房地產企業自查報告（精選3篇）
房地產企業自查報告 篇1
萊西市房產管理局：
根據3月7號下發的關于《房地產企業開發經營行為檢查方案》的通知精神和要求，我公司從3月7號—12號進行了自查、自糾工作，現將自查情況匯報如下：
一、成立了專項工作小組，制定自查計劃和日程安排。
3月7日—3月8日，成立由公司總經理任組長，開發、建筑、銷售、物業經理、督查室、辦公室主任為組員的自查小組，于3月7日上午開會強調學習關于《通知》的重要性和嚴肅性，并于當天下午和3月8日組織員工學習了《通知》精神和房地產開發的法律、法規、規范性文件，明確了本次自查自糾活動額目的、內容和重要性。
3月9日—10日，對在建的濱泰·洙河花園項目對照《通知》要求進行自查。
3月11日—12日，結合自查情況進行總結，并研究通過長效機制建設的若干意見。
二、根據《通知》要求，結合自身實際，開展自查自糾。
1、通過自查，我公司在開發過程中無違法違規行為，我公司房地產開發資質為叁級，企業法人于20xx年6月由李慶友變更為李慶革，依法辦理了變更手續，無弄虛作假騙取資質等行為。
2、我公司今年開發的濱泰·洙河花園住宅小區，已取得《國有土地使用權證》西國用（20xx）第1087號，《用地規劃許可證》地字第，《工程規劃許可證》建字第，《建設工程施工許可證》青萊施20xx—102，現正在施工過程中，主體工程接近尾聲，現正準備辦理預售許可證，無更改規劃和原設計方案情況。
3、售后服務機構建設情況
我公司一直把售后服務工作作為重點工作來抓，公司注重售后服務的宣傳效應，并將售后服務作為品牌戰略的.重要部分，積極投入了人力物力和財力。在濱泰物業管理公司負責的小區內設立專門意見箱，督查室主任負責管理收集業主意見。在設立服務熱線（）同時，設立了投訴電話（），投訴電話為督查室主任電話，專門督促檢查售后服務工作，如果出現維修不及時，服務不到位，態度不滿意，承諾不兌現等現象，只要業主撥打投訴電話，所述內容將直接反映到總經理手中，物業經理和總經理簽訂目標責任書承諾全年接到業主投訴四次以上（含四次）將自動離職，并且物業公司員工都逐級和物業經理簽訂了責任書，使每個員工都明確了售后服務工作的重要性，有效地保障了售后服務工作的開展。
三、長效機制建設
通過本次自查自糾工作，公司領導高度重視一致認為自查活動不僅要配合上級去查，而且要做為一項長期的自覺行為常抓不懈，通過本次自查給我們開發企業敲響了警鐘，也給我們很大幫助，在思想上提高了認識，意識到守法經營，規范管理，誠實守信，注重品牌，對企業長遠發展的重要意義。通過檢查我公司進一步明確了工作重點，并決心堅持貫徹“建好房子，做有責任開發商”的社會承諾。注重品牌建設走出自己的特色，為萊西的房地產業做出應有的貢獻。
青島濱泰置業有限公司
二零xx年三月十二日
房地產企業自查報告 篇2
萊西市房產管理局：
根據3月7號下發的關于《房地產企業開發經營行為檢查方案》的通知精神和要求，我公司從3月7號—12號進行了自查、自糾工作，現將自查情況匯報如下：
一、成立了專項工作小組，制定自查計劃和日程安排。
3月7日—3月8日，成立由公司總經理任組長，開發、建筑、銷售、物業經理、督查室、辦公室主任為組員的自查小組，于3月7日上午開會強調學習關于《通知》的重要性和嚴肅性，并于當天下午和3月8日組織員工學習了《通知》精神和房地產開發的法律、法規、規范性文件，明確了本次自查自糾活動額目的、內容和重要性。
3月
9日—10日，對在建的濱泰·洙河花園項目對照《通知》要求進行自查。
3月11日—12日，結合自查情況進行總結，并研究通過長效機制建設的若干意見。
二、根據《通知》要求，結合自身實際，開展自查自糾。
1、通過自查，我公司在開發過程中無違法違規行為，我公司房地產開發資質為叁級，企業法人于20xx年6月由李慶友變更為李慶革，依法辦理了變更手續，無弄虛作假騙取資質等行為。
