名校考察學習心得體會

　　1月11日至14日，我有幸隨xx市教育考察團赴x中學和揚州xx中學、xx小學考察學習，一路走，一路看，一路思，收獲很多。

　　xx中學的前身是一所鄉辦中學，僅有14名教師、200多學生，設施、師資、生源均為三流，如今擁有200多教職工、3000多學生，校園環境園林化，教學設施現代化，“先學后教，當堂訓練”教學模式全國聞名，鞏固率、畢業率、合格率連續多年保持100%。xx中學的崛起、發展靠什么？有人說，靠的是先進的教學模式；有人說，靠的是嚴格的管理；有人說，靠的是“敬業、奉獻、團結、進取”的“洋思精神”。這些說法都對，上述因素缺一不可。但認真分析，這些因素的背后有一個共同的、也是最重要的因素——人的因素。

　　教育界有個流行的說法，一個好校長就是一所好學校。教育奇跡的締造者蔡就是這樣一位好校長。據媒體描述，蔡校長善于思考和學習，點子多，腦子轉得快，思想前衛，容易接受新觀念。意志堅定，對自己認定的事情百折不回。特別能吃苦，特別能奉獻，長期吃住在校，和師生摸爬滾打在一起，屬于典型的“工作狂”。在管理上真抓實管，嚴抓細管，敢抓善管，他有句名言“面紅耳赤抓管理，六親不認作斗爭”。極具問題意識，在工作上精益求精，追求卓越，沒有最好，只有更好，永不滿足，永不止步。嚴于自律和自守，兩袖清風，一身正氣，在師生享有極高的公信力。總之，蔡幾乎具備了一個好校長應該具備的所有品質。學校在這樣的校長手中得不到發展，鬼才會相信。

　　蔡林森退休后被聘請到河南永威學校，僅僅幾年時間，永威教育教學質量快速提高，名聲鵲起，成為全國名校，各地參觀學習者紛至沓來，其聲名大有蓋過洋思之勢。這再次印證了“一個好校長就是一所好學校”這個說法是正確的，至少在當前中國式的教育環境下是正確的。

　　相比之下，今天的雖然“桃花依舊笑春風”，但通過此行看到的一些細節，不得不令人對這所名校的前景感到絲絲擔憂。我們到洋思時，恰好趕上周一升旗，除幾名旗手外，全校其余學生都沒有穿校服，隊伍也比較散漫。升旗儀式結束后，學生跑操，沒有口號，有的班級幾乎談不上隊形，我親眼看到至少有三名同學跌倒。食堂門前石凳的靠背掉落，這是師生每天必經之處，但無人理睬。食堂內的器具擺放不整，地板拖得也不干凈。有同行校長到學生宿舍轉了轉，竟然發現很多床鋪沒有疊被子，管理員以謝絕參觀為由把他們趕了出來。我聽了兩節課，“先學后教，當堂訓練”的模式體現得比較明顯，但看不到“兵教兵”，課堂比較沉悶，我看到一個男生干脆趴在課桌上睡著了。另一位老師提問學生時，用的稱號一直是“那個男生”“那個女生”，明顯對學生不熟悉，試問：連學生的姓名都叫不上來，如何“堂堂清”“日日清”“周周清”？這些細節透露出來的問題，與名校的頭銜很不相稱。據前幾年到過洋思的校長介紹，現在的洋思與蔡時代的洋思已經存在較大的差距。人們常說，校長是學校的靈魂。蔡走了，難道也把洋思的“魂”帶走了嗎？一所“失魂落魄”的學校，其明天怎不讓人憂心忡忡！

　　學校中另一個重要的人的因素是教師。說到底，校長的教育思想只有轉化為廣大教師的教育教學行為，才會變為現實。xx中學在打造“先學后教，當堂訓練”教學模式的同時，也創造了“敬業、奉獻、團結、進取”的精神。“洋思精神”是“模式”取得實效的保障和支撐，但前者遠沒有后者出名。很多學校在學洋思時，只重模式和經驗，忽略了背后更重要的“精神內核”。有的學校雖然注意到了，怎奈模式易學，精神（或者說文化）難以鍛造，學來學去，最后只能不了了之。

　　《中庸》有句名言：“其人存，則其政舉；其人亡，則其政息。人道敏政，地道敏樹。”毛澤東有個著名論斷：人的因素是第一位的。這些都強調了人的因素的重要性。

　　校長辦學，任重道遠，千頭萬緒，首在修煉自身。“自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本。”“修身，齊家，治國，平天下。”在中國傳統管理思想中，“修身”是根本。用現代理念來說：自我管理是一切管理的基礎。蔡、崔、趙、趙、王等許多名校長的辦學實踐證明了這一點。其次，校長要在自己的學校里培養一種精神，形成一種文化，最終目的是要打造一支作風優良技藝精湛的教師隊伍。以上屬于“道“的層面。至于采用哪種模式，則等而下之屬于“術”的層面了。