醫院聘用人員考核總結（精選8篇）

醫院聘用人員考核總結 篇1

　　在這段短暫的實習時間里，我們的收獲許多許多，假如用簡潔的詞匯來概括就顯得言語的蒼白無力，至少不能很精準和清楚的表達我們受益匪淺。實習期間的收獲將為我們今后工作和學習打下良好的基礎。總之在感謝醫院培育我們點點滴滴收獲時，我們將以更主動主動的工作看法，更扎實堅固的操作技能，更豐富深厚的理論學問。

　　在實習期間我遵紀遵守法律，遵守醫院及醫院各科室的各項規章制度，敬重師長，團結同志，嚴格要求自己，努力做到了不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。盡力提高獨立思索、獨立解決問題、獨立工作的力量，凍斷培育自己一心一意為人民服務的崇高思想和良好的職業道德，經過一個月的實踐我嫻熟把握了病程記錄、會診記錄、出院記錄等醫療文件的書寫。

　　在醫院里，我看到了很多生老病死，也看到了很多癌癥末期的病人不斷的在與病魔纏斗，許多病人樂觀的心情以及主動想要活下去的那股意志力令我動容，醫院志工們對于病人的親切服務也讓我印象深刻。雖然許多人都覺得醫院是一個哀傷、難受的地方，但是醫院透過一些活動，例如愛心義賣會，讓整個醫院變的溫馨有活力起來，讓很多的病人及家屬在這個醫院看到更多向上的生命盼望。

　　雖然實習時間持續較久，難免覺得疲累，但這段時間卻給了我無比大的收獲，除實務工作上的學習外，人際關系的拓展、職場文化的百態、還有一些活動的參加都讓我獲益良多，這樣改善的生活，我想會是我人生中一段難忘的時間。

　　經過一周的培訓，我對醫院的狀況有了初步的了解，并且學到了好多新的學問。首先，醫務處的于助理給我們講了醫院的進展歷史及規模，讓我了解到我們醫院是有著悠久歷史和完榮背景，以及進展潛力。同時，各科室代教老師在教學管理方面對我們也作了嚴格的管理規定，讓我們一開頭就樹立嚴謹的作風和仔細的工作看法，形成我們固定的思維方式，為將來參與工作打好基礎。

　　醫德醫風訓練讓我切實感覺到了作為一名醫生的神圣和務實性，我們必需樹立好自己的形象，做事堅持原則，才能更好地維護“白衣天使”的神圣職權，才能得到病人及同事的敬重。其次，關于臨床上詳細工作，如書寫醫療文書，醫療學問和臨床操作的講座，讓原本只具備理論學問的我們熟悉到了臨床工作要干好是多么的不易，只靠把握理論學問是不行的。同時，對正確的處理醫患關系的問題上我們有了感性的熟悉。

　　隨著我對醫學學問的熟悉逐步深化。我的實習生涯也即將結束。在我的實習生涯中，我深切地感到了做一名醫生的不簡單，想做一名好醫生更是一件特別不簡單的事情。實踐出真知，實踐長才能。醫院實習報告由供應！

　　短短一個月的時間與老師建立了良好的感情，讓我離開真有點戀戀不舍的感覺。走進各科辦公室，少了一份生疏，多了一份親切；少了一份孤獨，多了一份勸慰；少了一份擔憂，多了一份真誠！在這里，我不僅真正學到了學問，還明白了一些道理：踏踏實實做人，認仔細真工作……

醫院聘用人員考核總結 篇2

　　時間飛逝。不知不覺在公司已經xx個月了，還有幾天試用期就結束了。試用期內，我努力工作，完成了公司領導交給我的任務。以下是我對試用期工作表現的簡要自我評價。

　　我是以應屆畢業生的身份進入公司的。剛開始的時候，我沒有工作經驗，只好從頭再來。我能順利進入公司，成為公司的實習生，有試用期的機會，有我一定的專業理論知識支撐。也是公司對我的信任，愿意給我這樣一個機會的結果。我會牢牢抓住這個機會，所以在試用期內，我虛心學習，抓住一切機會向其他在我不知道的工作行業有豐富工作經驗的同事學習，把在學校學到的理論專業知識與實際工作情況有效結合，讓自己更好更有效的開展自己的工作。

