停電事故應急預案（精選6篇）

停電事故應急預案 篇1

　　1總則

　　發電廠全廠停電事故應急預案

　　1.1編制目的

　　高效有序地做好本企業全廠停電突發事件的應急處置和救援工作，避免或最大限度地減輕全廠停電造成的重大經濟損失和政治影響，保障員工生命和企業財產安全，維護社會穩定

　　1 1.2編制依據中華人民共和國突發事件應對法生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則電力企業專項應急預案編制導則上級有關單位突發事件總體應急預案1.3適用范圍適用于本企業全廠停電突發事件的應急處置和應急救援工作。

　　2應急處置基本原則

　　遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持防御和救援相結合的原則。統一領導、分工負責、加強聯動、快速響應，最大限度的減少突發事件造成的損失。

　　3事件類型和危害程度分析

　　3.1事件風險的來源、特性發電廠交流電串入直流系統；安自裝置動作；500kV系統出線線路跳閘；500kV單母線運行，母線故障，母差失靈保護動作；保護誤動、人員誤操作、自然災害等均有可能引發全廠停電。

　　3.2事件類型、影響范圍及后果全廠對外供電中斷，與系統失去聯系，使整個系統的聯系變弱，或出現局域網運行，運行穩定性降低。如調整不及時或調整不當，有可能導致機組跳閘，廠用電源全部失去。如系統有功、無功儲備不足，會發生頻率、電壓降低，甚至出現電壓崩潰、系統瓦解、大面積停電的事故。

　　4事件分級

　　發電廠全廠停電突發事件分級為I級。

　　5應急指揮機構及職責

　　5.1應急指揮機構

　　5.1.1應急指揮領導小組組長：總經理。副組長：生產副總經理。成員：公司級領導、發電部部長、設備部部長、安監部部長、總經理工作部部長、物資部部長、云發公司總經理、運輸公司經理、外委項目部第一責任人，此人不在時由該部門相關人員負責此項工作。

　　5.1.2應急處置工作組運行應急組當值運行人員70鬻髏事故災難類

　　后勤保障組總經理工作部及云發人員通信保障組設備部繼保室設備應急組設備部人員安全保衛組安監部人員、保衛人員。

　　5.2應急指揮機構的職責

　　5.2.1應急指揮領導小組職責

　　(1)負責本應急預案的制定，并定期組織演練，監督檢查各部門在本預案中履行職責情況。對發生事件啟動應急預案進行決策，全面指揮應急處理工作。

　　(2)組織成立各個專業應急小組。

　　(3)在事故發生后，根據事故報告立即按本預案規定的程序，組織各專業應急小組人員趕赴現場進行事故處理，組織現場搶救，使損失降到最低限。

　　(4)負責向上級主管部門匯報事故情況和事故處理進展情況，必要時向地方政府匯報。

　　(5)根據設備、系統的變化及時對本方案的內容進行相應修改，并及時上報上級主簧部門備案。

　　5.2.2運行應急組職責

　　(1)在事故發生后，保障安全停機，避免重大設備損壞事故，盡快恢復系統穩定運行。

　　(2)事故處理期間，要求各崗位盡職盡責，根據情況對設備采取相應保護、隔離措施，對可能產生的不良影響提出事故處理方案。

　　5.2.3后勤保障組職責

　　負責組織搶修車輛，安排事故恢復所必須的生產車輛及提供救援人員食宿等后勤保障工作。

　　5.2.4通訊保障組職責

　　提供生產調度通信保障包括固定電話、移動電話、載波通信、應急呼叫通信等，確保生產調度通信暢通。

　　5.2.5設備應急組職責

　　按照專業分工盡快到達現場，進行故障處理。

　　1 5.2.6安全保衛保障組職責

　　(1)發生事故后，維持現場秩序、現場警戒，劃定警戒區域。

　　(2)控制現場人員，無關人員不準出入現場。

　　(3)負責搶險現場安全隔離措施的檢查，并督促相關部門執行到位。

　　(4)組織實施事故恢復所必須采取的臨時性措施。

　　(5)協助完成停電事故（發生原因、處理經過）調查報告的編寫和上報工作。

　　6預防與預警

　　6.1風險監測

　　6.1.1.風險監測的責任部門為發電部。

　　6.1.2風險監測的主要對象是生產過程中可能導致全廠停電突發事件的安全管理薄弱環節和重要環節，收集各種事故征兆，對事故征兆進行糾正活動，防止該現象的擴展蔓延，逐漸使其恢復到正確狀態，并建立相應信息檔案。

　　6.1.3風險監測所獲得信息的報告程序：獲得的信息人直接報告值長，值長按匯報程序通知本預案相關人員。

　　6.2預警發布與預警行動

　　6.2.1預警分級

　　全廠停電預警分級為I級。

　　依據天氣預報可能出現雨雪冰凍、強對流天氣、異常大霧、洪水等氣象災害；或有可能出現地震災害以及其他地質災害等，有可能造成母線架構垮塌和線路倒桿、閃絡引起系統發生短路、接地故障導致全廠停電事故。

