公司的評價怎么寫（通用7篇）

公司的評價怎么寫 篇1

　　1、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。

　　2、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

　　3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業，表現出色。

　　4、工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在時候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

　　5、工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評。

　　6、在陜西省標中，工作出色，

　　7、工作態度端正,業績比較突出。

　　8、專業技能業務水平優秀，為公司創造好的企業效益。

　　9、工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

　　10、優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧。

公司的評價怎么寫 篇2

　　工作業績進步比較大，悟性相對較高，可以在短時間之內適應新的工作崗位，可以隨時按照崗位的需要調整自己的工作方法和端正心態，善于反思自己，重視個人發展，可以有效改善自己的工作方法，從而在工作實踐中獲得良好效果。

　　該員工平常的時候工作細心、認真、努力，不單單是工作執行力強，同時工作配合度也十分的不錯，有著積極向上這樣的一種工作心態，可以主動幫助其他同事共同完成工作，并且可以按照規定的時間完成上層主管安排的有關工作!

　　該員工平常的死后工作認真，工作表現良好，工作效率高、執行能力強，同時在日常生活之中可以和其他同事之間互幫互助，共同進步!

　　該員工平常的時候工作態度積極向上，不單單是配合度相對較好，且平常時候的工作表現也十分的努力，在工作的時候能夠以細心、踏實、負責的心態去做好自己的每一份工作。

　　該員工平常時候工作可以把自己的能力最大化的發揮出來，不單單是在工作方面認真、辦事效率高，同時工作期間的紀律也非常好，值得每一位同事學習,希望各位同事以上述人員作為學習的榜樣，在未來的工作中，將自身的發展和公司的發展緊密的結合起來，共同創造公司更加輝煌的未來!

　　該生在我公司實習工作期間，可以做到自覺遵守公司各項的規章制度。結合自身的實際虛心請教。得到各位同事的一致的好評、希望該生可以在工作中繼續的努力，不斷提示自己的業務水平為日后走出社會打下良好基礎。

　　本學員在我司實習工作，基本做到可以遵守國家法規以及單位的各項規章制度，準點上下班、待人溫和、彬彬有禮、業務成績相對較好，對于器材有一定刻苦學習的能力，工作方面服從上級領導安排，希望以后工作可以更為的刻苦，做個對社會有貢獻的人。

　　在我司實習期間工作細心，善于學習。工作踏踏實實，虛心好學，單獨思考能力強，可以做到舉一反三，可以把在學校所學到的知識靈活的應用到世紀的工作中來，保質保量完成自己的工作，并可以和我司的同事做到和睦友善相處，與他一起工作的員工對于該生的表現全部予以積極的肯定。

　　該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識扎實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務。

公司的評價怎么寫 篇3

　　進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。

　　一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

　　三、樹立員工節約的觀念。

　　企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

　　四、進行公開的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

　　五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。

　　如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

　　新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。

公司的評價怎么寫 篇4

　　一. 企業的簡介 有限責任公司，由象嶼集團投資控股，經營民生消費品板塊，負責整體運營“象嶼商城”。

　　作為國內O2O

　　電子商務模式的領航者，“象嶼商城”創新提出城市O2O綜合購物平臺的理念。公司以廈門為起點，在全國各個城市進行推廣和發展，打造受消費者喜愛的城市電子商務平臺。

　　城市O2O綜合購物平臺

　　“象嶼商城”定位為“城市O2O綜合購物平臺”，以城市為單元運營網上商城，并結合當地開設的眾多連鎖實體店，形成線上線下一體化的購物平臺。

　　O2O是繼B2B、B2C、C2C等之后的另一種新興電子商務模式，它繼承了傳統電商的多樣、實惠、高效及便利等優勢，并結合實體店更好的銷售服務和購物信心保障，實現線上線下的互補，打造受消費者喜愛的城市電子商務平臺。

