黨政領導干部學習心得體會_黨政領導干部學習總結范文（精選3篇）

黨政領導干部學習心得體會_黨政領導干部學習總結范文 篇1

　　為了深入學習實踐，不斷提高領導干部的政治理論素養、科學決策水平和領導創新能力，為實現“北方水城,中國沁州”的戰略目標提供堅強的組織保證和人才支撐，12月19日至12月27日，沁縣縣委在省委黨校舉辦了一期“黨政領導干部提升執政能力”培訓班。全縣120名鄉鎮黨委書記、副書紀、縣直單位一把手參加了培訓。

　　通過培訓，我們深刻認識到：學習應當成為做好工作的第一需要，更應當成為個人成長的第一需要。雖然學習時間比較短，許多內容還在消化理解中，但我深感耳目一新、受益匪淺。

　　1、武裝了頭腦，增長了知識。這次培訓，聘請知名專家、教授就科學發展觀與構建和諧社會，縣域經濟發展與體制、機制創新，產業結構調整、基層黨組織建設、策略與風險防范，建設服務型政府，領導藝術等內容進行了專題講座。通過培訓，同志們涉獵了多方面的知識，對一些重大理論和實踐問題有了進一步的理解，對國際國內政治、經濟形勢有了進一步的把握，對面臨的挑戰和任務有了進一步的認識。大家普遍認為，這次培訓是一次很好、很及時的“充電”、“加油”，學到了許多新觀點、新理念、新方法，獲得了很多有價值的信息，聽到了一些基層難以聽到的聲音，為今后工作指明了方向。

　　2、開闊了視野，拓寬了思路。這次集中培訓，大家緊緊圍繞縣域經濟發展，深入學習了當前國際、國內政治經濟形勢，對轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級以及我國周邊形勢有了更深層次地認識，掌握了如何培養人格魅力、建立和諧的、當好班長、帶好隊伍等方面的領導藝術，明確了建設服務型政府的著力點、基本要求，學到了轉變政府職能、優化政府組織結構、健全行政運行機制方面的一些先進方法和有力措施，提高了行政執行力。在教學方法上，培訓首次采用互動參與教學，情景模擬教學大家反映，這次培訓，對大腦是一次徹底的清洗，拓寬了知識面，打開了眼界，大長了見識。

黨政領導干部學習心得體會_黨政領導干部學習總結范文 篇2

　　在公司領導的關心與重視下，我參加了公司舉辦的中層管理人員綜合能力提升培訓的學習。通過才益培訓學校幾位老師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學習機會，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成黨組織和公司交給我的各項任務。

　　本次培訓的主題分為五個部分：執行力與從管理走向領導、工作壓力管理與黃金心態塑造、職業禮儀修養與職場溝通訓練、時間管理與情緒管理和如何成為一名卓越管理者。下面以這五個部分為出發點，談談我對這次培訓的感想。

　　一、執行力與從管理走向領導

　　企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮。事實上，企業并不缺乏偉大的戰略思想，缺乏的是有效的執行。然而，團隊執行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊(部門)的執行力是企業執行力的核心，因其既能把目標變成績效，又能教導培養塑造員工的職業習慣，從某種意義上講，員工執行力=管理者的領導力。因此，如何成為一個成功的、優秀的、充滿活力的領導者，是每一個作為管理者必須深深思考的問題。

　　管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以其高效的達到組織目標的過程，是基于人性和人群差異性基礎上的民主化、科學化操作，以達到預期目標的活動過程。傳統意義上的管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃(或規定、規范、標準、法規等);執行就是按照計劃去做，即實施;檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距;改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定;再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。然而，由于這種傳統的管理思維方式重在要求對下屬人員的管理和執行，很少重視被管理者真正的內心感受，雖然在一定程度上能夠很好的控制下屬的行為，卻很難使下屬產生工作的積極性和主人翁意識。因此，要應運而生一種新的管理思維方式。

　　領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。在這個過程中，作為領導者，更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性。如果說管理是一種公式化進程，那么領導就是一門藝術了。在培訓中，老師向我們介紹到，一個好的領導者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。具體方法為：(1)關心。把他的心關起來，使其跑不掉;(2)開心。因關心而開心，絲毫沒有抗拒的力量;(3)放心。部署開心，好好做事，主管自然放心。

　　這種具有隨機性、經驗性、多變性和創造性特征的領導藝術，值得我在今后的工作中進一步理解和實踐。

　　二、工作壓力管理與黃金心態塑造

　　壓力是當人們去適應由周圍環境引起的刺激時，人們的身體或者精神上的生理反應，它可能對人們的心理和生理健康狀況產生積極或者消極的影響。有調查顯示，因員工壓力過大造成的員工經常性曠工、心不在焉、創造力下降而導致的企業生產力損失，僅在美國每天就超過1500億美元，并且長期忍受精神壓力，生病概率會增加3~5倍。中國北京零點市場調查公司曾于20xx年做過一項調查，結果顯示，41.1%的白領們正面臨著較大的工作壓力，61.4%的白領正經歷著不同程度的心理疲勞，白領們的健康狀況令人擔憂。可是，據了解，在中國專門進行工作壓力的咨詢機構還沒有。所以壓力管理對于中國來說，不但要引進學習、借鑒，同時壓力管理的實踐也是勢在必行。

