《副職要搞好的三種關系》培訓學習心得體會（精選3篇）

《副職要搞好的三種關系》培訓學習心得體會 篇1

　　副職在領導班子建設中擔當著承上啟下、協調左右的角色，既是獨當一面、指揮若定的將帥，又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手，需要極高的職業素質。這些素質既包括出色的領導能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據多年的副職實踐，認為班子副職應具備如下基本素質。

　　一、在分管領域是專才。

　　在班子內部，每個成員都有分工領域，都領導著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領域內的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才干的，需要后天的培養、學習。首先，要把學習作為內在動力和第一要務。這里的學習，既包括個人自學、自修，也包括向專家學、向領導學等，吸收別人之長補己之短，早日成為分管領域的行家里手。否則，專業知識欠缺必然會降低個人威信，甚至會成為下屬或他人的笑柄。因此，副職只有通過個人堅持不懈的學習，逐步提高個人的專業素養和職業能力，才能更好地履職盡責。其次，要有超越常人的悟性。古語說得好：“世事洞明皆學問。”要做到世事洞明，就需要極高的悟性，而悟性又因個體差異而不同，這就需要個人在工作實踐中觸類旁通，舉一反三，使個人能力不斷躍升。再次，要勇于實踐，勤于總結，精于提煉，逐步提升個人的開拓能力和工作魄力。實踐出真知，只有扎根工作實踐，不斷從實踐中汲取營養，在實踐中觀察、總結、提煉，才會成為真正的專家、通才。

　　二、在班子內部是賢才。

　　國際企業對人才的評價標準是：有德有才提拔重用，有德無才培養使用，有才無德堅決不用。民間俗語說：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能。可以說，每個領導干部都是按照德才兼備的標準提拔上來的，但是德字當先、甘當賢才的副職卻不多見，尤其是進入領導班子后“日久失德、功高必驕”是領導班子成員經常出現的問題，也是導致領導班子整體戰斗力下降、凝聚力和創造力喪失的導火索。甘當賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關心，發現問題及時提醒，見有不足相互補臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個人分工，執行集體決議，堅決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調”等現象。二是善于識人、知人、辨人。出主意、用干部是事業成功、單位興旺發達的根本途徑。用干部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當稱職的伯樂，為單位把好人才關、選好千里馬。對人才使用，每個單位的經驗和教訓都很多，尤其對于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應把德才兼備、以德為先貫徹在用人實踐中。三是善于推功攬過。功高則驕是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職應懂得進退之術，有功勞推給正職，分內的過錯主動承擔，自覺站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠團結干事業。從人性和欲望的角度，坦率地講，當一把手是每一個副職的愿望，無能的副職常常被正職看不上，而優秀的副職又容易被正職視為競爭對手，這就要求副職經常和正職保持溝通，坦誠相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂，自覺維護班子的團結與和諧。

　　三、尊重上級而不唯上。

　　在處理對“上”的問題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實”的工作原則，概括起來就是不受書本限制，不受上級指令限制，凡事都要從實際出發，密切聯系具體實際，作出正確的決策。日常工作中，上級領導和班子正職都是自己的上級，副職既要尊重上級，也要善于立足實際，提出合理化建議，創造性地開展工作。比如，有的正職喜歡早請示晚匯報，有的喜歡大事決斷小事放權，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關事務。在處理對“上”的問題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協和退讓，以免給上級留下不服管、對著干的印象，弄僵了關系，造成工作被動。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個人意見，能夠據理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的耳朵”，適時提出個人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見作出集體決策后，副職就要自覺服從集體決定，無論個人意見多么高明，也要從維護班子團結、維護正職權威出發，個人服從集體、執行集體決定。

