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銀行柜員的自我評價

發布時間:2022-12-17

銀行柜員的自我評價(精選3篇)

銀行柜員的自我評價 篇1

  我于20xx年7月1日成為我行的試用員工,到今天1年試用期已滿,根據我行的規章制度,現申請轉為我行正式員工。

  回想這一年,有很多值得回味和深思的東西。從最初進海月分理處實習的懵懂無知,到涌口支行第一天正式上柜時候的謹慎小心依葫蘆畫瓢,再到如今在能熟練操作。一路走來,我始終保持著良好的工作狀態,以一名合格的農商行員工的標準嚴格要求自己。立足本職工作,認真學習業務技能,希望自己能更快的融入到這個崗位中。作為一名剛剛畢業的大學生,幾年的專業知識學習,養成了對于實踐的東西接觸的少,對于許多實際應用問題不了解。面對這種情況,在近一年的時間里,我在師傅的教導下,主管的帶領下,在厚街支行各位領導的關心和全體同事們的幫助下,在實踐中學習,不斷提高工作能力。一步步提高自己,完善自己,使自己在業務技能和個人素質等方面都能夠勝任這個崗位。現將這一年的學習和工作情況總結如下:

  (一)養成良好的品德素質和職業道德是重中之重

  作為一名銀行柜員,每天與金錢打交道,因此對員工品德修養以及職業道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力,能遵紀守法,忠于職守、廉潔奉公、遵守職業道德和社會公德。因此我對自己這方面的業務知識和工作能力方面。在目前的工作崗位上,能夠不斷的去學習,積累經驗,要求很高,堅決不做違反員工守則要求的事。

  (二)要認真學習專業技能知識,在工作上爭創佳績

  要成為一名優秀的員工,首要條件就是成為業務技能上的骨干。對于剛剛走

  出大學校門參加工作的我來說,當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握專業知識,始終以積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中,因此,在目前的工作崗位上,我不斷的跟老員工學習業務知識,積累經驗,經過自己的努力,具備了一定的工作能力,能夠從容的接待客戶,應對柜面上面的一般業務。在業務技能、組織管理、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面,都有了很大的提高。因為我知道只有加強自己的業務技能水平,我們才能在工作中得心應手,更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。

  在工作中,我是忠于職守,盡力而為的,銀行屬于服務行業,工作使我每天要面對眾多的客戶,為此,我常常提醒自己“善待別人,便是善待自己”,在繁忙的工作中,我仍然堅持做好“微笑服務”,耐心細致的解答客戶的問題,遇到蠻不講理的客戶,我也試著去包容和理解他,最終也得到了客戶的理解和尊重。我始終以“客戶滿意、業務發展”為目標,搞好服務,樹立熱忱服務的良好窗口形象,做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲,讓每個顧客都高興而來滿意而歸。

  (三)要揚長避短,不斷完善自己

  作為一名新員工,我們的短處是業務技能上的經驗不足,但我會在工作態度和勤奮敬業方面發揮自己的長處。熱愛自己的本職工作,正確,認真的去對待每一項工作任務,在工作中能夠采取積極主動,能夠積極參加單位組織的各項業務培訓。我印象最深刻的是我支行第四季度以來開展的代理保險業務,我一名新人,敢于一馬當先,積極營銷,在個人取得不錯的成績的同時,也帶動了涌口支行其他員工的士氣,最終涌口支行在第四季度和第一季度中,保險業務取的不錯的成績。同時我自己在營銷過程中學習了許多的知識,也鍛煉了自己。因此,經過近一年的不懈努力,我的工作水平有了長足的進步,我相信我能為厚街支行做出更多的貢獻。

銀行柜員的自我評價 篇2

  時間飛逝,一轉眼,今年已經接近尾聲了。

  回顧這一年的工作,在我行領導的正確領導下,我們所有人都努力的完成了工作,認真學習黨的精神,加強自身的思想素質,各方面的本事,都有了很大的提高。

  在這期間,我自我也有了很大的提高。

  作為一年銀行的柜員,我平時認真積累日常的工作經驗,鉆研所有的新的技能,為我們銀行的發展做出的貢獻。現將本年度個人工作情景總結匯報如下:

