施工現場管理應急預案（精選8篇）

施工現場管理應急預案 篇1

　　一、總則

　　1.為確保浙江省省直機關后勤房地產開發公司政苑公建項目工程安全事故應急處理工作高效、有序地進行，有效地防范各種安全事故的發生，最大限度地減輕事故災害，保障職工的生命、財產安全，依據《中華人民共和國安全生產法》及安全生產管理相關法律的規定，結合政苑公建項目安全生產管理工作實際情況，特制定本預案。應急預案的目的和原則：遵循安全第一的原則，優先保護人的生命安全。做到統一指揮、分工負責。面對可能發生的重特大安全事故，及時采取搶救措施，高效、有序地組織開展觸電、倒塌、墜落、塌方、火災以及機械傷害事故的搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

　　2.各類事故應急救援工作都應當堅持“預防為主、常備不懈、救人第一”的方針，統一指揮、分級負責、冷靜有序、團結協作，遵循快速有效處置、防止事故擴大的原則，啟動安全事故應急預案。

　　3.在現場實施監理業務中，一旦發現存在各種因素引起的安全事故隱患或發現事故預兆及險情時，應以書面形式及時地告知施工單位，指令施工單位在有效的時間內采取切實有效的措施進行整改或準備啟動應急救援預案。

　　4.本預案適用于政苑公建項目安全監理單位在安全事故的發生后的應急處理。

　　二.組織機構

　　1施工現場項目監理部應根據工程投資規模較大；工地緊靠交通要道，車輛、人流往返頻繁；周圍居民身份特殊復雜，一旦發生突發事件和事故將會產生嚴重的不良影響的特點，編制現場監理項目部應急預案，成立相適應的應急組織機構。

　　2監理項目部成立應急工作小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　召集人：

　　3施工現場發生突發事件一旦成為災害或是重大人員傷亡，監理項目部應立即通知應急小組全體成員必須在接到通知或得知信息后，立即趕到到場，參加應急工作。

　　三.報告程序

　　1.施工現場一旦發生人員傷害，工程施工的險兆、險情等，現場總監或總監代表、安全監理人員、專業監理人員應立即向浙江省省直建設監理有限公司工程部報告，一般事故6小時內，重大事故半小時內。公司工程部接到事故報告后立即向公司業務主管領導報告。與此同時總監理工程師或其代表應向建設單位駐地代表報告。

　　2.公司工程部接到事故報告后，在報告監理公司負責人的同時應立即趕赴事故現場了解事故情況，督促施工單位按事故程序逐級上報。

　　3.公司業務主管部門工程部負責人參與施工現場事故調查小組的調查。

　　四.應急預案職責：

　　對建設工程施工現場突發事件、事故的發生，作為建設工程參建單位之一，我們監理項目部應該盡到安全監理的職責。

　　1.現場監理機構的當班、值班人員應堅守崗位，不離開現場，自始自終應該了解現場情況、起始過程和發展、并保持信息暢通。協助建設單位和施工單位保護好事故現場。

　　2.建設工程施工現場一旦發生突發事件、事故，項目監理機構的總監、總監代表、安全監理人員、專業監理人員應在第一時間內向建設單位駐工地代表和本監理公司負責人報告。同時督促施工總承包單位按建設工程施工現場各類事故規定的程序和時限及時進行報告。

　　3.對火災、火險應參與撲救，并立即向城市消防部門求救（“119”呼救）。

　　4.對管線事故立即向管線主管單位報告處置救援。

　　5.對人身傷害事故、除現場人工自救外應立即送專業醫院機構搶救或打“120”電話呼救。

　　6.建設工程施工現場一旦發生突發事件、事故時，監理項目部立即填寫“監理項目施工現場人員傷亡事故速報表”（表見附件）書面報公司。

　　7.應急工作組的全體成員的手機必須24小時開通，保持訊息暢通。

　　8.對建設工程施工現場引發的社會投訴，督促施工單位做好接待，安撫工作，積極地縮小事態及其影響和危害，并對施工引發的因素立即進行整改和采取有效補救措施，盡最大可能做到不擾民，不侵害社會公眾利益。如發生重大社會投訴應報告建設單位駐工地代表，并配合建設單位做好積極應訴工作，避免不必要的媒體報道。

　　9.現場監理機構應對建設單位工程施工現場的突法事件、事故處置必須積極、慎重、冷靜、規范地處置，在任何情況下堅守崗位，配合建設單位，督促施工總承包單位正確，果斷地啟動緊急狀態下各項針對性的應急救援預案、組織力量、落實措施、努力把時間和事故造成的人員傷亡、危害和損失及對社會環境的影響降到最低限度，有效地控制事態發展。

　　10.在參于控制事態發展的搶險同時應配合建設單位利用一切先進的、可行的技術手段收集現場的第一手資料包括影視、聲像、文字、語言、實物證據，以利對事件、事故的調查，取證和索賠。

　　11.發生事故或險情后，現場監理項目部的一切文件資料（包括電子文檔）均應立即封存，不得將資料外傳，同時也不簽認外來文件和資料，發生可能危機文件、資料的險情應立即將文件、資料轉移至安全處。

　　五.有關救援主管部門及人員

　　1.火災撲救指揮中心電話119

　　2.市救護中心電話120

　　3.公安報警電話110

　　4.地區自來水、煤氣、電力保修電話；

施工現場管理應急預案 篇2

　　為做好公路防汛搶險救災(以下簡稱搶險救災)應急救援處理工作，最大限度地減少水災、水毀造成的生命財產損失，確保各施工處內路基、橋涵等基礎設施和施工工地、駐地等工作的安全渡汛，依據上級有關規定和要求，結合我合同段工作實際，制定本方案。

