采購應急預案（精選3篇）

采購應急預案 篇1

　　根據三級腫瘤醫院評審標準實施細則，為應對醫院應急物資需要，保持適宜的物資存量，及時有效供應物資，制定應急物資采購預案。

　　一、適用范圍

　　本預案適用于本院后勤應急物資的采購工作。

　　二、工作原則

　　1、健全制度，科學預警。

　　完善物資儲備應急預案體系，為物資儲備應急處理工作提供系統、科學的制度保障，提高防范突發事件的意識，及時進行分析預警，并做好物資供應響應工作。

　　2、統一管理，分類負責。

　　物資科對其管轄的后勤物資實行統一管理，分類負責，落實各類物資應急責任制，明確責任人及職責權限。

　　3、常備不懈，確保供給。

　　物資科工作人員要做好應對突發事件的思想準備、預案準備、機制準備和工作準備，做到品種適宜、質量可靠、數量充足、常備不懈，確保應急物資之需。

　　4、協調配合，快速反應。

　　物資科應對突發事件時，要與相關部門密切協調配合,做到信息及時準確傳遞，應急處置工作反應靈敏、快速有效，保證應急物資調得出、用得上。

　　三、組織指揮體系及職責

　　1、物資科應急協調指揮小組：

　　組長：孫福元

　　副組長：王鴻鵠

　　組員：申文君、王玉山、馬世偉、賈莉芳、張士勛、張剛、楊超、張宇鵬、王娜、王豪駿、曹金華、李苗、陳彪、于江濱、尹皓

　　2、協調指揮小組職責：

　　（1）組織信息收集、傳遞、通報工作，向上級匯報應急處理方案

　　（2）決定啟動和終止本預案

　　（3）決策應急物資調動、投放等重大處置措施

　　（4）對應急物資的投放、使用、效果進行總結、評估，提出相關意見和建議

　　（5）協調相關部門工作

　　（6）決定其他重大事項

　　四、物資準備和賬目處理

　　1、與供應商聯系時，若醫院方臨時急需貨物，供應商應優先組織準備，#限度按時保證醫院方的需要。

　　2、各庫房負責人按需制定計劃，申購儲備應急物資。

　　3、臨床急需物資，在規定時間內直接送達科室。

　　4、對應急處理的物資及時進行賬務處理。

　　5、對庫存應急物資及時進行補充，并及時利用和有效周轉。

　　6、防止應急物資發生浪費或短缺問題。

　　7、建立應急物資儲備清單，每月盤點應急物資庫存，保證應急物資充足有效。

采購應急預案 篇2

　　為持續做好我營業場所新冠疫情防控工作，確保場所員工和消費者的生命健康安全，保障社會經濟健康有序發展，現制定本工作方案。

　　一、總體要求

　　二、消費者保護

　　1、落實戴口罩、檢測登記制度。配備測量體溫設施設備，并安排專人值守。消費者進入場所必須佩戴口罩、測量體溫、出示健康碼，嚴格落實實名登記制度。消費者不戴口罩或者體溫異常的，場所拒絕其進入。

　　2、實施預約限流措施。采取預約消費、錯峰入場、間隔就坐等措施，限制上網人流。接納消費者人數不得超過核定人數的50%，每個包間也不得超過核定人數的50%，嚴格執行限流限量要求。

　　3、建立值守制度。安排專人監督進入場所的員工和消費者遵守相關防疫要求，及時對消費者進行疏導、分流，避免人群聚集，保持安全社交距離。

　　三、場所防控管理

　　1、落實防控主體責任。落實防控主體責任，嚴格執行疫情防控規定，制定本場所防控工作制度和應急預案，把防控責任落實到具體個人。

　　2、加強消毒通風。每日營業前對場所內外公共部位（門廳、前臺、獨用樓道、獨用電梯、樓梯、場所內衛生間、門把手等）進行全面清潔消毒。營業期間，及時對消費者使用過的顯示器、鍵盤、耳機、鼠標等進行消殺，做到“一客一消毒”。場所保證充足的新風輸入，定期對送風口、回風口進行消毒。

　　3、配備防護物資。配備口罩、手套、洗手液、醫用酒精、免洗手消毒劑、消毒濕巾等防護物資，在公共休息區、洗手間等區域配備洗手液、醫用酒精等消毒物品，便于消費者和員工隨時消毒清潔。

　　4、加強疫情防控知識宣傳。要利用官方網站、微信公眾號、提示牌、電子顯示屏等多種渠道，及時宣傳疫情期間場所運營規則及疫情防控知識，提升員工及消費者的疫情防控意識。

采購應急預案 篇3

　　一、工作目標

　　1、供貨及時性：到貨及時率達100%。

　　2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

　　4、健全配套網絡：配套廠家環保、性能件100%通過ISO9000體系認證，其他件

　　60%以上通過ISO9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。

　　5、隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠于企業、具體凝聚

　　力、戰斗力的采購隊伍。

　　二、主要工作任務

　　1、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產品質量的目的。

　　2、采購內部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進采購各環節間的互相監督作用，確保整個采購過程得以正常

　　有效運行。

　　1、采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）。

　　2、訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核，經采購部經理批準后發放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理采購訂單并裝訂歸檔。

　　3、帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監督審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規范有序，杜絕管理混亂，數量重復現象的發生，避免公司資金流失。

　　4、根據集團HR考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性。

　　5、堅持“以人為本”的原則，采用“內訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質。

　　三、人力配備及培訓計劃

　　1、人員配備：

　　本年度計劃定編人，其中：采購經理：人副經理：人采購管理科人：采購管理科科長人

　　核算帳務科人：帳務核算科科長人內務檔案員人采購開發科人：開發組主管人商務談判組主管人

　　2、部門主要干部配備：

　　采購部經理采購部部長

　　4、培訓計劃

　　另：參加公司組織的相關培訓

　　總結：年度、半年度20xx年20xx年上半年

　　（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作

　　（2）目標實現程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較

　　（3）工作中差距

　　（4）下一步的工作重點完成基礎數據的整理：建立采購工作流程的編制

　　做好A項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質量體系中的程序文件

　　采購計劃、訂單、合同、驗證記錄