  一、堅持學習,不斷提高政治思想素質和工作本事

  學則進,不學則退。

  時代要求我們必須堅持與時俱進,刻苦學習,在學習中汲取工作本事,汲取前進的動力,汲取創新的活力。

  僅有加強學習,才能使自我在思想上、理論上、業務上真正成熟起來,更好的搞好本職工作,保質保量的完成工作任務。

  我的工作準則就是“干一行、愛一行、精通一行、勤勤懇懇、踏踏實實”,這更加使我注重加強理論學習,注重學習黨的基本路線、方針政策、重要思想、科學發展觀以及黨的__大精神等。

  經過學習,進一步增強了我的政治敏銳感,在具體事情面前能夠堅持清醒頭腦,立場堅定,處處以團體利益為重,先團體、后個人,思想逐步走向成熟。

  在生活中,進取向周圍領導和同事們學習,使自我的交際本事不斷提高,解決、思考問題逐步走向周全。

  二、認真履行崗位職責,努力完成各項工作任務

  自工作以來,我堅決服從組織和領導的安排,克服各種困難,勤奮工作,較好地完成了各項工作任務。

  1.兢兢業業,恪盡職守。平時,我進取主動地承擔起接送鈔的任務。在本職工作上,我覺得自我有許多需要學習需要加強的方面。所以,在開始工作時,除了認真學習我行相關業務操作書籍外,我還虛心的向周圍其他同事請教辦理業務中遇到的問題。

  更利用休息時間,學習其他柜臺的業務,以此使自我能盡快掌握全面的銀行業務,提高自我的業務素質。經過平時的積累,我在調離原先的儲蓄柜臺,換做對公業務時,能很快的適應新工作,大大縮減了過渡的時間。同時我也刻苦練習操作系統等業務技能,使自我能夠擁有為客戶供給優質、高效、快捷服務的本領。

  此刻以后的工作中,我必須要繼續堅持進取的學習態度和創新意識,同時虛心的像其他同事請教經驗,使自我能盡快的適應這個崗位,不辜負領導的期望。

  2.把握全局觀念,進取支持、配合單位領導開展各項工作。認真落實支行各項工作要求,保質保量完成上級下達的各項工作任務;加強管理,搞好團結,凝聚士氣;進取參與制訂各項計劃和規劃,搞好分析和預測,合理提議,準確決策,促使我行各項業務健康、持續、快速的發展。

  認真履行崗位職責,充分發揮龍頭柜員的作用。首先是要合理安排臨柜人員現金業務,充份調動各員工的工作進取性,建立“分工明確、權責一致”的崗位職責制和工作質量考核制。創立良好的學習氛圍,組織內部員工學習業務知識、規章制度、政策法規等,開展多種形式的崗位練兵,提高內部員工的業務素質。

  3.突出抓好業務規范操作和各項內控管理措施的檢查落實。銀行結算業務是一個高風險的部位,結算業務的內控建設應當被擺在極為重要的位置。

  從規范結算業務的柜面操作與加強管理兩方面入手,做好龍頭柜員即時、定期和不定期的自查,努力消除各種風險隱患,確保將結算部位風險降到最低限度。抓好重點業務、重點環節、重點時段的自律監管,發現問題立即督促糾正,并進取配合上級主管部門的監管輔導。

  4.提升服務理念,全面提高規范化服務水平。服務是銀行的生命線。每位員工都贊同這個理念,每一位員工都認識到這一點,促進服務的深層次、高水平、全方位發展,增強我行在同業之間的競爭力。

  規范化服務這也是進取營銷的一個表現。提高了服務質量,能夠為客戶供給比其它銀行更加優質和更具特色的服務,由此我們就能夠堅持良好的客戶資源。

  總之,以上就是20__年個人工作總結報告。

  在工作中雖然取得了必須的成績,可是我離優秀的銀行柜員要求還有必須的距離。在以后的工作中,我會進一步改善和提升自我,充分發揮自身特長和自我的主觀能動性和工作進取性,協調好各個方面關系,發揮自我的工作潛能。

銀行柜員的自我評價 篇3

  今年以來,我部在市行黨委的正確領導下,按照市行今年工作會議確定的“認真貫徹總分行工作會議精神,以科學發展觀為指導,以價值創造為主線,突出發展、管理兩大主題,抓住轉型、合規、執行三個關鍵,進一步統一思想、優化結構、真抓實干、爭先創優,全面打造中心城市行競爭優勢,努力實現做強做大的目標“的指導思想,以向零售網點轉型為奮斗目標,解放思想,求真務實,深化股份制改造和實施雙貫標工程,加快結構調整步伐,緊緊以經濟增加值為核心,抓班子帶隊伍,克服困難,奮力拼搏,不斷解放思想,銳意改革,強化管理和服務,廣開籌資門路,優化貸款投向,各項業務呈現出必須的發展勢頭。現將今年主要工作開展情景匯報如下:

