《贏在執行》學習心得（通用4篇）
《贏在執行》學習心得 篇1
一、通過這次學習，您學到了什么，有哪些收獲？
通過這次學習，使我認識到什么是執行力，意識到執行力對本身、各車間組和企業發展的重要性，更是發現了自己執行力的不足。
第一、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；基層人員：把事做正確。企業主體人員是基層一線的員工，作為管理者要完善相關制度、制訂科學有效的工藝流程和作業指導書來保障基層人員作業規范，來保障基層人員把事做正確。第二、要提高自己的解碼能力，要學會發現問題、思考問題、解決問題。第三、要學會“回報”，學會及時反饋，讓上級及時了解你工作進展情況。
二、通過這次學習您有哪些心得體會？
第一，沒有責任心，就談不上執行力。先有責任心，而后才有執行力，一個責任心強的人，一般他的執行力都較強，所以，在錄用人員時要想辦法考查他的責任心；對在職員工通過日常管理教育努力提高他們的責任心，責任心不只是做好本職工作，只要是有利于企業的事，都要毫不猶豫去做，去維護，真正做到以廠為家、愛廠如家。
第二，團隊合作，不能只停留在口頭上。團隊合作，大家都知道、都會說上兩句，關鍵大家能否做到，這又回歸到執行力上來了，所以企業看中的不單是會說的人，更需要能踏實肯干的人，這樣的員工，才是企業的財富，才是企業要發掘的人。第三，實現目標，關鍵在執行。在實現目標的過程中，公司實施的《目標管理制度及考核》就是最好的管理考核方式，確保各部門按照時間進度表、按照公司總計劃的分解計劃去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出計劃目標和實際工作之間的差距和問題，使各部門員工采取相應的行動來糾正，以期按時完成既定目標。目標管理考核如果得不到嚴肅的對待，長期下去將失去激勵考核作用，對公司目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，所以，制度一出臺，就要不打折扣的去執行，盡管制度可能還不夠完善，也得先執行，后補充完善，來維護制度的權威。第四，善于用他人的長處�！敖馃o足赤，人無完人”一個百人的團隊，就會有百個性格皮氣，至少有百個缺點，同樣也至少有百個優點，作為一名管理者若能發現他們這些優缺點，幫助他們規避缺點，若能用好這百個優點，那釋放出的`正能量，整個團隊的戰斗力將會大大提升。
三、請您結合本崗位工作，談談如何提高工作中的執行力？
第一，知己知彼，百戰不殆。只有先了解自己的不足，了解自身在哪方面存在執行力弱的問題，才能對正下藥，及時改正。所以，我一方面要自我反省，另一方面要虛心向同事，向領導請教我的不足，畢竟群眾的眼睛是雪亮的。第二，鎖定目標，用心做事。要化被動服從，為主動執行，對于公司下達的計劃任務目標，要不打折扣執行。第三，做好綜合辦公室工作、績效考核工作，在做好服務的同時，更需要強有力的執行力，在日常績效管理考核上，要公平公正，要關注各部門目標計劃的實施過程，而不是只關注最終的結果，要不斷學習，提升自身能力，這樣才能更好地服務、督促、指導相關工作。
四、談談你對如何進一步提高公司執行力的一些意見或建議？
第一，創造良好的工作氛圍和完善的激勵機制，通過物質激勵、精神激勵，來激發員工的積極性，增強團隊凝聚力，將員工的個人目標與企業總體目標統一起來。第二、針對企業團隊剛剛組建不久實際情況，更要從嚴抓起，從小事抓起，有良好的開頭，就是成功的一半；要不斷健全公司相關管理運營制度，以完善的制度來管人，而不是以人治人。
《贏在執行》學習心得 篇2
從校園進入企業，我一直認為自己是一個執行力很強的人，看完余世維的《贏在執行》之后才發現，自己對“執行力”的理解是多么的膚淺，以前的自己有的不是執行力，而是“習慣性的服從力”，總是領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。執行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。
余教授用簡單的理論告訴我們：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，要不斷的培養我們的執行力，才能在工作中發揮自己的能力。
員工的執行力，決定企業的競爭力
員工有較高的執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開員工好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行力就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。同時好的執行力又建立在良好地流程和標準制度基礎之上的。在企業里，標準和制度是企業為了保證戰略決策的貫徹實施，而為全體員工制定的行為準則和依據，標準和制度的執行情況反應員工的執行力的強弱。