　　6.2.2預警的發布程序

　　應急指揮領導小組根據預測分析結果，對可能發生和可以預警的全廠停電事故發布預警信息，預警信息包括全廠停電事故可能影響的范圍、警示事項、應采取的措施等。

　　預警信息的發布、調整和解除由應急指揮領導小組通過廣播、通信、信息網絡等方式通知各應急處置組。

　　6.2.3預警發布后應對程序

　　(1)在預警狀態下，各應急處置工作組要做好全廠停電的應急準備工作，按照應急救援領導小組的要求，落實各項預警控制措施。

　　(2)在預警情況下，各應急處置工作組要以保證人身、電網和設備安全為目標，全力以赴控制事態的進一步發展和擴大。

　　(3)運行值班員必須嚴格服從電網調度命令，正確執行調度操作。任何單位和AJ人不得干擾、阻礙運行值班人員進行應急處理。

　　6.3預警結束

　　應急指揮領導小組根據事態的發展情況，確認無引發全廠停電的可能性時解除預警狀態，將預警解除信息通過廣播、通信、信息網絡等方式通知各應急處置組。

　　7信息報告

　　7.1公司24小時應急值班電話：。

　　7.2當發生全廠對外停電突發事件時，值長立即匯報應急指揮領導小組。

　　7.3應急指揮領導小組接到值長“發生全廠停電事故”的匯報后，宣布啟動全廠停電應急預案，并電話通知各應急處置組組長，要求所有應急處置組組長及時到達網控室。

　　7.4應急處置組組長接到應急救援總指揮啟動全廠停電應急預案的命令后，立即召集所屬應急處置組成員，及時到達事故現場待命或處理。

　　7.5值長還應在第一時間內向調度作詳細匯報，。匯報本廠的故障情況（包括開關及保護動作情況，表計指示及光字報警等）、設備損壞情況以及故障設備隔離情況。

　　7.6應急指揮領導小組成員到達現場了解故障情況后，由總經理向上級主管單位、電監會派出機構匯報事故信息，最遲不超過1小時。

　　7.7突發事件報告應包括下列內容：全廠停電事故發生的時間、故障位置以及故障現場情況；簡要經過；全廠停電的范圍以及停電可能造成的直接經濟損失；事故發生后，本廠已經采取的措施；其他應當報告的情況。

　　8應急響應

　　8.1響應分級I級。

　　8.2響應程序。

　　8.2.1該預案由總經理宣布啟動。

　　8.2.2迅速組織召集各應急處置組負責人，部署應急處置工作。派出前線指揮人員，由前線指揮人員負責協調各項應急處置工作的開展，合理調配應急資源。

　　8.2.3各應急處置組負責人在接到應急預案啟動命令后，立即召集全部應急處置組成員進入生產現場進行應急處理或待命，嚴格按照職責分工進行應急處理。

　　8.2.4應急響應程序啟動后，由前線指揮人員負責向上級主管單位、電監會派出機構匯報應急工作信息。

　　8.3應急處置（托電處置，僅供參考）

　　8.3.1值長應急處理要點

　　(1)1～8號機組發生500kV系統全部對外失電，值長立即向網調匯報托電公司500kV系統全部對外失電情況及事故現象，詢問事故原因及恢復送電的可能性。

　　(2) 11、12號機組發生220kV系統全部對外失電，值長立即向內蒙中調匯報呼國能220kV系統全部對外失電情況及事故現象，詢問事故原因及恢復送電的可能性。

　　(3)根據故障現象及時將故障設備隔離，向調度耍令迅速恢復母線送電。然后恢復各高備變帶廠用電運行，確保機組安全停機，優先恢復公用系統運行。聯系呼和浩特熱電公司（或4、5號機組）向托公司（熱電公司）高輔聯箱供汽，提供全廠啟動用汽。若其不具備供汽條件，廠用電最早恢復的機組，啟動電泵，給鍋爐上水，鍋爐點火，開啟高壓旁路，投入再熱冷段至高輔聯箱供全廠輔汽。 (4)若1～8號機組500kV系統不能立即恢復送電，值長通知各機組長、主值、燃油泵房、水廠500kV系統全部失電并做相應處理。 ‘

　　(5)若11、12號機組220kV系統不能立即恢復送電，值長通知各機組長、主值、燃、油泵房全部失電并做相應處理。.

