怎么去評(píng)價(jià)跨境電商這個(gè)行業(yè)（精選7篇）
怎么去評(píng)價(jià)跨境電商這個(gè)行業(yè) 篇1
如今線(xiàn)上電商的拼殺已經(jīng)不能用刺刀見(jiàn)血來(lái)形容了，對(duì)流量資源的爭(zhēng)奪簡(jiǎn)直是剝皮抽髓，隨著傳統(tǒng)巨頭紛紛下場(chǎng)，以后GMV向大賣(mài)家集中是趨勢(shì)，小賣(mài)家野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。
所以電商運(yùn)營(yíng)入行時(shí)提升都很快，但工作3-5年后往往會(huì)有個(gè)尷尬期：
由于電商部門(mén)的扁平化加上這個(gè)行業(yè)從業(yè)者平均年齡不大，35歲以下的電商負(fù)責(zé)人比比皆是。
如果公司發(fā)展順利環(huán)境好，那么人員團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，5年內(nèi)都不會(huì)有更高的位置給新人發(fā)展
如果行業(yè)衰落企業(yè)動(dòng)蕩頻繁，那么電商快速更迭的特定也很難給新人穩(wěn)定提升的環(huán)境(當(dāng)然不排除少數(shù)人可以)。
怎么去評(píng)價(jià)跨境電商這個(gè)行業(yè) 篇2
當(dāng)今的跨境電商市場(chǎng)主要可以分成這幾塊：亞馬遜，eBay主打的歐美市場(chǎng);新興國(guó)家市場(chǎng)，如俄羅斯、中東、南美等市場(chǎng)主要是由速賣(mài)通、lazada和shopee主打;新需求市場(chǎng)，如歐美市場(chǎng)中的年輕人市場(chǎng)，就是由wish和shopify獨(dú)立站占據(jù)。不同市場(chǎng)的既定格局形成了不同跨境平臺(tái)群雄爭(zhēng)霸的局面，其中，亞馬遜和eBay的歐美市場(chǎng)，是其它平臺(tái)撬不動(dòng)，但總體平臺(tái)相互競(jìng)爭(zhēng)的布局對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)是有利的。
怎么去評(píng)價(jià)跨境電商這個(gè)行業(yè) 篇3
1998年，亞馬遜、eBay創(chuàng)立，它們也是早期跨境電商平臺(tái)典范，同時(shí)掀起了跨境行業(yè)的發(fā)展浪潮。20xx年速賣(mài)通跨境平臺(tái)成立，20xx年，跨境行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，跨境平臺(tái)如雨后春筍，速賣(mài)通發(fā)展迅猛，成功開(kāi)拓了俄羅斯市場(chǎng)。同年，wish平臺(tái)成功創(chuàng)立，并推出wish手機(jī)APP;亞馬遜平臺(tái)全面放開(kāi)，鼓勵(lì)第三方賣(mài)家和個(gè)人賣(mài)家入駐。隨著跨境電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，20xx年行業(yè)開(kāi)始進(jìn)行大變革，大洗牌，部分平臺(tái)入駐門(mén)檻開(kāi)始提高，速賣(mài)通就是這樣。20xx年，東南亞市場(chǎng)打開(kāi)，并成為跨境電商成長(zhǎng)最快的新興市場(chǎng)。20xx年，亞馬遜執(zhí)行歐洲新稅法，歐洲市場(chǎng)賣(mài)家都必須注冊(cè)VAT，歐洲市場(chǎng)賣(mài)家也因此質(zhì)量有了質(zhì)的提高。從賣(mài)家人數(shù)角度來(lái)看，相較于國(guó)內(nèi)電商，跨境電商遠(yuǎn)遠(yuǎn)還未達(dá)到白熱化階段，短期內(nèi)的跨境電商還是有利可圖的。
怎么去評(píng)價(jià)跨境電商這個(gè)行業(yè) 篇4
從買(mǎi)家角度來(lái)看，速賣(mài)通占據(jù)的買(mǎi)家流量達(dá)到國(guó)內(nèi)京東的水平，eBay和京東大抵相當(dāng)，亞馬遜北美站已經(jīng)可以和國(guó)內(nèi)淘寶相提并論了，亞馬遜全球買(mǎi)家流量相當(dāng)于5個(gè)速賣(mài)通了。
從賣(mài)家數(shù)量來(lái)看，亞馬遜，速賣(mài)通及其它平臺(tái)的賣(mài)家數(shù)量大概是150萬(wàn)左右。而國(guó)內(nèi)的天貓，淘寶，京東的賣(mài)家數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1500萬(wàn)了。由此可見(jiàn)，跨境電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還是比較溫和的，賣(mài)家朋友們還是有機(jī)會(huì)的
但電商運(yùn)營(yíng)其實(shí)是進(jìn)入門(mén)檻較低、但進(jìn)階能力要求極高的職業(yè)。
