郵政員工學習心得體會
要創建“學習型組織、爭當學習型職工”
目前電信市場面臨日趨激烈的市場競爭,移動市場有移動公 司、聯通公司、網通公司你爭我奪,固定通信市場有衛通、鐵通、 電信在不斷吞食網通市場的市場份額。而郵政作為電信運營商的 重要分銷渠道,內有移動公司大不斷延伸本身的服務網絡,外有 各級市場代理在不斷擴大自身賣場的規模,面臨的競爭十分激烈。 如何在激烈的市場中脫穎而出,不斷擴大郵政代辦電信業務的市 場份額,適應市場競爭的挑戰。這將迫使我們要不斷學習,增強 經營管理水平,不斷提高駕馭市場的能力。通過學習,認真研究 電信運營商在不同競爭階段出臺的各項代理政策以及將要出臺的 政策,便于電信業務局進一步梳理各項工作思路,調整工作措施, 更加適應市場,搶占市場先機。因此要結合國家局和省局組織的 ‘劃建學習型組織、爭當學習型職工”活動,學習活動推向深入, 不斷提高職工和自身的綜合素質。通過學習活動,要整個電信業 務局形成一個團結一致、堅強有力的集體,電信業務能夠全面快 速發展,奠定堅實的基礎。