在車間也是如此，剛剛進入車間，繁重的標準和安全生產制度撲面而來，當時心里就很不是滋味，感覺有必要這么麻煩嗎?隨著工作時間的變化，慢慢體會到了執行制度和標準的重要性。在正確的標準和制度下，生產安全系數高，誤操作明顯減少，產品質量產量能很快上一個新的臺階。新閃蒸系統剛剛開啟時，我在操作過程中就忽視了標準和制度，加熱升溫隨心調節，導致班組生產能耗較高產量低而且經常出現主機堵死等生產故障。經過領導的指點和對標準制度的執行意識的加強，操作技能和產量逐漸跟上了老師傅的腳步。故在今后的工作中還需要進一步認識“執行力”，加強自身執行力的培養。
我認為在企業中執行力的缺乏表現在：在執行標準和制度時的“差不多”現象;操作過程中不注意細節;把標準當準掛在墻上的壁紙;不會盡職盡責的做好分內的工作。這些在我們平常的工作中我們都會遇到。由于懶惰的差不多，7、8月份產品質量波動較大，不注意細節，誤操作頻繁，造成漿液凝膠、主機卡死、電加熱器燒壞等等，鮮活的事例告訴我們，作為企業、車間的形象窗口，我們要努力培養自己的執行力，在工作中要做到：再認真一點、再嚴格一點、執行力再到位一點。
一個執行力強的員工，總是能不斷地思考更好的方法，不斷地優化、改善工作流程和方法，同時作為員工，在執行領導安排的任務時，也一定要善于發現問題，知道什么是對的，什么是錯的，在對和錯之間能夠做出正確選擇，不能只知道埋頭苦干。因為整天“死做”的人像黃牛，看似勤勞，骨子里卻沒有多大的競爭力。故在工作中我們要很好地意識到這點，埋頭苦干誰都可以，不是一個大學生、一個企業、車間發展所需人才的特質，作為企業、車間的一個有競爭力、有執行力的員工，在從事工作時要邊做邊思考，問自己這樣做是最好的方法嗎?有沒有更好的方法?別人是不是做的更好?做得更好的人是怎么做的?只有通過不斷的思考、改進、吸收借鑒、果斷行動，才能讓自己不斷前進，符合企業、車間的發展所需。
態度決定執行的結果
很多人是因為工作態度始終不夠認真，導致執行力存在很大的偏差，要想做一個優秀的員工工作態度是關鍵：事情要做就做最好;點滴是大，誠信為本;思想決定行動，培養陽光心態。
對待工作我們絕不能抱著“無所謂”“馬馬虎虎”“還行還可以”“過得去”“得過且過”的態度，要時刻保持積極的心態：事情要努力做到最好，多做事情，少問問題;不要找借口;注重細節;做到“四個一樣”;坦誠面對批評;要樂觀的從失敗中找機會。班組生產質量會，一直是車間抓生產，穩生產的一項重要工作。PPT是展板，開始由于對生產的不熟悉，所以每次質量會ppt都會認真地分析數據、查找原因、探討措施，隨著對生產線的熟悉，積極地態度產生了松懈，工作開始不細心，時常出現單位不統一的細節性錯誤。這使我意識到自己在懶惰下的慢慢淪陷。這對于有志青年都是致命的危害。因此我會拒絕借口，繼續保持樂觀積極的心態努力工作，注重細節努力做到要做就做最好。
實現目標關鍵在執行
在實現目標的過程中，量化目標就是最好的追蹤考核，確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使員工采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。量化目標如果得不到嚴肅的對待，容易造成目標不明確，無法激情奮進，對總目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。
其次，實現目標還要從細節上尋找方法。目標通常要附帶方法，沒有方法
的目標永遠都是假的目標，而最科學的方法就是“每天進步一點點”。我們只有在平常的工作中每天做到：落實行動多走一步;完成任務做好一點;合理競爭多贏一點，才會促使我們在執行目標的的道路上一步一個腳印地走向最終目標。“每天進步一點點”正是對公司“比學趕幫超”的學習宗旨的很好詮釋。作為車間的新鮮血液，更是要將這種精神，準確說是態度融入到工作學習中：多走一步，是不是可以從現在開始融入到技術大比武的準備中呢?是不是可以提前準備論文答辯或者開始著手中級工課題選材呢?做好一點，是不是可以在完成版中崗位操作的同時思考合理化建議呢?多贏一點，是不是可以想一想怎把班組的產量質量能耗再提高一點呢?其實有很多很多我們還可以做或者說一定要做的事情，也許是態度的松懈，將“每天進步一點點”淡了一些，退化成了“那天鞭策一點點，前進一點點”。
提升自身/團隊職業化，提速自身/團隊執行力
職業素養一直是車間重點關注與培訓的問題。職業素養是提高執行力的基礎。它不僅體現在完成任務的能力要求上;完成任務的效率與質量上更在職業道德、職業思想與行為的形成上。同樣團隊的職業化在于團隊集體執行力的提升，需要團隊所有成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調以自我為中心，應該強調“整體利益優先，求大同存小異多找共同點”的精神，這不僅對職業技能有了很高的要求，更是對職業道德、思想與行為有了很強的規范。車間的盜竊事件告訴我們，在車間、班組個人職業素養有待提高的同時，團隊意識與團隊執行力更需要加強，我們應該從自我做起，做好榜樣，以身作則、日精進、修己安人，年輕活力的執行力將產生強大的震撼力，能帶動團隊其他成員效仿與跟隨，是團隊執行力更具活力。
