團隊負責人自我評價（通用3篇）

團隊負責人自我評價 篇1

　　*公司新一屆領導班子組建于20xx年6月，現由3人組成，即：總經理1名、黨委書記1名、副總經理3名。20xx年 公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業實際，帶領干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業持續、平穩，健康發展和職工隊伍的穩定。

　　一、 思想政治水平

　　本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業的可持續發展。經營活動中，首先考慮是否維護企業和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業十分困難的情況下，積極調動職工積極性,著力培育職工對企業的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。

　　工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。

　　領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法，

　　不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態度對待每一次中心組學習，能夠按照創建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經營工作。

　　二、 領導能力

　　公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發展行業的高度科學謀劃企業的發展思路。

　　與**集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規模，并開始投入試生產經營。對社會流動人員的收編管理是*公司占領行業陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年繼續完善管理方式，為企業轉制后全面鋪開再生資源網絡建設奠定基礎。 公司領導密切關注國有企業改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優惠政策為企業和職工爭取資金。依法實施基層企業破產，減少資產損失300萬元，千方百計捍衛企業和職工利益。就兩家基層企業動遷與*區政府多次協商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內，總公司組織完成了企業院內2家鋼材市場65戶鋼材經營業戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設備百余臺，順利完成與*區動遷辦的交接。

　　下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續償還部分職工

　　債務。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規范操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。

　　償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統計，總公司接待上訪人數達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現象，保證了職工的穩定企業的和諧。

　　三、廉政建設

　　總公司領導班子嚴格執行中紀委《關于國有企業領導干部廉潔自律“七個不準”的規定》，自覺接受群眾監督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執行廉潔自律各項規定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。

　　四、 存在不足

　　理論學習不夠深入，政治理論水平有待提高。

　　20xx年十二月二十八日

團隊負責人自我評價 篇2

　　分公司根據公司黨發(20xx)32號文件和公司營銷黨發(20xx)12號文件精神，開始了“民主評議黨員和創先爭優總結評比”工作。此次黨員評議工作是在公司轉變經營機制之際展開的，意義重大。分公司成立后，進行的黨員評議工作，必將起到加強對基地黨員的管理和監督，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦，能夠團結和帶領廣大職工實現加速公司跨越式發展做出新貢獻的作用。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學習等方面的情況進行總結，請各位黨員予以評議。

　　堅定正確的政治方向，用“三個代表”重要思想武裝自己，與時俱進。自己能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個代表”的重要思想指導自己的言行，能夠貫徹落實黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的一致。在過去的一年中，帶領、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公司安全、效益緊密地結合起來。同時廣泛地開展了學習活動，并指導了各黨支部的工作安排。通過學習大家振奮了精神，使先進的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產得到了發展，經濟效益水平有了較明顯的提高。在實際工作中，安排了內容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進行了“南京路上好八連”的學習活動，效果很好，不僅提高了大家的思想認識，同時也增強了分公司的凝聚力和向心力。

　　廉政建設作為分公司一項長期性的工作，我是親自來抓的。在《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內的貫徹和落實。廉政建設可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因為分公司絕大部分崗位，都能與人和錢相聯系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實地向組織報告了自己的收入情況。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。

　　本人有較高的企業管理水平,有20xx年的公司、工廠管理工作經驗,能信任與20xx人或以上的工廠/公司的人事/行政管理、經營管理等工作,較強的抗壓能力,團隊精神高,曾從事過多家大中型企業人事,行政/公司總助/副總較全面的管理工作......能自行完成人事六大模塊及行政五大模塊管理工作，能順利開展公司的管理工作，并對公司的開源節流，績效管理相當熟。自行籌劃與執行各種大型聯歡活動與商業活動,健全公司的企業文化.在多家企業工作取得較好的工作成績,成功完成常興公司從家庭管理體制到企業化正規規管的的轉變.入職觀音山順利并在短時間內解決各部門人員流失的問題,并開發出新的良性招聘單位,供長期性的合作單位多達5個院校.在人力資源質量上大大提高....曾參加國內多種企業管理培訓《團隊復制ceo》《團隊復制精英班》《企業文化》《語言的溝通與執行》《績效為王》等。具有實戰工作能力與管理經驗。1994年入黨，處事公平、公正、果敢。

團隊負責人自我評價 篇3

　　古往今來，眾多的事例都充分地證明了團結協作的重要性。如劉邦打敗了以往不可一世的項羽、三國時期的火燒赤壁、全國人民眾志成城戰勝“非典”，等等，都充分體現了團結協作的重要性。而從“三個和尚挑水喝”和“三只螞蟻來搬米”的小故事，能夠看出“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講協作。

　　“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。還有，從許多語句都能夠看出團結協作的重要性，如“團結就是力量”、“三個臭皮匠勝過諸葛亮”、“夫妻同心其利斷金”，等等。

　　所以說，團結協作是一切事業成功的基礎，是立于不敗之地的重要保證。團結協作不只是一種解決問題的方法，而是一種道德品質。它體現了人們的團體智慧，是現代社會生活中不可缺少的一環。不怕虎生兩翼，就怕人起二心。

