住建局責任建設自查報告

　　XX年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞“四個”建設的總體要求，凝聚合力，克難奮進，大力實施片區(qū)改造、城市整理、綠化美化等提檔升級工程，較好完成了年度各項目標任務。

　　一、基礎和共性工作

　　(一)加強領導班子隊伍建設

　　認真貫徹民主集中制，建立“三重一大”制度，領導班子團結進取，認識問題、發(fā)現問題和解決問題能力得到提升;建立和落實黨建工作責任制，將黨建工作目標層層下達，黨政一把手親自抓，相關負責人具體抓，不定期地對局屬各支部開展活動情況進行檢查，切實做到黨建工作年初有計劃、半年有檢查、年終有總結;圍繞“堅持群眾路線，爭做清廉表率”主題，召開了民主生活會，結合交心談心，查找了在思想學習、工作和生活方面存在的問題，并制訂了整改措施切實加以整改;制定《學創(chuàng)活動方案》，并結合行業(yè)特點，組織了開展綠化養(yǎng)護、防蟲打藥、搶險排難、便民服務等主題實踐活動，收到良好效果。

　　(二)加強干部隊伍學習，加大宣傳力度

　　按照創(chuàng)建學習型黨組織要求，以學習政治理論和住建業(yè)務為主要內容，加強黨員干部隊伍學習。制定了《黨委中心組學習計劃》，全年開展集中學習12次，參學率在98%以上;并采取領導上黨課、觀看警示教育片、網絡學法等多種形式，增強學習效果。同時切實加強新聞宣傳報道，全年在新聞媒體、網站、內部專刊見稿78篇。

　　(三)加強機關作風管理

　　堅持從建立健全制度入手，不斷規(guī)范權力運行和監(jiān)控，先后修訂規(guī)章制度42項，基本涵蓋了機關自身建設、黨務政務決策、資金分配、內部管理等各個方面;認真落實中央“八項規(guī)定”，開展行政權力清理，嚴格落實公務用車配備、住房和辦公用房方面的制度規(guī)定，實行財務集中監(jiān)管、清理清退領導干部會員卡、加強節(jié)日廉潔自律等措施，營造了風清氣正的工作氛圍。一年來，全局黨員干部遵章守紀，勤勉盡責，自覺抵制“四難”、“四亂”現象，各項工作未發(fā)生失職、失誤和被投訴情況。

　　(四)完成黨風廉政建設、社會管理綜合治理、計劃生育、信訪、安全生產、文化體育、統戰(zhàn)和文明創(chuàng)建等各項工作任務，沒有一票否決問題發(fā)生

　　1、黨風廉政建設。一是成立了以黨委書記、局長為組長的黨風廉政建設領導小組，班子成員按照“一崗雙責”要求，負責各自分管部門和科室黨風廉政建設工作的具體落實，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。制定了《黨風廉政建設和反腐敗工作要點》，并與各單位負責人簽定了《黨風廉政建設責任書》，保證廉政建設目標責任的落實。二是是對照黨風廉政建設要求，認真做好黨委基層組織建設年整改提高公開承諾，落實黨組織書記承諾事項分解。三是從規(guī)范和制約權力運行入手，加大對資金使用、重大工程建設項目招投標等方面的管理和監(jiān)督力度，確保了干部和資金安全。四是扎實做好公務用車、公務接待等專項治理規(guī)范工作，認真開展黨風廉政宣教月活動，切實加強黨性黨風黨紀教育。一年來，全局黨員干部自覺遵守廉潔自律規(guī)定和各項工作紀律，自覺接受群眾監(jiān)督，有效促進了黨風廉政建設工作的落實，沒有發(fā)生違紀違規(guī)案件。

　　2、社會管理綜合治理工作。成立了綜治工作領導小組，認真落實綜治工作責任制，層層簽訂目標責任書，深入排查調處不穩(wěn)定因素，使矛盾得到及時化解。

　　3、計劃生育工作。嚴格落實計劃生育政策，認真開展相關管理工作，及時準確上報信息。

　　4、信訪工作。堅持“走出去、請進來”、“先協調、后答復”的提案、信訪辦理工作原則，采取與代表、委員面商會談、實地調研、說明情況、征求意見、電話函詢等多種聯系溝通方式，共同探討解決問題的辦法、措施，全年共辦理人大提案34件、信訪6件，均做到了件件有答復、事事有回音，滿意率、辦結率均達100%。

　　5、安全生產工作。成立了安全生產領導小組，認真落實安全生產責任制，切實加強日常安全排查和督促整改，全年未發(fā)生安全責任事故。

　　6、文明創(chuàng)建工作。圍繞迎接文明指數測評，加大創(chuàng)建整改力度。先后在街道開展綠地整治、花卉組景等亮化街景工程，在廣場公園開展學雷鋒志愿服務等便民活動，布置文明禮儀、道德守禮宣傳展板300余塊，同時開設了道德講堂，組織黨員干部走上街頭開展文明勸導活動，提升了隊伍素質。