　　(6)命令機組當值運行人員，保證未跳閘機組安全穩定運行，關閉機爐側疏水，停止鍋爐吹灰，關閉各水塔排污，保證跳閘機組安全停機。

　　(7)命令化學水處理當值運行人員，將失電前運行的轉機設備再發一次停運命令，保證失電停運的轉機設備電源開關斷開。

　　(8)命令除灰各單元當值運行人員，將失電前運行的轉機設備再發一次停運命令，保證失電停運的轉機設備電源開關斷開，停運撈渣機，關閉除鍋爐水封以外的`其他用水，做好各單元反帶成功后除灰變恢復供電的準備工作。

　　(9)命令輸煤系統當值運行人員，將失電前運行的轉機設備再發一次停運命令，保證失電停運的轉機設備電源開關斷開，做好各單元反帶成功后輸煤設備恢復供電的準備工作。

　　(10)命令燃油泵房當值運行人員，將失電前運行的轉機設備再發一次停運命令，保證失電停運的轉機設備電源開關斷開，做好恢復供電后啟動設備的準備工作。

　　(11)命令水廠當值運行人員，將失電前運行的轉機設備再發一次停運命令，保證失電停運的轉機設備電源開關斷開，做好恢復供電后啟動設備的準備工作。

　　(12)根據各機組甩負荷后運行情況，最好先將‘3、4號機組停運，以增加運行機組電負荷，根據機組實際運行情況停運1、5、6、7、8號機組，保留2號機組運行。5、6號機組應間隔停運，防止三期高壓廠用變壓器過負荷跳閘；7、8號機組應間隔停運，防止四期高壓廠用變壓器過負荷跳閘；11、12號機組保留1臺機運行，另l臺停運并監視啟動備用變壓器電流，防止啟動備用變壓器過負荷跳閘。

　　8.3.2網控應急處理要點

　　(1)在機組及線路均在正常方式下運行時，安自裝置切2號機跳閘壓板不投。

　　(2)網控人員應加強對NCS畫面的監視，當發現500kV所有出線全部跳閘時，立即匯報值長，值長立即通知各單元。

　　(3)當500kV所有出線全部跳閘時，如安自裝置投運，檢查安自動作正常，如有機組拒動，立即將除保留機組外的所有機組手動打閘停機，防止因剩余機組過多，引起頻率過高造成全部機組跳閘。

　　(4)如1號聯變故障退出運行或2號機組停機時，可考慮將5.號機安自裝置切機壓板退出；如2號機組停機且2號聯變故障退出運行時，可考慮將4號機安自裝置切機壓板退出。

　　(5)當呼熱220kV所有出線全部跳閘時，網控人員立即趕赴現場，檢查各斷路器狀態參數正常，檢查保護裝置的動作情況，做好220kV線路恢復供電的準備工作。若確認是由保護誤動引起的全廠對

停電事故應急預案 篇2

　　由于焦化廠易燃易爆氣體較多，工藝過程比較復雜，除自身生產外，還負責向各分廠外送混合煤氣、切割煤氣、同時還接受煉鐵輸入的高爐煤氣，為防止在緊急停電狀態下，造成的各類事故或損失；保證送電后正常生產，特制定緊急停電應急預案。

　　本預案適用于各種原因引起的焦化廠電力供應全部中斷的事故。

　　一、應急組織機構

　　成立分級指揮機構，指揮組織成員實行缺位替補，責任順延制度，下級指揮機構必須無條件服從上級指揮機構的指揮。應急小組成員離開工作或居住區域需向同級指揮請假；各級指揮在得到事故停電信息后，需立即趕往指揮辦公地點，如果可能途中即可指揮有關應急行動，緊急通知應急辦公室；應急小組成員在得到事故停電信息后，應在最短時間內到達自己應到的崗位；有關職能部門分工合作，各司其職，密切配合。