　　通過前期不斷的咨詢和摸索，在這個階段，我已經能夠獨立處理一些與公司相關的大型項目。我很開心，也很感謝那些幫助過我的同事。雖然我的工作有了一些改善和進步，但我不會放松對工作的要求。畢竟我只是一個沒有過試用期的員工，想成為正式員工還得更加努力。在我工作的時候，我沒有在學習上落后。我在學校學的是相關的理論專業知識，但是工作一段時間后，我逐漸意識到，以前學的只是這個專業的皮毛。我要想更好的完成工作，提高工作能力，就不能留下更多的專業知識。所以在試用期里，我做到了勤工儉學兩不誤，兩手都要硬。最終看到了自己工作能力的快速提升，得到了公司領導的表揚。

　　除了工作和學習，我在其他方面都取得了很大的進步。在人際交往中，我變得更加開朗活潑。當我工作的時候，我更加知道團隊合作的重要性。同事之間互相照顧，團結友愛，我工作的時候也能有一個友好的氛圍，可以提高我的工作效率，促進我自己和公司的共同發展。

　　試用期快結束了。至于我在試用期的表現，我還是很有信心能順利轉正的。之后我會更加努力，為公司的發展做出自己的貢獻。

　　自我評價概要（第七章）從XX年開始，我在一家公司的子公司從事工商管理實習工作。實習期間，在公司指導老師的熱情指導下，我用心參與公司的日常管理相關工作，注重將書本上學到的工商管理理論知識與實際工作進行對比，用理論知識加深對實際工作的理解，用實踐驗證所學工商管理理論，探索日常管理的本質和規律。短暫的實習生活既緊張又新奇，收獲頗豐。通過實踐，我對日常管理有了深刻的感性和理性認識。

　　回顧實習生活，感觸頗深，收獲頗豐。在實習期間，我通過觀摩和提問的方式，更好地了解了公司的日常管理，分析了公司業務發展的特點、方法和運作規律。同時對公司的服務品牌、企業使命、企業精神有了初步的了解。

醫院聘用人員考核總結 篇3

　　為了深化人事制度改革，建立健全我鎮崗位設置管理制度，根據上級政府和行政主管部門文件精神，結合我鎮實際，堅持黨管干部、黨管人才的原則；堅持精簡效能、以編定崗、按需設崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持責權明確、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則,我們認真做好了此項工作，現將工作總結如下：

　　工作開展情況

　　一、成立崗位設置聘用工作領導小組。

　　為積極穩妥地推進我鎮事業單位崗位設置工作，經鎮人民政府研究，決定成立鈐山鎮事業單位崗位設置管理工作領導小組。領導小組組成人員如下：

　　組長：黃華斌

　　副組長：羅衛群

　　成員：戴小林袁紹群向慶忠

　　二，宣傳動員。

　　我鎮按照上級政府部門要求，召開崗位設置動員大會，及時傳達貫徹事業單位崗位設置管理工作會議精神，傳達學習有關領導在全縣工作會議上的重要講話和《分宜縣事業單位崗位設置實施意見》（以下簡稱實施意見）及有關配套文件，使廣大專業技術人員、管理人員和工勤技能人員了解事業單位崗位設置管理方面的政策、規定和方法要求，充分認識事業單位崗位設置管理工作的必然性、重要行和緊迫性。

　　三，調查摸底。

　　收集有關文件、資料數據、人員花名冊、工資統計報表等，對本單位現有編制使用情況、各類人員聘用情況和現有在冊工作人員的結構狀況等，進行深入了解和全面掌握，并分門別類做出系統分析，為崗位設置提供依據和理由。

　　四、根據縣人事勞動和社會保障局核準的崗位職數，領導小組召開會議，研究商議制定崗位設置聘用方案和《崗位說明書》。

　　五、開展崗位聘用工作。

　　根據《實施意見》和本單位的崗位設置實施方案，按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體工作崗位，明確崗位等級，聘用工作人員，簽訂聘用合同。