　　Online(網上商城)提供品種齊全的商品展示、商品選擇和商品訂購。 Offline(線下實體店)為客戶提供商品銷售、商品展示和體驗、完善的售后服務、實體店的品牌保證、便利的退換貨、快速的配送。

　　二. 企業的構架

　　三. 企業的理念

　　公司以“找尋優質產品、提供優惠價格、致力優越服務”為客戶服務宗旨。

　　1. 找尋優質產品

　　在象嶼商城，呈現的是海量的進出口原裝、滿世界的權威品牌，以及去蕪存菁的優良產品。

　　從產地考察到廠家信譽，需要數十天;從流程跟蹤到產品試用，需要數十天，從產品試用到最終審核，需要數十天。數以萬計的民生精品，都是經過專業的采購團隊層層篩選、一一把關。優良的大米，優良的水果，優良的面膜，優良的蜂蜜……，不只是產地的出名，還有品牌的知名。

　　為客戶找尋優質產品，盡心竭力。

　　2. 提供優惠價格

　　短鏈的大規模采購，長期的品牌合作，贏得的是高效率，低成本。

　　O2O模式，營銷成本是1+1<2。

　　為客戶提供優惠價格，理所當然。

　　3. 致力優越服務

　　完善的服務系統貫穿于售前、售中、售后。

　　Online(網上商城)提供便利的商品展示、商品訂購。Offline(線下實體店)可為客戶提供實體的商品展示和體驗、一站式售后、便利退換貨、快速配送等服務。

　　為客戶提供最優服務，無時無刻。

　　a. 品牌認證

　　品牌是品質的第一扇門，而象嶼商城則是第二扇門。象嶼商城所經營的產品全都出自世界知名品牌，全都經過精心優選，以確�？蛻舻南�費質量。 民生精品，要的是健康，用的是適合，享的是品位。

　　b. 產品無誤差

　　在象嶼商城的實體店，提供所有網上展示的商品，保證產品無誤差。由導購人員為客戶作產品的詳細介紹，以及解答客戶的任何消費疑問。如有個性需求，將盡可能滿足。

　　在實體店逛的是保證，花的是安心。

　　c. 快捷配送

　　象嶼商城的各連鎖實體店可以為網上購物提供快捷的商品配送服務。 統一規范的配送渠道，簽的是速度。

　　d. 一站式售后

　　四. 對企業的看法

　　當今社會，是網絡的社會，是網絡的時代。人們從最開始的收發郵件，瀏覽信息，到現在的網絡游戲，網上銀行，網絡購物，網絡已經滲透到每一個人的生活中。對于當代的青年人來說，沒有網絡，簡直沒法生活。你也無法想象沒有網絡的生活會是多么的枯燥無味，在這種時代背景下，電子商務也就應運而生了。

　　由上可知，電子商務在我國的發展勢頭良好，這全要歸功于互聯網的迅速發展，網絡購物成為一種時尚，電子商務讓我們可以足不出戶就可以琳瑯滿目，而且物美價廉一點不亞于百貨商場，還免卻了購物的擁擠和勞累。

　　到目前為止，電子商務主要有B2B,B2C,C2C這幾種形態。其中B2B首推阿里巴巴，它是中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺，該企業發展到現在已經成為全球第一商務平;其旗下的C2C(個人對個人網上貿易市場平臺)網站淘寶網——20xx年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺，在C2C的市場上也具有無法動搖的地位;而支付寶——20xx年10月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務，在網上支付中介也具有無法動搖的地位。B2C是指企業對個人的網上貿易市場平臺，其中比較著名的有淘寶商城，京東商城，QQ商城。此外，最近發展蓬勃的新興形態還有B2F——企業對家庭的網上貿易平臺;B2T(團購)——企業對團體的網上貿易，團購一方面宣傳了企業的產品和形象，另一方面消費者也得到了巨大的實惠，還有實體店與團購網站聯合做促銷等等，電子商務形態的發展已經讓人無法想象——只要有消費，就會有商機，只要有商機，電子商務就會有發展。

