國家電網員工轉正自我鑒定書（精選3篇）

國家電網員工轉正自我鑒定書 篇1

　　在過去一年的試用期中，我在工作和生活中高標準應求自己，做了很多工作，現將一年來工作做以下個人鑒定：

　　一、過去一年的工作中，在很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績已經成為過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.

　　技術含量較高，這就要求我對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工作過程中，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性。

　　二、在平時工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民-主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間各項生產任務。

　　三、每月將車間生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

　　電力不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

國家電網員工轉正自我鑒定書 篇2

　　20xx年是建設改制重組后的第一年，公司以一個新企業、新班子、新面貌，高點定位，后發快進，立足建筑主業，做強做大工程總承包，打造多元并舉產業集群，大力拓展海外建筑市場，逐步邁入健康快速發展軌道。截至12月底，公司實現營業額16.04億元，其中施工產值14.36億元，比去年同期增長339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數4100人。

　　公司共計開工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產經營指標。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優秀企業”。

　　4月3日，取得國家商務部頒發的《對外承包工程資格證書》;5月11日，公司首個國外總承包項目——安哥拉桑谷公房項目順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標;11月8日，投資開發的xx大港官港森林公園住宅項目順利開工;11月15日，經國家工商總局核準成立建設集團…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業總產值三倍增長的背后，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。

　　去年年初，公司以自身實際和市場形勢相結合，制訂了三年發展戰略：

　　一是由施工總承包向工程總承包轉變;

　　二是由單一房屋建筑向多元產業結構轉變;

　　三是公司營業額：20xx年12.3億元，20xx年21.3億元，20xx年30億元;實現利潤：20xx年1.04億元，20xx年2.06億元，20xx年2.55億元;

　　四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;

　　五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額;

　　六是三至五年內實現由一級資質向特級資質跨越。

　　這樣一個目標，為剛剛改制重組，從零資產開始的新興企業，描繪了一副宏偉的發展藍圖。但目標和現實之間的差距是巨大的。要想實現這一目標，在建筑市場激烈的競爭環境中迅速崛起，公司領導層意識到企業必須加快戰略轉型步伐，要堅持自營總承包項目、發展多元化產業、拓展海外經營三頭并舉，勇于迎接挑戰，主動搶抓機遇，增強企業核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業特色的發展新路。經過一年的實踐，證明公司的決策是正確的：

　　一年來，總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放松，目前在建10多個總承包項目，工程總承包已發展成公司的龍頭產業。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規避其他企業所走過的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實體化道路。

　　同時，為了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個定位：

　　一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場注冊，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開花，穩步推進，做好每個市場。

　　二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。

　　三、取費、價格定位。對無利或少于10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。

　　四、合作形式定位。采取聯合開發，墊資施工，平米包干等多種形式。

　　五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽好，綜合素質高的成建制隊伍。

　　一年來，海外經營邁出堅實的第一步。隨著中國建筑業“走出去”戰略的實施，許多建筑企業已經把拓展海外市場作為持續發展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結合多年經營海外項目的經驗和優勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。

　　短短八個月以來，已成功簽約公房項目，與財政部國庫辦公樓項目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目，已簽合同額8000萬美元，建筑面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，為明年申請援外施工承包資格創造了條件，為公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎。

　　一年來，多元產業發展取得突破性進展。公司緊緊抓好建筑主業的同時，在基于產業鏈拓展和延伸的多元化發展上進行積極探索，著力轉變企業經濟增長方式，尋求新的利潤增長點，推動產業的協同發展。去年，公司成功中標xx市國道322線零陵段改線工程項目，同時取得了匹配20xx畝土地的商業開發權。

　　目前，國際新城項目作為永州市最大的商住項目已開工建設，總開發建筑面積達350萬㎡。該項目對公司發展具有里程碑式的重大意義，對公司經營模式轉型和多元化發展有著至關重要的推動作用。以該項目為契機，公司成立了永州國泰置業有限公司、南通凱帝房地產開發有限公司、江蘇園林建設有限公司等多家專業子公司，涉及房地產開發、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領域。

　　公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質。園林建設申報了三級園林資質。公司集資質、人才、市場為一體，形成多資質、多元化并舉的產業格局，滿足市場需求，提升了公司抱團作戰的市場競爭力。

　　回顧20xx年，我們有成績、有激情，還有更多的感動。在建設經受著最嚴峻考驗的時候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇，展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建筑業有豐富從業經驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作，加盟我們建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內功，加快企業轉型升級的步伐;我們將以自強不息的精神、團結拼搏的斗志去創造建設的輝煌明天。

國家電網員工轉正自我鑒定書 篇3

　　我于20xx年10月份來到國際旅行社實習，剛從學校出來就能進到這樣大的國際旅行社工作我感到非常榮幸。光陰似箭，歲月如梭，轉眼間一年八個月的實習時間已經過去，根據公司的制度，現申請轉為公司正式員工。

　　對于一個剛離開學校踏入社會的我來說沒有任何工作經驗，就像無頭蒼蠅一樣，不知道該怎樣才能做好。來到也是我的第一份工作，當時導游證都還沒有發下來，但是接受了我，讓我來到了亞大部。

　　作為一個剛來公司的新員工，剛開始我很擔心如何做好導游工作，如何與同事相處，來到這里之后我發現這些擔心有些多余，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經過我們經理和同事的關懷與指導，接觸和學習了很多相關的業務知識，這些東西是非常實用的，使我的工作能力和為人處事方面都取得了進步。

　　當然在工作中我也出現了一些差錯和問題，還有很多不足之處，辦事不夠全面，工作經驗不多等一些問題。但是我們經理安排我跟團，多學一些經驗，不定時的對我進行培訓，把他以前帶團的經驗和講解知識都講給我。同事對我也是教導很多，把他們的經驗和經歷，遇到的一些難題教給我怎么解決，怎么處理。我感到在這里很溫馨，不但是工作，更有一份感情在里面。

　　在今后的工作中我會更加嚴格要求自己，虛心向其他同事學習，我相信憑著自己的努力，一定可以改正這些缺點，爭取在工作方面取得更大的進步，成為一名合格的導游。我相信我的能力，可以把這份工作做好。還記得我們部門聚餐時經理對我們說過一句話：如果一個人現在做的這份工作沒有做好，那么以后做其他的工作能做好的幾率不是很高。這句話對我的印象很深刻，在以后的工作生活當中遇到什么困難，就會想到這句話，所以請領導相信我，我一定會把這份工作做好。

　　在這段時間里，我深深體會到一個和諧，公平的團隊是非常重要的，公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這個機會，為公司的發展，獻出我的力量。在轉正后的工作中，要不斷的學習，不斷的完善自我，為公司更好的明天，我會更加努力，不辜負領導對我的期望。