　　一、實施范圍

　　本預案適用于公路在發生以下水毀險情時應爭救援處理工作：

　　(一)路基、橋梁及涵洞等施工部位發生水災造成重大險情事故時應爭救援處理工作。

　　(二)施工工地、駐地等發生火災造成重大險情。

　　二、實施原則

　　(一)救人高于一切;

　　(二)搶險施救與報告同時進行，逐級報告，首先接報，就近施救;

　　(三)最大限度的減少損失，防止和減輕次生損失;

　　(四)局部服從全局，下級服從上級;

　　(五)屬地管理，分級負責，密切配合。

　　三、防汛搶險救災應急指揮機構及職責。

　　(一)項目部成立防汛搶險救災應急救援處理工作指揮部(下下簡稱應急處理指揮部)，應急處理指揮部總指揮由項目常務副經理朱見擔任，副總指揮由項目副經理王鳳忠擔任，項目部安全領導小組成員為指揮部成員，應急處理指揮部下設辦公室，辦公地點在項目部綜合辦公室。

　　(二)應急處理指揮部主要職責：

　　1、組織指揮各方面力量進行搶險救災，統一指揮對險情水毀現場的應急救援，控制險情蔓延和擴大。

　　2、檢查督促有關單位做好現場搶修施救、通訊聯絡、后勤保障、運行穩定、善后處理、原因調查等工作。

　　3、指導監督應急救援處理工作，協調解決應急救援處理工作中的重大問題。

　　4、組織召開險情水毀現場會議。

　　(三)應急處理指揮部辦公室主要職責。

　　1、指導各單位制定應急處理預案和開展檢查及演練。

　　2、險情事故發生接報后，立即向應急處理指揮部總指揮、副總指揮匯報，并將應急處理指揮部領導的指示及時傳達組有關單位，保持與施工現場各施工處聯系，隨時掌握應急處理進展情況，保障整個應急處理工作有序進行。

　　3、研究向上級報告險情事故應急處理的訊息，報應急處理指揮部領導審批后，依照事故報告程序上報。

　　4、完成上級主管部門交辦的其他任務。

　　(四)應急處理指揮部可依據情況需要，在現場附近設立現場指揮部。公路工程、駐地等水災險情由項目部和施工處負責，水災險情所轄路段的施工段由所屬部門配合。

　　(五)現場指揮部主要職責

　　1、指揮協調水毀現場的搶險救援工作。

　　2、核實現場人員傷亡和損失情況，及時向應急處理指揮部匯報搶險救援工作及除情水毀應急處理的進展情況。

　　3、及時落實應急處理指揮部領導及上級有關領導的指示精神。

　　4、安排上級領導視察險情事故現場的有關事宜。

　　(六)現場指揮部成立現場施工組，通訊聯絡組、善后處理組、后勤保障組、運行穩定組、原因調查組等險情水毀應急處理工作辦事機構，明確責任人、聯絡人。

　　四、險情水毀報告

　　險情水毀發生后，發生險情路段必須做到：

　　(一)立即將所發生險情水毀的情況報告項目部應急處理指揮部辦公室(電話：)。并由其分別轉報上級主管部門，電話報告完畢2個小時內向項目部應急處理指揮部辦公室報書面材料。

　　(二)對于已經報告的險情水毀搶修進展情況，要隨時續報。險情水毀搶修完成24小時內，形成完整的書面材料報項目部應急處理指揮部辦公室。

　　(三)險情水毀報告應包括以下內容：

　　1、發生險情水毀的時間、地點和路段。

　　2、發生險情水毀的簡要經過、傷亡人數、水毀情況、直接經濟損失的初步估計;

　　3、險情水毀原因、性質和初步判斷;

　　4、險情水毀搶修情況和采取的措施;

　　5、需要有關部門和單位協助險情水毀搶修和處理的有關事宜;

　　6、險情水毀報告單位、簽發人和報告時間。

　　五、險情水毀應急與救援

　　當得知發生險情水毀或收到水災險情水毀呼救后，應急處理指揮部依照應急處理險情水毀的基本程序，迅速組織應急搶險救援工作。

　　險情水毀發生后，有關施工處負責人應當親赴現場;緊急情況下，應急處理指揮部或副總指揮帶隊親赴現場。

　　到達現場后，各險情水毀應急救援處理工作組在現場指揮部的統一領導下，依照各自職能立即開展工作。

　　(一)通訊聯絡。通訊聯絡組工作人員應當堅持晝夜值班制度，作好值班記錄，調度安排應急救援搶修工作。

　　(二)現場施救。現場施救組工作人員應當本著“救人高于一切”的原則，積極救治受傷人員，解救水困人員，最大限度地減少死傷人數的損失，千方百計地做好防止和減輕次生損失工作。