　　四、關心同級而不結幫。

　　一是要獨立負責、協同工作。俗話說，見面即緣。在一起工作，每個人都要珍惜緣分。每個副職都有自己的工作分工和工作職責，工作是相對獨立的，都應該把互相尊重、互相關心、互相支持、互相補臺作為合作共事的前提，都要很好地把握住自己的職責范圍，不隨意插手其他副職的工作，需要誰處理就由誰處理。對一些需要協調、配合和支持的工作，每個成員都應從維護領導班子的團結和權威出發，積極主動地協調和配合，以取得工作的最佳成效。二果結私交而重公義。就是說，在班子內部，關系再好，也不能拿原則做交易，凡事都要從公義出發，以大局和整體利益為重，推動事業前進。歷來公私相對，有公必有私。對于非原則性問題，可以照顧私交；對于原則性問題，那就需要公事公辦，不能因私損公。三是要存私怨而不廢公。在班子內部，由于每個人的性情、經歷、知識水平等不同，觀點不同或關系不好甚至互有成見可以理解，但在合作共事中絕不能戴著“有色眼鏡”看別人，而要秉持公心待人處事，切忌以牙還牙、落井下石。四是要把握不結幫的處世底線。拉幫結派是存壞領導班子團結、謀取小團體利益的載體，自古以來，拉幫結派者無一不是身敗名裂的下場。因此，不結幫既是維護團結的黨性表現，也是班子成員齊心協力干工作、事業成功的基石。

　　五、愛護下屬而不縱容。

　　在單位的組織體系中，副職起著承上啟下的作用，既要尊上，執行正職部署，也要護下，保護好下屬的積極性，但對下屬絕不能縱容。俗話說：真理往前邁一步，就是謬誤。與下屬一起工作時間長了，日久情深，心有默契，成了朋友，但朋友相處，也必須把握度，要有所為有所不為。首先，要做到愛護而不庇護。愛護下屬是應該的，可以使下屬在輕松快樂的氛圍中工作，但愛護絕不是庇護，對下屬在工作中的失誤或缺點，絕不能視而不見，充耳不聞，一味袒護，任其發展。有的領導喜歡“護犢子”，下屬犯錯只能自己批評，別的領導批評不得，時間一久，下屬就只知主管領導，對其他領導就漠然，即使犯錯，只要主管領導裝作不知就萬事大吉，這樣做的后果只能是自欺欺人。其次，要做到關心而不偏心。關心就是要從工作、生活、政治進步、個人成長等方面對下屬提出建議或忠告，避免其走彎路，但絕不能偏心，誰聽話、誰跟得緊，就喜歡誰，而對那些不隨波逐流、踏實工作的下屬冷漠相待，挫傷他們的積極性。在處理與下屬的關系上，每個副職既要近距離，更要等距離。再次，要寬容而不縱容。寬容就要求副職嚴于律己、寬以待人，能夠容忍下屬的過失，指出缺點不足，幫助其加以改正，提高其工作能力。但絕不能縱容，對下屬的違法違紀行為，堅決不能袖手旁觀，充當看客，而應當及時批評制止，甚至不徇私情，秉公處理。一言以蔽之，“嚴是愛，松是害”既是朋友相處之道，也是上下級和諧相處、干事成事的基礎。

《副職要搞好的三種關系》培訓學習心得體會 篇2

　　作為一名公選的副職干部，看到這個題目，自己也在思考：任職近一年半的時間，在對工作也有了一定理解的基礎上，自己是否真正進入了角色，領導能力是否真正得到了提高。

　　體會之一：小心謹慎并非金科玉律

　　首先我作為公選干部，深感組織上對我的信任，自己如果不努力工作的話，不僅是影響的是我自己，可能對我們這批公選干部乃至公選這種方式會有微辭，因而不管在什么時候，我始終是小心謹慎，注意自己言行，不越雷池半步，對領導和同事都是和風細雨，即使有問題，只要不是原則問題，盡量不提少提。但是，有時也覺得這樣做，可能也缺乏一些工作力度，和同事們交流時感覺缺少一些坦誠。所以，我想作為副職干部，還是要掌握一個度，小心謹慎固然不失為處人處事的方法，但在一些問題上還是要堅持已見，爭取共識，這樣也能得到領導同事的信任。

　　體會之二：維護團結就是提升戰斗力

　　自己在干科員時，只顧埋頭做事，走上領導崗位后更加覺得維護團結的重要性，團結就是力量，自己要象愛護眼睛一樣維護班子團結，注意講話的方式方法，不論人是非，不議人長短，樹立大局意識，不拉幫結派，同時杜絕無原則的和稀泥。