  一、各項指標完成情景

  截止到十二月三十一日,我部全口徑存款_萬元,比去年同期增加_萬元,其中:企業存款余額_萬元,比去年同期減少_萬元,個人存款余額_萬元,比去年同期增加_萬元。截止到十二月三十一日,貸款余額為_萬元(不含票據中心及保全部的數據),五級分類口徑不良率為_%。截止到十二月三十一日,我部個人類貸款余額達_萬元,五級分類口徑不良率為_%;累計發放公司類人民幣貸款_萬元,回收公司類人民幣貸款_萬元,發放美元貸款_萬,回收公司類外匯貸款_萬美元,發放信用證_萬美元,簽發銀行承兌匯票_萬元,回收_萬元。實現收費類收入_萬元。實現報表利潤_萬元,實現稅后凈利潤_萬元。

  二、主要工作

  (一)順利經過總行零售網點轉型驗收。

  我部作為全國的五個第一批試點轉型行,自_月_日實施轉型工作以來,經過六個月的試運行,在_月_日總行零售網點轉型項目組驗收中,獲得一致好評,順利經過總行零售網點轉型驗收。網點轉型后成效顯著,在裝修一新的營業大廳,客戶不僅僅能夠一站式辦理傳統的“存取款”業務,并且還能夠購買基金、保險及辦理銀證轉帳業務。突出表現為:

  1.客戶等待時間明顯減少。正在營業部進行數據測量的人員驚喜的發現,自4月5日實施轉型工作以來,前來辦理業務的客戶雖不見減少,但客戶等待時間明顯減少,平均每個客戶辦理業務的時間較轉型前減少3到5分鐘;

  2.差別化服務提高了客戶理解服務的耐心。在營業大廳內,雖人流如織,但秩序井然,高柜區、低柜區客戶分流導引客戶凸現,兩三個大堂經理穿行在客戶中;

  3.員工的營銷意識逐步加深。鼓勵前臺人員在辦理業務時,進取向客戶推薦我行的電子銀行業務,同時按日下達營銷任務。這意味著客戶一走進營業大廳就有大堂經理迎上前去,對客戶應辦理的業務有初步的了解,然后,引導到高柜區、低柜區或自助設備區辦理,現場指導客戶一向到客戶離開建行。對于到高柜區、低柜區的客戶,大堂經理引見給柜員,由柜員深入挖掘客戶潛在的金融產品需求,進取推薦適合的產品及服務。

  (二)大力開展旺季營銷活動。

  1.強化組織領導,成立營銷活動領導小組;

  2.精心制訂營銷方案并按旬調度營銷進展情景。活動期間,共下發通報_,個人存款日均新增_萬元,完成旺季營銷計劃的_%,營銷樂當家理財卡白金卡_張,完成旺季營銷計劃的_%,個人消費貸款余額新增_萬元,完成旺季營銷計劃的_%;個人網上銀行_個,電話銀行_個,完成電子銀行業務交易量_筆,交易額為_萬元。

  (三)細分市場,強化市場營銷。

  市行明確指出:要堅持以客戶為中心,進一步鞏固政府類、績優類客戶,進取拓展機構及基金類客戶,穩妥發展中小客戶,大力發展個人類客戶。根據這一市場定位,我部進一步細分了客戶,一戶一策,細化營銷方案。

  1.進一步做大做強對公業務。營業部業務的主體是對公業務,是全體員工績效工資的主要來源,對公業務只能加強,不能削弱。多年來,營業部在市行的直接領導下,營造了一大批政府類客戶和機構客戶,伴隨著他們與營業部的業務往來,帶動了營業部連年的業務增長,提升了全體員工的個人收入。所以,我部始終緊緊抓住這項業務。資產業務要抓集團貸款到位這根主線,兼顧煤礦貸款的整合。在完善手續、防范風險的前提下,繼續大力發展貼現業務;

