員工試用期結束轉正申請書(精選3篇)
員工試用期結束轉正申請書 篇1
尊敬的領導:
在這里的三個月工作已經過去了,我很感激大家對我的幫助,也很感激我們這段時間來了學習工作經歷,我特別希望能夠在短時間內提高自己,但是這樣是非常不現實的,我也知道自己的能力有多少,可是在這段時間工作當中,我確實是提高了不少,這是能夠看得到的,但還不足以讓我驕傲,有的時候我自己也是能夠看到的,我需要更加努力的提高自己,短短的試用期就讓我有了不一樣的體會,學習更多的工作經驗,這非常關鍵,做一名優秀的員工,我的路還有很長,我希望能夠循序漸進,能夠做到讓自己問心無愧,自己滿意的同時,讓工作做得更好,讓領導滿意。
回顧近期的工作,確實是有很多困難,也有很多挑戰,但是我都一一的去嘗試克服了,我感覺自己還是有一定的提高的,過去在學校的時候,我認為自己是馬馬虎虎,有些東西用一個學生的眼光去看待,是不正確的,來到了這里上班之后,我也得到了很多轉變,自己從一名學生的身份到現在轉變,是非常有意義的事情,這里的每一位同事對我的影響都很大,幫助也很多,我認為有些東西是工作當中所學不到的,更加是需要自己察言觀色,這些是值得我去觀察的,是值得我去學習的,我很感激周圍的一切,很感激這短短幾個月來的所有經歷,未來還有很多事情等著我去做好,但是我認為有些東西不是一蹴而就是需要時間的,同時也在成長當中得到了進步。
周圍很多人對我的影響都很大,但是這幾個月的工作確實是非常不錯的,我的專業能力展示出來,也是對自己的一個證明,我對自己的專業能力還是很有信心的,在實習工作當中也得到了認可自己的能力,更加是得到了很多發揮充分的證明了自己,同時也在這樣的過程當中提高了自己,更多的時候是在社會實踐當中才能夠看到自己的進步,工作是一個非常奇妙的事情,需要自己用心去對待,需要認真,這短暫的工作教會了我這個道理,所以我一直都在嚴格要求自己,希望自己能夠通過這樣的情況去在未來的工作當中更進一步,得到大家的任何讓自己也能夠不斷的提高積累,有些東西本來就不是用嘴巴去說的,在工作上面更加如此,應該用實際行動證明,準確地看到自己身上的缺點,知道自己應該往什么樣的方向去轉變,糾正缺點才能夠知道自己短處在哪里,從而完善。
當然,我也有一些不足的地方,對工作不是特別細心,我相信自己是能夠克服的,有些事情不是靠說一定要用行動去糾正,在這樣的工作狀態下面,讓我更加有信心,也一定會取得了一定的效果,我會對自己的要求更加的高,保證自己能夠得到鍛煉。
20xx年xx月xx日
員工試用期結束轉正申請書 篇2
各位領導:
我于20xx年10月15日成為公司的試用員工。
作為一個應屆畢業生,剛來公司的時候,很擔心怎么和別人一起生活,怎么做好工作;但公司輕松和諧的工作氛圍,團結向上的企業文化,讓我很快完成了從學生到員工的轉變。
輪崗實習期間,在工程部、成本部、企業發展部、辦公室等各個部門工作過一段時間。這些部門的業務是我以前從未接觸過的,和我的專業知識有很大的不同;但是由于各部門領導和同事的耐心指導,我在較短的時間內適應了公司的工作環境,熟悉了公司的整個運營流程。
在這個部門的工作中,我一直嚴于律己,認真及時的做好領導布置的每一項任務,積極為領導分憂解難;專業和非專業問題不了解。虛心向同事學習,不斷完善充實自己,期望早日獨立,為公司做出更大的貢獻。當然,剛進入職場時,難免會出現一些錯誤,需要領導糾正的錯誤;但是,在總結過去,學習未來之后,這些經歷讓我不斷成熟,在處理各種問題的時候思考的更加全面,杜絕了類似的錯誤。在此,感謝部門領導和同事的指導和幫助,感謝他們提醒和糾正我工作中的.錯誤。
經過這六個月,我已經能夠獨立處理公司的賬目,整理各種內部資料,進行各種稅務申報,協助資本分析,從整體上把握公司的財務運作流程。當然,我還有很多缺點。處理問題的經驗有待提高,團隊合作的潛力有待進一步提升,需要不斷的學習來提升自己的商業潛力。
這是我的第一份工作。在過去的半年里,我學到了很多,也意識到了很多。看到公司的快速發展,我深感自豪和自豪,更渴望作為一名全職員工在那里工作,以實現自己奮斗的目標,體現自己的人生價值,與公司共同成長。在此提出轉正申請,懇請領導給我機會繼續鍛煉自己,實現夢想。我將以謙虛的態度和飽滿的熱情做好自己的工作,為公司創造價值,與公司一起期待美好的未來!
20xx年xx月xx日
員工試用期結束轉正申請書 篇3
尊敬的公司領導:
我于20__年四月一日進入公司,擔任助理顧問一職,負責資料收集和協助報告撰寫。轉眼間,已來公司兩個多月,參與過xx項目和xx項目,對咨詢工作有了初步的認識和一定的經驗積累,現想申請轉正,望領導批準。
在過去的兩個月里,負責xx項目營銷報告的撰寫,沒有參加最后的報告提交;xx項目已完成第一階段的相關任務分工,但是質和量都有待提高。
工作中存在的不足:
1、知識體系不完善:以市場營銷為中心,戰略管理、財務管理,薪酬管理為基礎的營銷管理知識結構沒有搭建起來;
2、咨詢框架不了解:從項目接洽到項目談判,合同簽訂,項目準備,項目啟動,項目過程(內診外調,戰略與策略規劃,業務模式與組織結構設計,渠道和品牌規劃),成果提交,項目輔導,后期跟進等過程都沒有一個清晰的認識;
3、方法論不成體系:對企業問題的判斷和合理方案的提出,對項目資料的收集的效率和效果,對內診外調的整體把握和實操,對報告框架的搭建和重點的把握,對時間的管理和任務的分工,對自身在團隊中的.定位和認識等方面還沒有形成自己的道。
改變現狀的方法:
1、在項目中成長,把遇到的困難當做一次機會,遇到知識體系方面的問題,那么就利用閑暇時間進行充電,以知識體系作為重點,解決實際問題的方法為原則;
2、模仿是最好的老師,向同事學習與人溝通的技巧,從別人的案例中學習解決項目問題的能力,不斷提高自己方法論修為。
3、對自己進行時間管理,認真區分緊迫事件和重要事件,設立時間節點,認真完成階段性分工任務,工作時不對自己能力設限。
此致
敬禮!
申請人:
20xx年xx月xx日