2、我公司今年開發的濱泰·洙河花園住宅小區，已取得《國有土地使用權證》西國用（20xx）第1087號，《用地規劃許可證》地字第，《工程規劃許可證》建字第，《建設工程施工許可證》青萊施20xx—102，現正在施工過程中，主體工程接近尾聲，現正準備辦理預售許可證，無更改規劃和原設計方案情況。
3、售后服務機構建設情況我公司一直把售后服務工作作為重點工作來抓，公司注重售后服務的宣傳效應，并將售后服務作為品牌戰略的'重要部分，積極投入了人力物力和財力。在濱泰物業管理公司負責的小區內設立專門意見箱，督查室主任負責管理收集業主意見。在設立服務熱線（）同時，設立了投訴電話（），投訴電話為督查室主任電話，專門督促檢查售后服務工作，如果出現維修不及時，服務不到位，態度不滿意，承諾不兌現等現象，只要業主撥打投訴電話，所述內容將直接反映到總經理手中，物業經理和總經理簽訂目標責任書承諾全年接到業主投訴四次以上（含四次）將自動離職，并且物業公司員工都逐級和物業經理簽訂了責任書，使每個員工都明確了售后服務工作的重要性，有效地保障了售后服務工作的開展。
三、長效機制建設
通過本次自查自糾工作，公司領導高度重視一致認為自查活動不僅要配合上級去查，而且要做為一項長期的自覺行為常抓不懈，通過本次自查給我們開發企業敲響了警鐘，也給我們很大幫助，在思想上提高了認識，意識到守法經營，規范管理，誠實守信，注重品牌，對企業長遠發展的重要意義。通過檢查我公司進一步明確了工作重點，并決心堅持貫徹“建好房子，做有責任開發商”的社會承諾。注重品牌建設走出自己的特色，為萊西的房地產業做出應有的貢獻。
青島濱泰置業有限公司
20__年三月十二日
房地產企業自查報告 篇3
淮安市房地產業協會：
為進一步推動房地產市場信用體系建設，提高房地產開發企業誠信水平，鼓勵和引導房地產開發企業依法經營、誠實守信，促進房地產市場平穩健康發展，依據淮安市房地產業協會《關于開展20__-20__年度房地產開發企業誠信評選活動的通知》（淮房協【20xx】15號）文件的要求，現將我公司20__年度企業自檢情況報告如下：
一、 公司基本情況
上海億豐企業集團（淮安）投資有限公司（以下簡稱公司）是由上海億豐企業集團投資成立的一家房地產綜合開發企業，具有房地產開發暫定二級資質。公司注冊資金11000萬元，現有在職員工260余人，其中具有中級以上職稱11人。符合二級資質要求的人員配備條件。
二、 工程建設情況
公司自20__年8月進駐淮安開始正式運作，根據企業規范化、標準化、科學化的需求，以適應市場競爭為導向，擬建“淮安億豐時代廣場”項目，項目位于江蘇淮安經濟開發區迎賓大道1號，占據淮安城市戰略規劃“東擴南連”中心的大道上，是淮安未來城市副核心的標桿項目，項目近鄰城市主干翔宇大道，對外交通便捷，開發規模大，整體形象好，與主城區連接方便，周邊配套日趨完善。項目占地225畝，總建筑面積約42萬㎡，其中商業部分占地90畝，建筑面積約12萬㎡，規劃建筑有城市精品住宅、大型主題購物廣場、特色商業步行街。大型商業主體共
五層，內部商業空間為連續開敞的大空間，可靈活分隔使用，滿足未來經營的多種可能性的需要。商業底層層高5.1m，二至四樓層為4.75m，五層4.2m，商業地下設有7000㎡停車場，東、西、分別建設約7000㎡和14000㎡城市廣場，供商業活動和停車之用。
三、 信用信息管理工作
為引導企業依法經營，提高企業誠信水平，我公司嚴格按照淮安市住房和城鄉建設廳、工商局、國土資源局、地稅局、統計局、物價局、銀監局等單位以及建設、人防、地震等方面的法律法規和政策辦事，嚴格遵守國家、省、市關于房地產開發經營管理規定和建設、規劃、環保等部門的建設程序，自覺依法規范公司的開發建設行為，杜絕了違犯城市規劃、非法用地、違規拆遷、偷逃稅款、商品房無證銷售、合同欺詐、拖欠工程款、貸款不良記錄等各種違紀行為，且在本年度項目開發活動中未發生任何工程質量及安全事故。
四、 獲獎情況
根據淮安市住房和城鄉建設廳和淮安市住房保障局相關文件的要求，經自查，我公司已達到本年度房地產企業AA級信用標準的要求，特此報告。