節能減排目標責任評價考核自查報告
二、 節能措施落實情況1、節能工作組織和領導情況（1）建立由企業主要領導人為組長的節能工作領導小組并定期研究部署企業節能工作。（該部分主要就以下幾方面內容進行闡述：①公司有沒有成立節能工作領導小組，哪年成立的；②公司由哪位領導任節能工作領導小組組長，哪幾位任副組長，成員有哪些；③節能工作領導小組有沒有定期研究部署企業節能工作，可以用幾個實例加以佐證。）（2）設立或指定節能管理專門機構并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內容進行闡述：節能工作領導小組下設節能工作辦公室，辦公室設在部門，同志任節能減排工作辦公室主任，負責綜合協調工作，并建立公司的節能管理網絡：部門設專職節能管理人員，負責具體的日常工作；各基層單位均設立節能管理員，明確了節能管理員工作崗位的職責和任務，為節能工作提供了組織保障。）2、節能目標分解和落實情況（1）按年度將節能目標分解到車間、班組或個人。（該部分主要就以下幾方面內容進行闡述：公司是否在年初制定了年實現節能量噸標準煤的節能目標，并將此節能目標分解到各車間，形成各產品單位產量綜合能耗目標。車間是否將各產品單位產量綜合能耗目標分解到各工段、班組，班組再分解到個人。）（2）對節能目標落實情況進行考評。
公司節能目標責任評價考核自查報告法人代表（簽字）：公司（加蓋公章）