　　(三)后勤保障。后勤保障組工作人員應當依據應急救援處理工作需要，調集有關物資設備，保證應急救援處理需要，為應急救援處理工作提供保障。

　　(四)運行穩定。運行穩定組工作人員應當做好思想穩定工作，必要時采取統一管理、分散接待的方法，做好死傷者家屬的事宿安排等接待工作，并做好思想工作。

　　(五)善后處理。善后處理組工作人員應察勘險情水毀現場，收集險情水毀證據，分析險情水毀原因，為險情水毀公正、公平處理提供依據。

　　六、應急處理支持與反饋。

　　(一)項目部配備專業保障隊伍是應急救援處理工作中的骨干力量。保障隊伍及其設備物資由項目部統一調度使用。緊急情況下，可先口頭調度，后補辦文書手續。

　　(二)項目部可依據險情事故應急援處理工作的需要，緊急征用機械、運輸設施。各施工處必須無條件地服從調度和征用。

　　參與應急救援處理工作的單位可依照有關規定，向當事方有關單位請求給予適當救助補償;當事方有關單位應視情給予適當救助補償。

　　(三)項目部依據參與應急處理工作實際情況與救助效果，對應急處理先進單位和先進個人進行表彰獎勵。

　　(四)險情事故發生后，當事方有關單位應當從講政治、保穩定的高度，嚴格新聞采防程序，認真核定新聞報道統稿，客觀公正地做好宣傳報道工作。

　　(五)經查實在應急處理工作推諉扯皮、拖延時限或虛報救助實效的，給予通報批評;性質嚴重的按黨紀政紀追究有關單位及主要負責人的責任;構成犯罪的，交由司法機關依法追究刑事責任。

　　七、其他事項

　　本《預案》自公布之日起實施。

施工現場管理應急預案 篇3

　　奧林國際公寓二期工程施工現場正處于初級階段，打樁工程已經結束，已進入基礎施工階段。施工現場已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時可能進入。施工現場北側及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現場內部路況比較差，還存在單行路段，隨時可能出現堵車現象。東南西北四個門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產車輛可以正常進出；南門崗由于路況問題暫時不允許生產車輛進入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內側存在單行路段，所以生產車輛只能進入不能出行，施工人員可從兩門正常進出。施工現場內部還存放了大量土方和鋪設路段的磚石。

　　針對以上施工現場各種情況，必須要嚴格加強保安隊伍各崗位的執勤制度及執勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責”的工作意識，要嚴格執行上級領導下發的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設一直堅固的高素質的保安隊伍而奮進。

　　根據施工現場的具體情況制定以下方案：

　　一、人員配備：

　　施工現場計劃配備保安人員35人，保安人員根據各崗位的執勤要求，嚴格履行各項管理規定。保安隊具體崗位包括：施工現場4個門崗，售樓處門崗，施工現場內部和外圍巡邏崗，施工現場內部道路疏導崗，清理暫設居住區擺攤設點人員的機動崗。

　　二、區域劃分：

　　所管轄范圍劃分為四個區域：

　　1區、施工現場內部；

　　2區、施工現場外圍；

　　3區、售樓處；

　　4區、暫設居住區。

　　三、班次設定：

　　班次及值勤時間劃分：

　　一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、

　　二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、

　　三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、

　　值勤實行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時。

　　四、人員分配：

　　白天工作崗位配置：施工現場及售樓處5個門崗共配置6人 ，原則只設5人，但西門崗內側存在單行路段，大門在沒有施工人員和生產車輛通行時始終處于關閉狀態，進入車輛和人員時把門打開，況且大門比較大，所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗；施工現場內部巡邏人員配備2人同時負責交通疏導工作；施工現場外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負責清理暫設居住區擺攤設點人員，每班滿編11人。全天發放土票保安員1人，保安隊長全天不定時對施工現場巡視及對保安隊各崗位進行檢查。

　　夜間工作崗位配置：5個門崗配置6人，北門崗夜間時常出現盜竊分子比較危險，所以要配備2人進行巡視 ，其他門崗各1人；施工現場內部配備2人對道路及各工地進行巡視；施工現場外圍配備3名巡邏員（包括帶班員），負責巡視圍墻處是否有人竄入，工作重點為北側；

　　五 、主要任務：

　　1、保安門崗嚴格執行《入場須知》上的所有制度條款；

　　2、維護各項施工設施的完整性不遭到破壞；

　　3、所有執勤保安人員嚴加盤查出行的拉土和拉磚石車輛；

　　4、嚴格控制或制止參建各方所有人員在施工現場及生活區內打架斗毆；

　　5、疏導施工現場內部道路停放車輛，保障道路暢通；

　　6、清除施工現場內部和外圍撿破爛人員；

　　7、清除暫設居住區擺攤設點人員。

　　保安人員要嚴加巡視施工現場內的工作對象，發現可疑或不安全跡象執勤保安需認真及時妥善處理。遇到突發事件可對懷疑目標進行監視跟蹤，并在必要時向值班領導請示，在第一時間向公安部門報警或與相關部門進行聯系，并及時通過電話向公司上級領導匯報。

　　保安隊設隊長一名、班長三名。保安隊長、班長協助主管領導全面抓好保安隊工作，熟悉施工現場及周邊區域的環境狀況，與周邊相關部門做好協調工作。掌握施工現場各類高空作業的分布狀況和治安特點。熟悉治安法規條例，牢記公司的各項制度規定，以身作則不定時巡查，檢查每班保安值勤情況，發現治安或違反規章制度問題及時處理，并向上級及時準確全面匯報。密切注意隊員的思想動態，抓隊員的思想教育工作，不斷提高全隊的思想意識，按計劃要求組織隊員進行應對突發事件的培訓，全面提高每名隊員的應變能力。認真完成上級領導交予的各項任務。