　　在當今網絡經濟時代，電子商務正逐漸滲透到我們的生活中，成為我們生活不可或缺的一部分，而我國的電子商務依然存在著很大的發展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務推向一個新的高度，將它真正納入我們的生活。

公司的評價怎么寫 篇5

　　以職業化、組織化作為特征的當今社會，企業選擇員工更多的是從合適的當中選擇優秀的，而不是從優秀的當中選擇合適的。組織的發展壯大更依賴于組織內部各個團隊的協調一致，依賴制度和文化的推動力而并不僅僅是依靠個人英雄主義的單打獨斗。個體能力再突出，但如果品質不好、對企業對事業沒有感情，也不適合企業發展的需要，如同一個運動員，雖然他能力很強比其他人跑的都快，但是如果方向跑反了，跑的越快就會距離目的地越遠。就像德魯克所言：我們不僅自己要成為具有超群技藝的工匠，更重要的是能夠和其他工匠配合，為提高整座大樓的建造品質起到正面的作用。在工作當中，我也遇到過拿著其他競爭機構學員名單聯系方式來“投誠”應聘的員工，面對這些人，我是非常的鄙視，典型的有奶就是娘，沒奶就吃娘的嘴臉，任何有道德底線的企業都會對這類人嗤之以鼻。

　　因此，組織選擇員工一定是從“品質、感情、能力”——三個有優先次序的緯度來挑選核心員工的。品質最重要，所有組織都會說做事先做人，我們這里不贅述，大家感興趣我們再多說說。排在品質之后的，我個人認為還不是能力，而是感情：對我們服務的企業、對我們從事的事業有一份執著的熱愛，只有具備這兩方面感情的員工才能成為企業愿意用心培養的核心人才。其中道理有兩方面：

　　一、對企業對事業有深刻感情的員工，即使個人能力普通也會做到其他員工做不到的事情。阿基波特的故事可能我們都知道。美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基波特。因為他貌不驚人，各方面都很普通，同事們經常忽視他。但阿基波特有一個好習慣，而且是幾年如一日：無論是在出差還是在自己休假的時候，只要有簽名的機會阿基波特總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標準石油”字樣。大家都覺得他很奇怪，因此被同事嘲笑叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事后非常震撼：“竟有員工如此努力宣揚公司的聲譽，竟然有員工對企業這么有感情。我要見見他。”于是邀請阿基波特共進晚餐。后來洛克菲勒卸任，阿基波特成了標準石油公司第二任董事長。更為重要的一點是：他成為了標準石油公司歷史上貢獻最大的一任董事長。一個平凡的人，只是擁有一種對企業執著的熱愛，他就能堅持了別人堅持不了的事情，他就做到了別人做不到的事情，他就能取得很多能力超群的人所企及不了的高度。

　　二、對企業對事業有深刻感情的員工，才會對企業有歸屬感，才會獲得企業更多的培養和提升的機會。企業選擇員工就像選女朋友一樣，雖然你是一個德藝雙馨、色藝雙絕的好女孩，我很喜歡，但是我發現你對我并沒有感情，并不愛我，那我也不會和你結婚，即使我們能暫時在一起，也只能是各有所需而已，不可能彼此托付終身。這就像企業和員工之間的關系一樣，我不知道你為什么對企業并不認同并不熱愛還要留在企業中工作，是為了暫時糊口還是拿企業當作未來的

　　跳板?這樣的心態注定我們不會長久，因為我知道，當有一天我遭遇落魄的時候，你一定會離我而去。《戰國策》中早就告訴我們：“以財交者，財盡而交絕;以色交者，華落而愛渝。”當企業遇到經營困難，正需要所有同仁共渡難關的時候，對企業對事業沒有感情的員工一定會最先離開。

