房產管理局防汛應急預案（精選3篇）

房產管理局防汛應急預案 篇1

　　一、正常值班：

　　狀態：（一）預報降大到暴雨的范圍小于5個區（市）縣，實際降雨達到30毫米以上的區（市）縣少于5個；（二）江河水上漲緩慢，且未達到警戒水位。

　　處置：（一）各中心城區房管局、局屬單位保持正常值班；（二）各中心城區房管局和局屬單位將發生的情況向市局防汛指揮中心辦公室報告；（三）一般情況由各中心城房管區局、直屬單位辦公室負責人處置，特殊情況向帶班領導報告。

　　二、預警值班：

　　狀態：（一）預報降大到暴雨的'范圍超過5個區（市）縣，實際降雨達到30毫米以上的區（市）縣多于5個；（二）江河水位快速上漲；（三）局部地區出現積水，個別地區有小洪澇。

　　處置：（一）各中心城區房管局、局屬單位進入預警狀態，帶班領導上崗值班；（二）各中心城區房管局在向市局防汛指揮中心報告情況的同時，要將相關情況向當地政府和分管領導報告；（三）搶險救災工作按防汛預案組織。

　　三、警戒狀況a：

　　狀態：（一）預報降暴雨或特大暴雨的范圍超過10個區（市）縣，實際降雨達到50毫米以上的區（市）縣多于10個；（二）江河水位持續上漲，部分接近或部分江河、水庫、橋梁等重要目標出現險情。

　　處置：（一）各中心城區房管局、局屬單位進入警戒狀態，搶險隊伍集結待命，主管領導和帶班領導進入臨戰狀態；（二）啟動防汛預案，市局防汛指揮中心辦公室進入緊急狀態，指揮中心領導到辦公室指揮；（三）各中心城區房管局、局屬單位的領導除了帶班指揮外，還要帶隊深入防洪重點部位檢查防汛工作，消除防洪隱患；（四）出現險情災情的地區要提前進入緊急狀態，動員一切力量抗洪搶險，并將情況向市局防汛指揮中心報告。

　　四、警戒狀況b：

　　狀態：（一）預報中心城區及上游地區將降暴雨或特大暴雨，中心城區實際降雨量超過80毫米；（二）中心城區主干道出現部分積水，低洼地區出現部分內澇；（三）重要設施，如供水、供電、交通、通訊等出現險情等災情。

　　處置：（一）各中心城區房管局和局屬單位進入臨戰狀態，市局防汛指揮中心各成員到一線值班指揮，副指揮長到市局防汛辦公室指揮；（二）各中心城區房管局和局屬單位搶險隊集結待命，各中心城區房管局和局屬單位按職責分工到重點部門巡查，發現問題及時處置。（三）出現災情、險情的區局提前進入緊急狀態，搶險救災工作按屬地原則，接受出現災情、險情地區的組織指揮。

　　五、緊急狀態：

　　狀態：（一）全市普降暴雨；（二）江河水位普遍上漲，主要江河的水位超警戒水位且還在上漲；（三）中心城區多處出現嚴重災情或防洪隱患；（四）其他各區（市）縣出現成片洪澇。

　　處置：（一）全局進入緊急狀態，市局領導進入防汛指揮中心指揮防洪搶險；分管局長按職責負責相應行業的防洪工作；副指揮長及成員按分工進入一線指揮。（二）全面啟動市局防汛應急方案；（三）沒有出現災情、險情的地區和單位也要進入警戒狀態，全力檢查，排除防洪隱患，確保安全；（四）全市房管系統搶險工作接受市防汛指揮中心統一指揮。

　　六、災后處置：

　　狀態：（一）降雨過程基本停止；（二）江河水位開始下降；（三）災情、險情得到控制。

　　處置：（一）由各中心城區房管局、局屬各單位負責進行災情統計工作，并在第一時間上報市局防汛指揮中心辦公室和屬地防汛辦公室。

房產管理局防汛應急預案 篇2

　　第一部分、項目概述

　　一、項目地塊基本情況本項目位于湖南省新化縣舊城天華南路，北起天華廣場與新化火車站相隔50米，南接資江二大橋西端接線工程，全長1190米，項目總建設用地約240畝，其中道路及綠化用地150畝，房屋建設用地90畝，建筑密度30%，容積率2.0，綠地率25%;規劃總建設面積30萬㎡，一期開發建設面積22萬㎡，其中住宅約5.9萬㎡、商鋪8.48萬㎡。改建的天華南路將成為新化未來主要的景觀大道，改造后全長1.2公