　　崗位聘用基本程序是，在本單位公布崗位設置實施方案之后，工作人員申請應聘，考核小組本著公開、公平、公正、平等、和諧的原則，通過全體干部民主測評、領導小組量化測評、工作業績考核、按照各職級各級崗位編制數，結合干部申報情況，根據量化考核綜合分由高到底確定了各職級各級崗位人選.擬聘人員名單，并公布5個工作日后，由單位負責人員集體討論決定受聘人員，按核準權限逐級上報核準或備案后，聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

　　設置崗位情況

　　本單位擬設置崗位總量45個，其中：管理崗位22個，占50%；專業技術崗位16個，占35%；工勤技能崗位7個，占15%。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的50%。本次經縣人事部門核準的崗位：高級六級一人，七級一人；中級八級一人，九級三人，十級二人；初級十一級四人，十二級四人。目前空缺崗位數：高級六級一人，七級一人；初級十二級二人；工勤技能崗位五級三人。

　　本次聘任工作鎮領導小組高度重視，嚴格按照崗位設置的政策規定辦事，崗位設置與聘用全程公開透明，從而保證了事業單位崗位設置管理工作的順利進行。

醫院聘用人員考核總結 篇4

　　一年來，在區委、區政府領導下，根據區農業局安排，受聘于商州區特色產業發展中心，開展全程技術指導。以商州區夜村鎮楊塬設施蔬菜標準園建設項目為重點，緊跟其它設施蔬菜建設項目，大力推廣設施蔬菜栽培先進技術，推廣蔬菜優良品種，改進設施蔬菜栽培茬次，推廣先進的栽培模式，有力促進了楊塬綠洲基地及我區設施蔬菜大發展，品質大提升。截止目前，全區蔬菜播種面積5萬畝，其中日光溫室實現基地全覆蓋，高標準工廠化育苗已成為發展趨勢。現已涌現出秦土地、竹沁園日光溫室群及秦土地、佳騫智能溫室工廠化育苗。在生產管理上，實現了大水壓鹽、高溫悶棚、生物反應堆、合理輪作倒茬、二次還芽、微滴灌水肥一體化技術；在技術培訓上，實現生產環節階段性跟進銜接；在病蟲害防治上，以綠色防控為主。

　　一、主要工作

　　（一）參與制定蔬菜產業發展規劃任務分解及獎勵辦法

　　根據區委、區政府的安排部署，為了高標準、高起點、有步驟、有規劃的實施好我區設施蔬菜建設，配合區特色產業發展中心，經過多次調查研究和自身生產實踐，為“十二五”《商州區蔬菜產業發展規劃》制定提供了切實可行的意見和建議，使任務分解到各鎮、辦，同時以政府文件出臺了獎勵辦法，保障了項目的順利實施。

　　(二)大力發展蔬菜專業合作組織作用

　　采取引導、鼓勵、扶持的辦法，幫助各基地加強蔬菜生產與農民專業合作社扭結，把分散、松散的社員、菜農聯合起來，在生產、管理、技術培訓、銷售中提高了組織化程度和市場競爭能力，使其抱團闖市場，聚集合理促生產，抵御風險增效益，同時使菜農全方位掌握了設施蔬菜生產管理基本技能，有力促進我區蔬菜產業化進程。

　　（三）積極參加市農業局職業農民技術員培訓工作一是積極參加各類設施蔬菜技術培訓，提高自身服務能力。為了進一步提高我區菜農的技能和素質，提升我區設施蔬菜專業技術人員業務素質。響應市局號召，積極參加商洛市組織的商洛市委黨校職業農民技術設施蔬菜培訓班。

　　（四）積極開展蔬菜標準園創建工作

　　該項目通過新品種、新技術的推廣，推進標準化生產，提高產品質量，標準蔬菜園每棟溫室可增產1000公斤，可增值XX元。今年主要推廣應用了九項設施蔬菜蔬菜無公害生產技術：一是多功能無滴棚膜降濕防病技術；二是生物農藥防治技術；三是防蟲網阻隔防蟲技術；四是粘蟲板誘殺技術；五是穴盤基質育苗技術；六是溫室、大棚大水壓鹽高

