工商系統作風整訓活動學習體會

　　強化落實力是決策的生命

　　目前，工商系統上下正在開展以“強化責任心，強化落實力”為主題的隊伍作風整訓活動，責任心是落實力的基礎，支撐和保證，而落實力是責任心的體現、檢驗和結果。落實力是決策的生命，馬克思曾給就過：“一步實際行動比一打綱領更重要。”這就說明，沒有落實，再好的藍圖也是一紙空文；沒有落實，再好的措施，也只能是水中月、鏡中花。因此，強化落實力，不僅是一種觀念，更是一種責任和擔當，因此，本人認為：。

　　強化落實力，須加強領導。思想是行動的先導。這就要求我們必須把精力和理念統一的抓落實上，樹立“落實觀”，提升落實力。俗話說，千招萬招，不落實就是沒招。各級領導干部不僅是決策的主體，更是抓落實的主體；對于“一把手”來說，不僅是抓落實的第一責任人,更是抓落實的“第一推動力”。對重大事項和突出問題領導干部必須要親自抓,要善于統籌兼顧,并集中精力抓要事、攻難事、成大事。特別是對重大決策、重要部署、主要矛盾、關鍵環節,要做到戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢，全力抓好決策落實。因此，各級領導要在思想上必須“掛號”、工作中必須“上賬”，督促上必須“加大”。同時，還要經常“回頭看”，力促“補火加溫”,嚴格問責追責。“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。”說的是小責；“天下興亡，匹夫有責”講的是大責，作為領導干部都有不可推脫的責任和義務來抓好各項工作任務和目標的落實。

　　強化落實力，須言行一致。橋的價值在于能承載，人的價值在于能干事。我們崇尚的是言之鑿鑿、擲地有聲，言行一致的踐行者。有了這樣的釘是釘鉚是鉚、一是一二是二的工作作風，才能確保上級各項部署真正落到實處，把事關人民福祉、社會發展的事情做的更好。在現實生活中，說話是巨人，行動是矮子的現象并不少見，習慣于搞“空對空”，只圖形式，不問實效；習慣于當“收發室”、“二傳手”，層層喊落實，結果層層不落實。部署工作時，雷聲大；落實工作時，雨點小，虎頭蛇尾，有始無終。表面轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，實際上沒有解決什么根本問題。俗話說，小曲好聽弦難調。抓落實，說起來容易，做起來很難。落實不是喊一番口號就能夠奏效的。那種為形勢而流于形式，以會議落實會議，靠文件落實文件的形式主義，是我們必須堅決摒棄和鏟除的。

　　強化落實力，須求真務實。為政貴在行。因此，敢于履職，敢于擔當，敢于負責，應當成為我們工商人的信條。凡是作出的重大決策部署，凡是必須直面的突出矛盾問題，我們都要掛在心頭、扛在肩頭，都要在“終端”上見到實效。在推進工作上，應樹立“一分布置、九分落實”的落實理念，做到“行留有印，抓鐵有痕”，在人民群眾中樹立起良好形象。反之，如果抓而不實，落而無聲，工作落實就猶如畫餅充饑，中看不中用。這就要求我們要時刻把工作落實放在心上,要盯住任務，撲下身子一項一項地真抓實干；要鎖定目標，腳踏實地，一步一個腳印地穩扎穩打；要親力親為，一個一個地攻克難題，來不得半點虛功、半點懈怠。只要我們有強烈的事業心和責任感，只要我們敢于擔責，就沒有落實不了的事。唯有此，才能行必有效、行必有果、行必留印。

　　強化落實力，須目標明確。抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。古人云：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，這里的“道”和“事”就是目標。任何偉大宏偉的事業都是由無數個具體工作成就的，決不能大而化之。“合抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土”說的就是這個理。抓落實須有堅韌不拔的意志和一竿子插到底的精神，心中時常要有一本賬、一盤棋、一團火，要善于抓大事、議大事，破解難點，牽“牛鼻子”。這樣才能搞活、出彩。目前，各項工作千頭萬緒，需在抓之前要科學制定目標、多方論證目標，抓之中要時刻緊盯目標、一直圍繞目標、始終咬死目標，唯有如此，落實才不偏向、不游離，“道”才能因行而至，“事”才能經為而成。

　　強化落實力、須措施得當。西方管理學認為，人們不會做你提倡的事情，只會做你考核的事情。可見，抓落實，有賴于鼓勵抓落實的制度支持。方法是武器，方法是指南。人們常說“于法周延、于事簡便”，講的就是一種科學化抓落實的方法。有的干部習慣于心安理得的等、靠、要,凡事都靠張嘴；有的習慣于安于現狀、不思進取,缺乏市場意識、競爭意識、憂患意識；有的干工作不分輕重緩急,眉毛胡子一把抓,看似忙忙碌碌,卻沒有什么成績。人生就是一個干事的過程，人生也是一個做事的歷程，對任何一個人、任何一個崗位來講，都有職責、都有任務，都需要去抓落實。這就需要我們在處理紛繁復雜的事務時，要冷靜分析正確運用科學的思想方法和工作方法去解決問題，應加強對重大決策部署的倒逼落實機制，對工作的真督實查，跟蹤問效。只有這樣，落實中才不會有遺漏和貽誤。