　　㈠、焦化廠應急組織機構

　　1、成立焦化廠事故停電應急指揮部、指揮辦公室

　　總指揮：廠長

　　副總指揮：生產副廠長、技術副廠長、設備副廠長、料場生產副廠長

　　成員：生產科、技術科、安全科、機動科、各作業區第一責任者

　　職責：

　　①負責焦化廠生產工藝、停送電系統設備操作指揮；應急安全等全面工作；

　　②組織制定、修訂本預案；

　　③批準各作業區事故停電預案；

　　④監督檢查各作業區應急預案的演練情況。

　　2、事故停電應急指揮辦公室設在焦化廠調度室。

　　辦公室主任：生產科科長

　　副主任：當班值班調度長

　　成員：各作業區第一責任者、生產科、技術科、安全科、機動科、當班值班調度

　　調度電話：

　　調度臺: 8

　　總調電話：

　　職責：

　　①停電事故發生后，啟動事故停電應急預案；

　　②指揮部成員（各作業區負責人除外）到調度室集合；

　　③傳達指揮部下達的.各項命令，在事故應急過程中，負責指揮各作業區的應急救援工作；來電后負責指揮各系統開工。

　　④組織、協調對外求援等有關事宜，負責事故的上報；

　　⑤負責向總調匯報氣柜狀態。3座氣柜柜位每下降2米負責向公司總調匯報一次；當3座氣柜需落床時要提前向公司總調匯報。

　　二、在緊急停電狀態下，按系統區域進行如下操作

　　★輸配系統：

　　輸配系統區域內的應急操作由輸配作業區完成，輸配作業區成立應急事故指揮小組：

　　組長：輸配主作業長

　　職責：負責輸配作業區應急全面工作。

　　副組長：安全作業長

　　職責：負責輸配作業區應急工作安全、生產工藝指揮。

　　副組長：設備作業長

　　職責：負責輸配作業區生產設備操作及安全保障。

　　成員：當班工長，當班的班、組長，

　　職責：負責現場操作確認。

　　當主作業長不在時，由安全作業長履行主作業長的全部職責，其余按此順序順延。

　　事故后集合地點：摻混站三層控制室電話：

　　一、摻混站應急操作：

　　在正常狀況下5萬M3氣柜柜容不低于3萬M3，10萬M3氣柜柜容不低于6萬M3。

　　1、立即打開混13＃閥門，保持外網正壓。責任人：摻混站當班員工。

　　2、如正在氣柜放散，則立即關閉放散閥。責任人：摻混站當

　　班員工。

　　3、確認兩氣柜進出口閥門都處于開的位置，直通閥焦1＃、高8＃處于關閉位置，保證外網及高爐、焦爐煤氣管道正壓。責任人：摻混站當班員工。

　　4、氣柜泵房操作箱開關打到手動位置，關閉泵房進油管閥門。責任人：摻混站當班員工。

　　5、關閉風機進出口閥門。責任人：摻混站當班員工。

　　6、如當時崗位人員正處于進柜點檢時間，則組織人員手動救助。

停電事故應急預案 篇3

　　為了有效預防、及時控制和消除突發性停電及人身傷害事故，最大限度地降低事故危害程度，保障員工的生命及公司財產安全，特制定公司停電及人身傷害事故應急響應預案。

　　1、系統故障及事故處理：

　　1.1、高壓系統突然停電，由車間負責人組織處理,同時報告生產部調度室及公司領導，查明停電原因，做好復電準備工作，聯系電話：

　　1.2、低壓系統發生故障及事故時，當班電工盡快查明故障點及事故原因，立即排除故障恢復生產，并將有關情況向單位設備主任及公司調度報告。

　　1.3、屬于201變電站系統跳閘，當班電工應與矸石電廠聯系，并通知值班主任及生產部調度。矸石電廠聯系電話：調度聯系電話：

　　2、配電室漏雨及防汛事故處理：

　　2.1、配電室漏雨不嚴重時，必須將漏雨部位用遮蓋物蓋住，保證生產，隨后通知廠（車間）安全員，安全員聯系安環科處理。安全員聯系電話：。安環科聯系電話：。

　　2.2、當水流入配電室或進入電纜溝內時，在確保安全的前提下立即組織人員排水處理。并應立即報告值班主任組織防汛（防汛人員：值班人員及當班班組長）以保證生產，潛水泵從庫房領取。庫房電話：

　　3、電氣火災事故處理：

　　3.1、電氣設備發生火災時，崗位工應立即切斷電源，并用CO2、干粉滅火器或沙覆蓋等滅火，并應立即報告生產部調度及值班領導。

　　3.2、若火勢嚴重，難以撲救時，崗位工立即打火警電話119。說清著火地點，火勢及著火物，并派人到主要路口等候。并及時報告廠領導及公司調度。

　　4、人身觸電及人身傷害事故處理：

　　4.1、遇到人身觸電事故，應立即切斷電源，或用絕緣物將觸電者與電源脫離，若觸電者呼吸停止，應立即進行人工呼吸，同時打電話通知值班主任、公司調度和公司領導，派車送醫院進行搶救。

　　4.2、當遇到人身傷害事故時，應立即將傷者送往醫院或撥打急救電話：120，并及時通知值班主任及生產部調度。

停電事故應急預案 篇4

　　1總則

　　發電廠全廠停電事故應急預案

　　1.1編制目的

　　高效有序地做好本企業全廠停電突發事件的應急處置和救援工作，避免或最大限度地減輕全廠停電造成的重大經濟損失和政治影響，保障員工生命和企業財產安全，維護社會穩定

　　1.2編制依據中華人民共和國突發事件應對法生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則電力企業專項應急預案編制導則上級有關單位突發事件總體應急預案

　　1.3適用范圍適用于本企業全廠停電突發事件的應急處置和應急救援工作。

　　2應急處置基本原則

　　遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持防御和救援相結合的原則。統一領導、分工負責、加強聯動、快速響應，最大限度的減少突發事件造成的損失。

　　3事件類型和危害程度分析

　　3.1事件風險的來源、特性發電廠交流電串入直流系統；安自裝置動作；500kV系統出線線路跳閘；500kV單母線運行，母線故障，母差失靈保護動作；保護誤動、人員誤操作、自然災害等均有可能引發全廠停電。