　　溫悶棚消毒管控技術；七是微滴灌水肥一體化技術；八是秸稈生物反應堆技術；九是設施蔬菜產品分級初包裝、保鮮技術。

　　（五）配合省農科院協作實施項目

　　1、參加了陜西省蔬菜產業技術體系調查，具體調查了番茄、茄子、西葫蘆、甘藍、西瓜、甜瓜、黃瓜、蘿卜、胡蘿卜等的生產狀況及存在問題、技術需求等。

　　2、全國鮮食番茄保護地粉果組（A）品種區試，測試品種12個，其中全國鮮食番茄保護地粉果組9個品種，省農科院3個，試驗已完成，試驗報告也已上報有關單位。

　　（八）積極開展無公害蔬菜技術培訓

　　一是主編教材，定期開展多種形式的技術培訓。二是主要培訓了番茄、茄子、黃瓜等新品種栽培技術，水肥一體化管理技術，溫室棚體消毒管控技術，物理、生物防治技術。特別是針對去年番茄TY病毒大發生，今年推廣了抗TY病毒新品種祺玉、雪莉、威士頓、奧帝等，并進行了多次栽培技術培訓。三是方法靈活多樣，開展各類示范，現場培訓設施蔬菜技術指導員500人次，培訓菜農XX人次，發放各種技術材料2萬余份。

　　二、明年的目標和措施：

　　（一）工作目標

　　全區蔬菜播種面積達到5萬畝，設施蔬菜面積1.5萬畝，其中日光溫室面積700畝，大中小棚面積1.2萬畝，蔬菜總產量80萬噸，總產值3.2億元。

　　（二）任務和措施

　　1、繼續完善提升楊塬基地設施蔬菜標準園建設項目。

　　2、配合搞好沙河子張村佳騫省級標準園和楊塬區級標準園建設，按時完成標準示范園建設任務。

　　3、建設金陵寺竹沁園示范基地，將傳統鋼架大棚擴規上檔，發展日光溫室群體生產。

　　4、以荷蘭瑞克斯旺、先正達、以色列海澤拉等國際種子公司為依托，大力推廣蔬菜優良品種。

　　5、以農民專業合作社和土地流轉為依托，壯大蔬菜專業合作社和標準園建設，新增標準園2個。6、區試和新技術應用示范工作。7、繼續做好設施蔬菜技術培訓工作。

醫院聘用人員考核總結 篇5

　　隨著時間的推移，20xx年很快就結束了。在20xx的工作中，我們取得了更大的進步。我們醫院搬了新地方，發展有了質的飛躍。與此同時，我院護理部也取得了良好的進展。這些都是我們不斷努力的成果！

　　一、定期檢查與評價，提高護理質量。

　　質量管理是醫院永恒的主題，定期檢查是提高護理質量的保證。為提高護理質量，護理部在總結以往工作經驗的基礎上，重新規劃了各科室的護理臺帳，重新制定了切實可行的檢查考核細則。在每月重點檢查、每季度一般檢查的基礎上，開展抽查和互檢，共檢查近200次，合格率達95%以上。

　　在基礎管理和質量控制中，各科室護士長能充分發揮質量控制領導小組的作用，能根據護理部的工作安排，制定月計劃、周安排、日亮點、月末總結。

　　在基礎護理質量管理中，應嚴格執行護理操作規范，加強檢查，確保落實。護理部堅持每周兩次護理質量檢查，詳細分析檢查中存在不足的原因，通過深入細致的思想教育，強化護理人員的服務意識和質量意識。制定可行的改進措施。及時改進工作中的薄弱環節。

　　在環節質量上，要注重護理病歷書寫的及時性和規范性。病歷書寫規范，質量內涵高，被評為優秀護理病歷。

　　在安全管理和消毒隔離方面，嚴格控制內科、內科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、耳鼻喉科、急診科、輸液室、手術室、供應室。從一點一滴做起，全年安全標準和消毒隔離工作符合國家標準，無差錯無事故。

　　全年基礎護理各科合格率達到90%以上。衛生覆蓋率達到100%。在急救藥品管理中，各科室搶救的藥品、器械能處于應急待命狀態，完好率達到100%。全年無差錯事故，工作中的一些小毛病也能通過各種渠道查出來。通過組織學習討論，落實改進措施，將不安全因素消滅在萌芽狀態。提高護理質量。

