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學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會范文

發(fā)布時間:2021-03-21

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會范文

  每一個新員工的人進入一家公司工作,都要學(xué)習(xí)企業(yè)的文化,了解企業(yè)的工作,提高自己的工作能力。下面是第一范文網(wǎng)帶來的學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會范文,希望大家喜歡。

  學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會范文篇一

  一、使命:面向“三農(nóng)” 服務(wù)城鄉(xiāng) 回報股東 成就員工

  每一個企業(yè)都必須對自己的生存意義進行清晰地詮釋,明確清晰的使命。在改革發(fā)展的新形勢下,農(nóng)業(yè)銀行致力為中國“三農(nóng)”事業(yè)貢獻力量,為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與服務(wù),為股東創(chuàng)造持續(xù)一流的價值回報,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、搭建事業(yè)發(fā)展平臺,著力實現(xiàn)與國家、社會、客戶、股東以及員工等各利益相關(guān)方的和諧相處、繁榮共進。

  服務(wù)“三農(nóng)”是黨中央、國務(wù)院賦予農(nóng)業(yè)銀行的神圣使命。面向“三農(nóng)”、實施“三農(nóng)”藍海戰(zhàn)略,是農(nóng)業(yè)銀行差異化的市場定位,是農(nóng)業(yè)銀行搶占戰(zhàn)略高地、培育競爭優(yōu)勢的強力支撐。致力于為中國的“三農(nóng)”事業(yè)貢獻力量,我們義不容辭,責(zé)無旁貸。我們通過深化“三農(nóng)”事業(yè)部制改革、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、探索“服務(wù)到位、風(fēng)險可控、發(fā)展可持續(xù)”的金融助農(nóng)方式和模式,將服務(wù)“三農(nóng)”的真心和真情融入“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進程,惠澤民生大眾,建設(shè)新農(nóng)村,推動小康社會、和諧社會的建設(shè)進程。服務(wù)城鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇。

  農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。我們通過實施城市金融與農(nóng)村金融雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,建立城市業(yè)務(wù)與農(nóng)村業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、互補支撐的經(jīng)營體系,致力于為最廣大的城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù),促進各類生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)加速流動,為緩解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾、建設(shè)和諧社會發(fā)揮作用。股東是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的堅實后盾,創(chuàng)造價值、回報股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求。我們致力于維護股東權(quán)益,為股東提供一流的價值回報。做為員工,我們是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展最寶貴的財富、最可依靠的力量,是農(nóng)業(yè)銀行之根基。農(nóng)行堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念,堅持 “以人為本”,加強人文關(guān)懷,努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,搭建適宜的發(fā)展平臺,致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長、共同發(fā)展、共同繁榮。

  二、愿景:建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

  愿景是大家期望看到的、愿意為之努力的、并能通過努力可以一步步實現(xiàn)的遠景目標。愿景是農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標,是全體農(nóng)行人對未來的美好期待,是我們廣大員工愿意為之奮斗的共同理想。農(nóng)業(yè)銀行的愿景,全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位,既是我們共同的理想,也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望,傳達著我們自強不息、追求卓越、永不止步的遠大志向。我們的經(jīng)營特性是面向“三農(nóng)”、服務(wù)城鄉(xiāng),我們的發(fā)展追求是向最廣大客戶提供一攬子、全方位、完備的金融服務(wù)。在行業(yè)地位上,我們不僅要在國內(nèi)市場居主流銀行的地位,還要積極開拓國際市場,在更廣闊的領(lǐng)域競爭、拼搏,以達到國際一流水平。我們致力于把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為一家實力雄厚、業(yè)績出色、穩(wěn)健經(jīng)營、倍受推崇的國際一流金融企業(yè)。