　　3.2事件類型、影響范圍及后果全廠對外供電中斷，與系統失去聯系，使整個系統的聯系變弱，或出現局域網運行，運行穩定性降低。如調整不及時或調整不當，有可能導致機組跳閘，廠用電源全部失去。如系統有功、無功儲備不足，會發生頻率、電壓降低，甚至出現電壓崩潰、系統瓦解、大面積停電的事故。

　　4事件分級

　　發電廠全廠停電突發事件分級為I級。

　　5應急指揮機構及職責

　　5.1應急指揮機構

　　5.1.1應急指揮領導小組組長：總經理。副組長：生產副總經理。成員：公司級領導、發電部部長、設備部部長、安監部部長、總經理工作部部長、物資部部長、云發公司總經理、運輸公司經理、外委項目部第一責任人，此人不在時由該部門相關人員負責此項工作。

　　5.1.2應急處置工作組運行應急組當值運行人員70鬻髏事故災難類

　　后勤保障組總經理工作部及云發人員通信保障組設備部繼保室設備應急組設備部人員安全保衛組安監部人員、保衛人員。

　　5.2應急指揮機構的職責

　　5.2.1應急指揮領導小組職責

　　(1)負責本應急預案的制定，并定期組織演練，監督檢查各部門在本預案中履行職責情況。對發生事件啟動應急預案進行決策，全面指揮應急處理工作。

　　(2)組織成立各個專業應急小組。

　　(3)在事故發生后，根據事故報告立即按本預案規定的程序，組織各專業應急小組人員趕赴現場進行事故處理，組織現場搶救，使損失降到最低限。

　　(4)負責向上級主管部門匯報事故情況和事故處理進展情況，必要時向地方政府匯報。

　　(5)根據設備、系統的變化及時對本方案的內容進行相應修改，并及時上報上級主簧部門備案。

　　5.2.2運行應急組職責

　　(1)在事故發生后，保障安全停機，避免重大設備損壞事故，盡快恢復系統穩定運行。

　　(2)事故處理期間，要求各崗位盡職盡責，根據情況對設備采取相應保護、隔離措施，對可能產生的不良影響提出事故處理方案。

　　5.2.3后勤保障組職責

　　負責組織搶修車輛，安排事故恢復所必須的生產車輛及提供救援人員食宿等后勤保障工作。

　　5.2.4通訊保障組職責

　　提供生產調度通信保障包括固定電話、移動電話、載波通信、應急呼叫通信等，確保生產調度通信暢通。

　　5.2.5設備應急組職責

　　按照專業分工盡快到達現場，進行故障處理。

　　1 5.2.6安全保衛保障組職責

　　(1)發生事故后，維持現場秩序、現場警戒，劃定警戒區域。

　　(2)控制現場人員，無關人員不準出入現場。

　　(3)負責搶險現場安全隔離措施的檢查，并督促相關部門執行到位。

　　(4)組織實施事故恢復所必須采取的臨時性措施。

　　(5)協助完成停電事故（發生原因、處理經過）調查報告的編寫和上報工作。

　　6預防與預警

　　6.1風險監測

　　6.1.1.風險監測的責任部門為發電部。

　　6.1.2風險監測的主要對象是生產過程中可能導致全廠停電突發事件的安全管理薄弱環節和重要環節，收集各種事故征兆，對事故征兆進行糾正活動，防止該現象的擴展蔓延，逐漸使其恢復到正確狀態，并建立相應信息檔案。

　　6.1.3風險監測所獲得信息的報告程序：獲得的信息人直接報告值長，值長按匯報程序通知本預案相關人員。

　　6.2預警發布與預警行動

　　6.2.1預警分級

　　全廠停電預警分級為I級。

　　依據天氣預報可能出現雨雪冰凍、強對流天氣、異常大霧、洪水等氣象災害；或有可能出現地震災害以及其他地質災害等，有可能造成母線架構垮塌和線路倒桿、閃絡引起系統發生短路、接地故障導致全廠停電事故。

