破舊布制品（破舊衣物+碎布+…）=愛心棉被
1.團隊整體規(guī)劃
管理方式規(guī)劃
團隊組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強快速反應(yīng)能力，以實現(xiàn)團隊整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標管理為基礎(chǔ)、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。所謂目標管理是將團隊規(guī)劃確定的目標層層分解、落實，明確責(zé)任，以目標為尺度進行考核。所謂柔性管理是提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性服務(wù)，增強團隊靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。
人力資源規(guī)劃
&#;建立科學(xué)合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應(yīng)。
&#;建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的獎勵制度。
&#;導(dǎo)入競爭機制，充分調(diào)動成員的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。
&#;積極開展成員培訓(xùn)工作，提倡團隊成員之間交叉互動式學(xué)習(xí)。
2.團隊組織結(jié)構(gòu)
團隊以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自身的特點，建立起跨越職能部門界限的工作團隊，力求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。團隊成立了運營管理中心，它既是團隊的智囊部門，又是團隊實施運營和管理工作的中心。團隊組織結(jié)構(gòu)圖如下：（圖六）
圖六（項目的結(jié)構(gòu)圖，是矩陣型的）
3.團隊成員分工
團隊核心小組由各部門負責(zé)人、運營管理中心負責(zé)人各隊長組成，共12位，分別是：
1)團隊總負責(zé)：
2)運營管理中心負責(zé)人：
3)人力資源部負責(zé)人：
4)外聯(lián)部負責(zé)人：
5)財務(wù)部負責(zé)人：
6)宣傳部負責(zé)人：
7)聯(lián)絡(luò)部負責(zé)人：
8)后勤部負責(zé)人：
9)一隊隊長：
10)二隊隊長：
11)三隊隊長：
12)四隊隊長：
團隊總負責(zé)：
1.制定項目總體計劃，管理項目風(fēng)險，預(yù)算控制，人員安排，對項目做宏觀控制
2.安排資源及協(xié)調(diào)的工作，檢查項目實施進度
3.召開團隊大會，討論和決定工作方針與任務(wù)；
4.指導(dǎo)各部門開展工作，監(jiān)督、檢查各部門工作，總體上協(xié)調(diào)各各部門工作關(guān)系。
運營管理中心
1.處理好日常工作，認真籌備、組織每次會議。
2.監(jiān)督落實團隊的各項規(guī)章、制度，落實成員考核工作。