　　里。

　　項目一期總投資 2.3億元，規劃設計成五個功能區，即從天華南路廣場向南依次為前區、商住區、中心綠島廣場休閑區、商貿區和橋頭公共廣場設施區，是20xx年度新化縣政府市政重點建設工程之一。

　　二、項目所屬地域市政規劃布局及未來發展分析

　　1、市政規劃布局

　　目前，新化縣處于房地產市場大規模開發起步階段，當地消費者尤其是1.5萬余人的公務員隊伍，對改善居住條件、提升居住質量的需求及其旺盛，更加注重生態和品質;同時，由于城市化進程的加快和城市規模的不斷擴大，城區人口逐年增加，縣域經濟呈現大商業、大市場的輪廓，傳統商業區吸附力較強，但設施老化、檔次偏低，出現商業檔次斷層，消費群對縣城中高檔百貨、購物中心等新商業業態的需求旺盛，將有效推動城市對商業地產的需求。20xx年新化縣在建和待建項目體量較大，建筑面積預計超過80萬方，總投資將超過8億元，由于市場需求旺盛，房地產市場銷售價格將會迅速上漲。

　　新化當地人口眾多，經濟粗放，人均收入不高，公務員基本收入在1400-1500元/月，外出務工人員占全縣總人口的1/4。

　　20xx年新化房地產市場將展開空前激烈的客戶爭奪戰，銷售手段和促銷組合將層出不窮，從而進一步帶動建材、就業、裝飾、廣告、餐飲、娛樂等行業大規模的發展，城市建設和城市發展將邁上一個新臺階。

　　2、項目未來發展分析

　　自20xx 年以來，央行連續3次調高銀行金融存貸款利率，導致按揭貸款所承擔的利息負擔加重，雖有效遏制了國內房地產價格過快上漲，但也打擊了一部分購買者購置房地產的積極性，特別影響了以投資為主要目的的購買群體;同時，國家相關部委不斷出臺二手房買賣的相關限制措施，更使投資客戶望而卻步，最典型的是溫州炒房團大部分撤出國內房地產投資市場后，轉而向金融、證券、制造行業等進行投資，也延緩了房地產市場價格過快上漲。

　　就本項目來說，以上情況對項目有所影響，但影響不大，由于新化屬于三級房地產市場，區域內房地產發展程度不高，潛在購買群體巨大，且新化處于房地產市場發展起步階段，大量握有資金的目標客戶群正在積極尋找投資方向，是本項目的利好所在;但從另一個方面說，由于新化溫州商業廣場整體經營情況一般，明源陽光購物公園和新康園經貿中心的客戶分流，本項目必須作好項目定位和招商工作，否則將會影響項目營銷進度。

　　3、項目周遍樓市現狀

　　就項目周邊來說，類似物業主要是新化溫州商業廣場、明源陽光購物公園、新康園經貿中心，三個項目商業體量總和大體與本項目相當;新化溫州商業廣場已于20xx年正式營業，整體經營狀況一般;明源陽光購物公園是集生態商業、智能商務、白金星級酒店、高品位休閑娛樂業、著名品牌專賣店為一體的步行街。

　　4、項目地貌狀況

　　項目占地240畝，規劃總建設面積30萬㎡。一期開發建設面積22萬㎡。地塊很平整，沒有拆遷，呈一字型展開，北面和新化火車站相隔50米，南接資江二大橋西端接線工程，地塊相對平整

　　一、地塊優劣式分析

　　優勢：

　　1)配套設施可以自我完善：項目地塊較長，使項目更具吸引力;

　　2)自然環境好：項目地塊的水資源良好，景色優美;

　　3)區位發展前景看好：位于城市戰略發展重點區域的核心，高起點規劃與政府加大基本建設投資力度對項目利好;

　　劣勢：

　　1)治安環境暫不樂觀，靠近火車站;

　　2)項目周邊住房影響項目形象，尤其是后街旁邊的住房;

　　3)道路沒整治好，南面基本沒什么人群;

　　A、政府組織建設，項目信譽度高，資金到位確保工程進度的順利進行;