  2.成功營銷證券公司客戶交易結算資金銀行獨立存管業務。銀行存管業務是一項綜合收益較高的業務,能夠為帶來大額的、穩定的同業存款、中間業務收入以及儲蓄存款和企業存款,并為我部導入大批優質客戶資源。今此一項在全年就為我部帶來中間業務收入15萬元;

  3.大力發展個人銀行業務。堅持大個銀的工作思路,人人都當個銀客戶經理。堅持上下聯動,公私聯動。大力培育高中端個人客戶群體,進取做好代發工資、貸記卡、pos商戶、vip客戶、本外幣理財產品的營銷等工作,大力發展個人銀行業務。力爭使個銀業務做成今年我部贏利的重要增長點。如我部組織的到市教委及在大廳內組織的精確集中營銷收到了明顯的效果,現場推介的電子銀行產品受到客戶的一致好評。

  (四)中間業務取得突破性進展。

  我們高度重視收費類業務的發展,以代理發行基金、擴大客戶群體和資產負債業務為依托,及早動手,強化創新,在競爭策略和產品上實現了新突破。全年共實現中間業務收入_萬元,完成全年計劃的_%,完成去年全年計劃的120%。

  全年單位電子銀行客戶簽約戶,發行信用卡_張,信用卡消費額_萬元,電子銀行渠道占比_%,新增電子銀行客戶_戶,其中:個人網上銀行客戶數新增_戶,個人電話銀行客戶數新增_戶,個人手機信息客戶數新增_戶,手機銀行客戶數新增_戶。實現電子銀行中間業務收入_萬元,電子銀行交易額實現_萬元。

  (五)大力加強合規文化建設。

  為在全部營造良好的合規氛圍,進一步提高全員合規風險管理本事,推動合規文化的構建,我部進取實施合規文化教育活動。

  1.組織收看《警示教育大家談》專題錄像片,強力灌輸“依法合規經營是銀行員工異常是管理者最基本的職業操守,不能作到依法合規經營,就不是一名合格的銀行員工”的合規理念,引導員工明是非、識善惡、辨美丑,確立正確的世界觀、人生觀、價值觀,使“__”成為每個員工應有的價值取向和行為準則;

  2.與省行開展的“星級網點”創立活動相結合。創立星級網點不僅僅是統一網點建設、規范服務標準,更重要的是對“以客戶為中心”理念更深層次的詮釋和實踐,其穩步推進更要以合規工作為先導。

  (六)強化風險管理,打好清收不良貸款“攻堅戰”。

  1.對個貸實施精細化化管理;

  2.專門清收不良個貸制度化經常化。采取一切可能的手段,對其催收,包括但不限于電話催收、上門催收、跟蹤催收;根據催收情景,分別實施不一樣的債權保全措施。在內部實施嚴格管理:早晚各調度一次催收情景;建立工作日志,及時登記外出情景;實施收貸職責制。對生效判決堅決督促法院進入執行階段;

  3.對于公司類不良貸款,以魯抗集團領導班子調整和與__重組為契機,努力化解風險。利用減免息政策,成功回收可疑類貸款本金萬元;損失類貸款本息萬元。

  (七)進一步加強內部管理,提高內部控制水平。

  1.為貫徹盛市行持續推進“雙標”管理的會議精神,根據體系文件要求,我部實施了工作計劃周報制度、質量經理月監測制度、按季度走訪客戶制度、按季上報貫標資料制度、大堂經理值班制度等,使基礎管理步上一個新的臺階;

  2.組織人員進取修改場所文件、大力推廣體系文件4.0版以及作好質量與內控體系運行管理系統上線工作。針對人員變動及競聘上崗優化組合工作情景,及時對場所文件修改、補充、完善,使場所文件切實體現了持續改善的精髓,也提高了員工對場所文件的掌握程度,增強了對雙標管理標準和理念的理解,幫忙員工熟練掌握雙貫標的基礎知識和主要業務流程的風險點,有力的推動了雙標管理體系在我部的有效運行。質量與內控體系運行管理系統上線工作更是為各部門使用體系文件打開了方便之門。

  (八)對于各項檢查發現的問題認真整改,追究相關職責人的職責并錄入質量與內控體系運行管理系統,建立了問題庫。

  針對追蹤審計檢查中發現的問題,我部高度重視,召開專題會議分析存在問題的原因,研究整改措施,并組織全體員工深入學習合規及內控知識,要求從班子成員做起,全體員工都要從觀念上充分認識內控對業務發展的重要意義,工作中從每一個操作環節入手,把內部控制貫串于工作的全過程,并以此為戒,舉一反三,杜絕類似問題的再度發生;同時,按照權責相一致的原則,對相關職責人分別處以通報批評、罰款及相應積分的處罰。

