醫院防汛應急預案范文（精選3篇）

醫院防汛應急預案范文 篇1

　　一、預案制定的目的與依據

　　為落實防汛抗旱預防為主、防救結合的方針，保障災害時及災后的醫療救治工作有序進行，根據《中華人民共和國防汛法》、《xx市防汛抗旱應急預案》以及《xx市衛生局防汛抗旱應急預案》指示精神，制定本預案。

　　二、預案適應范圍

　　本預案適應于xx市第三人民醫院防汛抗旱醫療救治工作。

　　三、防汛抗旱醫療救治組織體系

　　領導小組：

　　組長：

　　組員：

　　主要職能：領導、組織、協調、部署和指揮全院防汛抗旱的醫療救治工作，演練、培訓醫療救治小分隊。

　　醫療救治小分隊

　　隊長：

　　隊員：

　　醫療救治預備小分隊

　　隊長：

　　隊員：

　　主要職責：在市衛生局防汛抗旱領導小組統一指揮下，對災區傷員進行分級醫療救護。重點搶救重傷員。突擊救治中、輕傷員。遵照市衛生局統一部署，三醫院的.醫療救治隊為傳染病救治小分隊。

　　日常訓練：救護隊員應結合平時工作，熟練掌握徒手心肺復蘇、止血、包扎、固定、搬運等基本技術，掌握有關技術設備、器材的使用和注意事項。醫療救護分隊加強快速反應能力訓練，人員隨叫隨到，設備隨取隨用，由120配備備用車輛和司機，做到隨叫隨走。

　　四、防汛抗旱醫療救治后勤保障工作

　　1、醫院辦公室電話平時兼做防汛值班電話，白天和夜間，總值班人員即為防汛值班員。領導小組成員和醫療分隊成員必須保持通汛暢通。

　　2、作好演練工作，制定無預警下緊急出動方案，保證在緊急情況下的人員、車輛調動。

　　3、集結方案：醫院接市衛生局指令即起動本預案，由總值班通知醫務科，醫務科通知小分隊長和隊員、以及車輛、司機。保證醫療小分隊在最短的時間內完成集結。同時向分管院領導匯報。各隊隊長、司機要努力熟悉責任區內的道路交通情況。

　　4、做好救護器材、設備、藥品及車輛的儲備、保養工作，保證應急使用。救護器材中有包括防雨器材、防水照明器材等。

醫院防汛應急預案范文 篇2

　　為了做好我鎮今年的防汛工作，確保人民群眾的生命安全，保證我鎮在公共衛生突發事件時，醫療救護工作能高效有序地進行，提高應急能力和醫療救援水平，最大限度地發揮公共衛生“三網”作用，特制定本預案。

　　一、領導機構

　　1、成立“xx縣xx人民醫院防汛防潮防臺風應急救援領導小組”，名單如下：

　　組長：

　　領導小組下設辦公室，由兼任，辦公室電話：。

　　2、組建應急救護隊（詳見xx人民醫院關于組建公共突發事件衛生應急救護隊的通知）。

　　二、具體措施

　　1、出現公共衛生突發事件后，領導小組根據事件發生地點、人員、傷亡等情況立即調派應急救護隊前往現場開展醫療救護工作，并通知有關科室做好收治傷病員的各項準備工作。

　　2、進一步強化我鎮緊急救護網絡工作。我院要充分發揮全鎮公共衛生突發事件的急性外傷救護中心的作用，承擔我鎮重大公共衛生突發事件救護處理的技術指導任務，同時要做好收治傷病員的準備工作，必要時在15分鐘內騰出20張病床接收傷病員，并根據事態發展的需要繼續調整床位，開通通道，立即組成以院長為核心的急救小組，集中醫療技術力量，擬出最佳搶救治療方案，迅速有效地投入救治工作，將將救治情況隨時向領導小組辦公室匯報。其他科室也要做好相應準備，共同承擔全鎮公共衛生突發事件應急救援工作。

　　3、各應急救護隊要按照緊急救援需要配備充足藥品，保證各急救設施齊備，完好率達100%，加強檢修各急診專用的救護車，保持車況良好，司機和車輛24小時待命，接到呼救信號5分鐘內出車，不得延誤搶救時間，以保證快速搶救病人。

　　4、各應急救護隊要保持通信工具暢通，嚴格執行請示報告制度，加強溝通與協作。

　　5、加強對應急救護隊隊員進行政治思想教育及業務技術培訓，使之具有高度的責任感和較強業務能力，做到召之即來，來之能戰，戰之能勝。

　　6、各科室要加強督查，做到人員到位、設備到位、工作到位。救護工作實行責任制管理，誰承擔，誰負責、對玩忽職守者依法追究相關責任人員責任。

　　三、各科室要參照本預案制定相應的應急預案，并認真組織實施。

　　20xx年xx月xx日

醫院防汛應急預案范文 篇3

　　一、年終獎金計算

　　1、年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得。

　　2、每點獎金數，以其全薪之25%為計算基準（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

　　每點獎金數是15×25=375，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13。

　　凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。

　　二、工作績效考核

　　1、各部門人員考績總平均分數不得超過85分；

　　2、各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經呈報總經理批示，不受平均數85分之限制；但其最高數仍不得超過88分（含）；

　　3、各部門人員總數在5人以下（含）者，其特等考績人數限為1名；在6人以上者，其特等考績人數限為2名。特等考績的分數，不并入總平均分數的計算；4各人員考績分數由該部門最高主管評定，統一呈交總經理復核后定之。

　　三、年資規定

　　1、年資計算起始日，以到醫院開始上班日為基準，含試用期；

　　2、員工中途離職、再回醫院任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；

　　3、員工中選調任至本醫院其他相關關系企業，其過去年資仍予承認。

　　四、年終獎金發放

　　年終獎金的.發放原則上按第二條為準。醫院該年度若盈余狀況艮好，則要由總經理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1.3倍計算（示例：某員工年式與企業的經營狀況密切聯系，反映企業整體經營狀況的指標有很多，在年底發放獎金的時候，各企業可根據自己的經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。

　　一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業經營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數額可以與整個企業的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數。

　　對于醫院的銷售部門，可以用目標銷售額作為醫院市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：獎金數額=（實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。