　　B、項目區位優勢明顯，規劃設計超前，政府統一招商、統一返租，將會打消顧客的心理顧忌;

　　C、新化地區商業地產競爭壓力不大，且各自的規劃具有一定互補性，相互沖擊較小;

　　D、已有強烈的投資意識，但由于可投資的商業地產過少，且商業發展程度不高，大部分人持觀望態度，投資較為謹慎，希望投資更好的項目。

　　A、由于該項目位于新化縣老城區，目前人氣不旺，流動人口少，周邊配套不齊，商業氛圍尚未形成。

　　B、由于本項目是新化第一個大型商住項目，且商業占據了8.48萬平米,為了打造專業市場，需要政府加大力度，進行行業規范整治，將各個零售店鋪集中到湘中·金源商業項目來。加大廣告宣傳。

　　A、新化房地產市場起步較晚，為本項目的開發提供了充足的市場空間;

　　B、新化自然景觀旅游業發展迅猛，流動人口消費總額有望大幅攀升;

　　C、專業批發市場規模不大，檔次不高，環境一般，管理有待提高，為專業市場升級提供了機會;

　　D、由于本項目是舊城改造項目，同質競爭樓盤較少，商業物業具有較大的升值空間;

　　E、私營礦主、企業老板、機關干部及在外創業回鄉置業者有投資預期，為新化商業地產的發展提供了后備資源;

　　F、未經過大商業和國際國內一流主力店的洗禮，外來商業品牌正加緊布點，為商業地產開發提供了機會。

　　A、新化處在商業地產的萌芽期，行業整合洗牌，外來資本進入，但房地產企業素質良莠不齊，整體市場開發規模較小;

　　B、沒有花園小區生活概念，物業管理滯后，生活配套設施不全;

　　C、本土化銷售運作，無市場先進營銷理念，開發和后續管理 “兩張皮”，重銷售、輕經營，投資置業無保障;

　　第三部分、項目策劃營銷

　　一、項目主要經濟技術指標

　　建筑密度：

　　項目戶型：

　　三室兩廳一衛一廚：128㎡; 三室兩廳兩衛一廚：123-142㎡;

　　復合式：

　　四室兩廳三衛一廚：181㎡; 五室兩廳一衛一廚：171-180㎡;

　　三、項目周邊樓市狀況

　　新化房地產市場目前建設規模不大，20xx年全縣完成城建基礎設施總投資2.6億元，城鎮化水平達到18.5%;完成固定資產投資6.33億元，較20xx年增長13.5%。

　　目前已啟動的項目有：金龍·風景家園(住宅，30000平方米)、明源陽光購物公園(商業，520xx平方米)、新康園經貿中心(高層商住，320xx平方米)、陽光小區(商住，住宅67000平方米，商業13000平方米)、湘中·金源商埠(商住，300000平方米)等。

　　即將啟動的項目有：香檳山名苑(高層住宅，20xx00平方米)、新化瓷廠住宅樓項目(未定名，建設用地110畝)等。

　　四、項目定位

　　1、住宅部分

　　住宅定位：開放式居住小區，大視野、大配套、大景觀的城市時尚商業帶。

　　2、商業部分

　　商業定位：融餐飲、娛樂、運動、休閑、旅游、文化、購物為一體的景觀時尚商業街。

　　商務定位：集酒店、SOHO、LOFT、企業會所等多種形式的非傳統型人性化景觀商務辦公空間。

　　3、項目總體定位

　　湘中·金源商埠”融住宅、酒店、商業、商務為一體，具現代、時尚、國際化特征，臨近紫江的景觀

　　建筑綜合體。

　　五、營銷策劃構思與設想

　　總體構思

　　創造一種對公共領域的共同理解;

　　不同功能與審美層面的適合實現統一;

　　建筑的多樣性;

　　個性與自我的表達;一處多樣化、開放形居住形態的商業場所;

　　一個銜接個性化生活方式與商業化社區公共生活的網絡體系;

　　體現區域化商業核心;

