有效管理機(jī)制能提高職工積極性主動(dòng)性
單位的建設(shè)與發(fā)展需要全段職工的支持。如何培養(yǎng)和提高職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，將對(duì)段的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得職工的支持，就必須對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。
1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。單位的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)地通過(guò)建立共同的價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一職工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹(shù)立“以人為本”的思想，尊重職工的價(jià)值和地位；使職工樹(shù)立“主人公”的責(zé)任感。創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓職工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
為了更好地發(fā)揮職工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。一是要讓職工能夠感覺(jué)到自己所從事的工作很重要、很有意義；二是要讓職工能夠感覺(jué)到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓職工能夠感覺(jué)到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓職工能夠感覺(jué)到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓職工能夠感覺(jué)到工作成果的整體性。
2、制定合理健全的獎(jiǎng)懲制度。 單位的管理建設(shè)需要各種制度，同樣，對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
獎(jiǎng)懲制度：是提高職工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)；制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)一定要結(jié)合本單位或班組的實(shí)際情況制定，并且獎(jiǎng)罰鮮明一致，杜絕罰多獎(jiǎng)少現(xiàn)象。獎(jiǎng)罰是一種激勵(lì)，兩者是相輔相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。
崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫唬构ぷ鲘徫痪咛魬?zhàn)性。崗位競(jìng)爭(zhēng)是調(diào)動(dòng)職工積極性的又一大法寶。“工作崗位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個(gè)職工都能感到他所在的崗位確實(shí)具有壓力。