施工現場管理應急預案 篇4

　　一、施工技術管理的內容

　　施工技術管理工作主要包括圖紙會審，施工組織設計（方案）的編制與管理，技術核定與設計變更，技術交底和技術復核制度，科技推廣應用，施工技術總結，技術標準化。

　　二、圖紙會審

　　（一）圖紙會審的目的

　　了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。

　　（二）圖紙會審的參加人員

　　項目經理、項目技術負責人、各專業施工員、質檢員及其他相關人員。

　　（三）圖紙會審前的準備

　　由項目技術負責人組織各專業施工員全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設計方，以便會審時各專業設計人員在現場解答所提出的各種問題。

　　（四）圖紙會審內容

　　1.圖紙會審時，一般先由設計單位進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位的做法和要求以及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材料等情況。

　　2.查對施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

　　3.查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

　　4.查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

　　5.查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

　　6.查對地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

　　7.查對結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有《鋼筋明細表》，若無《鋼筋明細表》，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

　　8.查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。

　　9.對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。

　　10.設計的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　（五）圖紙會審記錄的發放

　　1.蓋章生效的圖紙會審記錄由內業技術人員移交給項目資料員，由資料員發放。

　　2.圖紙會審發放對象

　　（1）建設單位、設計單位、監理單位。

　　（2）企業工程技術部、質量管理部、造價管理部。

　　（3）項目經理部有關人員及自存三份做交工資料用。

　　三、施工作業設計的編制

　　（一）針對施工難度較大、技術復雜的分項工程或新技術，以組織設計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業設計。

　　（二）分項工程作業設計由項目技術負責人審核，經項目經理批準后執行。

　　（三）分項工程作業設計的編制內容主要包括以下幾個方面：

　　1.施工方案和施工方法；

　　2.施工進度計劃；

　　3.勞動力計劃及勞動組織；

　　4.機具設備計劃，特別是主要施工機具；

　　5.主要材料需用量計劃；

　　6.技術管理措施，保證工程質量、安全生產、雨季及防臺風施工技術措施及降低成本的技術措施。

　　（四）施工作業設計的發放范圍包括質量管理部、項目技術負責人和有關施工員，資料員自留三份存檔。

　　四、技術交底

　　（一）在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。

　　（二）項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目經理部專業施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

　　（三）技術交底的主要內容

　　1.設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執行的規范、規程和標準、質量標準和材料要求等。

　　2.對于工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體、詳細。

　　（四）技術交底的要求

　　1.除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

　　2.整個工程施工、各分項工程施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術交底。

　　3.對易發生質量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

　　4.技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過檢查和審核，字跡要清楚，內容要完整，要有交底人、簽發審核人、接收人簽字。

　　5.技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準備工作的一部分。

　　6.施工員對班（組）技術交底是各級技術交底的關鍵，必須對班（組）長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業施工員負責分項工程的技術交底。

　　7.班（組）長向工人技術交底。班（組）長應結合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

　　（五）技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫《交底記錄》并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

　　五、技術復核

　　（一）在施工過程中，對重要和影響全面的技術工作，必須在分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯時應及時糾正，然后方可施工。

　　（二）技術復核的主要內容

　　1.建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距、水準點、軸線、標高等。

　　2.地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質，基礎中心線的位置，基礎底標高，基礎各部尺寸。

　　3.砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各部分尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預制構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

　　4.磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。

　　5.屋面工程：防水材料的配合比、材料的質量等。

　　6.鋼筋砼柱、屋架、轉換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

　　7.管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井的底標高及各部分尺寸。

　　8.電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。

　　9.工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。

　　（三）《技術復核記錄》由復核工程內容的施工員負責填寫，《技術復核記錄》應有施工員記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見及簽字。

　　（四）《技術復核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。

　　（五）《技術復核記錄》由施工員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

　　六、科技推廣應用

　　1.項目科技推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并組織實施，負責編制推廣應用計劃，明確推廣應用項目的責任人及要求完成時間，并負責解決科技推廣項目所需的經費和人員。

　　2.項目經理對科技推廣應用項目根據工程特點和本單位的具體情況進行決策，并負責解決科技推廣項目所需的經費和人員。

　　3.項目技術人員協助項目技術負責人編制科技推廣應用計劃，并參與實施工作，協助項目技術負責人、工長解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責收集和整理實施中的有關技術資料，并總結和上報。

　　七、技術標準管理規定

　　1.管理工作由項目技術負責人主持，由項目資料員具體負責。

　　2.在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定要配備齊全，以供施工中嚴格執行。

　　3.在工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體系，編制采集技術標準目錄，本項工作在項目技術負責人的指導下完成。

　　4.當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時，應與技術部、業主、設計單位聯系，仍不能滿足時，向企業反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。

　　5.供工長、質檢員、安全員等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程，兼職標準化管理人員須按登記發放。當有關人員調離本項目時，應將以上文件上交資料員。

　　6.當上級通知某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，防止作廢標準繼續使用，并及時采購新標準和修訂技術標準目錄。

施工現場管理應急預案 篇5

　　根據縣委、縣政府及市住房和城鄉建設局的安全生產責任狀要求，為確保全縣建筑施工安全生產，制定本方案。

　　一、目標

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，減少一般安全生產事故，遏制三級以上的重大事故發生，杜絕特大傷亡事故，實現死亡率為零的目標。

　　二、具體措施

　　1、加大領導力度。

　　成立建筑施工安全生產領導小組，局長任組長，分管安全生產的副局長及總工程師任副組長，安監站站長、質監站站長、各施工企業經理為成員，領導小組下設辦公室，兼任辦公室主任，負責日常管理工作。