　　一個只是把工作當作糊口工具的員工，是不會有動力把自己的工作做到極致的，也就會在平凡的工作中甘于平凡，最終變得平庸。一個對企業對事業沒有深刻感情的員工，每天都是朝九晚五，踩著鈴聲上班下班，當企業需要他奉獻的時候，當團隊需要他暫時犧牲一下個人利益的時候，他就會怨聲載道，是不會和企業同甘共苦同呼吸共命運的，這樣的員工企業怎么會放心把他當作骨干員工進行培養?這樣的員工，企業只能把他當作階段性的人才，而永遠不會是未來挑起企業發展大梁的重點培養對象。在很多機構中，我們也經常聽到一些同事會抱怨在企業當中沒有歸屬感。其實，歸屬感是要我們個人先向企業投入感情，企業才會給你歸屬感的。擁有一百人以下員工的企業，我們可以用情感去管理，但一百人以上的企業我們只能靠制度和文化去推動，企業是很難有精力和條件去對每一個員工給予每天的關心和照料的，但企業一定會對那些在工作當中顯示了對企業對事業有深切感情的員工予以時時特別的關注和栽培，因為他們一定是所有企業未來發展的源泉。

　　對一個企業熱愛，你會不停的去宣傳企業的榮譽，而從不會去抱怨，沒有人要求你那么做，也不是為了做給誰看，只是一種由心而生的責任;對一項事業忠誠，你會克服很多困難堅持把每一個細節做好，即使中了大獎可以衣食無憂，你也還會矢志不渝地把你全部心思放在令你驕傲的工作崗位上。

公司的評價怎么寫 篇6

　　新市場、新客戶的開發，是每個公司及營銷人員都必須面臨和解決的現實問題，新市場開發的成效與質量的好壞，對一個企業的成長及營銷人員的個人提升至關重要，對于一些成長中的企業來說，新市場開發的多寡與好壞更是衡量營銷人員個人能力的唯一標準，由此可見新市場開發的重要性。成功開發新市場是營銷人員的天職，那么，作為一個營銷人員，應該如何去開發新市場呢?

　　一、 開發新市場須做“五心上將”

　　現在的市場是一個“心”的市場，有人說，未來的世界也是有“心”人的世界。成功開發新市場，須做“五有心人”。

　　1、信心。營銷人員開發新市場首先要有信心，有信心不見得會成功，但沒信心一定輸到底。曾有一個廣告公司的營銷員給筆者發來郵件，說談客戶時本來進行了充分的準備，但臨場卻因為心理因素而表達不足，以致談判失敗，他本人分析失敗的原因時，歸結為一句話，那就是缺乏自信心。開發新市場，要面臨很多的失意和挫折，其所遇到的拒絕和難堪，超過任何一個行業，因此，要想成功開發新市場，首先必須要“苦其心志”，堅定信心。

