制度執行力心得體會：如何提高執行力
而企業固有的行事風格、價值觀等對新制度的制定和執行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會產生災難性的后果——員工離職、企業權利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應。
三、預備不足的執行反復
即使制度考慮了原有文化，但新制度執行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。
在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責將文件內容傳達到每個人(會議簽名)，如未通知到，員工違反規定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據證實該員工已獲知的，由主管承擔責任。
嚴格避免執行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。
四、缺少執行人
監督執行人缺位，是很多企業制度執行不到位的主要原因，制度監督執行人的挑選和任用支持，是企業制度能否貫徹的要害。
監督執行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協調能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業，熟悉企業所有業務環節。
執行人必須被公開授予權力，并公開制約其行為的措施(如有意遺漏的雙倍處罰)，執行人必須獲得企業最高長官的支持。
五、領導不執行
即使企業設置了制度監督執行人，但與其平級或上級領導人違反制度后，如何處理，非凡是當該領導人為元老或實力派時，除了要考驗監督執行人的協調手段外，企業政治在此種情況下會毫不掩飾地體現出來，該有效地利用企業政治還是規避企業政治，其實最后將考驗企業最高長官的治理能力傾向。