公司精神文明自檢報告
在持續(xù)開展培育品牌、發(fā)展品牌、宣傳品牌、打造品牌過程中，廠黨委充分發(fā)揮黨組織的工作優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，組織黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動和組織創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”活動。先后制定實施了攻“七化”、創(chuàng)“三優(yōu)”，“千里鐵路黨旗紅，崗位奉獻當先鋒”等活動載體，激勵黨員干部帶頭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)線路、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)品牌。采取廠黨委總體設計、基層黨支部分解實施、有關(guān)部門共同推進的活動模式，促進黨建優(yōu)勢與中心工作融為一體。一年來，通過集中開展保運保產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，共更換普枕x根、岔枕x立、混凝土枕x根、重軌x噸；按輕重緩急集中解決線路爬行、水泡、凍害、道床板結(jié)、超期服役橋涵、老舊型號道岔等x處線路季節(jié)性病害，使線路質(zhì)量狀態(tài)大幅提升。
3月5日，組織“xx廠郭明義愛心聯(lián)隊”參加了由鞍山市委宣傳部、x鋼黨委宣傳部和礦業(yè)公司聯(lián)合舉辦的“郭明義愛心團隊學雷鋒大型奉獻活動”。廠黨委書記袁暉、職工曾焱率先在現(xiàn)場獻血。此外，上報了2篇學習郭明義黨建課題論文。
（四）千方百計拓展渠道，為公司降本增效作貢獻。
今年以來，針對x鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，降本增效壓力增大的實際，開展了與冶金同行企業(yè)全面對標活動，查找制約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做出“共性”與“個性”分析，分解落實整改措施。結(jié)合實際制定預算管理、成本管理考核辦法，每月下發(fā)生產(chǎn)計劃，定期開展廠及車間兩級經(jīng)濟活動分析，嚴格控制成本指標，實行動態(tài)考核，保證預算的準確度和及時性。在實際工作中，各單位廣開降本增效渠道。根據(jù)維修計劃合理匹配材料、備件費用，保證各項修程的物料科學投入與及時供應。
一年來，鐵運xx廠加大自修工程份額，組織了x次大規(guī)模的換枕換軌自修戰(zhàn)役，節(jié)省人工成本x萬；應用叉心焊補修復技術(shù)焊補岔心x臺，降低成本x多萬；挑選利舊xkg重軌x多噸，創(chuàng)效x萬；回收廢鋼鐵x余噸，其中置換鋼軌x余噸，降低成本x余萬；鋼軌調(diào)邊使用、道岔打磨、軌距桿修復等措施，降低維修成本費用x萬。同時，通過機具設備的包保維護、優(yōu)化物料運輸方式、將能源指標分解落實、取消x處小鍋爐、安裝太陽能洗浴等措施，全年能耗費用降低x%以上。通過效能監(jiān)察立項7項，綜合創(chuàng)效x萬元。
（五）提升職工技術(shù)素質(zhì)，大力開展“崗位后續(xù)人才工程”。
圍繞實施“崗位后續(xù)人才工程”，全面開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做技能型職工”活動，結(jié)合實際建立完善鼓勵職工學技術(shù)、練技能的激勵機制。充分利用內(nèi)外培訓資源，開展全員崗位技術(shù)培訓、技術(shù)練兵和技術(shù)競賽，使干部職工適應人員整合、裝備更新、管理升級等現(xiàn)實要求，全面提高了職工獨立操作、解決現(xiàn)場實際問題的能力。
一年來，xx廠舉辦干部培訓班x期 ，培訓x人次，舉辦職工培訓班x期，培訓x人次；建立“導師帶徒”x對；評選拔尖人才x人，崗位帶頭人x人；有x名管理人員晉級中、高級職稱；主體線路工分別有x人和x人通過中、高級工鑒定，持證上崗率達到了x％。尤其是在x鋼技術(shù)大賽中，我廠選手包攬了技術(shù)狀元、能手前x名的好成績。目前，一批年輕職工已經(jīng)走上班組長崗位，成為點檢維修的骨干力量。
（六）構(gòu)建和諧企業(yè)，保持職工隊伍穩(wěn)定。
持續(xù)深入地組織開展“三提高、三應對”大討論和不同時期的形勢任務教育，統(tǒng)一了干部職工的思想認識。通過召開綜合研討會、專題研討會，研究探討改革發(fā)展的重大問題，推進了學習實踐活動《整改方案》中的56項具體問題全面落實。