工地消防應急預案（精選3篇）

工地消防應急預案 篇1

　　為了貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，完善工地的消防安全設施，杜絕火災危害，確保職工生命和財產安全,特編制工地消防應急預案。

　　一、隊部消防領導小組:

　　各作業隊安全質量管理員負責籌建作業隊消防小組，工作實行統一指揮，同時依法實行單位法人代表負責制，必要時請求專業部門支援。

　　二、為了防止火災的發生，作業隊消防小組準備處置事件所需的人力和消防設備，以備急用。

　　（1）建立一支義務消防隊伍，一旦出現火災苗頭，由作業隊消防小組直接指揮和統一調度。

　　（2）作業陰消防領導小組應根據國家消防法規定必須檢查落實必須配備的消防設備。

　　具體配備如下：每個工棚或每棟宿舍配備4～6只滅火器，食堂配備大型手推滅火器1只及3kg滅火器4只，材料庫配備3kg滅火器4只。

　　（3）領導小組辦公室設立固定電話等，確保通訊暢通。

　　三、 處置程序

　　接到火災報警后的處理程序：

　　A、隊部消防領導小組接到報警后，應立即進入工作狀態，人員組織滅火；

　　B、消防領導應認真負責、做好火災預防工作，定期檢查消防設備，對存在的火災隱患及時落實整改，并做好消防工作臺帳。

　　四、 隊部疏散方案 一旦發生火災：

　　(1) 在隊部辦公樓：各室主管領導立即引導本部室人員從中間樓梯或中間樓梯疏散。

　　(2) 在宿舍：宿舍人員從消防通道疏散。

　　(3) 工人食堂：在食堂負責人或班組長的引導下，全體人員分別從正門和側門兩側疏散。

　　組長：朱伯森

　　組員：孫 浩

工地消防應急預案 篇2

　　因攪拌站工地有一定火災隱患，且事故發生后果較為嚴重。為了切實提高工地消防應急能力和火災控制能力，預防和處置突發事件，根據《中華人民共和國消防條例》和處置突發事件的'精神，結合工地實際，特制定如下預案。

　　一、 組織領導。

　　經理部成立消防應急指揮部，楊兵任總指揮，張華東任副指揮長，橋梁隊隊長李明，副隊長陳師標，安全環保部部長劉亮、安全員周組龍，綜合辦公室主任夏無缺、公安派出所所長鐘林峰任指揮成員。指揮部下設義務消防隊成員，由路基隊和橋梁隊職工群眾中選出。指揮部設在經理部辦公室，日常消防工作由公安派出所、安全環保部負責監督管理，火災發生后指揮部負責火災現場交通人員疏通、情報信息傳遞、后勤物資、人員保障、火災撲救及火災事故后調查處理。

　　二、 火災預防措施。

　　1、攪拌站工地配備足夠消防器材和應急物資，成立消防隊。

　　在活動房屋東側配置MFZL8干粉滅火器10個，MFZ4干粉滅火器8個，消防桶6個，消防斧、消防鎬各2把。在攪拌樓西側備有黃沙，南側設一高位水池，在庫房備有水管、鐵鏟等物資工具。

　　2、平時加強對職工群眾安全防火教育，對油罐存放制定安全制度，工地物資材料堆放整齊有序，機械設備停放在固定車位，對職工用電嚴格進行安全檢查，發現問題及時整改。

　　三、火災應急措施。

　　火災事故發生后，必須在消防應急指揮部統一領導下，根據火災發生的規模、危害程度及火災不同階段，采取不同的處置方法和策略。

　　1、前期處置。火災初期，規模不大，此時要迅速組織力量，趕赴現場，進行火災撲救工作。同時馬上向指揮部報告火災大小、勢態、危害及現場撲救情況和人員物資等基本情況，根據火災情況，及時撥打火警119電話及與電力部門、醫院取得聯系，做好情報信息傳遞工作。初始階段要發揮工地現場人員力量，及時進行火災撲救，力爭將火災事故消滅在初始階段。

　　2、中期處置。火災中期隨著事態發展，現場人員增多，要充分發揮消防應急指揮部作用。第一接到火災報警后，指揮部人員應迅速趕赴現場組織人員進行火災撲救。第二要做好現場人員疏散和機械設備等轉移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物的安全轉移。第三組織消防隊員、職工群眾進行火災撲救工作。要在指揮人員統一指揮下，有序進行火災撲救，必要情況下可向當地政府、派出所或附近村委會求援。對需拆除房屋、物資進行拆除隔離，以防火災進一步蔓延。第四提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進行調配，確保火災現場所需。

　　3、后期處置。火災撲滅后，指揮部組織人員進行善后處理，首先配合消防隊、公安機關進行事故調查，對事故原因、損失進行調查統計，其次與電力部門、當地村民等相關方面取得溝通，協商解決因火災造成的損失影響。