通過對余世維的《贏在執行》的學習，使我認識到什么是執行力，意識到執行力對自身、車間和企業發展的重要性，更是發現了自己執行力的不足，在今后工作學習中有了更強勁的動力方向——化“習慣服從”為“主動執行” 。希望自己在以后的工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細致的做好工作，做一個有很好執行力的人。通過自己的活力與熱情，把執行力的學習融入到班組，帶動班組，創造一個有高效執行力的良好集體。
《贏在執行》學習心得 篇3
一、從培訓課程中學到了什么?
在將近半天的“贏在執行”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確企業團隊的愿景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是?
1、貫徹執行的三點：有情的領導、無情的管理、絕情的制度。 2、執行的三大作風：認真、快、堅守承諾，絕不找借口! 3、影響執行的兩大因素：獎懲制度、檢查制度。 4、團隊溝通和團隊激勵的重要性。
三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助?
執行的三大作風：“認真、快、堅守承諾 絕不找借口!”——戴會長結合有力的手勢和果斷的聲勢，讓感謝酒店給我這次培訓學習的機會，通過參加無錫飯店餐飲商會會長戴錫華先生主講的《贏在執行》課程，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個企業團隊的發展和員工個人成長的重要性。 如今，在企業團隊發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。
而對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發展，要規范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。
中國傳統文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢? 其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。
《贏在執行》學習心得 篇4
從校園進入企業，我一直認為自己是一個執行力很強的人，看完余世維的《贏在執行》之后才發現，自己對“執行力”的理解是多么的膚淺，以前的自己有的不是執行力，而是“習慣性的服從力”，總是領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。執行力是保質保量的完成自己的`工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。
余教授用簡單的理論告訴我們：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，要不斷的培養我們的執行力，才能在工作中發揮自己的能力。
員工的執行力，決定企業的競爭力
員工有較高的執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開員工好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行力就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。同時好的執行力又建立在良好地流程和標準制度基礎之上的。在企業里，標準和制度是企業為了保證戰略決策的貫徹實施，而為全體員工制定的行為準則和依據，標準和制度的執行情況反應員工的執行力的強弱。
在車間也是如此，剛剛進入車間，繁重的標準和安全生產制度撲面而來，當時心里就很不是滋味，感覺有必要這么麻煩嗎?隨著工作時間的變化，慢慢體會到了執行制度和標準的重要性。在正確的標準和制度下，生產安全系數高，誤操作明顯減少，產品質量產量能很快上一個新的臺階。新閃蒸系統剛剛開啟時，我在操作過程中就忽視了標準和制度，加熱升溫隨心調節，導致班組生產能耗較高產量低而且經常出現主機堵死等生產故障。經過領導的指點和對標準制度的執行意識的加強，操作技能和產量逐漸跟上了老師傅的腳步。故在今后的工作中還需要進一步認識“執行力”，加強自身執行力的培養。
