對公司的評價怎么寫_員工給公司的合理的建議

　　我們與公司共進退的，公司的發展都離不開每個人的努力，但是自我對公司的評價要怎么寫呢?下面是第一范文網小編為大家帶來對公司的評價，相信對你會有幫助的。

對公司的評價篇一

　　改革開放三十多年來，我國市場經濟得到較快發展，中小企業在此基礎上不斷崛起。相比于大型企業，中小企業以其自身生產規模小、投入資金少、資金回收期短等優勢發展迅速。而且正是由于它較小的規模，對外界市場經濟環境的適應能力強、反應靈活等優點，正逐步成為發展社會生產力的生力軍，是大型企業不可缺少的伙伴和助手，是市場經濟發展的重要動力。

　　但就目前我國中小企業發展現狀來看，也面臨著一些問題。一方面，縱觀各個領域的中小企業，它們的快速發展大多集中在中低端市場，而且由于生產設備、生產技術、資源、財務能力等都達不到大型企業的規模，造成單位生產成本較高，達不到規模效益。另一方面，行業內過于集中的中小企業生產能力、創新能力較弱，容易造成產品單一，同質化現象也較為嚴重，從而加劇企業間的競爭。同時在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下，單一產品使得企業面臨的市場風險不斷加大。在此現狀下，中小企業進行多元化發展，不失為一個不錯的選擇。

　　二、多元化發展是現階段中小企業抵御風險的有效手段

　　時企業通過多元化戰略也能將生產產品過程中剩余無用的生產要素加以充分利用，實現剩余資源的范圍經濟，降低成本。

　　三、對現階段中小企業多元化發展的思考1.中小企業多元化發展進程中的問題。

　　(1)大多數中小企業多元化發展過程中需借助外部融資，企業經營風險加大。大部分中小企業在進行多元化發展的過程中，企業內部現有的資金不足以支撐企業進行多元化發展，需要借助于外部融資。在近十年中，全球經歷了兩次金融危機，而且國家采取了緊縮型的貨幣政策，中小企業獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅持進行多元化發展，就會造成融資成本過高，企業此時變得較為脆弱從而使企業面臨破產危機。

　　(2)企業過度多元化造成資源配置相對分散。中小企業都希望擴大生產經營規模，進而將企業做大做強。當中小企業發展到一定的階段時，由于企業規模、生產設備等限制，會造成單位成本上升，所以此時擴大企業規模進行多元化發展就成為企業一個很好的選擇。但是中小企業的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個發展的產業領域中，每個領域獲得的資源并不充足，有時甚至無法維持在某個領域對資源的最低要求，這必然無益于企業發展。

　　(3)企業過早過快多元化削弱了企業的核心競爭力。很多中小企業在自己的產品還處于早期成長階段時，就過早盲目地進行多元化發展。中小企業不同于大型企業，有著充足的人力、物力、財力的支撐，往往會造成企業對處于成長期的原有產品投入不足，而新進入的領域由于投入不足也得不到較好的發展。也有很多中小企業在進行企業經營時，獲得初步的成功后，過快地進行多元化發展。多元化發展必須建立在穩固的市場地位和較強的核心競爭力之上。過快地進行多元化發展，就會稀釋自己的核心競爭力，同時也增加了企業面臨的財務風險。

　　(4)企業對品牌進行盡可能的延伸，反而降低了本企業品牌在消費者市場上的影響力。伴隨著現在傳播媒體的多樣性、及時性的發展，越來越多的企業更加注重品牌效應，在營銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質量的產品，如果企業過度重視品牌效應而忽視產品質量，不僅會損害本品牌的形象，也會造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業所淹沒。而且很多中小企業在對新產品發展目標、理念等內容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對現有企業品牌的淡化。

　　(5)盲目進入非相關多元化領域，增大企業面臨的風險。我國很多中小企業只注重企業短期利益，貿然進入一些目前看來有著較高收益和良好發展前景的行業。面對全新的領域，現有的生產技術、銷售渠道、顧客市場等都不再適應，從而增大了企業面臨的經營風險。

　　2.解決措施。

　　(1)采取相關措施協助中小企業融資。適當放低中小企業貸款的門檻，降低其貸款的成本。政府采取相關措施幫助中小企業解決融資難的問題，加強與中小企業的交流，為其提供相關的信用擔保。銀行可以采取對中小企業劃分信用等級，建立信用評價機制。根據企業的信用等級，銀行適當降低貸款利率。

　　(2)對企業整體發展潛力進行研究，謹慎選擇多元化發展的方向，避免資源過度分散。在企業制定多元化發展戰略之前，應該先進行細致周密的市場調查，掌握更多的市場信息。根據相關信息結合本企業自身的發展規劃及資源現狀，謹慎選擇企業多元化發展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。

　　(3)在增強企業的核心競爭力的同時實施多元化戰略。一個企業的主營業務往往是塑造企業核心競爭力的基礎，也是關系著企業能否穩健發展的重要因素。作為中小企業，不管是在人力、物力還是財力方面，都達不到大型企業的規模。所以中小企業在制定戰略上一定要慎重考慮，在穩固發展好自己的主營業務的基礎上，可以根據企業自身的優勢與資源，再結合市場現狀與消費者的需求狀況確定企業的多元化發展的方向。這樣既擴大了企業的生產規模，又利用了企業在資源與自身的優勢，減少了發展其他產業的生產成本。