　　如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是，甚至搞“窩里斗”的企業里，是沒有生機與活力可言的，又何談干事創業在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮。僅有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自我、對別人、對整個企業團隊的意義，才會把團結協作當成自我的一份職責。

　　團結協作的重要性已不言而喻。就拿煙草行業來講，我們在向客戶供給整體的服務時，絕不是哪一個部門能夠獨立做到和完成的，這需要我們企業內多個部門的共同努力和團結協作，正所謂“人心齊，泰山移”，強調的也就是這個道理。所以，沖破組織內的部門壁壘，消除組織內部的隔閡，系統整合組織資源，建立起協同作業的工作機制，對于提高企業競爭本事、實現可持續發展有著至關重要的意義和作用。

　　團結協作不是掛在嘴上、寫在紙上的一句空話，需要我們扎實有效的具體行動。那么，應當如何培養企業的團結協作精神呢

　　首先，營造良好的工作氛圍，提高員工工作進取性。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，歡樂而尊重的氣氛對提高員工工作進取性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中，那么員工怎樣可能會進取地投入到工作中呢

　　管理者如果能夠掌握創造良好工作氛圍的技巧，并將之運用于自我的工作中，那么管理者將會能夠識別那些沒有效率和降低效率的行為，并能夠有效地對之進行變革，從而高效、簡便地獲得有創造性的工作成果。

　　其次，開展豐富多彩的團體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體本事素質的提高。企業要留住員工，除了供給較為可觀的薪酬、福利外，還應注重員工的個人發展，如供給學習培訓，而培訓不但能夠提升員工的個人素質。

　　還會促進企業的不斷發展，并且，培訓學習還會構成整體學習力，從而轉化為企業團隊意識和團體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作本事。在必須程度上，共同學習能夠在成員之間實現信息和資源共享;在學習中直接交流、討論，能夠加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養團結互助的協作精神。

　　除了舉辦學習培訓外，還應組織員工開展豐富多彩的團體活動，以增強團隊的協作本事與凝聚力。參加團體活動，能夠增強員工的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能團體想辦法、出主意，是堅持企業團隊銳氣的必要條件。“能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣”，它能促使員工在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。

　　第三，開展競賽活動，營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是堅持團隊銳氣的必要條件，它能促使員工在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。如煙草行業舉辦的職業技能競賽，不但能提升員工學習業務的進取性，還能經過競賽全面提升員工隊伍整體素質的提升。

　　所以，我們應多提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手協作，力爭出一流的成績。同時，我們在競賽中、比拼中、競崗中應避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家，使員工隊伍構成良性競爭。

　　第四，培養員工勇于充當“綠葉”的精神，樂于奉獻。綠葉精神說到底就是一種奉獻精神。人無論是在生活中，還是在工作中，首要的問題就是要端正自我的心態，如果總覺得自我是在為別人付出，總是埋怨自我得到的與付出的不對稱，那么就不可能到達樂于奉獻的高度。

　　在我們的日常工作中，如果當工作流程不暢通時，營銷部就指責生產部，生產部就指責采購部，采購部又指責財務部……這樣就會導致沒完沒了的指責，并不利于問題的解決。如果每個部門的人都拿出樂于奉獻的心態，事情就好解決了。

　　如果真是別的部門做錯了事，那么我們可不能夠一齊來想出辦法，幫忙對方去解決呢用方法去幫忙對方，而不是用埋怨去責怪對方，我們不就會成為一個很團結很有戰斗力的團隊了嗎正如nba里的韋德，他就是甘于充當球隊的“綠葉”，而不是與勒布朗詹姆斯爭當球隊的老大，正是這種勇于充當“綠葉”的精神，成就了熱火隊衛冕冠軍。

　　第五，大力建設企業文化，弘揚煙草行業共同價值觀，傳承團結協作精神。煙草行業應大力建設企業文化，弘揚“兩個至上”的共同價值觀，傳承、發揚煙草人團結協作的工作作風、盡心盡力的敬業精神，讓煙草員工時刻記住團結協作精神的重要性。企業內部要樹立心心相印、和睦相處、合作共事的良好氛圍，反對爭權奪利、互相拆臺、斤斤計較的不良風氣。要大力倡導個人利益服從團體利益，部門利益服從全局利益的思想，共同為“兩個至上”服務。

　　第六，充分發揮領導干部的主導作用，推動團隊建設。榜樣的力量是無窮的，中高層領導的表率作用勝于耳提面命式的說教。領導班子的團結和統一，中高層、各級管理層的齊心協力，有利于推動企業工作作風的良性發展，有利于核心力量和中堅力量的構成，有利于帶領全體員工步調一致的完成各項工作，所以各級管理人員應不斷提高領導藝術，大事有原則，小事顯風格。

　　同時，領導干部還應在內部建立起良好的激勵機制，做到獎罰分明。這樣，團結協作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的創造力就能發揮出來。

　　總而言之，企業要長遠發展，必須發揚團隊精神。僅有使板與板之間的結合足夠緊密，才能更好地去探究水桶原理中短板效應對平衡的影響。也就是說，僅有企業內部能足夠的團結、共同努力，才能真正從更深的層次去探究影響企業提升的“短板”。