　　二、加強思想教育，營造“務實高效、團結奮進”的工作氛圍。

　　在思想教育形式上，要充分發揮各科室優秀護理人員的示范和引領作用，不定期組織各科室學習，增強員工的法律意識、服務意識和質量意識，加強基礎護理質量、環節質量和終端質量的統籌管理。一年來，涌現出一大批先進人物和典型事跡。

　　兩位老護士長能以自己的實際行動和出色的工作感染和引導工作人員，幾十年如一日的辛勤工作，視患者如親人，用優質的護理服務向人民群眾交出滿意的答卷。一直勤奮敬業，在平凡的'崗位上踐行著白衣天使的誓言，得到了患者的一致好評。年輕護士長中，門診服務臺主任嚴謹，服務態度強。他們給病人真誠的微笑，多次親自送他們去病房，幫他們吃藥，無數次測量他們的血壓，為病人提供簡單的醫療程序。他們熱情周到的服務成為門診大廳最亮麗的風景，為醫院窗口形象服務樹立了榜樣。

　　我們充分感受到護士的熱情服務。面對患者的恐慌，他們微笑著提供一流的護理服務來緩解。面對患者的各種狀況，他們用耐心去改革，他們搶救危重患者的從容態度，讓我們感動，也讓我們欣慰。

　　第三，以病人為中心，倡導人性化服務，加強護患溝通。

　　為滿足醫療服務需求，營造高水平的服務理念和人文關懷，樹立良好的社會形象，促進醫院持續穩定發展，我院堅持以患者為中心，在尊重、理解、關愛患者的基礎上，為患者提供熱情周到的人性化服務，尊重患者的人格尊嚴，重視患者的個體和心理需求，有限滿足其生理和心理需求，方便、快捷、熱情地為患者提供優質服務。

　　倡導人性化服務，提高人性化服務理念，從顧客的特點和個性出發，開展護理服務，以尊重病人、服務病人、適應時代發展和現代生活需要為切入點，不斷完善服務措施。

　　首先，責任護士要熱情接待患者，送至床邊，主動向患者或家屬介紹病房環境、作息時間、規章制度和主治醫師，及時發放護患聯系卡，了解患者入院后的心理狀態和需求。

　　其次，講解特殊用藥和飲食的種類，以及各種檢查注意事項、手術目的、一般手術程序、仰臥位、導尿注意事項、拔管時間等，安慰和鼓勵患者，盡力解決其后顧之憂。

醫院聘用人員考核總結 篇6

　　20xx年度醫院財務運行狀況良好，財務科在醫院領導的正指導下，在醫院各科室的大力配合下，充分發揮“參與、監督、服務”職能，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發揮財務管理在醫院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財務管理、會計監督、績效工資核算等各項工作。

　　現將全年工作總結如下：

　　一、主要指標完成狀況：

　　醫院醫療收入達X元；藥品收入達X元；（其中西藥收入為；中藥收入為X元）。財政補助收入達元；其它收入達X元。合計為元。醫療支出為元，（其中：工資福利支出為X元；商品和服務支出為X元；其他資本性支出為元）。藥品支出為元，（其中工資福利支出為元；商品和服務支出為元；其他資本性支出為元）。其他支出為元。

　　住院總費用為X元；自費費用為X元；合理費用為X元；實際補償額為元；出院人數為X人；人均費用為X元；人均補償費用為X元；藥品總費用為X元；診療總費用為X元；診療自費費用為X元；認真完成了20xx年醫院“收支兩條線”管理規定，實行“陽光收費”。較好的完成了醫院的各項目標。

　　20xx年度基本工作回顧

　　一、做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫療活動日常正常運行，保障每月人員經費的按時發放。

　　重視日常財務收支管理，分工細致，職責明確。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現金收付無差錯，日清月結；對院內財務實行有效管理，購入、使用、報廢全部都有完整的手續；會計賬目清晰規范。確保了院內帳帳、賬物、帳實三相符。

　　二、用心參與基建工程的管理，為保證工程總體驗收，按照領導的要求進行了工程物資清點。財務科人員親自到現場逐一進行賬與實物的核對。我現有設施、設備齊全，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產盤查，加強了固定資產的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續。