　　日本有一所特殊的培訓學校，在日本被稱為“地獄”、“經濟斗士訓練所”，該校的宗旨就是把日本的企業領導者造就成最強大最優秀的人才，校旗是一只象征力量的黑鷹，座右銘是：“100升汗水和眼淚”，它的課程很特別：每日數次走上大街高呼：“我是最優秀的分子，我能勝，我能勝。”其次，接受緊張的體格訓練，夏天讓熱焰般的太陽暴曬，冬天則領受刺骨寒風的冷凍。到校以后，教練就宣布：“你們到這里來是為了今后的工作，你們需要勤奮、汗水和眼淚來完成科目，你們的解決辦法只有一條：合作，讓地獄變成天堂。”第四天是地獄日，按小組分散，跑40公里路程。10點鐘分散出發，1點半集合，并要求，：每個人都要回來，哪一組有一個人在行軍中丟了，全組測驗不及格，團結是首要的。有人指責該校的訓練方法摧殘企業干部的精神，學校創始人兼校長本橋年代反駁道：今天對學生來說，需要的不是知識，而是別的東西，對那些即將破產的人來說，他們對于各種事情了如指掌，但在生活中卻缺乏足夠的抵抗力和自信心。我們想唯一教會學生的，是讓他們如何擺脫困境，把每個學生推到極限，然后戰勝極限。雖然學校教給他們的東西很簡單，然而每個人都說獲得了內在的動力。 這座位于富士山腳下的“經濟斗士訓練所”之所以深受歡迎與厚愛，就是因為它獨特的訓練方式，以及在“煉獄”之后所給學員帶來的自信。要想成功開發新市場，充滿自信，首當其沖。 2、耐心。有這樣一個故事，有一個推銷新手工作了一段時間后，因找不到客戶，自認為干不下去了，所以向經理提出辭呈，經理問：“你為什么要辭職呢?”，他坦白地回答：“我找不到顧客，業績很差，只好辭職。”經理拉他到面對大街的窗口，指著大街問他：“你看到了什么?”推銷員回答：“人啊!”，“除此之外呢，你再看一看”，“還是人啊”，經理說：“在人群中，你難道沒有看出很多的準顧客嗎?”推銷員恍然大悟，馬上收回了辭呈。 這個故事給了我們一個什么樣的啟示呢?顧客來自準顧客，而準顧客滿街都是，問題是如何找出來。很多營銷人員給筆者談心訴苦，說一方面我們找不到好客戶，而另一方面卻是好客戶主動找上門，這難道不是一種“陰差陽錯”和選擇“錯位”么?

　　喬.吉拉德，世界上最偉大的推銷員，他連續20xx年保持全世界推銷汽車的最高記錄。他在《我用我的方式成功》一文中介紹他成功的心得時說，只要是他遇到的任何一個人，他都會畢恭畢敬地遞上自己的名片，把他看作自己的潛在客戶，他成功的方式就是以積極的心態，“把生活業務化，把業務生活化”，隨時發現和尋找潛在的客戶。

　　對于我們開發新市場來說，就必須有一種耐心，此處不成功，自有成功處，這家談不成，就談另一家，只要有一線希望，我們就盡120%的努力爭取，只要你有耐心，隨處發現“準顧客”，“柳暗花明又一村”的時刻很快就會到來。

　　3、恒心。人貴有恒，開發新市場就必須要有一顆堅韌不拔的“恒心”。

　　蒲松齡曾有名言：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”通過兩個歷史典故，昭示了“恒心”無堅不摧的恒久魅力。 革命的先行者孫中山曾有一個外號叫孫大炮，你知道他為什么叫孫大炮嗎?孫中山在一生的革命生涯中，歷經十次大的的戰斗，但前九次都失敗了。在每一次的戰斗失利之后，孫中山召集部下說：“同志們，革命尚未成功，吾輩仍須努力，這次戰斗我們一定能夠成功”�？蓱鸲芬淮蝽�，又失敗了。如此反復失敗了九次，到了第十次，革命才取得了成功，也即歷史上有名的辛亥革命。由于孫中山的恒心以及屢敗屢戰的打不垮的精神，因此，孫大炮的外號由此被叫開來。

　　曾經看過一個20xx年賣掉一個保單的感人而真實的故事，一個保險公司的營銷員，連續20xx年，向一個潛在的客戶不斷推銷他的保險，直到有一天，這個準客戶再也聽不到他的推銷了，因為他去世了。然而，這個看似“失敗”的推銷卻因為這個準客戶的死而發生轉機，這個客戶的家人被營銷員的執著而深深打動，他們繼承遺愿，買下了保單，從而成為一起跨時最長的營銷“經典”。

　　開發新市場，要面對很多的新情況、新問題，對此，我們不能“蜻蜓點水”，“淺嘗輒止”，而應該有持久的恒心。開發新市場，就象打一場新戰役，比拼的不僅是企業的實力和規模，更重要的是有時比的是營銷員的恒心與毅力。開發新市場，只有我們具備了打苦仗、打硬仗的恒心準備，我們才能運籌帷幄，決勝千里。