　　四、火災應急的保障工作。

　　第一、成立消防組織，進行消防演習。

　　第二、備有足夠的消防器材和應急物資，消防用車、人員必須在火災發生后5分鐘趕赴現場。

　　第三、經理部所有隊員應根據應急預案，統一指揮、有序進行各自工作。

　　第四值班電話是：。

工地消防應急預案 篇3

　　本著以人為本的企業發展理念，不斷改善施工現場作業和生活條件，正確引導項目部走向可持續性發展的健康之路，根據武漢市建筑施工安全質量標準化示范工地的相關要求，特制定此創建市級安全文明示范工地的工作方案。

　　本工作方案在確保安全生產、文明施工物力、財力投入基礎上，主要是建立健全一套行之有效的項目管理制度及施工保證體系，實行目標責任制管理以保證安全生產、文明施工的根基不動搖。

　　一、工程概況

　　1、工程簡介：

　　龍西社區拆遷安置房項目龍西社區拆遷安置房二期項目8#樓及地下室、社區配套、幼兒園(含樁基)、變電所及開關工程。本工程為一棟29層住宅樓3棟商業服務用房包括一棟3層幼兒園，建筑面積約為27286㎡。

　　2、建設單位：南京鐵路建設投資責任有限公司

　　3、設計單位：南京長江都市建筑設計有限公司

　　4、監理單位：南京天京建筑工程監理事務所

　　5、施工單位：黑龍江省建工集團

　　6、開竣日期：20xx年01月18日。竣工日期：20xx年09月10日

　　7、工程地址：本工程位于南京市江寧區客運南站站西二路以西，站西三路以東，宏運大道以北，站前路以南。

　　二、安全生產、文明施工的項目管理保證體系

　　1、建立健全與配合本工作方案同時執行的相關文件

　　1.1項目“安全生產責任制”

　　1.2項目“安全生產教育制度”

　　1.3項目“安全文明施工管理制度”

　　1.4項目“安全生產檢查制度”

　　1.5項目“職工傷亡事故的報告、調查、處理制度”

　　1.6項目“班組班前安全活動制度”

　　1.7項目“消防管理制度”

　　1.8國家及省、市關于安全生產、文明施工的相關文件及規定等。

　　2、安全生產、文明施工項目管理體系圖

　　3、安全、文明管理目標

　　3.1杜絕死亡及重傷事故，年輕傷少于1‰人;

　　3.2確保施工現場安全檢查和評價達優良等級;

　　3.3確保市級“安全文明工地”。

　　4、建立健全農民工安全管理培訓及安全生產教育的工作方案

　　隨著建筑市場的不但發展，建筑業已經成為吸納農民工最多的行業之一，本工程也不例外。如何解決農民工文化水平低、勞動技能、安全意識、文明禮儀、權益保護等方面存在不足的問題;因此根據(鄂建【20xx】45號)文件精神及本項目實際情況建立農民工及參建人員的安全生產教育培訓方案。

　　3.1建立建筑工地農民工業余學校，硬件設施根據(鄂建【20xx】45號)文件規定配備，費用由項目部單獨列支。

　　3.2培訓對象：主要是各工種的農民工，專業班組長、項目部管理人員參與學習。

　　3.3校長、師質安排：項目經理任校長，項目副經理、技術負責人、安全員、施工員、質檢員、專業班組長等為教學老師。

　　3.4培訓內容：重點是各工種的操作技能、安全及質量知識、法律、文明禮儀、社會公德、職業道德、衛生防疫等。

　　3.5課程安排：農民工剛進入工地的即時為期不少于1天培訓;工程期間分主體及裝飾兩個階段，主要安排在雨雪天(每員學時不少于2天)的培訓。

　　5、加強項目管理制度的管理實施

　　4.1建立操作證考核制度：技術工種、特殊工種必須持證上崗，項目部必須對技術工種、特殊工種持證上崗人員進行實際考核，做到“人崗一致”、“技級相符”。

　　4.2建立安全崗位問責制度：主要針對安全員、塔吊信號員、塔吊及施工電梯司機、電氧焊、架子指揮、機電工等必須持證上崗，對分工責任必須明確，負責到位。

　　4.3建立安全一票否決制度：安全必須與工資掛勾，項目部要將安全檢查情況以百分比的形式作為對各個工種工資結算的重要依據。

　　4.4建立檢查評比制度：由項目部組織各個工種、班組每月進行一次安全、文明施工檢查評比，對檢查情況召開管理人員、班組長專題會議進行總結。

　　4.5結合工程特點及現場認真編寫各項施工方案及專項方案;項目部管理人員、各個工種班組長必須對各項施工方案及專項方案熟悉及理解，操作時必須嚴格執行，不能只是“紙上談兵”。

　　三、施工現場安全技術方案及措施

　　1、資源與配置

　　1.1配備經培訓考核合格持證的安全員、特種作業人員;

　　1.2制定施工安全技術措施并設置相應的防護設施;

　　1.3設置用電和消防設施;

　　1.4保障一定的安全技術措施經費。

　　1.5安全生產與文明施工管理體系

　　1.6安全生產與文明施工管理體系以本公司安全管理制度及文件為依據，并著重本項目實際情況進行實施。