　　6.2.2預警的發布程序

　　應急指揮領導小組根據預測分析結果，對可能發生和可以預警的全廠停電事故發布預警信息，預警信息包括全廠停電事故可能影響的范圍、警示事項、應采取的措施等。

　　預警信息的發布、調整和解除由應急指揮領導小組通過廣播、通信、信息網絡等方式通知各應急處置組。

　　6.2.3預警發布后應對程序

　　(1)在預警狀態下，各應急處置工作組要做好全廠停電的應急準備工作，按照應急救援領導小組的要求，落實各項預警控制措施。

　　(2)在預警情況下，各應急處置工作組要以保證人身、電網和設備安全為目標，全力以赴控制事態的進一步發展和擴大。

　　(3)運行值班員必須嚴格服從電網調度命令，正確執行調度操作。任何單位和AJ人不得干擾、阻礙運行值班人員進行應急處理。

　　6.3預警結束

　　應急指揮領導小組根據事態的發展情況，確認無引發全廠停電的可能性時解除預警狀態，將預警解除信息通過廣播、通信、信息網絡等方式通知各應急處置組。

　　7信息報告

　　7.1公司24小時應急值班電話：。

　　7.2當發生全廠對外停電突發事件時，值長立即匯報應急指揮領導小組。

　　7.3應急指揮領導小組接到值長“發生全廠停電事故”的匯報后，宣布啟動全廠停電應急預案，并電話通知各應急處置組組長，要求所有應急處置組組長及時到達網控室。

　　7.4應急處置組組長接到應急救援總指揮啟動全廠停電應急預案的命令后，立即召集所屬應急處置組成員，及時到達事故現場待命或處理。

　　7.5值長還應在第一時間內向調度作詳細匯報，。匯報本廠的故障情況（包括開關及保護動作情況，表計指示及光字報警等）、設備損壞情況以及故障設備隔離情況。

　　7.6應急指揮領導小組成員到達現場了解故障情況后，由總經理向上級主管單位、電監會派出機構匯報事故信息，最遲不超過1小時。

　　7.7突發事件報告應包括下列內容：全廠停電事故發生的時間、故障位置以及故障現場情況；簡要經過；全廠停電的范圍以及停電可能造成的直接經濟損失；事故發生后，本廠已經采取的措施；其他應當報告的情況。

　　8應急響應

　　8.1響應分級I級。

　　8.2響應程序。

　　8.2.1該預案由總經理宣布啟動。

　　8.2.2迅速組織召集各應急處置組負責人，部署應急處置工作。派出前線指揮人員，由前線指揮人員負責協調各項應急處置工作的開展，合理調配應急資源。

　　8.2.3各應急處置組負責人在接到應急預案啟動命令后，立即召集全部應急處置組成員進入生產現場進行應急處理或待命，嚴格按照職責分工進行應急處理。

　　8.2.4應急響應程序啟動后，由前線指揮人員負責向上級主管單位、電監會派出機構匯報應急工作信息。

　　8.3應急處置（托電處置，僅供參考）

　　8.3.1值長應急處理要點

　　(1)1～8號機組發生500kV系統全部對外失電，值長立即向網調匯報托電公司500kV系統全部對外失電情況及事故現象，詢問事故原因及恢復送電的可能性。

　　(2) 11、12號機組發生220kV系統全部對外失電，值長立即向內蒙中調匯報呼國能220kV系統全部對外失電情況及事故現象，詢問事故原因及恢復送電的可能性。

　　(3)根據故障現象及時將故障設備隔離，向調度耍令迅速恢復母線送電。然后恢復各高備變帶廠用電運行，確保機組安全停機，優先恢復公用系統運行。聯系呼和浩特熱電公司（或4、5號機組）向托公司（熱電公司）高輔聯箱供汽，提供全廠啟動用汽。若其不具備供汽條件，廠用電最早恢復的機組，啟動電泵，給鍋爐上水，鍋爐點火，開啟高壓旁路，投入再熱冷段至高輔聯箱供全廠輔汽。 (4)若1～8號機組500kV系統不能立即恢復送電，值長通知各機組長、主值、燃油泵房、水廠500kV系統全部失電并做相應處理。 ‘

　　(5)若11、12號機組220kV系統不能立即恢復送電，值長通知各機組長、主值、燃、油泵房全部失電并做相應處理。.

　　(6)命令機組當值運行人員，保證未跳閘機組安全穩定運行，關閉機爐側疏水，停止鍋爐吹灰，關閉各水塔排污，保證跳閘機組安全停機。

　　(7)命令化學水處理當值運行人員，將失電前運行的轉機設備再發一次停運命令，保證失電停運的轉機設備電源開關斷開。

　　(8)命令除灰各單元當值運行人員，將失電前運行的轉機設備再發一次停運命令，保證失電停運的轉機設備電源開關斷開，停運撈渣機，關閉除鍋爐水封以外的其他用水，做好各單元反帶成功后除灰變恢復供電的準備工作。

　　(9)命令輸煤系統當值運行人員，將失電前運行的轉機設備再發一次停運命令，保證失電停運的轉機設備電源開關斷開，做好各單元反帶成功后輸煤設備恢復供電的準備工作。

　　(10)命令燃油泵房當值運行人員，將失電前運行的轉機設備再發一次停運命令，保證失電停運的轉機設備電源開關斷開，做好恢復供電后啟動設備的準備工作。

　　(11)命令水廠當值運行人員，將失電前運行的轉機設備再發一次停運命令，保證失電停運的轉機設備電源開關斷開，做好恢復供電后啟動設備的準備工作。

　　(12)根據各機組甩負荷后運行情況，最好先將‘3、4號機組停運，以增加運行機組電負荷，根據機組實際運行情況停運1、5、6、7、8號機組，保留2號機組運行。5、6號機組應間隔停運，防止三期高壓廠用變壓器過負荷跳閘；7、8號機組應間隔停運，防止四期高壓廠用變壓器過負荷跳閘；11、12號機組保留1臺機運行，另l臺停運并監視啟動備用變壓器電流，防止啟動備用變壓器過負荷跳閘。