  三、核心價值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠

  古語說,人,言而無信,不知其可。對于一個組織、一家企業(yè)也一樣。誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯,其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;誠信立業(yè)是農(nóng)業(yè)銀行追求合理市場利益的原則、基礎(chǔ)和底線,是立行之本,其要求我們恪守正直、誠信、忠誠的品行和價值準則,堅持依法合規(guī)經(jīng)營、誠實履行服務(wù)承諾,嚴格核算經(jīng)營成果,真實披露經(jīng)營信息;誠以待人、坦誠做事、忠于職責(zé),用真誠的心為人做事,服務(wù)客戶。穩(wěn)健行遠是農(nóng)業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。穩(wěn)健即嚴謹務(wù)實、精細管理,能較好地規(guī)避和控制風(fēng)險;行遠意味著勇于創(chuàng)新、開拓進取。穩(wěn)健是一種策略和智慧,行遠代表著氣魄和激情。真正的行遠者,必然穩(wěn)健。穩(wěn)健行遠要求我們落實科學(xué)發(fā)展觀,處理好發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系,處理好速度、規(guī)模、質(zhì)量和效益的關(guān)系,堅持穩(wěn)健審慎的經(jīng)營觀念,強化發(fā)展是第一要務(wù)、風(fēng)險控制是第一責(zé)任的科學(xué)發(fā)展理念,統(tǒng)籌兼顧,深化全面風(fēng)險管理,加強執(zhí)行力和控制力,夯實發(fā)展基礎(chǔ),以穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)管理和進取創(chuàng)新精神鋪就科學(xué)發(fā)展之路,打造農(nóng)業(yè)銀行常青基業(yè)。

  四、核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念

  一是經(jīng)營理念,以市場為導(dǎo)向,要求我們要強化市場意識和觀念,以市場的需求、變化和趨勢來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營,準確掌握市場信息,牢牢地把握市場需求,敏銳順應(yīng)市場的變化,探索新的市場服務(wù)方式和盈利模式,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,提升市場服務(wù)能力,及時調(diào)整經(jīng)營策略,真正把市場作為全行經(jīng)營的風(fēng)向標和指南針;以客戶為中心,要求我們創(chuàng)新機制和流程,優(yōu)化客戶管理,樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念,堅持面向客戶、貼近客戶、心系客戶,機關(guān)為基層服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、全行為客戶服務(wù),做到真正貼近客戶,想客戶之所想,急客戶之所急,滿足客戶多元化的金融需求,提升客戶的服務(wù)體驗,為客戶提供高性價比優(yōu)質(zhì)金融服務(wù);以效益為目標,要求我們樹立效益至上的考核導(dǎo)向,平衡長期效益與短期效益的關(guān)系,倡導(dǎo)符合風(fēng)險控制、提升客戶價值的科學(xué)效益觀,真正做到效益興行。

  二是管理理念,細節(jié)決定成敗,天下大事,必做于細。我們要強化精細意識,實施精細化管理,積極關(guān)注細節(jié),善于在細節(jié)上出彩,在細節(jié)中創(chuàng)造價值,在一點一滴上展現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)良的企業(yè)形象和進取的精神風(fēng)貌;合規(guī)創(chuàng)造價值,合規(guī)是創(chuàng)造價值的基本前提,是企業(yè)穩(wěn)健運行的重要保障。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力。我們必須堅持依法合規(guī)的經(jīng)營理念和行為方式,努力培育合規(guī)文化,自覺遵守和執(zhí)行各項規(guī)章、制度和流程,保障農(nóng)業(yè)銀行的健康平穩(wěn)運行;責(zé)任成就事業(yè),責(zé)任是成就事業(yè)的必然要求。我認識到責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運作的基本保證,是員工實現(xiàn)自我價值的必備品質(zhì)。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工。我們每個員工只有恪盡職守、履職盡責(zé),對事業(yè)認真負責(zé),對自身行為認真負責(zé),方可最大限度實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)價值,實現(xiàn)自身價值。

  三是服務(wù)理念,客戶至上, 客戶是價值創(chuàng)造的源泉。我們要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,為最廣大的客戶群體提供真誠貼心的便捷服務(wù),使客戶享受高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。始終如一,真誠待客,誠信服務(wù),我們的服務(wù)熱情始終如一;優(yōu)質(zhì)高效,標準規(guī)范,我們的服務(wù)質(zhì)量始終如一;努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系,我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一。“大行德廣伴您成長”,這是我們真誠不變,始終如一的莊重承諾。

  四是風(fēng)險理念,違規(guī)就是風(fēng)險, 沒有規(guī)矩,不成方圓。歷史經(jīng)驗教訓(xùn)證明,員工對“規(guī)”的遵守程度直接決定風(fēng)險管控水平的優(yōu)劣。無論違規(guī)的動機是什么,違規(guī)本身就是風(fēng)險,都會產(chǎn)生危害。我們將“規(guī)”視為農(nóng)業(yè)銀行的第一“高壓線”,違規(guī)必追,違規(guī)必究,決不姑息。安全就是效益,安全是一切事業(yè)的“生命線”,更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng)造效益,安全就是效益。資產(chǎn)質(zhì)量要安全,經(jīng)營管理行為要安全,各個領(lǐng)域、各個層面、各個環(huán)節(jié)都要安全。我們要樹立全員安全意識,堅持“兩手抓”,在努力拓展業(yè)務(wù)的同時,切實減少經(jīng)營管理中的各種損失,實現(xiàn)風(fēng)險最小化。