前途無(wú)量的，只有職責(zé)相當(dāng)于大半個(gè)CEO的電商運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，其他運(yùn)營(yíng)職位很大程度上都是具有高可替代性的螺絲釘。而一家公司需要幾個(gè)電商決策人?答案是1個(gè)。
怎么去評(píng)價(jià)跨境電商這個(gè)行業(yè) 篇5
很多想做跨境電商的賣(mài)家，總覺(jué)得跨境電商很神秘。其實(shí)，跨境電商從交易角度上來(lái)看，它是屬于外貿(mào);但從出口流程的角度來(lái)看，它又算不上外貿(mào)。因?yàn)橄噍^于外貿(mào)，跨境電商的交易基本上都是郵政體系內(nèi)的小額訂單往來(lái)，其交易不需要去申請(qǐng)進(jìn)出口權(quán)限。同時(shí)，目前國(guó)家對(duì)跨境電商的相關(guān)制度也相對(duì)比較少。跨境電商在目前來(lái)說(shuō)還是十分有前景的，因其是給國(guó)外客戶(hù)帶去好的產(chǎn)品和購(gòu)物體驗(yàn)的。現(xiàn)下，跨境電商的門(mén)檻并不高，是初期創(chuàng)業(yè)者的良好選擇。
怎么去評(píng)價(jià)跨境電商這個(gè)行業(yè) 篇6
跨境電商的風(fēng)險(xiǎn)前面談到，跨境電商行業(yè)還不是完全規(guī)范化，所以，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存。現(xiàn)在，跨境電商最大的風(fēng)險(xiǎn)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋F(xiàn)有的跨境電商平臺(tái)都是國(guó)外的平臺(tái)，使用的是當(dāng)?shù)貒?guó)家的法律和制度，賣(mài)家在維權(quán)的立場(chǎng)上就處于相對(duì)弱勢(shì)了。所以，賣(mài)家在選品時(shí)，要謹(jǐn)慎侵權(quán)，小心再小心，以免觸碰紅線(xiàn)。
跨境電商的核心做跨境電商，賣(mài)的是產(chǎn)品，但核心除了產(chǎn)品，還有物流。產(chǎn)品好，追求的就是差異化，價(jià)格差異化，款式差異化，功能差異化等。能做到你無(wú)我有，那就更完美了。差異化產(chǎn)品的生命周期相對(duì)比較長(zhǎng)，賣(mài)家更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
物流雖是賣(mài)家無(wú)法掌控的，但卻是賣(mài)家可以綜合選擇物流，盡量選擇穩(wěn)定性強(qiáng)的物流，并多個(gè)可選擇物流。
怎么去評(píng)價(jià)跨境電商這個(gè)行業(yè) 篇7
B2B外貿(mào)屬于新興行業(yè)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是零售中的外貿(mào)，主要形式就是小額批發(fā)，懂B2B外貿(mào)的賣(mài)家都可嘗試。B2B適合有一定客戶(hù)積累的跨境老手，但做之前要熟悉外貿(mào)的操作體系。
一件代發(fā)就是客戶(hù)下單后，讓供應(yīng)商幫自己直接把貨寄給客戶(hù)，一件代發(fā)中，供應(yīng)商是核心。對(duì)運(yùn)營(yíng)跨境電商的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，就相對(duì)省事了，但賣(mài)家無(wú)法掌控產(chǎn)品和物流的核心環(huán)節(jié)，所以，建議兼職和嘗試跨境電商的賣(mài)家可適當(dāng)選擇一件代發(fā)。向?qū)２虐l(fā)展。不是每個(gè)人都適合做負(fù)責(zé)人，一個(gè)優(yōu)秀的電商負(fù)責(zé)人對(duì)大局把控、向上管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跨部門(mén)溝通、細(xì)節(jié)觀察和臨場(chǎng)應(yīng)變?nèi)币徊豢桑鋵?shí)現(xiàn)實(shí)中能做到面面俱到的其實(shí)是鳳毛麟角。
在面試運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，其實(shí)我很希望能看到面試者這么說(shuō)：
我干別的一般，就是做直通車(chē)創(chuàng)意點(diǎn)擊率比同行高。
我干別的一般，就是賣(mài)同樣的產(chǎn)品組合客單價(jià)比同行高。
我干別的一般，就是玩老客戶(hù)回購(gòu)率率比同行高。
可能你的腳已經(jīng)踩進(jìn)了推廣甚至是設(shè)計(jì)的飯碗，但肯定比什么都會(huì)一點(diǎn)但什么都不精通的萬(wàn)金油強(qiáng)。