我認為在企業中執行力的缺乏表現在：在執行標準和制度時的“差不多”現象;操作過程中不注意細節;把標準當準掛在墻上的壁紙;不會盡職盡責的做好分內的工作。這些在我們平常的工作中我們都會遇到。由于懶惰的差不多，7、8月份產品質量波動較大，不注意細節，誤操作頻繁，造成漿液凝膠、主機卡死、電加熱器燒壞等等，鮮活的事例告訴我們，作為企業、車間的形象窗口，我們要努力培養自己的執行力，在工作中要做到：再認真一點、再嚴格一點、執行力再到位一點。
一個執行力強的員工，總是能不斷地思考更好的方法，不斷地優化、改善工作流程和方法，同時作為員工，在執行領導安排的任務時，也一定要善于發現問題，知道什么是對的，什么是錯的，在對和錯之間能夠做出正確選擇，不能只知道埋頭苦干。因為整天“死做”的人像黃牛，看似勤勞，骨子里卻沒有多大的競爭力。故在工作中我們要很好地意識到這點，埋頭苦干誰都可以，不是一個大學生、一個企業、車間發展所需人才的特質，作為企業、車間的一個有競爭力、有執行力的員工，在從事工作時要邊做邊思考，問自己這樣做是最好的方法嗎?有沒有更好的方法?別人是不是做的更好?做得更好的人是怎么做的?只有通過不斷的思考、改進、吸收借鑒、果斷行動，才能讓自己不斷前進，符合企業、車間的發展所需。
態度決定執行的結果
很多人是因為工作態度始終不夠認真，導致執行力存在很大的偏差，要想做一個優秀的員工工作態度是關鍵：事情要做就做最好;點滴是大，誠信為本;思想決定行動，培養陽光心態。
對待工作我們絕不能抱著“無所謂”“馬馬虎虎”“還行還可以”“過得去”“得過且過”的態度，要時刻保持積極的心態：事情要努力做到最好，多做事情，少問問題;不要找借口;注重細節;做到“四個一樣”;坦誠面對批評;要樂觀的從失敗中找機會。班組生產質量會，一直是車間抓生產，穩生產的一項重要工作。PPT是展板，開始由于對生產的不熟悉，所以每次質量會ppt都會認真地分析數據、查找原因、探討措施，隨著對生產線的熟悉，積極地態度產生了松懈，工作開始不細心，時常出現單位不統一的細節性錯誤。這使我意識到自己在懶惰下的慢慢淪陷。這對于有志青年都是致命的危害。因此我會拒絕借口，繼續保持樂觀積極的心態努力工作，注重細節努力做到要做就做最好。
實現目標關鍵在執行
在實現目標的過程中，量化目標就是最好的追蹤考核，確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使員工采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。量化目標如果得不到嚴肅的對待，容易造成目標不明確，無法激情奮進，對總目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。
其次，實現目標還要從細節上尋找方法。目標通常要附帶方法，沒有方法
的目標永遠都是假的目標，而最科學的方法就是“每天進步一點點”。我們只有在平常的工作中每天做到：落實行動多走一步;完成任務做好一點;合理競爭多贏一點，才會促使我們在執行目標的的道路上一步一個腳印地走向最終目標。“每天進步一點點”正是對公司“比學趕幫超”的學習宗旨的很好詮釋。作為車間的新鮮血液，更是要將這種精神，準確說是態度融入到工作學習中：多走一步，是不是可以從現在開始融入到技術大比武的準備中呢?是不是可以提前準備論文答辯或者開始著手中級工課題選材呢?做好一點，是不是可以在完成版中崗位操作的同時思考合理化建議呢?多贏一點，是不是可以想一想怎把班組的產量質量能耗再提高一點呢?其實有很多很多我們還可以做或者說一定要做的事情，也許是態度的松懈，將“每天進步一點點”淡了一些，退化成了“那天鞭策一點點，前進一點點”。
提升自身/團隊職業化，提速自身/團隊執行力
職業素養一直是車間重點關注與培訓的問題。職業素養是提高執行力的基礎。它不僅體現在完成任務的能力要求上;完成任務的效率與質量上更在職業道德、職業思想與行為的形成上。同樣團隊的職業化在于團隊集體執行力的提升，需要團隊所有成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調以自我為中心，應該強調“整體利益優先，求大同存小異多找共同點”的精神，這不僅對職業技能有了很高的要求，更是對職業道德、思想與行為有了很強的規范。車間的盜竊事件告訴我們，在車間、班組個人職業素養有待提高的同時，團隊意識與團隊執行力更需要加強，我們應該從自我做起，做好榜樣，以身作則、日精進、修己安人，年輕活力的執行力將產生強大的震撼力，能帶動團隊其他成員效仿與跟隨，是團隊執行力更具活力。
通過對余世維的《贏在執行》的學習，使我認識到什么是執行力，意識到執行力對自身、車間和企業發展的重要性，更是發現了自己執行力的不足，在今后工作學習中有了更強勁的動力方向——化“習慣服從”為“主動執行” 。希望自己在以后的工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細致的做好工作，做一個有很好執行力的人。通過自己的活力與熱情，把執行力的學習融入到班組，帶動班組，創造一個有高效執行力的良好集體。