　　積極配合會計師事務所進行工程財務決算，對基建財務基礎資料、工程決算工作進行了較詳盡的審核、校對

　　三、依據資金結算法規做好資金出納工作：依據醫院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。財務科在人員少、事務繁雜的.狀況下，按照財務管理制度進行會計核算活動；完成了日常財務報銷、工資以及各項福利的發放。處理好日常會計事務等基礎工作。嚴格執行國家預算管理制度，合理使用資金。

　　四、強化經費監督，做到收支平衡。財務科對上年度經費支出進行詳細分析，按科目進行分類統計，以勤儉、節約、高效為原則，從整體上對經費有了統籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金：建立嚴格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監督預算執行，提高財務管理，保證了收支平衡。

　　五、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據醫院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。進一步加強內部考核工作：依據醫院財務管理制度和考核職責，不定期對屬下各崗位職責進行考核。使各崗位人員職責性更強、崗位職責落實更到位，醫院財務管理制度進一步得到有效的落實，財務內控管理工作又上了一個新臺階。

　　一年來，財務科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進一步的擴展，克服工作中時有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強財務管理為主的同時還要繼續基建財務工作，及時準確把握相關財務政策，把內審與內控相結合，為更好的完成醫院的財務目標而努力。

醫院聘用人員考核總結 篇7

　　首先，從加入這個大家庭的那天起，我就迫不及待的想要熟悉醫院的規章制度和工作規范，從語言和服務態度上提升自己。一切以病人利益為重，急病人之所急，想病人之所想。患者在檢查前要做好充分的準備，檢查中要細心，診斷結果出來后要耐心解答，讓患者充分體驗到心電圖室的規范化管理和服務，確保每一位患者及家屬的滿意。

　　其次，心電的技術和理論有了很大的進步，心電是反映心臟興奮狀態的電活動過程。這對研究心臟的基本功能和病理有重要的參考價值。一方面努力掌握了心電圖的基礎理論知識，另一方面也了解了設備的原理和基本結構，不僅提高了自己的操作水平和技能，也為設備的定期維護打下了基礎，提高了設備的正常使用率。

　　最后，20xx年又是不平凡的一年。在以后的工作中，我能以正確的態度對待所有的任務，熱愛我的工作，盡我所能做到一絲不茍，精益求精，腳踏實地。

　　20__年，努力學習，鉆研業務，讓自己的素質和業務水平更上一層樓。俗話說，有總結才會有提高。為了在今后的工作中取得更大的成績，我個人將這一年的工作總結如下:

　　一、政治和意識形態方面

　　因為工作的'性質，我見過太多生命的脆弱和短暫，所以我經常想起《鋼鐵是怎樣煉成的》中的主人公保羅。查金曾經說過:人最寶貴的是生命，生命屬于我們的只有一次。人的一生應該是這樣度過的:當他回首往事的時候，他不會后悔虛度的年華，也不會為自己過去的平庸而羞愧。所以我端正思想，努力工作，讓工作更有意義，讓人生更有價值。

　　二、業務水平

　　俗話說，“活到老，學到老。”它很容易被醫生使用。在很多人眼里，只有臨床醫生壓力大，風險高，必須醫術精湛，才能確保萬無一失。事實上，隨著科技的發展，大量的現代化設備已經應用到醫學上。大部分醫生都要根據醫技部門提供的各種報告和診斷，再結合患者的癥狀做出結論。不敢有絲毫懈怠。正是因為壓力大，我才不斷要求完美，努力在技術上更加熟練，而不是因為自己的水平。

　　為了提高自己的專業水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，開闊自己的視野，讓理論輔助和指導自己的實際工作。然而，理論和實踐之間存在著無數的差異。很多時候，面對一種新的疾病，我從書上找不到答案，也無能為力。結果去x x醫院咨詢，終于解開了疑惑。回到醫院后，很多同事對我的行為不以為然。

　　在不斷走、看、求教的過程中，我清醒地認識到，我們部門還存在大量的問題，亟待解決。最后，個別醫生對患者的服務態度較差，無法體現“以患者為中心”的服務宗旨。

　　總之，這一年有收獲，也有遺憾。希望20xx年后所有的輝煌不褪色，所有的遺憾變得完美。我更期待x醫院在院長的帶領下，在全院全體員工的共同努力下，不僅僅是一流醫院，更是可以媲美x x家一流醫院。

