學習做主人敢擔當謀發(fā)展惠民生的心得體會
按照《關于開展“做主人、敢擔當，謀發(fā)展、惠民生”學習討論活動方案》的要求，結(jié)合市委十二屆十次全會精神，市發(fā)改委審批辦集中時間,組織全體人員就如垠書記提出的“做主人、敢擔當、謀發(fā)展、惠民生”展開了大討論；同時，圍繞和立足審批辦自身職能,站在全委、全市工作角度,就更好地發(fā)揮職能作用，服務新戰(zhàn)略、新目標,對提高執(zhí)行力,加強工作聯(lián)動,提高工作效能,進行了深入思考和討論。
一、做謀發(fā)展促改革的主人，為當好參謀奠定基礎。如垠書記提出的“做主人”，言外之意就是不做“隨從”。做主人，意味著什么事情都是自己的事情，也意味著責任和付出。市行政服務中心各窗口部門，承擔著全市項目審批、辦理各項手續(xù)工作，就應當站在市委、市政府“謀發(fā)展”、“做主人”的高度和角度，發(fā)揮最大服務作用，樹立高水平、高素質(zhì)的最佳形象，提升在市委、市政府和各部門及社會、企業(yè)中的地位，創(chuàng)新性的開展各項工作。在具體工作中，要時刻關注國家和省、市委、市政府的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，提高前瞻意識，站在經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的高度，超前謀思路，出主意，真正起到參謀部、智囊團的作用。每名干部，都是我市發(fā)展的主人，應當在工作中承擔責任，必須有責任感，必須勤謀事、快干事、干成事，應當超越自我，必須打破常規(guī)，力求突破，及時提出具有可操作性的好建議和意見，為領導出謀劃策，當好參謀奠定基礎。
二、面對責任敢擔當，切實提高執(zhí)行力。如垠書記提出的“敢擔當”，就是要看干部“敢不敢負責、有沒有擔當”。擔當精神，是一種作風，一種力量，一種能力，總理曾告誡干部要“事不避難，敢于擔當，奮勇向前”。李源潮同志在中國浦東、井岡山、延安干部學院2011年秋季開學典禮上指出，領導干部要勇于擔當責任，把敢于負責作為基本素養(yǎng)，把執(zhí)政為民作為價值追求，把勇于擔當作為工作常態(tài)。作為發(fā)展和改革戰(zhàn)線上的干部，就要有勇于擔當?shù)木瘢龅綉撟龅氖拢斨鴫毫σ惨桑仨氊摰呢煟L險也要擔。如窗口辦理的項目，多數(shù)都存在這樣或那樣難以解決的問題和矛盾，這就要求我們審批工作，既要掌握原則，更要靈活多變，要用新的思想、新的觀念去分析處理問題，并及時辦理有關項目。應當樹立那么一種思想和觀念：市委市政府決定的事情，我們就應當堅決執(zhí)行；只要是有利于經(jīng)濟發(fā)展、有利于提高生產(chǎn)力水平、有利于提高綜合國力（省力、市力），就可以本著對黨負責、對人民負責、對歷史負責、對事業(yè)負責、對企業(yè)負責的觀念，敢于擔當，去開拓創(chuàng)新，不斷探索，想方設法竭誠為企業(yè)和項目單位辦事、辦好事，及時處理項目審批工作中遇到的難題和問題。只要這樣，才能夠為實現(xiàn)市委提出的“經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境一年明顯改變，三年根本轉(zhuǎn)變”的目標做出貢獻，使審批工作做到讓企業(yè)和項目單位滿意，讓各級領導滿意。只有這樣敢擔當、能擔當、擔當好，才能贏得群眾的尊敬和擁護。
三、加強橫向、縱向工作溝通和聯(lián)動，發(fā)揮牽頭作用，更有效地服務部門和基層。從項目審批情況看，目前全市項目審批方面還存在著“不交圈”等一些問題：一是思想觀念問題。在思想觀念、觀點、做法上與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)有一定差距，真正實現(xiàn)如垠書記提出的“三個轉(zhuǎn)變”，尚未執(zhí)行到位；二是部門互為前置問題仍然存在。由于我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，目前國家、省、市的一些規(guī)章、規(guī)定已明顯不適應經(jīng)濟發(fā)展要求，法規(guī)政策滯后帶來諸多問題，部門互為前置、上下環(huán)節(jié)缺少銜接，導致審批工作相互脫節(jié)，耗時過長，影響著我市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。建議在工作中，重點加強與發(fā)改、規(guī)劃、土地、環(huán)保、建設等相關部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成合力，溝通配合，破解項目審批工作的制約因素，加快項目審批進度。同時，結(jié)合“招商引資項目落實年”，繼續(xù)深入開展“零距離審批服務”活動。