年度防汛應急預案（通用3篇）

年度防汛應急預案 篇1

　　為提高防汛事故的快速反應能力，防止發生汛情，保障員工安全，最大限度的減少事故損失，迅速排除汛情造成的危險，特制定本預案。

　　一、指導思想

　　我們本著“安全第一，預防為主，防重于搶，有備無患”的方針。在汛期將臨的情況下，克服x痹僥幸心理，充分認識防汛工作的長期性、艱巨性和緊迫性。切實把員工生命安全放在首位，維護我司的安全與穩定，建立健全處置汛期災害事件的長效機制，掌握應對汛期災害事件的主動權。

　　二、應急機構及職責

　　1.公司成立防汛救災應急工作領導小組，負責公司防汛救災應急工作。

　　組長：

　　成員：

　　2.防汛抗災應急工作領導小組職責：

　　（1）認真貫徹、傳達上級單位在汛期的各項指令、文件要求；

　　（2）負責防汛搶險隊伍的建立及搶險物資的準備；

　　（3）全面負責防汛救災應急工作，進行自救互救、防汛救災知識和安全常識的宣傳教育、提高員工應急意識和抵御汛期災害的能力；

　　（4）恢復常態后的善后處理，總結經驗，完善防洪。

　　三、工作原則

　　預防和處置汛期災害事件工作要堅持“誰主管、誰負責”的原則，不馬虎大意，不掉以輕心，做到及時發現、及時布置、及時處理。預防和處置汛期災害事件要抓好三個環節：

　　1.災害發生前，要立足防范，掌握主動；

　　2.汛期災害發生后，要迅速查明災情，并報告當地防汛抗旱救災指揮部和上級領導部門，同時，注意方法，及時果斷處置；

　　3.汛情發生后，要做好善后工作

　　汛期災害事件發生后，各部門應立即自動按照本預案采取應急措施。全司職工要牢固樹立安全為主的思想，在出現汛期災害事件的危急時刻，要發揚吃苦耐勞，勇于奉獻精神。在平時的日常工作中，公司要對員工進行預防汛期災害安全知識的教育，各部門要高度重視安全和可能發生的災害事故，消除存在的各種安全隱患。在汛期災害發生時，部門成員要聽從領導小組的統一調動和指揮。預案的實施實行責任追究制度，在災情發生后，由于相互推委、工作不到位，而造成不應有的人生或財產損失的，要追究相關責任人的責任。

　　四、汛期災害行動

　　1.接到上級汛期災情預（警）報后，領導小組立即進入臨戰狀態，聽取上級有關汛期災害情況和實情的通報，向上級報告災情、實情，需提出救援請示時，要隨時匯報救援工作情況。

　　2.立即組織有關人員對所屬建筑進行全面檢查，封堵、關閉危險場所，停止各項戶外活動。

　　3.加強對有毒有害化學品的管理，加強對重要設備、場所的防護，保證防災工作順利進行。

　　4.加強防汛、救災的宣傳教育工作，做好全體員工的思想穩定工作，需要人員疏散時全力做好緊急疏散工作。

　　五、發生災情應急行動

　　1.迅速發出緊急警報，組織危險場所內的所有人員撤離

　　2.迅速開展以搶救傷員為主要內容的現場救護工作，及時將受傷人員轉移并送至附近救護站搶救。

　　3.加強對重要設備、重要物品的救護和保護，加強值班值勤和巡邏，防止各類犯罪活動。

　　4.積極做好員工的思想宣傳教育工作，迅速恢復正常秩序，全力維護社會安全穩定。

　　5.迅速了解和掌握受災情況，及時匯總上報。

年度防汛應急預案 篇2

　　為促進營銷策劃部四中心提高基礎管理水平，促進基礎班組規范化管理，調動各班組的集體榮譽感，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，我部門將開展年度“優秀班組”流動紅旗評比活動，具體實施方案如下：

　　一、評比范圍

　　營銷策劃部所屬四中心班組。

　　二、評比標準

　　（1）完成年度計劃工作任務；

　　（2）班組本年度無重大工作失誤；

　　（3）班組無成員違反部門規章制度（包括責任區域衛生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。

　　三、評比辦法

　　（一）班組自薦。各中心主任在部門會議上介紹班組年度工作情況，參評理由。

　　（二）投票評比。營銷策劃部考評小組（邀請園主要領導參加，分管領導、部長、副部長和主管組成）根據評比標準、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優秀班組”。

　　四、表彰獎勵

　　獎勵流動紅旗，年度“優秀班組”獎勵現金20xx元。附：《“優秀班組”推薦表》、《“優秀班組”評選表》（樣表）

　　營銷策劃部20xx年3月20xx年年度“優秀班組”自薦表

　　中心名稱年度工作情況：中心主任“優秀班組”評選表（樣表）

　　參評班組名稱團隊接待中心業務拓展中心科普宣教中心活動策劃中心評選意見注：

　　1、每人評選一張，每張限選定一個班組；

　　2、在選定的.一個班組名稱對應的“評選意見”欄內打“√”；

　　3、多選少選為無效票。

年度防汛應急預案 篇3

　　一、考核宗旨

　　為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

　　二、考核發放范圍

　　1.本公司在編員工年終獎金的發給，按本規定辦理;

　　2.本規定以公司編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。

　　三、考核程序

　　1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數據);

　　2、農歷春節休假前15日，各部門負責人須于春節前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;

　　3、春節前6日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉;

　　4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門配合。

　　四、年終獎核算及構成

　　(一)年終獎涉及因素

　　當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。

　　(二)年終獎計算工式

　　年終獎=獎金基數(J)x崗位對應系數(G)x年終績效考核系數(K)x工齡對應系數(N)

　　(三)年終獎涉及項目與數據對應關系

　　1.獎金基數

　　獎金基數=員工固定工資x效益系數

　　2.全年實際毛利

　　(效益系數，是指部門全年毛利完成情況)

　　全年指標毛利

　　其中效益系數=

　　注：綜合部效益系數為公司各部門平均系數

　　2、崗位對應系數：

　　3、年終績效考核系數

　　年終績效考核系數=ABCDE考核系數ABCDE考核系數:

　　注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數為0;考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。

　　4.工齡與系數對應關系

　　5.特殊情況說明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　(1)、臨時工;

　　(2)、企業外聘的專家、顧問;

　　(3)、待崗員工;

　　(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。

　　(6)、員工休產假期間不享有年終獎。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節休假前20日收集整理;

　　2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;

　　3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發放工作。

　　六、年終獎核算結果的反饋與申訴

　　1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監督。

　　2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數。

　　3、員工在年終獎核算后2日內可向公司提出申訴。

　　七、考核的紀律

　　1、公司各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。凡違反上述規定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。

　　八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。