　　4、誠心。有一句話叫“心誠則靈”，開發新市場亦是如此。

　　筆者在一次走訪市場的過程中，曾聽到了這樣一件讓人感慨的營銷案例，一個區域經理為了開發一個新市場，在客戶沒有明確表態經銷其產品的情況下，在該市場“死纏硬磨”，整整“泡”了15天，在這半個月的時間里，該區域經理每天都隨客戶下到基層一線，幫助客戶推銷其代理的產品，詳細調研市場，并積極與客戶及其營銷人員溝通、交流，但就是“只字不提”代理事宜。后來，客戶感其誠心，主動提出經銷該廠家產品，并集中人力、物力、財力，重點推廣該產品，使產品在該市場很快就打開了局面。

　　開發新市場，面對新客戶，我們要以誠相待。誠心能夠縮短你與新客戶之間的心理距離，能夠架起你與客戶相互溝通的橋梁，促使談判、合作的完美成功。

　　5、愛心。營銷事業是一種愛心事業，開發新市場，我們要抱有一顆愛心。開發新市場不是去“求”客戶，而是去“救”客戶，營銷人員就是“上帝”，我們要“傳播”愛心，愛自己、愛客戶、愛分銷商，愛消費者，我們通過我們的智慧與策略，為公司創造效益，為經銷商創造財富，為消費者創造滿意。

公司的評價怎么寫 篇7

　　改革開放三十多年來，我國市場經濟得到較快發展，中小企業在此基礎上不斷崛起。相比于大型企業，中小企業以其自身生產規模小、投入資金少、資金回收期短等優勢發展迅速。而且正是由于它較小的規模，對外界市場經濟環境的適應能力強、反應靈活等優點，正逐步成為發展社會生產力的生力軍，是大型企業不可缺少的伙伴和助手，是市場經濟發展的重要動力。

　　但就目前我國中小企業發展現狀來看，也面臨著一些問題。一方面，縱觀各個領域的中小企業，它們的快速發展大多集中在中低端市場，而且由于生產設備、生產技術、資源、財務能力等都達不到大型企業的規模，造成單位生產成本較高，達不到規模效益。另一方面，行業內過于集中的中小企業生產能力、創新能力較弱，容易造成產品單一，同質化現象也較為嚴重，從而加劇企業間的競爭。同時在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下，單一產品使得企業面臨的市場風險不斷加大。在此現狀下，中小企業進行多元化發展，不失為一個不錯的選擇。

　　二、多元化發展是現階段中小企業抵御風險的有效手段

　　時企業通過多元化戰略也能將生產產品過程中剩余無用的生產要素加以充分利用，實現剩余資源的范圍經濟，降低成本。

　　三、對現階段中小企業多元化發展的思考1.中小企業多元化發展進程中的問題。

　　(1)大多數中小企業多元化發展過程中需借助外部融資，企業經營風險加大。大部分中小企業在進行多元化發展的過程中，企業內部現有的資金不足以支撐企業進行多元化發展，需要借助于外部融資。在近十年中，全球經歷了兩次金融危機，而且國家采取了緊縮型的貨幣政策，中小企業獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅持進行多元化發展，就會造成融資成本過高，企業此時變得較為脆弱從而使企業面臨破產危機。

　　(2)企業過度多元化造成資源配置相對分散。中小企業都希望擴大生產經營規模，進而將企業做大做強。當中小企業發展到一定的階段時，由于企業規模、生產設備等限制，會造成單位成本上升，所以此時擴大企業規模進行多元化發展就成為企業一個很好的選擇。但是中小企業的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個發展的產業領域中，每個領域獲得的資源并不充足，有時甚至無法維持在某個領域對資源的最低要求，這必然無益于企業發展。