　　7、統戰(zhàn)工作。組織人大代表、政協委員視察片區(qū)改造、城市整理等建設項目，自覺接受監(jiān)督。加強與統戰(zhàn)對象交流溝通，認真聽取他們的意見，力求促進工作。

　　8、文化體育工作。積極組隊參加市住建委組織的黨的十八大知識競賽，獲得優(yōu)秀獎;圍繞建黨92周年，開展了重溫黨史等紀念活動，激發(fā)了大家的愛國愛黨熱情;注重人文關懷，先后慰問住院職工及其家屬3人，組織黨員干部積極參加義務獻血、慈善一日捐活動;建立網絡文明傳播志愿隊，跟帖網上不文明行為，在網上傳播正能量。

　　(五)完成信息上報及調研工作

　　認真撰寫工作信息和新聞宣傳報道，全年媒體、網站和內部專刊見搞78條，其中國家和省級網站4篇、省級報紙刊物2篇，市級網站7篇、報紙29篇、電視1篇，區(qū)級網站26篇、《信息》9篇。同時局領導班子圍繞中心工作撰寫調研文章10篇，其中《推進區(qū)物業(yè)管理長效機制建設的思考》被《調研》刊物采用。

　　(六)完成“”普法各項工作任務

　　圍繞“”普法，購買學法軟件，扎實開展黨員干部網上學法和“12.4”法制宣傳日活動，取得良好效果。

　　(七)加快推進網上平臺辦公

　　積極推進電子政務建設，明確專人負責，實現網上公文流轉。及時更新信息公開及部門網站信息，向社會公眾通報轄區(qū)建設情況，及時處置政風行風熱線、化解社會矛盾，提高了公眾的參與度。

　　(八)開展應急宣傳，提高應急能力，認真辦理公眾訴求件，群眾滿意率98%以上

　　成立了應急搶險隊，制訂了相關制度、流程，及時處置群眾訴求。全年開展綠化搶險121起，其中12次搶險過程刊登在三峽商報上，得到了廣大市民得好評和肯定。

　　(九)做好機要保密工作和檔案管理工作，各類工作資料收集齊全，無失密、泄密事件發(fā)生

　　加強機要室管理，重要文件單獨保管;對新上崗涉密人員進行培訓，持證上崗;規(guī)范檔案管理，優(yōu)化公文流程。檔案管理整潔有序。

　　(十)完成環(huán)境保護和節(jié)能降耗工作任務。落實“三短一簡”要求，單位文印費、發(fā)文數量較上年下降5%

　　扎實開展片區(qū)改造、城市整理和綠化美化提檔升級工程，優(yōu)化了轄區(qū)環(huán)境;圍繞機關節(jié)能工作目標，從水、電、油、辦公費等四個方面加強管理，確保節(jié)能降耗工作落實;制訂了“三短一簡”制度，目前落實較好。

　　二、重點工作

　　(一)抓基礎設施建設，打造宜居環(huán)境

　　按照功能齊全、便民利民、循序漸進、整體推動的工作思路實施背街小巷改造工程。一年來，續(xù)建項目樵湖嶺片區(qū)及周邊綜合整治工程、果園路及培園路片區(qū)綜合整治工程、氣象臺及木橋街片區(qū)綜合整治工程已完工;XX年項目肖家巷片區(qū)、翁家堰片區(qū)、福綏路及夷陵路片區(qū)綜合整治工程已全面開工，預計元旦前基本完工。在今年的背街小巷改造中，我們嘗試加入城市色彩內容設計，以色彩劃分功能分區(qū)、以色彩標識建筑特色，探究居住小區(qū)環(huán)境色彩的和諧性。為緩解停車難問題，我們一是注重雜居小區(qū)停車位的設置，通過綠化和人行道磚合理劃分車位，在續(xù)建及新開工項目中，將新增社會停車位256個;協調市級停車場項目建設，其中亞洲廣場立體停車場設計停車位204個。

　　(二)抓建筑物外立面整治，打造特色街區(qū)

　　我局堅持高起點規(guī)劃設計、高標準施工建設的原則，全面開展城市整理工作。在科學選材的基礎上，城市整理工作專班嚴把好質量關、技術關，執(zhí)行統一標準，對各改造樓棟進行監(jiān)督。要求施工方嚴格按照審核通過的圖紙進行施工，若需變更，必須由甲方在核算基礎上對變更技術方案進行認定，有效保障了城市整理項目的工程質量。此外，我們還在全市率先推行“居民監(jiān)理制度”，在每個居民樓整治工程中，聘請3名居民監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)理單位一起進行工程監(jiān)管。這些從居民中選取出來的居民監(jiān)理是整治工程的直接受益者，最能代表居民的利益，他們不僅能有效承擔起居民和建筑方、施工方之間的橋梁紐帶作用，同時也增強了居民對工程質量的信心。全年計劃整治樓棟50棟，總面積5.7萬平方米，到目前為止，已完工34棟，在建13棟，確保12月31日前完工，余3棟因方案調整尚未實施。整理過程中，拆除違章建筑1000余平方米，防盜網500余個，店招100多個、大型廣告牌2個，改造效果顯著。

