學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn) 加強管理
學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn) 加強管理
在xx項目部學(xué)習(xí)董事長半年工作會議上的講話，工作報告深受鼓舞，催人奮進(jìn)，報告中回顧了總公司在這半年里取得的成績，同時也對下半年的工作目標(biāo)及在工作中需要注意的矛盾和問題做了具體安排，在報告中針對材料管理部門提出了以下要求：
一、加強科室績效考核管理，規(guī)范材料成本核算管理
明確科室部門人員責(zé)任，樹立四種基本意識“規(guī)范意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、細(xì)節(jié)意識”。在工作中要做到在材料管理上及時到位，建立學(xué)習(xí)型團隊，進(jìn)而提高團隊的整體素質(zhì)。首先要加強本部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把材料管理工作精細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，加強管理，在項目施工生產(chǎn)中人人增強材料管理意識和控制材料成本意識。在總公司“五比五創(chuàng)”考核評比工作中，要認(rèn)真、及時、有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強材料管理的過程控制，規(guī)范成本核算管理，消除材料管理的空白點，使材料管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循、有據(jù)可依。
二、執(zhí)行采購單價、采購合同、采購資金審批管理
材料費在施工項目占全部工程費用的65%--70%，直接影響工程成本和項目的經(jīng)濟效益，遵守總公司在材料管理上的量、價分離的原則，做好材料費控制工作。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額采購、限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)材料施工技術(shù)，降低物料消耗，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長使用其周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次是對所需材料進(jìn)行市場調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，控制市場動態(tài)，及早應(yīng)對。在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)采購、就近采購，合理地組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低材料采購和運輸成本，確保材料采購、材料運輸?shù)馁|(zhì)優(yōu)價廉。采購合同是企業(yè)管理、項目施工的重要過程，實行合同審批制度也是控制和降低工程成本，提高項目和企業(yè)經(jīng)濟利益的最有效的途徑，加強施工過程中的合同管理，密切注意履行合同的進(jìn)展效果，抓好材料采購合同的進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量及售后服務(wù)工作，依據(jù)合同執(zhí)行支付材料款。資金審批是項目施工中要考慮的資金使用價值，合理使用資金，減少資金占用，與施工隊勤溝通合理確定進(jìn)貨批次和批量，盡可能降低材料儲備及資金占用。
三、做好甲供材計劃、供應(yīng)、消耗、核算管理
在甲供材計劃管理上，由項目部質(zhì)檢員根據(jù)施工需要，在施工隊提出的需求計劃上簽字確認(rèn)，計劃傳遞工程科，工程科依據(jù)需求計劃上的施工橋位、施工部位，按需求部位逐個核算材料量，復(fù)核準(zhǔn)確后簽字確認(rèn)，經(jīng)項目總工簽字后傳遞材料科，經(jīng)主管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字同意后，材料科依據(jù)施工隊材料需求計劃，按品種、數(shù)量及時組織安排進(jìn)場，以確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。甲供材到場時，由項目部材料員、化驗室、施工隊共同對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢及確認(rèn)，質(zhì)量、數(shù)量無誤后，施工隊收料員在材料科出具的進(jìn)場材料確認(rèn)單（要求：確認(rèn)單上字跡工整，材料名稱、規(guī)格型號、大小寫準(zhǔn)確）上簽字確認(rèn)。項目甲供材消耗、核算管理，材料科依據(jù)工程科月出成本核算的應(yīng)耗工程量，進(jìn)行施工隊當(dāng)月材料消耗出庫，建立消耗臺賬，為項目部給施工隊結(jié)算及時提供真實、有效的數(shù)據(jù)。
項目部材料科全體管理人員，深深領(lǐng)會董事長半年的工作報告精神，報告中明確了材料管理方向和工作目標(biāo)，更加進(jìn)一步推進(jìn)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建立和完善項目管理體系，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化材料管理體系，在項目施工中精心組織和嚴(yán)格管理，抓好在建項目的材料供應(yīng)、管理、核算工作，使項目工程有序、高效、順利地完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)