　　在進行壓力管理時，要明確以下三個方面的內容：

　　(1)壓力管理的主題是誰 壓力管理的主體是員工個人和人力資源主管部門。壓力首先是作用于員工個人，不同個性的員工對待同樣的壓力會有不同的反應。相關研究已經證明了這一點。有些員工遇到壓力后容易產生挫折感，焦慮、煩躁，而且長時間不能自拔。而有些員工能正確面對壓力，盡管也會出現不適應，但他們能很快調整情緒。這說明不同個性員工對待壓力具有不同調控和適應能力。壓力管理的主體還包括企業人力資源主管部門或企業管理者，在當前人本管理的時代里，管理者有責任幫助員工去控制自己的壓力，從而使員工工作起來心情愉快，工作績效也能最高，達到“人事雙贏”的效果。 (2)壓力的起因或來源 為了有效地進行壓力管理，這就要求管理者能準確查明員工的壓力由何而來，從而相應采取積極有針對性的措施。 壓力的起因或來源大體分為三方面：工作壓力、家庭壓力、生活壓力。1) 工作壓力。工作壓力是指在工作中產生的壓力。它的起源可能有多種情況。如工作環境(包括工作場所物理環境和組織環境等)，分配的工作任務多寡、難易程度，工作所要求完成時限長短，員工人際關系影響、工作新崗位的變更等，這些都可能是引發員工工作壓力的誘因。工作壓力理應成為企業人力資源管理者所關注的重點。 2) 家庭壓力和社會壓力。每一個員工都有自己的個人家庭生活，家庭生活是否美滿和諧對員工具有很大影響。

　　這些家庭壓力可能來自父母、配偶、子女及親屬等。還有一些壓力來自社會方面。包括社會宏觀環境(如經濟環境、行業情況、就業市場等)和員工身邊微觀環境的影響。如電力生產職場要求要有很高的責任心，不能粗心大意，對自己所轄設備要盡職盡責，檢修每天重體力勞動，晚上還要經常性的加班消缺，運行每天倒班，精神壓力過大，職場競爭壓力大。員工所處社會階層的地位高低、收入狀況同樣對其構成社會壓力。如當員工自身收入狀況與其他社會階層相比，或者與其他同行業從業人員相比較低時，對他也可會產生壓力。盡管這些家庭壓力和社會壓力與工作無關，但作為企業管理者同樣應予以關注，盡量使之減少員工的干擾，只有這樣才能使員工全心投入到工作中去。

　　(3)如何進行壓力疏導 在對上述壓力具體進行管理時，應對每位不同個性員工和壓力來源做具體而全面的分析。調控能力和適應壓力強的員工，其心理承受能力強，他們能會很好處理和緩解壓力。對心理調適能力弱的員工遇到壓力時，可能不能及時調控壓力，這時企業管理者需要更多地加以幫助關心這樣的員工。 進行壓力管理可以分為宣泄、咨詢、引導三種方式。宣泄作為一種對壓力的釋放方式，效果應該不錯。宣泄可采取各種辦法，例如，可以在沒人的地方大叫，或劇烈運動、唱歌等。有研究表明體育運動、家務勞動等對減輕壓力是非常有益的。咨詢就是向專業心理人員或親朋好友傾訴自己心中的郁悶緊張情緒。向自己的好友或父母傾訴幾乎是每個人都有過的經歷。其實，不論被傾訴對象能否為自己排憂解難，傾訴本身就是一種很好的調整壓力的方法。這里效果較好的當屬和專業人員進行溝通的心理咨詢了。心理咨詢是專業心理咨詢人員通過語言、文字等媒介物與員工進行信息溝通，以調整員工心理或情緒的過程。通過心理咨詢可以幫助員工在對待壓力的看法、感覺、情緒等方面有所變化，解決其出現的心理問題，從而調整心態，能夠正確面對和處理壓力，保持身心健康，提高工作效率和生活質量。 引導是管理者或他人幫助員工改變其心態和行為方式，使員工能正確對待壓力。諸如重新確定發展目標、培養員工多種業余興趣愛好等都是很好的引導方法。員工確立正確適當的目標，通過自身努力可以達到此目標，相關壓力自然也就消失了。而員工如果有豐富多彩的興趣愛好活動，當其遇到壓力時可以很容易轉移注意力，投入到興趣愛好中，從中陶冶情操、保護身心健康，心態亦會平和，壓力自然也就減輕直至消失。

