工程經(jīng)濟學學習心得范文
工程經(jīng)濟學學習心得范文篇4 ★ 設備磨損分為兩大類，四種形式
(1)有形磨損(又稱物理磨損)
分為兩種形式：
第一種有形磨損—設備在使用過程中，在外力作用下產(chǎn)生的磨損
第二種有形磨損—設備在閑置過程中受自然力的作用而產(chǎn)生的磨損
★ 這兩種有形磨損都造成設備的技術性陳舊
(2)無形磨損(又稱精神磨損、經(jīng)濟磨損)
分為兩種形式：
第一種無形磨損—設備的技術結(jié)構(gòu)和性能并沒有變化，但由于技術進步，社會勞動生產(chǎn)率水平的提高，同類設備的再生產(chǎn)價值降低，致使原設備相對貶值。
第二種無形磨損—由于科學技術的進步，不斷創(chuàng)新出性能更完善、效率更高的設備，使原有設備相對陳舊落后，其經(jīng)濟效益相對降低而發(fā)生貶值
★ 有形和無形磨損都引起機器設備原始價值的貶值
(3)綜合磨損—同時存在有形磨損和無形磨損的損壞和貶值的綜合情況。
★ 對任何特定的設備來說，這兩種磨損必然同時發(fā)生和同時相互影響。
設備磨損的補償方式
補償方式 局部補償 修理—有形磨損
現(xiàn)代化改裝—第二種無形磨損
完全補償：更新—有形磨損和第二種無形磨損
★ 第一種無形磨損不能補償
★ 修理和現(xiàn)代化改裝的區(qū)別
大修理是更換部分已磨損的零部件和調(diào)整設備，以恢復設備的生產(chǎn)功能和效率為主;現(xiàn)代化改裝是對設備的結(jié)構(gòu)作局部的改進和技術上的革新，如增添新的、必需的零部件，以增加設備的生產(chǎn)功能和效率為主。
★1Z101062 掌握設備更新方案的比較原則
★ 設備更新是消除設備有形磨損和無形磨損的重要手段，目的是為了提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平，盡快形成新的生產(chǎn)能力。
★ 設備更新方案比選的基本原則和評價方法與互斥性投資方案比選相同
★ 原則如下：
(1) 不考慮沉沒成本 沉沒成本是既有企業(yè)過去投資決策發(fā)生的、非現(xiàn)在決策能改變、已計入過去投資費用回收計劃的費用。
(2) 逐年滾動比較
1Z101063 掌握設備更新方案的比較方法
(1) 自然壽命(又稱物質(zhì)壽命)
★ 熟悉概念
★ 主要是由設備的有形磨損決定的
★ 設備的自然壽命不能成為設備更新的估算依據(jù)
(2) 技術壽命(又稱有效壽命)
★ 熟悉概念
★ 主要是由設備的無形磨損決定的，一般比自然壽命要短
★ 在估算設備壽命時，必須考慮設備技術壽命期限的變化特點及其使用的制約或影響
(3) 經(jīng)濟壽命
★ 熟悉概念
★ 它是由維護費用的提高和使用價值的降低決定的
★ 設備的經(jīng)濟壽命是從經(jīng)濟觀點(即成本觀點或收益觀點)確定設備更新的最佳時刻
★理解P76 圖1Z101063設備年度費用曲線
其中：等值年成本= 年運行成本+ 年資產(chǎn)消耗成本
年運行成本=
年資產(chǎn)消耗成本=
當使用年限為N0時，等值年成本最低，此時的N0即為經(jīng)濟壽命
設備經(jīng)濟壽命的估算
確定設備經(jīng)濟壽命期的原則：(1)使設備在經(jīng)濟壽命內(nèi)平均每年凈收益達最大(2)使設備在經(jīng)濟壽命內(nèi)年平均使用成本達最小
N年內(nèi)設備年平均使用成本=設備的年平均年度資產(chǎn)消耗成本+平均年度運行成本
★ 靜態(tài)模式要求會計算，動態(tài)模式能看懂即可。
(1) 靜態(tài)模式下設備經(jīng)濟壽命的確定方法
★ 就是在不考慮資金時間價值的基礎上計算設備年平均使用成本 ，并使其最小。
式中： 是設備的平均年度資產(chǎn)消耗成本
是設備的平均年度運行成本
★ 設備的低劣化
* 概念要理解
* 如果每年設備的劣化增量是均等的，即 = ，每年劣化呈線性增長，則經(jīng)濟壽命
當每年設備維修費用相等，即劣化增量為0時，經(jīng)濟壽命=自然壽命
(2) 動態(tài)模式下設備經(jīng)濟壽命的確定方法
★ 就是在考慮資金時間價值的情況下計算設備的凈年值 或年成本 ，并取 的最大值或 的最小值
工程經(jīng)濟學學習心得范文篇5
1前言
工程建設行業(yè)的發(fā)展，需要一定成本的支持，加強工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應用，能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對于施工單位來說，加強工程建設施工中施工成本的控制能夠促進工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經(jīng)濟分析的應用，對于促進工程建設的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。
2工程的經(jīng)濟分析以及項目的成本管理
2.1加強工程經(jīng)濟分析
在對工程進行經(jīng)濟分析的過程中主要的研究對象是工程項目，本質(zhì)就是技術以及經(jīng)濟知識在工程項目的實際應用中，是工程項目管理過程中較為重要的一部分。經(jīng)濟分析始終貫穿于項目工程的所有工序，一方面可以給投資者進行決策提供重要的依據(jù)，另一方面，可以幫助項目施工單位選擇合適的投標項目，并明確出相關的投標方案，此外，還可以有效的幫助工程工作人員選擇合適的設計、施工以及資金的配置方案。
2.2加強項目成本的管理工作
所謂項目成本的管理主要是指在工程施工中，項目的實施者要及時的對工程項目生產(chǎn)過程中花費的人力資源、物力資源以及所有的收支費用進行限制和監(jiān)督，及時的解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)出現(xiàn)的費用偏差，盡可能的將項目生產(chǎn)的各項開銷都控制在一定的范圍內(nèi)，最大限度的降低項目的生產(chǎn)成本的投入，保證工程項目能夠獲取最大的經(jīng)濟收益。