  五是人才理念,德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆?“才”代表“聰明、明察、堅強、果毅”;“德”意味“正直、公道、平和”。德才兼?zhèn)涫寝r(nóng)業(yè)銀行選人的首要標準,既重德又重才,不片面強調(diào),不等量齊觀,真正選拔、任用那些既品德好又有真才實學(xué)、能力突出的人才。尚賢用能,績效為先,這是農(nóng)業(yè)銀行用人堅持的原則。即,尚賢用能是選人用人的基本條件,績效為先是用人的首要原則。“尚賢用能,績效為先”突出了員工個體生產(chǎn)力第一的價值標準。個人的賢能與否、稱不稱職、適不適用最終要靠績效這個硬標準來檢驗、證明和體現(xiàn)。我們要建立健全科學(xué)合理的績效管理體系,完善人力資源的激勵機制和競爭機制,培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,人盡其才、各盡所能,創(chuàng)造出最大價值。

  我決心在以后的工作中,以實際行動來踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念,為農(nóng)行發(fā)展壯大貢獻自已的力量。

  學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會范文篇二

  目前,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗,以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點,全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。下面 我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況:

  一、我反,三違活動進展情況

  按照反,查隱患、挖根源 、反‘三違’、保平安的總體部署,在開展反,三違、遵三程活動中,我們針對混合提升的特殊性,開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn),重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。

  一是強化思想引導(dǎo)。為了在營造反蹬車、反,三違氛圍,副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動,利用有效的宣傳形式大力宣傳反,三違活動的意義、目的,扒、蹬車帶來的危害,提高職工對遵章守紀的自覺性。

  二是加大思想灌輸。為了使這次反,三違活動真正達到入腦、入眼的好效果,我們在聘請x安全宣講團宣傳安全知識的同時,組織了反,三違宣講小組,成員主要由各采區(qū)書記、工會主席、公亡家屬組成,跟班向職工宣傳自我保安和安全知識,增強職工安全憂患和防范意識,提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識。

  三是強化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生,我們成立了機關(guān)安全小分隊,配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動,打擊,扒、蹬、跳礦車、機斗行為,維護人車的秩序。同時,設(shè)立曝光臺,違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),便在井口曝光。此外,對黨員干部,三違現(xiàn)象,則給予嚴肅的黨紀、政紀和經(jīng)濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日,我發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故,為了防止,3·13事故的再次發(fā)生,下發(fā)了《安全行車的有關(guān)規(guī)定》,對安全行車、人車運行時間和檢身制度,進行了明確規(guī)定,不論什么原因違章蹬車者,干部撤職,工人開除,規(guī)定實施后,開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車,被舉報,經(jīng)核實后,按規(guī)定進行了嚴肅處理,張榜公布,在職工中反響強烈。

  二、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算

  在建設(shè)企業(yè)安全文化方面,我和其它兄弟單位相比,差距較大,需要借鑒的東西很多,還處于起步、學(xué)習(xí)、完善階段。對于安全 文化建設(shè),下步我們將從三個方面入手進行構(gòu)建。

  1、從觀念入手構(gòu)建先進的安全理念。人的思想決定人的行為,有什么樣的思想,就會有什么樣的行動。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo)。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合實際的安全口訣和安全理念,在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把,生命重于一切,安全高于一切的思想認識,在職工的頭腦中扎根,使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應(yīng)知應(yīng)會的水平,做到基本掌握本崗位工種注意事項,干部認真管安全,職工人人關(guān)心安全,逐步 形成一個系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程。

  2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標準、操作規(guī)程,控制不安全行為的話,很多事故是可能避免的。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化,提高職工素質(zhì)過程中,我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認識問題,只有各級干部在思想上對安全教育真重視,才能自覺為職工做出表率,從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點,采取有效形式進行,安全第一思想教育,遵章守紀教育,三違危害性教育,教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,自覺地克服和反對,三違現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓(xùn)問題,職工不僅上崗前要進行教育,還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責(zé)任制教育;明確安全獎罰,增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,形成一種人人關(guān)心安全,人人搞好安全的氣氛。