　　三、職業禮儀修養與職場溝通訓練

　　我國自古以來就以“禮儀之邦”著稱于世，孔子說：“不學禮，無以立”。一個人只有具備良好的禮儀修養，才能在社交中展現良好的自我形象、發揮個人魅力，在職場上尤為如此。一個領導者的形象往往代表了一個企業的形象和文化，成功的領導者必然有與眾不同的個人魅力和職業形象。

　　職場是實現人生理想的重要平臺和人生舞臺。誰都想在職場中順風順水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而這一切都離不開溝通。溝通就像一把萬能鑰匙，沒有溝通你就不可能入門，就永遠無法拿到自己想要的東西。在職場溝通訓練中，要注意以下幾個方面的問題：

　　1) 掌握溝通知識，這屬于知識、見識階段的修煉。

　　2) 掌握溝通技術，這屬于技術、技能階段的修煉。這個階段要求修出一技之長。

　　3) 提高溝通素質，這屬于素質、素養階段的修煉。這個階段需要完善我們的軟實力，要博覽群書。

　　4) 要有溝通智慧，這屬于智慧、智能階段的修煉。

　　5) 要修煉溝通能量，這屬于“神功、神通”階段的修煉。“神功”是某一技之長的盡頭，術的盡頭是道。

　　6) 要達到溝通的最高境界，這屬于無他階段的修煉。一個人如果能夠達到如此境界，就沒有什么能夠阻攔溝通的腳步了。

　　要注意溝通與商量的的作用的區別：管理講求溝通，領導則推崇好好商量。管理只能管好人的身體，領導才能抓住人的心。

　　四、時間管理與情緒管理

　　時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做;時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規劃，做為一種提醒與指引。

　　情緒管理就是善于掌握自我，善于調制合體調節情緒，對生活中矛盾和事件引起的反應能適可而止的排解，能以樂觀的態度、幽默的情趣及時地緩解緊張的心理狀態。

　　作為一個優秀的領導者，在時間管理和情緒管理方面都應有自己獨到的安排。在有限的時間里，為達到目標做出最合理的時間安排是一個領導者應該具備的基本素質，是一個企業成功的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業戰略前行的保障。而情緒管理是作為領導者應該具有的自我調節手段和方法，是保障與人相處的基本禮儀和態度，是管理層核心動力、凝聚力的基本前提，是與下屬員工默契配合使工作效率最大化的前提條件。

　　五、如何成為一名卓越管理者

　　郭總給我們講的現代企業的管理模式并且結合培訓老師講到的狼性原則讓我懂得了很多：

　　(1)臥薪嘗膽

　　狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小的時候攻擊比自己強大的東西。(原始積累期，要有犧牲精神)

　　(2)團隊精神

　　狼雖然通常獨自活動，但你不會發現有那些狼在同伴受傷時獨自逃走。(團隊凝聚力)

　　(3)表里如一

　　狼也很想也當一只善良的動物，但狼也知道自己胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次的獵物。

　　(4)知己知彼

　　狼尊重每一個對手，在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，因此狼的攻擊很少會失誤。

　　狼性原則告訴我們，要成為一名優秀的管理者，應該具備“十心”：

　　目標——要有野心。 人人都有自己的目標，但不是人人都會有野心的目標。許多人經歷了一段時間的職場生涯后，看到的陰暗面多一些，還沒完全入門，理想目標就變成夢想后消失了。有了野心目標，就不一樣。一是自信：他沒比我強多少，能當總經理，我也行!二是自強：想當總經理，就必須在所在單位里出類拔萃!從現在做起!

　　行動——要有恒心。 目標越高，付出越多，越需要有恒心。不能眼高手低，成為“思想上的巨人，行動上的矮子”，套用一位前輩的話說，“一個人一陣子做好一件事并不難，難的是一輩子做好一件事”。你不比別人智商高多少，要想成為優秀的管理者，就必須晚睡早起，比別人多吃苦，多流汗!從現在做起，想在別人前面，做得比別人更好!

　　待人——要有誠心。 做事，首先要做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的。做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。

　　困難——要有信心。 前進的路上不會一帆風順的，一定會遇到各種各樣的困難。優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬于我們的”必勝信心，決不向困難妥協、低頭。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，“戰勝困難，往往是在堅持一下的努力之中”，是成功者心態的寫照。

　　工作——要有細心。 我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的，所以，做工作一定要有細心。細節決定成敗，講的就是這個道理。

　　員工——要有愛心。 對待自己的下屬，對待自己的員工，不但要以誠相待，而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發展的，非常不容易。處在管理者位置的我，在工作中要堅持換位思考，執行政策要堅持“法、理、情”并重。“敬員工一尺，員工會敬你一丈”，愛心灑向員工，是會得到應有的回報!