　　(3)企業過早過快多元化削弱了企業的核心競爭力。很多中小企業在自己的產品還處于早期成長階段時，就過早盲目地進行多元化發展。中小企業不同于大型企業，有著充足的人力、物力、財力的支撐，往往會造成企業對處于成長期的原有產品投入不足，而新進入的領域由于投入不足也得不到較好的發展。也有很多中小企業在進行企業經營時，獲得初步的成功后，過快地進行多元化發展。多元化發展必須建立在穩固的市場地位和較強的核心競爭力之上。過快地進行多元化發展，就會稀釋自己的核心競爭力，同時也增加了企業面臨的財務風險。

　　(4)企業對品牌進行盡可能的延伸，反而降低了本企業品牌在消費者市場上的影響力。伴隨著現在傳播媒體的多樣性、及時性的發展，越來越多的企業更加注重品牌效應，在營銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質量的產品，如果企業過度重視品牌效應而忽視產品質量，不僅會損害本品牌的形象，也會造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業所淹沒。而且很多中小企業在對新產品發展目標、理念等內容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對現有企業品牌的淡化。

　　(5)盲目進入非相關多元化領域，增大企業面臨的風險。我國很多中小企業只注重企業短期利益，貿然進入一些目前看來有著較高收益和良好發展前景的行業。面對全新的領域，現有的生產技術、銷售渠道、顧客市場等都不再適應，從而增大了企業面臨的經營風險。

　　2.解決措施。

　　(1)采取相關措施協助中小企業融資。適當放低中小企業貸款的門檻，降低其貸款的成本。政府采取相關措施幫助中小企業解決融資難的問題，加強與中小企業的交流，為其提供相關的信用擔保。銀行可以采取對中小企業劃分信用等級，建立信用評價機制。根據企業的信用等級，銀行適當降低貸款利率。

　　(2)對企業整體發展潛力進行研究，謹慎選擇多元化發展的方向，避免資源過度分散。在企業制定多元化發展戰略之前，應該先進行細致周密的市場調查，掌握更多的市場信息。根據相關信息結合本企業自身的發展規劃及資源現狀，謹慎選擇企業多元化發展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。

　　(3)在增強企業的核心競爭力的同時實施多元化戰略。一個企業的主營業務往往是塑造企業核心競爭力的基礎，也是關系著企業能否穩健發展的重要因素。作為中小企業，不管是在人力、物力還是財力方面，都達不到大型企業的規模。所以中小企業在制定戰略上一定要慎重考慮，在穩固發展好自己的主營業務的基礎上，可以根據企業自身的優勢與資源，再結合市場現狀與消費者的需求狀況確定企業的多元化發展的方向。這樣既擴大了企業的生產規模，又利用了企業在資源與自身的優勢，減少了發展其他產業的生產成本。

　　(4)在進行多元化發展的同時加強企業品牌的塑造、注重企業文化的建設。品牌是關系到企業對外形象好壞的重要標志，在會計中商譽也屬于企業的無形資產。企業文化是企業管理者經營思想和企業經營理念的體現。作為中小企業，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業品牌的塑造和企業文化的建設。

　　(5)將多元化的起點定位于相關多元化。企業多元化所涉及的各行業之間的相關性，對于多元化戰略能否成功至關重要。企業實施多元化戰略所涉及的行業跨度應該適度，不宜過大。企業進行非相關多元化，面臨著全新的領域與市場，原有的產業優勢并沒有發揮出來，給企業帶來了極大的經營風險。在進行相關多元化發展時，進入壁壘低、經營成本低等優勢是進行非相關多元化所沒有的，所以實施相關多元化更有利于企業獲得成功。

　　四、結論

　　作為市場中的重要組成部分，中小企業在很多方面都有很多貢獻。中小企業想要將企業做大做強，盲目地進行多元化戰略是不行的，這樣容易造成資金大量投入卻不一定能夠達到想要的效果。中小企業資源有限，要想擴大企業的規模，就應該在當今經濟形勢下做好企業資金管理工作，加強財務管理，根據企業自身資源狀況和市場環境，謹慎制定多元化發展戰略。