醫院聘用人員考核總結 篇8

　　公司人力資源部自今年2月成立以來，作為一個新興成立的部門，得到了各位領導同仁的大力支持配合，在此，對各位領導同仁表示感謝。人事部成立十月有余，取得的成績可能并不突出，但無論得失與否，都已經屬于過去，我們謹希望新的一年里，各位領導各位同仁能一如既往的對人力資源部給予指導和支持。

　　接下來，人力資源部就過去一年工作做一個簡單的總結：

　　一、建立規范員工基礎檔案，實現員工檔案從無到有，從不完整到完整的過程

　　在各部門的積極配合下，人事部2月成立的首要工作是對原有員工基礎檔案進行清理，由于各方面的原因，公司員工2月份在職職工382人，不到100人有入職檔案，人力資源部對近200人的員工進行了補檔工作。我們采取了分部門清理分部門下發通知的形式，在規定時間內進行補檔。此工作的開展，最大成效在于糾正了員工的意識，改善了員工自由進出的隨意性，使公司能夠及時掌握員工的動向。

　　二、規范員工入離職手續的`辦理，保證員工檔案管理的規范性

　　公司正經歷著一個跨越發展的過程，從新廠區搬遷以來，公司各項規章制度的出臺跟不上企業的發展速度。特別是部門成立初期，員工的入離職手續都不完整。我們對此采取了一系列的措施，甚至采用了“暫扣工資”的高壓手段對員工實行嚴格的入離職手續把關。可喜的是員工意識在潛移默化的影響中得到了改善，尤其是一線員工，對

　　公司制度理解相對困難，但在大家的相互影響下，都取得了較好的效果。現公司已建立了完整的入離職手續制度規范，員工能夠自覺主動的按照公司要求執行，最大限度的減少公司勞資糾紛的出現；

　　據資料顯示，本年度，各部門離職人數總計176人，某些部門員工離職率超過了100%。員工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部門直管領導的責任。眾所周知，員工的穩定性對于公司發展影響深遠，下面人力資源部就本年度員工離職情況做一個簡單的匯總，給部門領導來年的員工管理工作提供參考意見。

　　三、公司所有員工意外保險的申報

　　由于行業的特殊性，公司一線員工的工作環境極易發生意外事故，就目前的現狀而言，很難保證每個員工都購買社會保險，公司無疑存在巨大風險。為減少公司的經濟損失，3月份，與太平財產保險公司溝通協調，為員工購買了每人每年度100元的意外保險。3月28日，第一批次申報了385人，后陸陸續續的進入，原則上凡滿7天的員工都申購了意外保險。事實表明，此工作的開展取得了不錯的成效，麗佳養殖場一身故事件，就獲得了最高意外保險的賠付，后續車間工人相繼出現了8起不同程度的意外事故，也取得了相應賠付。總體上，為公司減少了高達10多萬的經濟損失。

　　四、勞動合同的簽訂實現從無到有，規范了公司勞動關系的管理

　　為加強公司對員工的管理，公司統一與在職員工簽訂正式的勞動合同。人事部4月開始著手勞動合同簽訂事宜，咨詢聽取了勞動局工作人員的意見，對勞動合同版本進行了修改定稿，最終與所有在職職員簽訂了勞動合同，實現了勞動合同從無到有的過程，避免了勞動用工風險，間接的減少了公司的經濟損失。目前，實現了勞動合同100%的簽訂率（除駐外人員外，在職員工都與公司簽訂了勞動合同）；

　　五、員工社會保險公積金的申報退出，款項的繳納報銷

　　因公司發展需要，公司社會保險除了正常的申報以外，經歷了從旌陽區社保局到德陽市社保局的轉保，現將本年度社會保險的申報繳納情況匯總如下：

　　20xx年度，公司人事部為257名員工繳納了社會保險，報停人數達36名，繳費金額1，085，957元。我們保證員工社保每月足額繳費，未出現任何滯納金，保障了員工福利的實現。在本年出現的2起工傷事故中，社會保險為公司減少了直接的經濟損失，設備部員工滕紹林工傷事故通過社保渠道報銷近20xx元的醫療費，收購部鄭德忠事故正處于勞動局工傷鑒定中，若鑒定為工傷，社會保險工傷科便會對其進行賠償，可減少公司近3萬元經濟損失。