　　8.3.2網控應急處理要點

　　(1)在機組及線路均在正常方式下運行時，安自裝置切2號機跳閘壓板不投。

　　(2)網控人員應加強對NCS畫面的監視，當發現500kV所有出線全部跳閘時，立即匯報值長，值長立即通知各單元。

　　(3)當500kV所有出線全部跳閘時，如安自裝置投運，檢查安自動作正常，如有機組拒動，立即將除保留機組外的所有機組手動打閘停機，防止因剩余機組過多，引起頻率過高造成全部機組跳閘。

　　(4)如1號聯變故障退出運行或2號機組停機時，可考慮將5.號機安自裝置切機壓板退出；如2號機組停機且2號聯變故障退出運行時，可考慮將4號機安自裝置切機壓板退出。

　　(5)當呼熱220kV所有出線全部跳閘時，網控人員立即趕赴現場，檢查各斷路器狀態參數正常，檢查保護裝置的動作情況，做好220kV線路恢復供電的準備工作。

停電事故應急預案 篇5

　　一、大面積停電的影響

　　大面積停電往往是在多種不利條件下產生的，其直接的起因可能是惡劣的天氣、操作失誤、設備故障、外力破壞等。但最終演變成為大面積停電事故則多與電網結構、運行管理、繼電保護和安全自動裝置等方面存在的問題有關。

　　可以預見，大面積停電會產生嚴重的、甚至災難性的后果：公眾的日常生活將被打亂，他們將缺乏照明、沒有空調、交通無信號指示、電信可能中斷，而商業活動可能因計算機數據丟失等原因而遭受巨大損失，銀行、商場將無法營業，金融活動被迫停止。無論何種原因造成的大面積停電，都會對電力企業帶來很大壓力。特別是如醫院病人因停電原因導致死亡、停電造成化工企業爆炸或有害物質的泄漏、引發工礦企業事故、引起社會騷亂等災難性后果發生，電力企業必將承擔更大的社會壓力。

　　大面積停電對電力企業的影響主要有兩方面：一是在某些情況下，電力企業要承擔賠償用戶損失的責任；二是對電力企業信譽造成損害，這種損害會使公眾對電力公司失去信心，使投資者對電力企業失去興趣，使電力企業失去政府的信任。這種損害有時是災難性的，會導致電力企業經營業績嚴重滑坡、經營環境嚴重惡化乃至企業破產，我們可以很容易地在其他行業找到這類例子。因此，沒有任何理由可以低估這種危險。

　　長期以來，在用電管理和電網調度管理中，我們根據電力用戶重要程度的不同，將電力用戶分為三類：

　　一類負荷:它們關系到國民經濟命脈和人民生命財產安全，或者由于停電（或突然停電）造成的損失很大。對這類負荷必須保證高度的供電可能性，一般將軍工、采礦、冶煉、化工等重工業，醫院、電信、供水、供氣等重要公用事業部門及重要黨政機關等劃歸為這類負荷；

　　二類負荷:這類用戶沒有一類用戶那么重要，停電雖會造成較大損失，但不是無可挽回的，一般工業用戶歸于這類負荷；

　　三類負荷:這類負荷在國民經濟中的地位更低，與人民生命財產安全并無關系。中斷對這類用戶的供電，帶來的損失最小。

　　在評估停電對電力企業信譽造成的影響時，我們可以沿用這種對用電負荷的分類方法。很明顯，在其他因素相同的情況下，一類負荷的停電對電力企業信譽的影響要大于二、三類負荷停電所造成的影響。

　　對電力企業來說，停電對社會造成的影響與對電力企業的影響并不總是成正比的，因為影響電力企業的嚴重程度與停電產生的原因、處理過程及處理結果有很大關系。

　　二、應急處理預案的編制原則及其主要內容

　　發生大面積停電事故對電力企業來說是一場危機。當企業陷入這場危機的時候，其管理層勢將處于重壓之下。但我們同時也應該看到，如果事先有周密的應急計劃、嚴密的應急組織、精干的應急隊伍，大停電的影響就會降低，也有可能將一場危機變成企業的一次機遇。