　　麻煩——要有耐心。 工作中，不但會遇到困難，而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心，遇到麻煩，就要有耐心。要敢于面對麻煩，“不出事時怕出事，出了事后不怕事”，善于應對麻煩，耐心解決麻煩，是一個優秀管理者的基本功。

　　好事——要有疑心。 當遇到沒經過努力就得到的好事時，沒做什么就得到某些贊揚時，要注意，天上不會掉餡餅，一定要有疑心，多問幾個為什么。害人之心不可有，防人之心不可無，“糖衣炮彈”能害死人啊!

　　批評——要有寬心。 對待批評，不但要虛心接受，本著有則改之，無則加勉的態度，而且還要寬心相待，特別是對待一些不完全符和實際的批評，和自己意見相左，但言過其實的言論，只要不是惡意攻擊，就應宰相肚里能撐船，坦然處之。不記仇，度量大且能容人，是優秀管理者的一個成功的標志。

　　自己——要有實心。 能否成為一名優秀的管理者，關鍵不在別人，而是在自己。一是要有自信。沒有自信，優柔寡斷，怎能得到別人的信任?二是要有實心。成為優秀的管理者不是比別人強，而應是比自己的昨天強。實心實意、每時每刻的超越自我，才會實現自己的野心目標，才會不斷取得進步!

　　通過這次培訓班的學習，使我認識到培訓學習對于一名中層干部是十分重要的。雖然這次培訓時間不長，但效果卻非常好，必將成為我今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎，并且所學內容很值得我在日常工作中不斷的去體會和實踐。在實際工作中我們每一個人的潛力都是無限的，只要能充分發揮自己的優勢和克服自身的缺點，轉變思維方式，開拓創新，勇于實踐，用所掌握的理論來指導實踐，我相信我會成為一名更加優秀的中層干部，更好的為瑪電工作。

黨政領導干部學習心得體會_黨政領導干部學習總結范文 篇3

　　《知之深愛之切》出版發行座談會在正定縣召開，省委書記趙克志出席會議并講話，省長張慶偉主持會議。《知之深愛之切》一書收錄了同志1982年3 月至1985年5月在正定工作期間的講話、文章、書信等共37篇，大多數是第一次公開發表。該書還附錄了同志離開正定后撰寫的三篇回憶文章，以及當年《人民日報》等報刊刊登的三篇新聞通訊，全書約14萬字，由河北人民出版社出版，全國新華書店公開發行。

　　與會人員集體觀看了《難忘的歲月永恒的回憶》在正定資料片。當年與同志共過事的老同志代表在會上發言，大家深情回顧了同志在正定工作期間的生動實踐，對河北各項事業的關心關懷和對河北人民的深厚情感，圍繞《知之深愛之切》一書的豐富內涵、理論價值和現實意義，暢談學習心得和體會，一致表示要以《知之深愛之切》出版發行為契機，深入學習貫徹系列重要講話精神，把對河北的期望和關懷轉化為做好各項工作的動力，進一步推動系列重要講話精神在河北落地生根、開花結果。

　　趙克志在講話中指出，同志在正定工作三年多，把這里作為第二故鄉，對這里傾注了極大心血和深厚情感，為正定改革開放事業做出了重大貢獻，給我們留下了很多歷久彌新的思想觀點和彌足珍貴的精神財富。《知之深愛之切》彰顯了同志堅定忠誠的政治品格、真摯深厚的為民情懷、勇于擔當的改革精神、強烈鮮明的問題導向和從嚴管黨治黨的堅定態度，從中可以清晰感受到黨的以來，系列重要講話思想體系早年的認識來源和實踐根基，深刻感受到對正定、對河北的關心關懷和深厚情感，讓我們很受教育，深受鼓舞。

　　《知之深愛之切》出版發行，對于中國特色社會主義理論研究是有益的推動，對于黨史資料挖掘運用是有益的豐富，對于黨員干部學習領會系列重要講話精神是有效的輔導。我們一定要把學習領會《知之深愛之切》這部著作與學習貫徹系列重要講話精神結合起來，與學習落實對河北工作的重要指示要求結合起來，堅持重在學習，貴在實踐的原則，帶著感情，帶著責任，帶著問題，不斷增強對講話精神的思想認同，理論認同，情感認同，用鐵一般信仰，鐵一般信念，鐵一般紀律，鐵一般擔當，努力加快全面建成小康社會的進程，決不辜負對河北的關懷關切、期望重托，譜寫好中華民族偉大復興中國夢的河北篇章，努力向黨中央和全省人民交上一份滿意的答卷。

　　省長張慶偉主持會議，省委、市委書記孫瑞彬介紹了《知之深愛之切》一書資料整理和出版發行情況。省市領導范照兵、田向利、邢國輝、胡儒釵、高天、王韶華出席會議。