　　六、招聘培訓方面

　　作為勞動密集型企業來說，招聘始終是公司發展的頭等大事。在各行各業不同程度出現用工荒的形式下，公司人事部采用了以下幾種渠道招聘：

　　一是在政務中心開展了近50場現場招聘；

　　二是持續使用網絡招聘，去年主要是和前程無憂招聘網站合作；

　　三是進行了兩次校園招聘；

　　四是開展多次鄉鎮現場招聘；五是通過政策引導鼓勵熟人推薦。

　　通過以上措施，共計為公司引進近200名工作人員。成績的取得，

　　除了人事部的積極工作外，也離不開各部門特別是車間主任積極舉薦。截止12月，公司總共在職503人，車間工人215人，麗佳養殖場57人，行政行管人員81人，鮮銷101人，其他各部門50人。在職員工中，本科21人，大專30人。具體員工結構分析詳見。

　　培訓方面，人事部每月制定員工培訓計劃，目前主要有員工入職培訓，行政人員日常培訓等。培訓的方式采用現場講解和播放碟片等形式，重在培養員工學習習慣，營造學習氛圍。新員工入職培訓主要針對新入職員工，就公司各種概況、各種規章制度等進行培訓，培訓對象目前主要針對行政人員。人力資源部對生產車間員工的培訓也提出了構思，但由于車間工人上班時間在晚上，白天組織培訓，到場率非常低，培訓效果并不理想，我們根據實際情況調整了培訓思路，對各車間主任提出要求，要求每周不少于一次的培訓，并須做培訓記錄。

　　第七，公司員工績效考核制度的制定執行

　　4月份，由人事部牽頭，制定了公司本年度績效考核的制度，主要采用的是自評加主管領導評價相結合的方式，然后由考核小組進行終評，員工所得考核成績與當月工資直接掛鉤。人事部按照考核文件規定，每月對各領導各員工的工作做了統一的考核，保證了考評的公平公正性。

　　第八，其他工作

　　本年度人力資源部組織了大規模的員工集體體檢，涉及到了各部門，體檢人數達210人，最終辦證188人；組織兩批次員工工作服的

　　定制工作；公司員工每月考勤管理統計工作；與財務部同事配合做好員工工資的造發審核工作等。

　　回顧過去的一年，人力資源部的工作也存在很多不足之處：第一，人事專業知識不夠，所做的工作多停留在基礎工作上；第二，人才招聘選撥制度不完善，未能夠為公司引進更多專業人才；第三，培訓方面較薄弱，對公司企業文化、新員工技能培訓方面力度不夠；第四，員工檔案管理仍采用原始的方法，未引進現代化的管理，離公司上市的要求相差甚遠。

　　以上是人力資源部20xx年主要的工作，在此，我們對20xx年工作做一個安排部署：

　　績效方面：主要是推進個人重點工作的考核（KPI管理）。待公司的目標責任制簽訂后，跟進部門將責任制從上到下層層分解，落實到個人。計劃在2月份前完成KPI的制定，然后進行月度考核，每月進行通報。

　　培訓方面：分為在職人員培訓和新員工入職培訓。新員工入職主要沿用目前的培訓模式及內容，包括企業簡介、基礎人事制度講解、學習員工手冊等。在職人員培訓分為技術類和管理類的培訓，技術類的培訓主要靠部門進行。由部門提出培訓計劃，人力資源模塊監督執行，力求提高人員業務水平。管理類培訓由人力資源模塊提出計劃并執行，培訓內容包括提高執行力，細節管理，商務禮儀，時間管理等方面培訓。針對公司發展的中流砥柱――中層管理人員，可爭取進行外訓，提高業務水平。1月份的工作重點在于梳理并規范各項人力資源制度及流程。

　　考勤管理方面：建立電子信息化員工檔案管理，實現員工檔案現代化信息化管理。

　　最后，再次感謝各領導同事對人力資源工作給予的支持，希望20xx年的工作中，人力資源能夠在現有工作基礎上，創新工作方法，取得更好的成績。