　　體會之三：把握全局、協調溝通能力是關鍵

　　任職前，自己是領導叫做什么自己做什么，沒有多少全局意識，處理的也只是具體事務。現在可能就面臨著一些工作問題，既牽涉到具體工作，又涉及到方方面面，層次提高了，方面拓寬了，如何掌好舵，協調方方面面工作就成了關鍵。我想自己在這方面需要提高的，首先自己要吃透上級文件，掌握文件精神，做到心有數、行有效，要發揮同志們的積極性，提升講話技巧，要形成集體的榮譽感，具有相互之間的認同感，這樣才能做到大家勁往一處使的局面。

　　體會之四：進一步加快融入對團隊

　　自己是個外地人，雖然有過異地工作的經歷，但異地任職還是第一次，盡管通過一年多的工作生活，但我覺得融入的還不夠，要做到第一轉變“外來戶”的思想，扎根全椒。第二要落實在行動中，要努力工作，奉獻全椒。

　　總之，我覺得作為一名公選副職干部， 工作上在其位就要謀其政，要“到位”而不“越位”，要“建功”而不“攬功”，要“補臺”不“拆臺”，要具有較強的業務能力、領導能力、協調能力和參謀能力。要有與人為善、寬以待人的胸懷；要有事業為重、淡泊名利的心態；這就需要自我加壓、勤學謹思，在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。爭取交給組織一份滿意的答卷。

《副職要搞好的三種關系》培訓學習心得體會 篇3

　　新年伊始，在2月13日至2月16日，我有幸參加了單位組織的第二期工班長培訓班。

　　通過四天的培訓學習交流，了解到現階段鐵路改革的方向，對自身存在的不足有了重新的認識，作為檢查工區工長肩負重任，要結合工電供融合改革，不斷學習，提高技能，適應發展，把檢查工區工作做好。

　　做事先做人。通過職業道德培訓，作為一名公民，要具備基本的素質涵養，要有道德，守法律，要有擔當，知榮辱。作為一名線路工，要熱愛崗位，敬重職業。中國高鐵作為世界鐵路的領跑者，自己能為高鐵運行安全，旅客出行舒適貢獻自己的一份力量，感覺十分榮幸。要珍惜自己的崗位，干一行愛一行，要盡職盡責，忠于職守，實現自己的人生價值。

　　安全是基石。通過再次學習法釋22條和“6+1”條款，安全問題在任何時候，任何條件下都要保障。日常作業的基本規章制度和作業指導書的學習要不折不扣的執行。通過各種事故案例的學習了解到，所有的規章制度后面都是血的教訓，都是各種事故的總結。作為檢查工區，要牢牢執行檢查要求，規范標準，保證作業人員安全，安全做到萬無一失。

　　時刻要學習。王主任一個扣接頭的怎么處理的問題引得我們深思。自己平時的工作真的做好了嗎？做的對不對？能不能改善？多問問自己，多反省自身，怎么把工作做的更好。怎樣能把工作做的更好呢，日常的工作經驗積累很重要，通過不斷地學習更為重要。要學標，對標，執標，達標。加強業務知識學習，加強規范標準學習，針對不同的問題能夠提供最佳解決方案，就是我的努力方向。

　　創建標準化。標準化的創建要算好經濟賬，要敬畏安全，作業達標，提升標準，提檔升級。工區作為一個最基礎的生產組織，大家要齊心協力，心往一處想，勁往一處使，把標準化創建工作做到位。作為工區工長，要把工區職工的利益放在第一位，帶好隊伍，干好工區工作，五大員要把作用發揮好，同時在現場也要明確職責，只有大家把規范標準認真執行，一步步的超越自己，提升收益。

　　工單供融合。作為檢查工區，在工電供融合中起著非常關鍵的作用，這就要我們在檢查中要更加的詳細，把病害全面，仔細的`檢查記錄，通過將病害錄入安全生產系統，結合單元保質修，指導工區日常計劃的編制，維修工區日常作業的安排。檢查作為第一環節尤為重要。檢查工區作為車間的眼睛，要看得清，看的準，看得遠。

　　通過本次學習培訓，在今后的工作中要加強安全管理，加強規章制度的學習，做到遵章守紀，敬畏安全；在平時要加強崗位業務學習，提升業務技能，帶好檢查工區隊伍，加強年輕職工的教育，執行好崗位練兵，做到多問為什么，多學多練，提升工區整體業務素質；在作業中要對標，執標，加強作業過程控制，提升作業質量，保障設備運行安全；加強工區的日常管理，發揮工區五大員的能力，發揮工長的龍頭作用。