　　六、營銷策劃推廣主題

　　信賴——信賴源自政府的公信力、態度的體現以及人文關懷。

　　推廣手段： 【金源會】、主題活動、軟性宣傳。

　　沖擊——意識形態立體推廣。

　　推廣手段：戶外、車身、視頻、報媒全方位視覺及理念輸出。

　　感動——融入其間，漸進地體驗式情景營銷。

　　推廣手段：體驗館、示范區。

　　誘惑——最不在乎價格的客戶也希望獲得更高的性價比。

　　推廣手段：促銷優惠策略：會員優惠;以及不同銷售階段給予不同程度的優惠。

　　七、策劃營銷指導性理念

　　一站式————兩極消費————多重功能

　　一站式：方便、快捷、高效，一站式購物消費。

　　兩極消費：滿足不同消費群體的需求。

　　多重功能：提供多元化的消費場所，滿足不同的層次需要。

房產管理局防汛應急預案 篇3

　　第一章項目策劃特征與原則

　　l.項目策劃的特征

　　美國哈怫企業管理叢書認為：

　　項目策劃是一門新興的策劃學，是指以具體的項目活動為對象，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性的大型策劃活動。

　　一、功利性

　　項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經濟上的滿足或愉悅。功利性也是項目策劃要實現的目標，是策劃的基本功能之一。項目策劃的一個重要的作用，就是使策劃主體更好地得到實際利益。

　　項目策劃的主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠

　　之利、眼前之利、錢財之利、實物之利、發展之利、權利之利、享樂之利等等。在項目策劃的實踐中，應力求爭取獲得更多的功利。在進行策劃創意、選擇策劃方法、創造策劃謀略、制定策劃方案時，要權衡考慮，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，因此，一項創意策劃必須具備功利性，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協調，策劃創意即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。

　　一年一度的

　　哈爾濱在推出冰雪節的同時，以冰雪節為契機，又舉辦了冰雪交易會，與國內外客商進行貿易磋商，互通信息，取長補短，與外企和國內大型企業聯手推動文化藝術體育活動的全面展開。展開全方位的促銷攻勢，向外商推銷自己的產品，宣傳優勢產品，塑造企業文化形象。美國、日本、法國以及東南亞各國的廠商，以及全國四面八方的客戶云集

　　哈爾濱冰雪項目策劃實現了它的最基本的目的，因此，我們說它是成功的策劃。

　　二、社會性

　　項目策劃要依據國家、地區的具體實情來進行，它不僅注重本身的經濟效益，更應關注它的社會效益，經濟效益與社會效益兩者的有機結合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現一定的社會性，只有這樣，才能為更多的受眾所接受。

　　在項目策劃的實踐中，各種商業化的組織往往通過贊助體育比賽，贊助失學兒童，捐款協辦大型文

　　藝活動等等方式來構筑策劃主題，塑造實體的社會形象。

　　例如

　　1969年3月，由共青團中央、中華全國青年聯合會、中華全國學生聯合會以及全國少先隊工作委員會聯合創辦的中國青少年發展基金會在京成立。策劃人徐永光絞盡腦汁，最后想出了

　　三、創造性

　　項目策劃作為一門新興的策劃學，也應該具備策劃學的共性--創造性。

　　新舊的更替。新者代替舊者的行為本身就是～種發展，因此策劃要想達到策劃客體的發展時，必須要有創造性的新思路、新創意、新策劃。真正的策劃應具備有創造性，

　　有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，吸引人，打動人，更能取得成效。

　　提高策劃的創造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力。創造需要豐富的想象力，需要創造性的思維。著名的策劃大師科維宣言：

　　四、時效性

　　中華民族歷史文化淵遠流長、博大精深，在人們的日常生活中，業已繼承了許多傳統文化遺產。我國傳統節日眾多，幾乎每一個月都能排上一個節日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規定了教師節;國家為了調動全民植樹的積極性及提高全民的環境意識，特別規定了植樹節。改革開放后，中西文化交流甚密，西方的某些節日也陸續傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節、圣誕節、請人節、愚人節等等。我國有56個民族，55個少數民族，各個民族的文化積淀，形成了各個民族的節目，例如潑水節、古爾邦節等。每個節日都有一個特定的時間，因此，我們在進行項目策劃時，絕尋不能不根據傳統習慣盲目策劃。

　　五、退前性

　　一項策劃活動的制作完成，必須預測未來行為的影響及其結果，必須對未來的各種發展、變化的趨勢進行預測，必須對所策劃的結果進行事前事后評估。項目策劃的目的就是標，必須滿足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經過深入的調查研究。