地走好我們的每一步。我們要重視品牌建設，我們對社會是一個負責任的企業，我們的愿景是致力健康事業，共創美好生活，我們應該讓每一位員工擔負起這種責任，使每一位員工都擁有這份價值感、榮譽感。

　　報告在確立目標、布局、路徑等方面都給我們以很重要的指引，需要我們認真領會，在進一步統一思想的基礎上結合實際，細化目標，制定措施，有力實施。

　　二零零八年四月二日