　　2、加大宣傳力度

　　首先，在全縣建筑業內廣泛宣傳《建筑法》、《勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等相關法律法規條例，并裝訂成書，分發到各施工企業及施工人員手中，廣泛普及安全生產常識，不斷提高施工企業及施工人員安全生產意識。其次，在全縣建筑企業及二級機構繼續開展的“安康杯”競賽活動，并出具試題進行考試，對活動開展好的企業、單位及參試人員予以獎勵。再次，在“安全生產活動月”期間，出2期宣傳刊，并配合縣安委到工地廣泛宣傳安全生產常識。第四，廣泛開展創建“安全文明工地”活動，抓好一批示范項目，做到工地衛生整潔、食品衛生安全、材料堆放有序，大力創建安全文明工地。

　　3、突出監督重點

　　①深基坑（槽）支護、邊坡施工；②高大模板及其支撐系統施工；③施工起重機械設備和自升式架設設施的安裝、拆卸、運行和維護；④腳手架搭設及防護；⑤施工現場用電安全；⑥卸料平臺搭設和使用；⑦通道臨邊、井道安全防護；⑧人工挖孔樁施工；⑨拆除施工；⑩落實在建工程安全生產監理責任。

　　4、落實安全生產責任制及責任追究制

　　全面貫徹縣委安全生產問責制，縣住房和城鄉建設局與各二級機構及施工企業層層簽訂安全生產責任狀，每個單位、企業都要明確主管安全生產的領導，每個工地要明確一個安全生產管理人員。安監站實行人員分片管理，對每個項目建立安全生產臺帳，對存在的問題、整改情況、責任人一一列表，做到件件抓落實，事事有回音，使責任制落實到每個工地每個工序每個人。同時嚴格責任追究制，凡因工作不力導致事故發生的，堅決依法依紀嚴肅處理，絕不姑息遷就。

　　5、加大監管及處罰力度

　　為規范管理，對施工機械實行備案和使用登記制度，堅決貫徹執行開工前條件審查制度和押證制度，嚴格落實安全監督“三化”制度。施工企業在領取施工許可證以前，必須做好安全生產規劃，否則不予發放施工許可證。進入施工工地的人員，建筑企業必須與其簽訂勞務用工合同，并繳納人身意外傷害保險金。對施工人員都要造具花名冊，統一交安監站備案。加強對建設工程監理人員的監督管理，對管理混亂、把關不嚴的監理企業，堅決清出監理市場。對安全生產不能達到強制性標準、存在嚴重安全隱患的，該停工的堅決停工，該整改的堅決整改，該處罰的堅決處罰，該上報不良行為公示的堅決上報公示。對出現安全事故的單位和責任人，一律記錄在案，依法進行追責，并報上級主管部門備案；對發生重大安全事故的企業實行一票否決，并配合有關部門追究有關責任人的經濟和法律責任。

　　6、加大安全生產培訓力度

　　鑒于目前建設工地大部分使用農民工，文化素質普遍較低，政策、法律法規懂得少，做事憑經驗，對安全生產防范意識較差的客觀實際情況，年內擬組織兩次大型安全生產人員上崗培訓，結合百萬農民工同上一堂課的要求開展好培訓。施工企業要對農民工進行不定期的安全生產培訓、考試，不斷增強廣大農民工的安全生產意識，以確保全縣建設安全生產。

施工現場管理應急預案 篇6

　　為全面貫徹落實各級政府關于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作部署要求，切實做好建筑工地疫情防控工作，保證建筑施工生產有序進行，確保從業人員身體健康及生命安全，特制定本工地疫情防控封閉管理方案。

　　一、工作原則

　　全面落實黨中央、國務院和省、市政府下達的疫情防控的決策部署，把疫情防控工作作為當前最重要第一位的工作來抓，堅持依法依規、屬地管理，以高度負責、嚴肅認真的態度，確保各項工作部署在本項目部不折不扣得到落實和執行，堅決杜絕本工地不發生和傳播確診病，確保廣大工地內所有從業人員的身體健康和生命安全。

　　二、編制依據

　　《中華人民共和國傳染病防治法》、《國家突發公共衛生事件應急預案》、《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第五版》、合肥市、肥西縣疫情防控應急指揮部及市防疫辦、住建委、住建局等政府職能部門關于防疫的相關通知、中建項管字〔20__〕180號《工程項目疫情防控工作指南》、中建防疫字〔20__〕215號《辦公場所疫情防控工作指南（2.0版）》

　　三、組織機構及職責分工

　　（一）項目部疫情防控領導小組：

　　當項目發生二級、三級應急事件或項目所在城市發生疫情時，項目進入風險狀態。風險狀態疫情管控在常態化防控方案的基礎上，對以下七個方面提升管控要求。

　　四、現場封閉管理

　　1.現場對項目部進出口進行封閉，并張貼總平面布置圖。項目部和施工現場全部封閉，實現現場所有人員生活區至現場、現場至生活區的閉環管理。疫情防控點設置在工地項目部進出口。

　　2.訪客預約限量管理。由門崗值班人員聯系來訪人員對接人，核實訪客進入相關區域的必要性，如需確有必要的人員進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。進入項目前必須提交48小時（從采集樣本那一刻開始計算）內核酸陰性證明，安康碼、行程軌跡、同行自查無異常。項目提前對訪客進行同行密接人員排查，有14天內中高風險地區所在區縣旅居史或同行密接人員一律不得入場。

