教代會主持詞

　　2、嚴格教學常規管理，全面開設部頒課程。

　　學校堅持全面執行教學計劃，開齊、開足課程。并配備專業老師專門從事音、體、美、信息技術等學科的教學工作。教導室制訂教學月查制度，及時監控教學過程。每學期進行期中期末檢測，重視教學過程信息反饋，切實做好教學過程每一環節的層層落實工作，為確保教學質量的穩步提高提供了有力保障。

　　3、實施課題研究，堅持科研興校。

　　近兩年來，學校實施了“提高課堂教學有效性”課題研究，組織青年教師上模仿課、中年教師上創新課、骨干教師上樣板課，構建了研討活動四課流程，即演課、磨課、觀課、議課。學校開展了學術研討會，如作文報告會、數學論文交流會、綜合學科教師論壇等，幫助教師樹立教學新理念。本學期，學校 “兩新”活動經驗在全縣“兩新”活動管理人員培訓會上作典型交流；學校創建的“附小新教育之家”博客，

　　5個月來，上傳文章200篇，點擊13000人次，有關文章被《中國教師網》、《騰訊網》、《楚網》等轉載；學校教研活動報道5篇在荊州市教育局、監利縣教育局、監利教研室等官方網站登載。教導室承辦的校刊《春苗》榮獲省一等獎，付紅蘭老師撰寫的“教育語絲”榮獲省優秀獎，30多篇論文獲省、市、縣級獎。

　　4、大力培養學生素質，教學質量穩步攀升。

　　我校始終注重加強學科教學管理，加大巡課力度，完善常規教學的管理制度，加大學生檢測的組織力度。學校推行的1/4檢測模式，使考試更公平，評價更合理，受到了家長的稱贊與同行的好評。教導室認真制訂一學期的教學計劃，認真進行教學活動的調控管理，以嚴格的管理謀求井然的教學秩序與良好的教學成績。XX年，學校教學質量榮獲縣優秀獎；學生科技創新作品獲國家級三等獎1件，省級獎3件，市級獎23件；“三峽杯”作文競賽中獲省級獎44人，市級獎48人，縣級獎58人。

　　(三)打造校園文化，桃李爭艷

　　我校立足于實際，把建設優美和諧校園環境，促進教工心身健康作為學校工作重點來抓。學校一方面抓好水管改造、食堂建設、更換教室窗戶、更新教師辦公桌椅工作，為教學服務、為師生服務；另一方面加大學校美化力度，為教師與學生創設良好工作與學習環境，通過得體醒目的標語，健康向上的文化長廊，讓每位教工、學生在不知不覺接受美的教育，起到了潛移默化的作用。

　　為教工所想、為教工所急、為教師排憂解難是學校工作的一貫宗旨。近兩年來，工會組織通過一系列活動，使廣大教職工能在一種愉快祥和的工作氣氛中盡自己所能，發揮自己光和熱并以主人翁的精神參與到學校管理與教學當中去，為學校發展作出貢獻。

　　1、了解群眾呼聲，加強了學校的民主建設和廉政建設。

　　2、全面維護教職工的合法權益，從制定學校規章制度到規章制度的執行，從福利的獲得到福利的分配方案是透明的，重點做好重陽節、春節時的慰問工作，抓好計劃生育工作。

　　3、協助進行學校內部管理體制改革的同時，始終參與學校的民主管理，參與學校的決策，對學校試行各考核條例，廣泛征求意見，不斷修改完善，保證實施效果。

　　4、教代會發揮監督職能，學校工會把政治透明度和財務透明度成為一種無形的凝聚力，使全體教職工團結在一起，在各項工作中爭優勝創先。

　　5、開辟教工活動室，添置室內乒乓球桌2臺，為教師工作之余放松身體，放飛心情提供便利。

　　6、組織40歲以年教職工進行體檢，使教職工身體狀況得到有效保障。

　　7、在財務管理上實行了開源節流，民主理財，民主監督。一方面抓住機遇，爭取政策支持，多方籌措資金，最大限度的改善辦學環境，另一方面，厲行節約，樹立過緊日子的思想，把有限的資金用于解決突出的急需完善的事情上，特別是各項開支實行嚴格審批。真正做到了不亂花一分錢，不錯花一分錢。近兩年來，校委會和全體教職工以學校大局為重，緊縮開支，雖然福利待遇差一點，但毫無怨言，都以主人翁姿態理解學校支持學校，兩年來，學校用于償還“普九”債務近160多萬，其中國撥132萬，學校墊資30多萬，徹底甩掉了“普九”債務包袱。使學校各項工作得以正常運轉。另外，學校還爭取政策扶持，爭取專項資金，改善辦學環境。如：投資近10萬元解決學生課桌不足和陳舊問題，投資13萬元解決鋁合金安全網窗戶問題，投資6萬元解決了教師辦公桌問題，投資4萬元解決會議室桌椅及設備問題，投資6萬元解決了學校和住戶用水問題，投資5萬元解決屋面滲漏問題，投資5萬元解決校園文化建設環境整治問題，投資4萬元解決食堂早餐無燃氣及發電設備問題，另外還投資一定經費解決教學設備添置。總之，為改善學校環境，提高學校品味，學校做了大量積極地工作。