鎮(zhèn)長(zhǎng)助理掛職學(xué)習(xí)體會(huì)

　　他們始終堅(jiān)持政策創(chuàng)新是催化劑，一切圍繞發(fā)展出政策，用足用活促發(fā)展。在認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)政策的同時(shí)，區(qū)鎮(zhèn)村各級(jí)善于因地、因時(shí)、因事制宜，創(chuàng)造性地出臺(tái)了一系列操作性強(qiáng)、含金量高的優(yōu)惠政策。突出體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是刺激工業(yè)發(fā)展。近年來，相繼出臺(tái)了實(shí)施工業(yè)興區(qū)若干政策、工業(yè)園區(qū)管理辦法及細(xì)則、高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)認(rèn)定和獎(jiǎng)勵(lì)辦法、實(shí)施品牌經(jīng)濟(jì)若干意見、工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)政資助和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則、培育強(qiáng)企大企實(shí)施細(xì)則、企業(yè)“再造工程”獎(jiǎng)勵(lì)意見、扶持家紡等塊狀經(jīng)濟(jì)若干政策、企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法等；對(duì)銷售收入和稅收前l(fā)0位的企業(yè)及其法人代表，在物質(zhì)和精神上予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)一律實(shí)行輕稅賦，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大出口和合理避稅，沒有欠稅掛帳。二是解決“瓶頸”問題。為解決用地、用電和企業(yè)資金供求矛盾問題，近年來，先后出臺(tái)了中小企業(yè)信用擔(dān)保若干政策、封閉貸款實(shí)施細(xì)則、工業(yè)園區(qū)按揭貸款細(xì)則、建設(shè)用地出讓金使用辦法、工業(yè)企業(yè)自備發(fā)電機(jī)的財(cái)政資助辦法等；優(yōu)先保證工業(yè)用地，確保畝均投入不低于l00萬元，獎(jiǎng)勵(lì)少占或不占新增土地的技改項(xiàng)目；對(duì)地方電廠的上網(wǎng)電價(jià)加大財(cái)政支持力度，鼓勵(lì)企業(yè)多用低谷電；充分發(fā)揮財(cái)政性存款的調(diào)節(jié)作用，刺激金融貸款，實(shí)行以基準(zhǔn)利率提供擔(dān)保貸款，將擔(dān)保放貸比率由1：5擴(kuò)大到1：10。三是搞好社會(huì)保障。在全面實(shí)行農(nóng)村低保、醫(yī)保和企業(yè)社保的基礎(chǔ)上，針對(duì)失地農(nóng)民的出路問題，政府從農(nóng)民建房、就業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)三個(gè)方面予以保障。按照“30年不后悔、50年不改造”的要求，政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)新農(nóng)居點(diǎn)，積極培育租房市場(chǎng)，增加農(nóng)民穩(wěn)定收入；積極為失地農(nóng)民創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，除提供技能培訓(xùn)外，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先招收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工；并利用土地征用款中的勞力安置費(fèi)，區(qū)鎮(zhèn)村按比例貼補(bǔ)，用于失地農(nóng)民購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)，切實(shí)解決其后顧之憂。

　　他們始終堅(jiān)持以人為本是生命線，一切圍繞實(shí)踐抓培養(yǎng)，突出貢獻(xiàn)抓激勵(lì)。一方面，大力實(shí)施“3030”、“750”和“139”人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍。一是加強(qiáng)對(duì)黨政人才的開發(fā)和能力建設(shè)，積極舉辦黨政干部適應(yīng)依法行政、提高執(zhí)政水平和辦事效率需要的電子政務(wù)、法律知識(shí)和管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，創(chuàng)造條件輸送黨政人才到著名高校或國(guó)外進(jìn)修，以提高其理論素養(yǎng)和專業(yè)水平；二是實(shí)施經(jīng)理人素質(zhì)提升工程，組織規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)者到北太短訓(xùn)或進(jìn)修，開設(shè)經(jīng)理人高層論壇，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名學(xué)者和企業(yè)家講課，開辦工商企業(yè)管理本科班或emba課程，建立企業(yè)家俱樂部，加強(qiáng)培訓(xùn)、交流，全面提高企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)；三是加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，實(shí)施“139”中青年優(yōu)秀科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，有重點(diǎn)地增加科研項(xiàng)目資金補(bǔ)助，組織好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。另一方面，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，從干部學(xué)習(xí)、目標(biāo)管理、制度建設(shè)、績(jī)效考核、誡勉監(jiān)督五個(gè)方面看手，提高機(jī)關(guān)管理水平和干部隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)勤政、廉政、優(yōu)政。為加強(qiáng)干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)，xx區(qū)每年組織一次全區(qū)干部職工統(tǒng)考，不及格者不予調(diào)資；堅(jiān)持層層下達(dá)年度主要發(fā)展指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，并落實(shí)到機(jī)關(guān)每個(gè)人頭上，作為年度考核的依據(jù)；實(shí)行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、ab崗工作制和限時(shí)辦結(jié)制，削減文山會(huì)海，公開辦事制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的同志不搞務(wù)虛的下基層或參加節(jié)會(huì)、慶典等活動(dòng)；對(duì)機(jī)關(guān)干部職工實(shí)行定性與定量相結(jié)合的績(jī)效考核制度(即：級(jí)別系數(shù)x全員評(píng)分系數(shù)x基準(zhǔn)資金＝個(gè)人獎(jiǎng))；對(duì)效率低下、作風(fēng)飄浮、失職瀆職者，依照有關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的處理。同時(shí)，對(duì)村和居委會(huì)也實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和績(jī)效考核，合理拉開村與村、人與人的收入差距；普遍推行了村干部的養(yǎng)老保險(xiǎn)（以上一年全省職工平均工資的60％為基數(shù)，區(qū)鎮(zhèn)補(bǔ)13％，村繳8％，個(gè)人繳7％)，最大限度調(diào)動(dòng)村干部的積極性，使“村為主”機(jī)制得到真正落實(shí)。

　　有益的啟示

　　xx人，崇尚以人為本，賢能為民造福。在這里的所見所聞和接觸到的人與事，對(duì)我們感觸很大，環(huán)境和氣氛也逼迫著我們有所思、有所悟。

　　這里的人“做事不做秀，淡泊名利，忠于職守”。在品德上，他們從不計(jì)較崗位差異和個(gè)人得失，對(duì)上理解領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下體察群眾，不知累，不埋怨，永不滿足的是謀事和干事；他們的發(fā)展意識(shí)、政策觀念和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，上下級(jí)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)基本一致，心齊力齊，分工協(xié)作，樂觀共事；他們雖然待遇高，但是任務(wù)重，壓力大，危機(jī)感強(qiáng)，從不擺花架子，不搞奢侈浪費(fèi)，不搞低級(jí)趣味，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，追求自我充實(shí)、自我完善、自我提高，使自身的價(jià)值不斷地體現(xiàn)在工作中、貢獻(xiàn)在事業(yè)上。在觀念上，他們雖然發(fā)展很快，但是永不知足，能夠正視自己的差距和不足，還響亮地提出“招商引資學(xué)蘇州，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)溫州，外向型經(jīng)濟(jì)學(xué)廣東”的口號(hào)，自我加壓，不斷地追求更高的目標(biāo)，唱響發(fā)展的“大合唱”。