　　3.車輛預約入場管理。如需確有必要的車輛進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。項目須對車輛和同行人員、基本信息進行詳細登記，完成安康碼、行程碼、同行自查及48小時核酸報告核查并消殺后方可進入，進場前由項目部門衛貼上封條后且司機及同行人員不得下車方可進入。項目材料、廚師等采購人員原則上應禁止外出，建議進行線上采購后送貨上門，必須核查上門送貨人員安康碼、行程碼、同行自查、48小時核酸報告方可送貨，且必須無接觸送貨，送運食材等車輛嚴禁入場，要設置場外接收站點，做好消殺處理，由指定人員轉運至生活區內。若有必要外出應做好個人防護、加大對廚師和材料采購人員的核酸頻次，特勤人員應單獨居住。

　　4.項目每日梳理上一日全部進場人員信息，并對信息的準確性進行核實，指派專人管理全體人員健康碼、行程軌跡、同行自查和核酸報告的核查及收集，及時形成全體在場人員的每日一人一檔健康檔案，并保持每日測溫一次。采購、保潔、保安等特勤人員應單獨建立一人一檔健康檔案。

　　5.核酸按照屬地通知文件應進行一周兩檢，有條件的可組織進行一周三檢。為了避免減少封閉管理期間人員外出和流動不確定性風險，由項目片區指揮部統一預約核酸檢測第三方檢測機構上門進行采集，并及時收集核酸報告打包保存并打印備查。核酸檢測期間管理人員及班組長應維持好場內人員秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的間隔，有序采集。

　　6.項目加大防疫檢查力度，發現違反個人防護指引、疫情期間相關規定等情況嚴肅處理。

　　五、人員管理

　　1.項目部工作安排上禁止所有在場人員出項目區域。

　　2.項目特崗人員不得新進，所有特崗人員一律不得外出。

　　3.嚴禁使用一切外來人員包括本地工人。臨時工人（點工、散工）一律不得入場。

　　4.項目部及時向通勤管理人員進行風險提示，監督其在居住地自行防護，減少外出，并及時向所在社區上報信息，封閉管理期間，非必要，管理人員應在項目區域內起居辦公。

　　5.項目疫情防控領導小組開展帶班值班，保證24小時有人值班，每日對項目所有人員進行防疫交底教育、核查所有人員健康信息，檢查監督項目防疫工作落實。

　　6、所有人員上下班一律走項目內唯一通道，通道口每天早上、中午、晚上上下班均有不少于2人值守核查進出項目現場人員健康信息。

　　7、場內所有人員若非必要不得離開項目區域，若有必要特殊情況應及時向項目部及上級主管部門請假，工人請假需向班組長開具請假條，管理人員及班組長請假需向項目部請假并開具請假條，請假條應注明請假事由并簽訂離場防疫承諾書，簽字按手印由項目部歸檔備查。請假人員需主動向離開地和到達地社區報備并告知項目部。請假人14天（入場14不滿14天的以入場天數為準）在項目期間至少保留14天健康信息可追溯。

　　8、嚴禁使用60及60歲以上的人員入場，50歲及50歲以上工人必須進行體檢，有心腦血管、高血壓等疾病的工人應勸退。嚴禁酒后作業和帶病作業。

　　三、環境管理

　　1.嚴格會議管理。項目要嚴控封閉空間會議數量，非必要不開會，大型會議、活動采取視頻形式，

　　2.食堂管理。項目所有人員一律采取分餐制，建議以部門為單位指派1-2人前往食堂取餐。在工位或其他區域就餐時保持就餐距離，避免面對面就座。

　　3.加大消殺力度。項目辦公室、宿舍、食堂、衛生間等開放式共用區域或多人共用區域，每天上午和下午兩次消殺并留存水印照片及登記消殺記錄;公共臺面、洗手池、門把手和衛生潔具等物品每日不少于2次消毒擦拭。

　　4.強化人員聚集區域管理。關閉活動室等人員聚集場所，嚴禁開展聚集性活動，并指派專人進行巡查。

　　5.垃圾分類管理。施工現場和項目部清理的垃圾應統一由項目部大門進出清理。工作時間內清運間隔不超過24小時，垃圾轉運車司機進場前應核查健康信息、核酸檢測報告，垃圾轉運車進出均需進行登記并對自己的車輛進行消毒;垃圾桶放置區域墻壁、地面，每天噴灑消毒液上午和下午各1次，關閉直接落地垃圾點。

　　四、物資管理

　　在常態化管理基礎上增加14天防疫、生活等物資的儲備。

　　五、宣傳和信息報送

　　1.封閉期間加強每日對工人進行防疫宣傳，加強思想灌輸，健康信息群接龍和CEIMS系統每日填報應做到流程填報張貼到每間宿舍、流程填報方式交底到每個工人，讓工人可以有效的配合項目部日常防疫信息核查和統計工作，有異常第一時間反饋的機制。

　　2.各防疫點均應設置防疫組織架構和防疫緊急通訊錄，有異常必須在30分鐘內第一時間上報反饋。

　　六、應急管理

　　1.變碼及健康信息異常。若安康碼誤報或者行程軌跡帶星的應第一時間上報屬地社區及質安站，按照社區要求進行處理和申訴恢復綠碼或者達到社區解除觀察要求方可解除隔離。若安康碼紅黃碼確是、行程軌跡帶星無論是否誤報均應第一時間上報社區和屬地質安站、公司、業主、監理單位，并第一時間轉移至隔離間，按照社區或防疫應急部門要求進行處置，對同居室的室友進行健康信息排查及隔離，按照社區和防疫部門要求進行處置。第一時間對其異常信息人員活動區域進行全面消殺，并保留記錄。相關人員個人信息、14天行程及健康信息及所接觸人員調出，形成匯報材料備查。

