企業(yè)安全教育日學(xué)習(xí)心得體會(huì)（通用3篇）

企業(yè)安全教育日學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇1

　　我眼中的"對(duì)違章說(shuō)不"

　　近期公司開展了"對(duì)違章說(shuō)不"的主題活動(dòng)，自活動(dòng)開展以來(lái)讓我更深的認(rèn)識(shí)到落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化法制意識(shí)的重要性。身為特檢科要客班的一名班長(zhǎng)，除了定期向員工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)之外，了解每期新總型違禁品及典型案例參考。在不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)提升業(yè)務(wù)技能，為"向違章說(shuō)不"活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

　　此次活動(dòng)的主題內(nèi)容是"向違章說(shuō)不",其中的"章"字指的就是規(guī)章制度。那么規(guī)章制度到底意味著什么，它在我們平日的工作中起著怎樣的作用呢？中國(guó)有句俗話"沒有規(guī)矩不成方圓",其意思就是說(shuō)沒有規(guī)則（即制度）的約束，人類的行為就會(huì)陷入混亂。制度一般是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。其作用就是使企業(yè)有章可循，使大家共同遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范。它不僅是對(duì)員工行為的一種約束，同時(shí)也是對(duì)員工行為的一種保護(hù)。

　　依標(biāo)依規(guī)是我們?cè)谄饺展ぷ髦薪?jīng)常會(huì)提起的一句話。不僅僅限于說(shuō)，在落實(shí)的過程中，身邊就有很多這樣的榜樣。由于我所在通道的特殊性，過檢旅客多為領(lǐng)導(dǎo)政要。在一名主賓過檢時(shí)，隨身攜帶了一塊標(biāo)識(shí)超過100WH的充電寶，當(dāng)時(shí)有很多送行的工作人員并極力要求開包員放行通過安檢，當(dāng)時(shí)在崗的開包員是一名內(nèi)斂害羞的女員工，只見她漲紅著臉，一個(gè)人面對(duì)著眾多的工作人員解釋說(shuō)明了相應(yīng)的規(guī)定，并明確指出禁止隨身攜帶，送行人員在聽到這樣的回復(fù)后表現(xiàn)出極度的煩躁和不滿，還聲稱要投訴，但這名開包員堅(jiān)持自己的原則。事后這名員工不僅沒有被投訴，她的行為還得到了領(lǐng)導(dǎo)同事一致的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。相反，違章操作則是造成事故發(fā)生的直接原因。作為一名班長(zhǎng)如果對(duì)違章人員違章現(xiàn)象輕視與放縱，那就意味著自己工作的失職，意味著對(duì)員工極端不負(fù)責(zé)任。

　　違章像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。如果在平日的工作中發(fā)現(xiàn)了員工的違章操作，不制止，不糾正，不指導(dǎo)的話，時(shí)間一長(zhǎng)員工就會(huì)養(yǎng)成錯(cuò)誤的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，最后早晚會(huì)釀成慘禍，這是我們大家都不愿意看到的，因此對(duì)待規(guī)章制度必須如臨深淵、如履薄冰、嚴(yán)守規(guī)矩、抓好細(xì)節(jié)，對(duì)未遂征兆逐一排查，及時(shí)化解各種隱患，從而避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。

企業(yè)安全教育日學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇2

　　從事危化品行業(yè)三十多年且在安全管理崗位工作，看過觸目驚心的警示案例，聽過駭人聽聞的安全事故，更經(jīng)歷過身邊真實(shí)發(fā)生的危險(xiǎn)事件。我常常想安全對(duì)于我們生命的意義如此之重要，為何每年發(fā)生的事故層出不窮，屢禁不止。

　　這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢，是人的原因還是制度的原因?依我個(gè)人的理解，雖然企業(yè)制度各不相同，但根本原因在于人的安全意識(shí)不夠高。在公司開展“精細(xì)化管理，挖潛增效”活動(dòng)中，有的員工在崗位上節(jié)約一雙手套、一把油槍，也有的員工修舊利廢，變廢為寶。但是在實(shí)際工作中特別是銷量考核的直接利益催動(dòng)下，有些員工卻是對(duì)安全講起來(lái)痛心疾首，干起來(lái)可有可無(wú)，忙起來(lái)拋之腦后。安全風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)，事故一旦發(fā)生，給個(gè)人、公司以及社會(huì)帶來(lái)不可估量的影響，同時(shí)也帶來(lái)一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)企業(yè)無(wú)論效益多好、貢獻(xiàn)多大，如果沒有安全環(huán)保作為前提保障，一切都是“零”。企業(yè)的安全成本永遠(yuǎn)小于事故成本，安全投入多一分，經(jīng)濟(jì)效益就能保障十分。所以，安全生產(chǎn)，必須一手抓設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)，一手抓人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。