　　(4)在進行多元化發展的同時加強企業品牌的塑造、注重企業文化的建設。品牌是關系到企業對外形象好壞的重要標志，在會計中商譽也屬于企業的無形資產。企業文化是企業管理者經營思想和企業經營理念的體現。作為中小企業，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業品牌的塑造和企業文化的建設。

　　(5)將多元化的起點定位于相關多元化。企業多元化所涉及的各行業之間的相關性，對于多元化戰略能否成功至關重要。企業實施多元化戰略所涉及的行業跨度應該適度，不宜過大。企業進行非相關多元化，面臨著全新的領域與市場，原有的產業優勢并沒有發揮出來，給企業帶來了極大的經營風險。在進行相關多元化發展時，進入壁壘低、經營成本低等優勢是進行非相關多元化所沒有的，所以實施相關多元化更有利于企業獲得成功。

　　四、結論

　　作為市場中的重要組成部分，中小企業在很多方面都有很多貢獻。中小企業想要將企業做大做強，盲目地進行多元化戰略是不行的，這樣容易造成資金大量投入卻不一定能夠達到想要的效果。中小企業資源有限，要想擴大企業的規模，就應該在當今經濟形勢下做好企業資金管理工作，加強財務管理，根據企業自身資源狀況和市場環境，謹慎制定多元化發展戰略。

對公司的評價篇二

　　來公司已有很長一段時間，有時候感覺很慶幸當初沒有答應朋友的邀請去到他們公司。如果去了，我想也不會有現在的我了。當然，這并不是說現在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩定的工作來上海只有一個目的：學習!學得好，公司也挺好，就一直做下去，學到了，但公司不如我意，回家自己做。

　　公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題，而也正是因為這些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個平臺上，在公司的大環境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實施自己的想法。公司以后做大做強了，我想我也會因此感到欣慰，因為我知道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢，更多的是去體驗，是去實現自己的目標。

　　公司如今雖然是在創業進取階段，但卻給了我一種是在“守業”的錯覺。我一直在思考為什么會有這樣的感覺，漸漸的，我發現公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協力，共同進取的“狼性”。狼是孤獨的，但在面對獵物的時候也是相互協作的。或許作為朱總您這位“頭狼”來說，您是有目標有方向的，但是這目標、方向卻并沒有影響到，擴散到“群狼”里。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發展方向在哪兒，個人在公司的大環境下發展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的。他們在進公司之前可能是抱著學習，賺錢的目的進的公司，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了。

　　人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點：“待遇”、“情感訴求-被認同感”、“能否學到更多”、“能否看到未來”。滿足了這些，沒有人會傻到自己離職。上次聊天說到DRT老板說：公司搬到市中心去了，人員流動性就大了。為什么流動性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會說走就走。

　　“搭班子，定戰略，帶隊伍”，根據“四象限法則”，我個人覺得公司如今當務之急是定戰略。并且這個戰略要讓公司每個員工熟知，而且不僅是熟知，而應該是通過一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺的文化。一個公司，一個團隊，如果沒有看得見的方向，該如何發展?或者僅僅只有領導層知道方向，那又該如何調動整個公司員工的積極性?如果力氣不能往一個地方使，那將是一種極大的資源浪費。

　　公司現如今的狀況是不斷接單做單，當然作為一個公司來說，業務量肯定是必不可少的，但如果在做業務的同時忽略了這些問題，怕時間久了，大家麻木了，就長遠來看，會拖慢公司發展的步伐。

　　通過這一兩個月的觀察，近段時間公司的很多業務都是二手客戶提供的，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶。雖說今年同期的業務量比去年多，但同時今年的起步要比去年高很多。回到年初提交的計劃書內容：“針對我司手上現有的一手客戶資源，我司應該對這些客戶進行一個梳理，分清重要客戶，主要客戶，非重要客戶，針對不同的客戶群，用不同方法加以對待，這有助于保持與客戶的關系，使之成為我們的長久客戶”。另外加強一手客戶的開發，這有助于減少精覺對星東的依賴程度，提高活動收益率。

　　年初朱總您提出的關于建立分公司的計劃，著實讓我，甚至整個公司為之振奮激動。因為這讓我們看到了公司的未來，但是這個計劃在大多數人眼中，可能只是一個模糊的概念。就我目前所了解的情況來看，很多人并沒有將這個計劃放在心上，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關系，這僅僅只是公司的問題，只是領導層該考慮的問題。

　　自這個計劃提出之后，除了一開始的市場部分組定銷售目標動作之外，幾乎沒有再看到詳細的，可量化的具體計劃。新員工來公司沒多久，如果沒有經常灌輸這一概念，他們的工作激情或將漸漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發展考慮。

　　市場部如果僅僅只是接單跟單，策劃設計部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機械工作，工程部如果依然以這種狀態生存下去，公司想做大做強的愿望何時才能實現?

　　所以，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰略方向，部門要有往這個方向前進的計劃，細分到每個員工，也應該有自己的工作計劃，所有的計劃都朝把公司做大做強這一個方向邁進，公司的潛能將無可限量。而如今，我們雖然在一個屋檐下工作，但我感覺，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。 戰略，如何定戰略?