　　2.在收到封閉通知后應立即開展一次防疫應急演練，并保持每月一次，及時總結，修訂和完善項目預控方案和預案。

　　3.封閉期間若有人員突發疾病應第一時間報備社區和屬地質安站，并對接屬地醫院組織急救，項目部應與屬地醫療機構建立熱線溝通機制，形成對接清單，明確項目對接責任人，確定應急路線。

施工現場管理應急預案 篇7

　　一、交流目的

　　工程全線18臺TBM，是一所“大學校”，項目部在時間、條件允許的情況下組織各部門進行全線交流。交流目的旨在通過對其他施工企業的TBM施工管理交流，學習先進的管理理念、機制及方法，更快更好的應用于KSTBM1施工。

　　2.對照項目部的TBM施工管理辦法及現狀，與其他企業的管理辦法進行對比，找出差距，提出對TBM施工管理辦法的補充意見及措施。

　　3.同時借此機會，與其他施工企業交流溝通，互留聯系方式以方便日后施工中的日常聯系。

　　二、交流內容

　　2.1工程技術部

　　（1）TBM施工技術資料如：TBM施工掘進資料（月進尺、掘進效率、刀具使用情況）、設備故障資料（故障庫及處理方案）、地質資料（巖石飽和抗壓強度、不良地質等）、設備隨機資料（刀盤布置形式、臺車結構形式、電氣和液壓設備資料）；

　　（2）施工管理制度（刀具管理制度、維保管理制度、掘進施工管理制度、設備管理制度、用電管理制度等）

　　（1）工程概況及工程總平面布置；

　　（2）工程施工管理理念、辦法；

　　（3）工程施工人員的培養、培育及培訓；

　　（4）工程施工文件資料管理、安全管理、現場施工管理；

　　（5）工程施工管理存在的問題和改進；

　　2.2經營管理部

　　（1）對外協隊伍管理的理念、辦法；

　　（2）外協隊伍的選定、培養、培育及培訓

　　（3）《合格外協隊伍名錄》的管理，外協隊伍的安全管理；

　　（4）與外協隊伍的合同招標模式、資質審查、合同簽訂、履約保證金、安全保證金及民工工資保證金的收取、預付款支付、現場管理、結算及支付管理，怎樣防止層層扒皮現象；

　　（5）外協隊伍管理存在的問題或改進；

　　（6）工程施工結算存在的問題或改進；

　　（7）工程施工索賠管理

　　2.3質量管理部

　　（1）工程施工質量管理的理念、辦法；

　　（2）三檢制的運行與管理；

　　（3）工程施工管理存在的問題或改進；

　　三、擬交流的單位

　　1.中國鐵建大橋局集團有限公司（西二標段TBM7.8m）

　　2.中國中鐵十八局集團有限公司（西二標段TBM7.8m）

　　四、交流方式

　　項目部交流與TBM施工現場交流。

　　1.項目部交流

　　與被交流的單位項目部的主管生產領導（主管生產的副經理、總經濟師、總會計師、安全總監等）及各部門負責人進行座談。在不涉及施工企業商業機密的情況下，如有可能，拷貝相關施工資料、管理文件等。

　　2.施工現場交流

　　深入TBM施工現場參觀、考察，對TBM施工現場的施工總布置、設備維保、文明施工等展開交流；與外協隊伍負責人座談交流。

　　五、交流時間

　　20xx年5月至20xx年11月（具體時間待定）。

施工現場管理應急預案 篇8

　　隨著社會不斷進步，安全生產的概念已經深入人心，在事故多發的建筑行業，如何保證施工人員的人身安全、促進文明施工、保護工地財產，是施工單位和上級主管部門關心的頭等大事。認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強項目部安全生產管理工作，控制和減少偷盜事件的發生，采取有效措施，最大限度地減少財產損失。

　　1.現場基本情況及安保現狀

　　1.1現場基本情況

　　住宅總承包工程是由地產有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業集中區，地處繁華地段，現場用地東西方向長約90m，南北方向長約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。

　　1.2安保現狀

　　（1）保安設置：本現場聘請保安公司20名保安人員作為本項目的安保力量。

　　（2）現場圍擋：本項目一側有遺留三處大門及兩處變壓器處存在圍擋不全問題；

　　南側有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全。現南門、西北門各設立門崗一處。

　　（3）庫房：現階段場區內施工現場地下一層、及個別樓內均設有分包單位庫房。

　　庫房內設有看管人員。

　　（4）材料堆場：現各樓間空地設有各分包單位的材料臨時堆放場地，各分包負

　　責自家場地，總包單位負責整個場地巡視。

　　（5）現場通道出口：現南門為緊急通道設立門崗保安負責把守非緊急情況嚴禁

　　出入；西門設立門崗為主要出入口，由保安負責把守；東側小門現無門崗但有常設保安人員看管。場區內一條主干道可供車輛進出由南門至西門；西門正對可供車輛進出地下室坡道入口；經由辦公區至東側小門僅有人員進出小路。