2.3工程經(jīng)濟分析以及項目的成本管理之間的關系
項目的成本管理主要是為了確保成本預算能夠在規(guī)定范圍內(nèi)，用工程經(jīng)濟以及定量分析的方式來了解怎樣縮小工程項目的投資，獲取最大的經(jīng)濟收益。在對工程經(jīng)濟項目成本管理環(huán)節(jié)中的有效應用，可以幫助項目實施者作出施工決策提供重要的依據(jù)，項目的投資作用能夠得到極大的發(fā)揮，另外，在保證資金得以有效使用的基礎上，也能確保較多的經(jīng)濟收益，縮減工程項目中成本的投入。
3經(jīng)濟分析在項目成本管理中的實現(xiàn)
通常情況下，工程項目包含了多個步驟，具體有項目的投標、施工方案的選擇、項目施工、項目竣工、項目交付以及后期維護。也正如上面所說的，工程項目的各個環(huán)節(jié)以及各個工作階段中都包含了工程經(jīng)濟分析，在項目的管理以及成本的管理過程中發(fā)揮著極為重要的意義。工程的投標環(huán)節(jié)，工程的經(jīng)濟分析是根據(jù)工程項目的實際情況開展的，要綜合整合招標文件以及施工現(xiàn)場的實際情況，對工程項目進行整體預測并完善書面的報告，這樣給投資者的決策提供重要的依據(jù)。項目施工方案的選擇環(huán)節(jié)，需要結(jié)合圖紙以及資料，進行可選的編制，和經(jīng)濟、技術方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預算、施工預算等作為開支標準，在此基礎之上，要和實際的費用作出對比，并進行有效的控制，在工程完工交付并且維護階段，對工程的經(jīng)濟分析費用進行有效的控制。工程項目是需要經(jīng)過投資才能實現(xiàn)的，在市場經(jīng)濟的推動下，工程的經(jīng)濟分析可以幫助項目的投資者選擇最佳的工程項目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經(jīng)濟收益，也就是說項目的投資者為了能夠?qū)椖砍杀具M行有效的控制，借助工程經(jīng)濟分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個時候就需要工程項目的投資方將技術方案的可行性列舉出來作為備選，通過合理科學的比較之后，對備選方案作出相應的評價，綜合數(shù)據(jù)分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項目的投資，獲得最佳的經(jīng)濟收益，能夠?qū)崿F(xiàn)當初預定的目標。通過這種方式，大大提高了施工部門的工作效率，也能夠讓他們在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
4分析加強工程經(jīng)濟分析效果的相關措施
通過上述分析，我們了解了工程經(jīng)濟分析在工程建設施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經(jīng)濟分析存在著一定的難度，需要采取相關的措施，加強工程經(jīng)濟分析效果的提升，使得工程經(jīng)濟分析具有更好的實際應用效果。首先，需要加強工程建設施工效益目標的建立，在這個效益目標的基礎上，才能夠從每個施工環(huán)節(jié)中展開工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環(huán)節(jié)中，加強效益的提升，需要加強工程經(jīng)濟分析的作用，這樣才能夠有一定的依據(jù)，進行成本的科學化管理。其次，在進行工程項目管理的過程中，企業(yè)需要加強資金具有的時間價值因素考慮到其中。同時，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現(xiàn)時，就可以利用備份方案進行施工建設。備份方案的建立，需要建立在一定事實的基礎上，這樣才能保證備份方案切實可行。對于備份方案的成本計算，也需要依靠一定科學化的手段進行，嚴格按照標準進行執(zhí)行。最后，企業(yè)需要在工程經(jīng)濟分析上做好不確定內(nèi)容的分析，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程決策切實可行。總的來說，工程經(jīng)濟分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據(jù)的。作為工程的決策者，需要按照一定科學化的順序?qū)崿F(xiàn)決策的完成。首先需要加強相關問題了解清楚，可能造成的厲害關系都需要有明確的認識。然后明確企業(yè)施工目標，在這個目標的基礎上，實現(xiàn)相關證據(jù)的分析，然后做出相關的決策。決策出臺之后，內(nèi)部人員需要根據(jù)決策的內(nèi)容制定施工的方案，再對施工方案進行檢查，確保施工方案的確實可行。然后通過小范圍的模擬，判斷施工方案的實施效果，最后，再運用到工程施工建設中。這才是完整的決策判斷過程，能夠很好地發(fā)現(xiàn)問題，同時避免工程施工出現(xiàn)失誤，減少失誤的出現(xiàn)將能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。從而實現(xiàn)該工程經(jīng)濟分析的高效運用，為施工單位爭取工程利益的最大化。
5結(jié)語
總而言之，加強工程施工中成本管理水平的提升，能夠為促進工程建設經(jīng)濟效益的發(fā)展提供保障。通過工程經(jīng)濟分析的作用，能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)營理念實現(xiàn)改變，促進施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位利益的最大化，同時對促進社會資源的高效利用也居于非常重要的意義。