　　大面積停電事故具有突發性的特點，我們應該未雨綢繆，避免或減少其發生，做好應對大面積停電事故的應急處理預案，只有這樣，才能將事故帶來的損害控制到最低限度。

　　我們認為，編制應急處理預案時應遵循這樣的原則：預防為主，常備不懈，統一領導，分級負責，反應迅速，措施果斷。在編制應急處理預案時要注意以下幾點：

　　1.對危機持一種正確的態度。沒有正確積極的態度，往往會導致負面心理和虛與應付，最終使電力企業失去公眾的信任，失去解決問題的主動權。

　　2.使電力企業的行為與公眾的期望一致，通過一系列對社會負責的行為來建立電力企業的信譽。作為從事公用事業的電力企業，更應該注意將利潤與消費者、社會的利益聯系在一起，而不是把利潤僅僅看成是銷售的結果。無論何時都應將社會利益、公眾利益放在重要位置。這也是我們做好應急處理預案工作最關鍵的一點。

　　3.注意發現危機中的機遇。發現危機中的機遇，是我們能夠妥善處理危機的一個重點。

　　4.應考慮最壞的可能，只有這樣才能從容應對。即使危機沒有所設想的那么嚴重，電力企業也會因準備充分、應對自如而獲得公眾的稱贊。反過來，如果措施不力以至難以應付危機，那么電力企業將面臨一場真正的危機。

　　應急處理預案是事前制定的一系列應急反應程序，其主要內容應包括：組織方案與職責，電網運行中的薄弱環節和可能發生的事故評估，應急處理的基本原則和工作程序、行動方案，應急處理的必備物資準備和人員安排等。

　　為做到應急方面的常備不懈，首先要建立起一套快速有效的反應機制，這是處理事故成敗的關鍵。其中的一項重要工作就是組建各級應急組織并明確其職責，一旦發生大面積停電事故發生，就可以將有限的資源在較短的時間內調動起來，保證應急處理工作能夠在統一指揮下有條不紊地進行。其次，應急處理預案的每一環節都應體現“簡單和實際可行”的基本指導思想，應急組織要盡可能多地保持原有正常運行組織，以使人們相互熟悉和知道怎么工作。應急工作程序、行動方案都應編寫得簡單、明確，便于實施；應急處理的必要物資準備等都要符合簡單適用的要求。這樣做不僅是出于經濟上的考慮，更重要的是簡單，便于操作，確保無失誤發生，而且快速，符合應急的要求。

　　要防止大面積停電事故的發生，首先要消除隱患。在排查篩選事故隱患時，可以采用對電網運行中的薄弱環節和可能發生的事故進行評估的方法，這是我們能否貫徹“安全第一，預防為主”方針的基礎，也是判斷一個應急處理預案編制水平的關鍵。輸電網安全性評價和調度系統安全性評價是發現電網和電力調度管理中的薄弱環節的有效方法，電網運行中的內外部環境、曾經發生的電網事故、可能出現的故障等，則是評估的基礎。對電網運行、電力調度管理中的薄弱環節和可能發生的事故評價，是電力企業需要長期堅持的`工作。電網在不斷變化，技術在不斷發展，新的問題和矛盾也不斷產生，這些都要求我們去不斷發現可能出現的故障模式，掌握電網薄弱環節的轉移和變化。在對電網薄弱環節進行篩選和整改的基礎上，電力企業要對那些一時無法消除的薄弱環節進行最后的確認，并編制相應的應急處理預案。

停電事故應急預案 篇6

　　1、發生緊急停電，應及時向總經理室報告，事務部負責人應立即趕往配電房組織搶修，檢查意外停電原因，減少事故損失的產生。通知商場廣播員向顧客致歉和對員工提醒。電工操作工作人員應檢查分析停電原因。

　　（1）如屬供電部門線路原因，應及時啟動消防應急電源，進行局部供電。

　　（2）如屬局部區域電器故障停電，應及時對停電區域檢修，盡快恢復供電。

　　（3）特別是晚上營業期間停電，如不能及時供電，應向總經理室領導報告，決定是否營業。

　　2、部門管理工作人員、職能部門管理工作人員應到現場，維持經營秩序。營業員、收款員必須堅守崗位，切實做好所在區域的安全保衛工作，向顧客做好解釋工作，管理員應組織工作人員把守主要通道，維護好現場看好商品，防止商品人為短少，防止偷盜和搶劫。如果停電時間不長應及時向顧客說明停電時間，穩定顧客。

　　3、防損工作人員應迅速趕到停電部位各主通道口，把好大門，控制顧客進場，監控有無偷盜、搶劫情況。禁止關閉消防疏散通道。

　　4、晚上營業期間停電，如不能及時供電，應向總經理室領導報告，由總經理決定是否繼續營業。如決定停止營業，應及時通知防損和部門做好提前打烊清場準備，引導顧客離場，控制工作人員進入。

　　5、恢復供電后應對所在區域的商品、電器設備等進行檢查，防止被偷被搶。

　　6、消防監控中心應由取得上崗證的監控工作人員值班，以便及時發布指令。