  3、從制度入手促進安全制度科學(xué)化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查,實行,全天候的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能,使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),使區(qū)隊長管理做到按章指揮,以身作則,按章作業(yè),杜絕突擊生產(chǎn),加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,積極開展創(chuàng)建精品工程,提高現(xiàn)場施工質(zhì)量,逐步形成具有 煤礦特色的安全文化。

  三、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點認識

  學(xué)習(xí)是當(dāng)前社會發(fā)展的主流,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然產(chǎn)物,在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面,我們要按照《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實施意見》的要求,把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。一是提高認識。把創(chuàng)建目標定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照,成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校,優(yōu)秀的職工必須終身學(xué)習(xí)這兩條創(chuàng)建主線,進一步提高對學(xué)習(xí)的認識,形成,在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓(xùn)。①提高職工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合職工隊伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時代發(fā)展的負面影響,采取以教育為載體,以適用為目的,切實把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程。有針對性、有側(cè)重地對職工隊伍進行理論培訓(xùn),大體用二年的時間使職工隊伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。在進行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們首先在采掘區(qū)隊級管理人員上先行一步,把采掘管理人員隊伍建設(shè)成為一支,思想先進、技術(shù)過硬、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才。

  主要途徑是對井下各崗位、各工種職工,進行技能要領(lǐng)熟練操作,應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式,使廣大采掘隊級管理人員達到技術(shù)能手的標準,從而帶動職工隊伍整體素質(zhì)提高。②提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。要通過兩級中心組學(xué)習(xí),采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)等形式,組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)理論,通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高,初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架。三是嚴格考核。建立學(xué)習(xí)的長效機制,將學(xué)習(xí)與評先樹優(yōu)、晉級提干,年度考核結(jié)合起來,制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制,初步形成崗位靠競爭,大力營造學(xué)以致用的良好氛圍,有效增強職工學(xué)習(xí)力,精心設(shè)計各種學(xué)習(xí)活動,健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體,多方開辟學(xué)習(xí)途徑,深化,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、,學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,爭做新貢獻,青工技能大賽等主題活動,全面推進職工學(xué)習(xí)一體化,全面規(guī)劃,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

  總之,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗,以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點,全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。

  剛才,聽了幾家兄弟單位的發(fā)言,感觸很深,感覺到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益密切相關(guān),非常有必要,而且意義很深,受到了啟發(fā)和教育。下面,結(jié)合我開展反,三違情況,就如何推進煤礦安全文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問題談點粗淺的認識。

  學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會范文篇三

  企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,即品質(zhì)、品格與品行。

  企業(yè)文化的品質(zhì),主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關(guān)”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念,用通俗的話講,就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,耐得住時光磨礪。

  企業(yè)文化的品格,主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界,而且能反作用于客觀世界。所以,精神具有能動性,其表現(xiàn)在于有活力,即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,即“今勝于古,后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,即人與自然和諧共處,企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,源于企業(yè)走過的路,發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,同時,又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神,是一個企業(yè)的品性風(fēng)格,體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神,預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰。

  企業(yè)文化的品行,主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑,作為企業(yè)的一名員工,既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,又有其情感的行為或即時的行為,更應(yīng)有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn),就應(yīng)該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn),就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標與價值的理性行為規(guī)范,既表現(xiàn)在立身處事上,又表現(xiàn)在行動舉止上,還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范,是企業(yè)價值的心靈取向,是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),是企業(yè)要達目標的理性選擇。

  要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實現(xiàn),僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,必須要有相應(yīng)的方式方法。這個方式方法,不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點,員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化,以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法,就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事,靠張思德、白求恩、愚公三個典型,宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價值理念,對工作極端負責(zé)、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心,不怕犧牲,排除萬難,去爭取勝利”的行為準則;這種方式,還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼,地球也要抖三抖”那樣,短短一句話,濃縮萬千情,展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。

  企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行,一言以蔽之,是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,同時,作為社會上的一個單位,又可以說是一個社會組織。是經(jīng)濟組織,就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺,還要與之作斗爭。是社會組織,就要負責(zé)。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負責(zé),還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負責(zé),更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責(zé),做到既要承擔(dān)好公認的職責(zé),又要勇挑各方期待的職責(zé),從而使企業(yè)“不搖香已亂,無風(fēng)花自飛”。也就是說,通過重企業(yè)文化的“三品”,不僅使企業(yè)強,更使企業(yè)“香”,且香“飛”千里,行得遠、走得久。

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