　　具體有這么幾點(diǎn)：每位員工心態(tài)歸零。有空杯思想，在安全工作中做到全員互學(xué)，新老員工互教互學(xué)，各崗位互幫互助。

　　一、一心一意做好安全工作，做到事故隱患不整改、安全目的不達(dá)標(biāo)不罷休，有始有終，閉環(huán)管理。

　　二、兩條腿走路。上靠領(lǐng)導(dǎo)為管理支持的后盾，為工作提供強(qiáng)有力的支撐，下靠員工集體安全的配合，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。

　　三、三會(huì)。會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，這又回到新老員工互教互學(xué)，集體提高，不能形成“等、靠、幫”的老思想。

　　四、四懂。懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程。如加油工在油槍使用過程中要能判斷基本的故障，有問題早發(fā)現(xiàn)不耽誤工作進(jìn)度;在卸油過程中要根據(jù)流速判斷罐體的問題，質(zhì)量過硬，不留隱患。

　　五、五勤。腿要勤，多走動(dòng)做好安全巡檢;眼要勤，多觀察以杜絕事故發(fā)生;手要勤，多整改把事故消除在萌芽狀態(tài);口要勤，多宣傳法規(guī)，加強(qiáng)安全意識(shí);腦要勤，多學(xué)習(xí)安全知識(shí)，抵制潛意識(shí)違規(guī)操作。

　　《易經(jīng)》云，“無(wú)危則安，無(wú)損則全”，在多年的安全事故中，我們總能發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員違章行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，也總能找出安全管理環(huán)節(jié)中的漏洞。這提醒我們把“安全重于泰山”時(shí)刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識(shí)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，認(rèn)真考慮自己違章后造成的個(gè)人和家庭損失，計(jì)算一下得失成本，讓自身在潛意識(shí)中不去違章，杜絕違章，把“以人為本、生命至上”的安全理念轉(zhuǎn)化為員工自己的工作習(xí)慣。

　　管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，安全生產(chǎn)需要多管齊下，警鐘長(zhǎng)鳴。畢竟，在安全管理上，從來(lái)都沒有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

企業(yè)安全教育日學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇3

　　事故案例暴露出一些企業(yè)主要負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)生命和安全的敬畏，心存僥幸，重效益輕安全，安全生產(chǎn)主體責(zé)任懸空，在人才、設(shè)備、管理上投入不足，不具備基本的安全管理能力就辦企業(yè)，未筑牢安全防線，最終釀成災(zāi)禍、害人害己、一失萬(wàn)無(wú)。

　　警示教育案例讓我們明白，化工企業(yè)要安全發(fā)展，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要提升安全意識(shí)、法治意識(shí)，敬畏生命;企業(yè)進(jìn)一步筑牢安全防線，建立完備的安全生產(chǎn)體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作;做好前期準(zhǔn)備工作，保證在滿足生產(chǎn)條件、安全條件時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是抓效益，正確處理好安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益的關(guān)系。

　　作為公司紀(jì)檢工作人員，認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，協(xié)助公司紀(jì)委對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”進(jìn)行檢查，保證領(lǐng)導(dǎo)干部既要承擔(dān)具體工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)所在崗位承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé);對(duì)有苗頭性的領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，讓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)成為常態(tài)，及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部糾偏。

　　此外，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)深入到生產(chǎn)一線，督促基層領(lǐng)導(dǎo)干部緊繃安全這根弦，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，及時(shí)維護(hù)安全系統(tǒng)，保持系統(tǒng)動(dòng)態(tài)平衡;因操作不當(dāng)引發(fā)事故的，對(duì)直接責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，減少事故的發(fā)生;作為公司員工中的一員，發(fā)揮自身崗位的監(jiān)督作用，為公司的安全生產(chǎn)舔磚加瓦。