　　(三)抓園林綠化管養(yǎng)，打造精品亮點

　　一是在街道綠化上提檔次、求突破。以云集路上段至火車站廣場2500㎡綠化帶為試點，啟動了“花街”綠化打造，投入15萬元，將兩旁分車帶栽植萬壽菊、矮牽牛、三角梅等花卉2.8萬株，紅花玉蘭、深山含笑等60株，大花月季50叢，努力達到四季見花，天天有花的目標;以步行街的綠化建設為突破口，通過種植景觀樹種，設置高檔花箱等，提升綠化檔次，堅持提高街道美化質量，到目前為止，共在綠化帶、花壇、安全島換花4次計40萬盆，達到了色澤艷、花期長的美化效果。二是廣場公園管理突出便民服務。夷陵廣場管理處整合原便民項目，新推“十二便民”，增加便民停車，便民開水、便民直飲水，人氣旺盛，便民打氣筒是中心城區(qū)唯一打氣點，“小氣筒”發(fā)揮“大作用”;規(guī)范健身團體管理，建立規(guī)范有序的健身秩序，無重大糾紛矛盾，為市民營造安心的健身“家園”;白龍公園管理處聯合白龍井社區(qū)、市氣象局在公園內建設便民氣象站，開展實時氣象服務。三是大力開展綠化重點項目建設。區(qū)鐵路沿線環(huán)境綜合整治工程已正式開工建設;發(fā)展大道沿街綠化提檔升級工程正在順利推進。

　　(四)抓小區(qū)物業(yè)管理，打造和諧小區(qū)。在今年的體制改革中，物業(yè)管理部分職能由市調整到區(qū)。運行半年以來，物業(yè)管理逐步走上正軌：認真宣傳貫徹國家、省和市有關物業(yè)管理的法律法規(guī)和上級的指示精神;受理轄區(qū)的物業(yè)投訴75起;指導轄區(qū)內的小區(qū)成立業(yè)主委員會;糾正小區(qū)物業(yè)管理中的不規(guī)范行為，有力地促進了物業(yè)管理的在我區(qū)健康發(fā)展。

　　(五)抓管理體制改革，打造全新體系

　　一是加快理順管理體制機制。我局成立后，積極著手落實局機關及各二級單位內設機構設置、人員關系劃轉、管理制度修訂、統籌財務管理等后續(xù)工作任務，理順了區(qū)級管理事權，沒有發(fā)生不穩(wěn)定現象，各項工作實現良好開局。二是推動全區(qū)綠化管養(yǎng)一體化。按照原管養(yǎng)體制劃分，區(qū)綠化管養(yǎng)責任主體眾多，主城區(qū)、經濟開發(fā)區(qū)、葛洲壩區(qū)域、背街小巷等分屬于不同的責任單位，為了加強全區(qū)管養(yǎng)水平，統一管養(yǎng)標準，區(qū)園林綠化管理局積極推進全區(qū)管養(yǎng)一體化工作，全面接手了城區(qū)背街小巷、社區(qū)綠化及經濟開發(fā)區(qū)的綠化管養(yǎng)工作。

　　(六)抓綜治信訪維穩(wěn)，打造和諧

　　一是認真做好信訪維穩(wěn)工作。到12月18日為止，共受理社會單位和群眾咨詢投訴信訪件247件(其中物業(yè)管理75件)，均做到了及時回復和反饋。結合住建系統體制調整實際，抓好干部職工的思想穩(wěn)定工作;通過系列工作措施，有效保障系統和諧穩(wěn)定，沒有發(fā)生群體性和非正常性上訪事件，較好維護了穩(wěn)定大局。二是積極籌措資金，做好集資兌付工作。順利完成了XX年度1-3月第21期和8-10月第22期社會集資統一兌付，共兌付社會集資178萬元，使市房屋開發(fā)公司的社會集資本金從今年年初的1278萬元降到年終的1100萬元，沒有出現矛盾激化的事件，維護了社會穩(wěn)定和諧。

　　三、特色品牌工作

　　以服務大局、服務群眾、服務發(fā)展為宗旨，以提升機關黨建工作水平和效能為目標，以樹立黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞中心任務，全面推進黨建品牌建設。在城市整理和片區(qū)改造工程項目中，創(chuàng)新監(jiān)管手段，探索實施“居民監(jiān)理”制度。即每個項目開工之前，從社區(qū)選聘2—3名具有一定建筑工程相關專業(yè)知識的相關居民作為“居民監(jiān)理”，參與從項目設計到竣工的全過程，隨時對項目實施的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，最大限度讓群眾參與到城市建設改造中來，不斷提高轄區(qū)建設的透明度和公眾參與度，有序推進轄區(qū)建設的民主決策和社會監(jiān)督，逐步建立結構合理、管理科學、程序嚴密、制約有效的“陽光住建”體系，保證了項目建設工作的公正、高效和工作人員的廉潔。

　　四、市級考核情況

　　認真實施了各項城市建設工作，收到較好成效。

　　五、工作落實情況

　　全面落實市、區(qū)兩級會議任務分解，全力完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的重大工作任務和督辦件。