　　2.現場防盜管理組織機構及職責

　　2.1現場防盜管理體系

　　2、項目部成立以項目經理為組長的現場防盜管理小組，其人員組成如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　2.2領導小組主要職責

　　（1）統一調配安保設備及人員

　　（2）負責現場防盜工作的信息發布

　　（3）負責對現場防盜工作的檢查和指導

　　（4）負責對現場作業人員及保安人員進行防盜安保的教育并召集相關人員研究有利于防盜的措施方法

　　2.3現場設立保安隊伍

　　項目部聘請安保隊伍，其人員組成如下：

　　負責人：

　　隊 長：

　　隊 員：

　　2.4保安隊職責

　　（1）檢查各施工人員進入施工現場必須憑工地出入證，出入下車

　　（2）外來辦事聯系業務人員在進入現場前，必須在警衛室辦理登記手續，經與相關人員聯系確認后，經門衛批準后方可進入

　　（3）有材料進出現場時，必須有各分包單位材料管理人員或指定人員申請，總包簽發的出門條，門衛保安方允許放行

　　（4）出入現場的車輛應憑車輛許可證，并應主動接受門衛的檢查，門衛有權要求車輛及進出工地人員協助檢查，甚至開包、開箱進行檢查

　　（5）進入施工現場的人員必須著裝符合要求，對不帶安全帽、穿拖鞋的人員，門衛有權拒絕其進入施工現場

　　（6）對工地圍墻周邊進行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品

　　（7）生活區、辦公區保安需定期巡查管理區域，對可疑人員進行盤查，防止發生被盜事件。對攜帶出入的貴重物品，如筆記本電腦等，應建立登記制度，對工人生活區攜帶出的工具箱、行李箱等，應進行開箱檢查，防止夾帶工地電線、電纜等出場

　　（8）根據安排進入施工樓層對重要的設備房及設施進行檢查，對可疑人員盤查，防止發生被盜事件

　　（9）所有保安崗位需有完善的交接班記錄，材料放行條底聯需每日向安全部上報

　　（10）定期進行保安崗位培訓，并進行保安文明用語及操練等素質培訓

　　（11）保安隊需搭建班級、隊級的管理，需建立內部的監督檢查制度、獎罰制度，對脫崗等違反勞動紀律的隊員進行處理

　　（12）項目保安隊也是總包應急救援隊伍，發生火情、工人群架等突發事件，應在總包安全部的調配下開展救治等工作

　　3.防盜管理措施

　　（1）對所有參建職工、合同工和勞務工加強管理，強化法制教育，提高防盜安全意識和警惕性

　　（2）通過增加監控設施加大施工現場防盜監控力度，做到“防止盜竊，預防第一”，防患于未然，確保良好的施工環境和施工秩序

　　（3）通過分包單位與保安隊伍聯合組成巡邏小隊的方式加大施工現場的巡檢力度，定人定崗，定期巡視，采取有效措施，防范材料被盜

　　（4）加強施工現場物資、材料、設備管理，做到工完場清，架設導線和附加導線后要及時向項目部主管防盜部門報告

　　（5）加大施工現場剩余管件、電纜的回收管理，任何人員禁止私自收藏和倒賣，防止因管件、電纜出現刑事案件的發生，如發現任何人員有上述情況必將移送公安機關，并對相關單位進行處理

　　（6）施工現場巡視時如有情況要立即向隊領導反映，如實報告現場的情況，以備日后偵破調查

　　（7）民工駐地的防盜工作要落實到責任人，民工駐地的材料要專人管理，如發生被盜或丟失要給予當事人經濟處罰

　　（8）各部門要嚴肅規章制度，駐地的個人物品要個人保管妥善，做到預防到位，措施到位，確保貴重物品、設備、材料、資金安全萬無一失

　　（9）駐地要勤看、勤查、勤問、勤盯，關鍵部位要置于控制中，群防群治，確保駐地的安全

　　（10）駐地要加強門衛管理，設專人巡視，防止個人物品、材料、器材等被盜。發現案情時，應及時匯報并向當地公安機關報案，依靠法律懲治打擊犯罪行為

　　（11）遇有節假日時，均要對防盜事宜進行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續性

　　4.現場防盜管理規定

　　4.1防盜工作日常管理規定

　　（1）各單位的安全防盜工作，貫徹預防為主、綜合治理的方針、實行群防群治的安全防范責任制

　　（2）在現場易發生盜竊案件的部位，裝設監控器、金屬探測器等安全防范設備

　　（3）積極配合人事部做好員工的思想品德考察工作，以保證員工隊伍的純潔。如發現有不適合的人員，則按有關規定進行調換或辭退

　　（4）保安隊人員要加強日常巡查工作，發現可疑的人和事時及時進行報告

　　4.2現場財物失竊處理辦法

　　（1）第一時間報告總包單位安全部、電話

　　（2）不可移動現場擺設、觸摸任何物件等，須保護現場并用攝像機拍攝現場

　　（3）及時封鎖現場，不準任何人進入

　　（4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等等

　　（5）執法人員到現場后，須協助其工作，為執法人員提供資料影印副本，以做好內部調查

　　（6）對所涉及的各部門人員進行調查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調查。

　　4.3各部門在防盜工作上必須遵守以下規定

　　（1）每月至少組織一次員工法制教育，加強員工的法制意識

　　（2）定期或者經常組織檢查安全防盜工作，對發現的隱患或者漏洞及時整改

　　（3）健全干部值班制度，管理好各自物品，發現有現場丟失物料及時報告總包安全部