  (九)進一步加強績效考核工作,強化員工的行為考核。

  今年以來,對于績效考核工作,營業部領導班子結合上級的政策,進行了多次研究,基本思路恰與省行吻合,目前辦法初步成形。

  (十)深入開展《山東省分行案件防控及整改攻堅戰方案》活動。

  做好重點區域、重點部位、重點環節和人員的安全防范,堅決遏制各類重大職責事故的發生;嚴格規范員工職業行為,堅決杜絕員工在外兼職、經商等現象;加強員工行為排查,開展深入細致的思想政治工作,領導干部直接與員工

  交流溝通,及時化解改革中出現的矛盾和問題,消除各種不穩定因素。具體措施有:

  一是各部門認真組織學習省行“攻堅戰”方案,明確攻堅戰的目的意義、目標原則、程序步驟和防控重點,高度重視案件防控和整改工作。結合實際對省行方案進行細化、充實和完善,制定具體的貫徹實施方案。

  二是對20__年以來內外部檢查發現的問題嚴格執

  行問責制,加大職責追究力度。建立層層抓防控,級級抓落實的工作機制,明確各項工作的職責人,對“攻堅戰”方案落實不力,整改不到位,出現屢查屢犯,屢整不改的,按照積分與處罰并行的原則,從嚴追究職責人和部門負責人的職責。

  三是加強員工教育,增強全員合規管理和風險防范意識,讓人人都是職責人的理念深入人心。嚴格落實建_辦__51號文件的員工十三條禁止性規定。

  四是變被動為主動,組織一次“雙排查”工作。以十三條禁令的資料為重點,在全部開展一次全員行為排查,切實筑牢合規依法經營的防線。

  (十一)開展標準化服務服務活動

  根據__股份有限公司“01號—10號零售網點轉型指引”的通知以及網點轉型的相關文件精神,經主任辦公會研究決定,我部決定開展標準化服務服務活動。一制訂了《關于加強服務管理的指導意見》,詳細規定了中國建設銀行濟寧分行營業部服務標準以及標準化服務督導執行方案。

  (十二)企業文化建設漸入佳境

  1.我部今年分期分批組織在崗中長期員工、短期合同制員工、內退員工、病退人員到附屬醫院進行全面的健康查體,并計劃統一回收體檢記錄,建立員工個人健康檔案;

  2.在_月_日舉辦的慶__表彰大會和文藝演出中,市行營業部支部選送的女聲小合唱:《紅色娘子軍連歌》喜獲二等獎。

  三、存在的問題

  (一)成熟的經營管理理念及科學的發展觀尚未深入人心。經營思路不太開闊、思想不太解放,分析風險防范風險的本事還需進一步提高;

  (二)業務之間發展不平衡;

  (三)制約我部發展的個人存款指標完成的雖好,但波動幅度過大;

  (四)持續發展本事不足,存款受制于幾個大戶,公司類資產業務的優質客戶太少,貼現業務與兄弟行相比有較大差距,國際業務尚未建立穩定的客戶群體。

  四、明年工作安排與打算

  針對以上存在的問題,在明年,我部將在市行黨委的領導下,從我部實際出發,進一步深化各項改革,力求工作平穩快速發展。基本工作思路是:

  重點做好各項業務指標的發展工作。發揮好營業部大客戶較多的優勢,以公司業務為突破點,促進存款、中間業務的開展;以大客戶貸款業務為龍頭,拓展新的形勢下的綜合理財業務,提升我行競爭力;以vip客戶、個人理財業務促進個人存款的增長;以提升、穩定服務水平為手段穩定個人存款。具體措施有:

  (一)繼續狠抓存款工作不放松,確保我部存款工作穩步攀升。公司存款以抓新開戶為重點,個人存款以堅持穩定年初存款余額和發展代發工資業務為重點;

  (二)提高員工服務意識,優化服務環境,推動服務工作向縱深發展;

  (三)繼續強化風險防范工作,確保各項業務健康發展;

  (四)突出收費類業務優先發展地位,繼續促進我部收費類業務快速發展;

  (五)加強領導班子建設。

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