項目經理業績述職報告（通用3篇）

項目經理業績述職報告 篇1

　　20xx年，工業部門重組。改制后，我負責車間的生產組織。在項目方面，主要參與了林思、施雅子、強子的設計。作為項目經理，我今年負責完成了強子水電站的招標和施工圖設計，主要向領導匯報了我作為強子水電站項目經理的工作。

　　一、項目生產組織

　　20xx年，項目部完成的主要設計任務包括:

　　3月，《強子水電站廠房勘察報告》完成。

　　4月，根據補充勘察報告和水利部專家意見，完成《強子水電站廠房處理專項設計報告》(審核版)；

　　5月，我院將《補充調查報告》和《植物處理專題報告》上報水利部專家，水利部隨后批復同意；

　　6月，完成了廠房的處理和前期剩余土建工程的招標設計；

　　6月及以后，項目部組織水利工程、機電等專業開展大量施工圖設計工作；

　　11月，召開研究所領導參加的座談會，解決前期遺留的大壩防滲問題，隨后項目部重新組織了大壩帷幕設計。

　　二、項目的日常管理

　　對內，今年的自強項目部任務緊，工作量大，費用緊，專業不健全(只有水利工程、地質、機電專業)，所以我帶頭協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。

　　工程造價方面，能省就省，工地下車用的車要協調業主的交通。接待費用1000元以內，專業費用公開透明，讓兄弟倆安心。

　　對外，由于業主、總承包商和施工方之間的復雜關系，項目部在與施工各方打交道時，堅持以解決工程的實際技術問題為出發點，堅持原則，誠實守信，與施工各方建立了良好的關系，得到了業主的肯定和好評。

　　三、學習方面

　　20xx年，我做好了本職工作，努力學習，豐富了理論知識，提高了技術水平。9月通過注冊安全教師考試，11月通過國家gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班。

　　四、不足和今后努力的方向

　　在日常工作中，還存在一些經驗不足的問題，下一階段會有所改善。

　　1、因為我的性格，我很容易激動和直言不諱。接下來就是提高個人修養，控制情緒，理性說話；

　　2、工作要求太苛刻了。下一階段，我們會盡可能充分尊重設計師的意見，關注大的，放過小的；

　　3、工作太認真，項目部緊張熱鬧。下一階段，將努力改進工作方法，做到輕松、輕松，在項目部內部建立和諧、輕松的人文環境。

　　最后，請允許我代表強子項目部，向長期以來給予項目部大力支持的領導們表示敬意和感謝，并請領導們放心，災后，強子項目部一定要在研究院和各職能部門的領導下，順利完成剩余的設計任務，完成研究院委托給項目部的各項任務。

項目經理業績述職報告 篇2

　　我是本公司項目經理劉春林，在20xx年2月公司委托我擔任蘭州聚金雅園項目的項目經理。蘭州聚金雅園項目自20xx年3月開工，到現在已經2年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工的共同努力，聚金雅園一期項目3、4號樓具備交工驗收條件，9號樓電氣安裝工程接近尾聲，預計20xx年5月份全部交付使用。二期項目11號樓于11月份正式開工建設，綜合樓預計20xx年8月份開工建設。

　　現將自己在聚金雅園項目的工作情況向公司匯報告如下：

　　一、項目工程概況簡述：

　　由甘肅金川集團房地產開發有限公司開發的`蘭州聚金雅園住宅小區工程，一期項目由7棟樓組成，其中我單位承建3#、4#及9#住宅樓及相鄰地下車庫工程，總建筑面積52700㎡。二期項目由8棟樓組成，我單位承建11#樓和綜合樓及相鄰地下車庫工程，總建筑面積約6萬平方米，11號樓于20xx年12月完成基礎筏板施工。

　　二、項目部人員組成：

　　聚金雅園項目部管理人員及勞務人員全部是由公司調配安排的，我作為項目經理被公司批準后，立即開始對項目部管理人員進行了項目管理目標和崗位責任的分工。項目部總體情況是年輕人居多并且大多是大中專院校畢業參加工作的，工齡在兩年至八年不等，我能和他們朝氣蓬勃的年輕人一起工作倍感榮幸，在兩年的工作中跟他們相互學習，取長補短，積極溝通，不但完成公司交給我們的工程建設任務，而且在工作中取得了建設、監理方的認可。項目部管理人員個個都能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

　　三、工程特點、難點：

　　本項目一期工程現場零散，有兩棟小高層和一棟高層，均為框剪結構，地下部分全部與車庫連通形成一個整體。俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下三棟樓和相連車庫部分同時施工，在施工料場的布置上是一個難點；主樓和相連車庫部分形成高空交叉作業，給安全生產帶來了很大困難；因一期工程7棟樓同時施工，主樓封頂后兩個月甲方開始進行室外工程施工，不但現場無法進行全封閉式管理，而且施工材料周轉次數增多，施工人員流動性、隨意性較大，給施工成本控制帶來難題；裝飾裝修工程因甲方委托的勞務隊伍較多，給我方管理上造成一定壓力，在施工質量控制上無形中帶來了很大的困難。在這些難題上，項目部的統籌安排、溝通協調顯得尤為重要。

　　四、工作情況簡述

　　1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量

　　為保證整個工程的順利開展，根據公司下發的項目質量管理措施和實施辦法。項目部管理人員結合本工程的特點，根據自己的實踐經驗，從質量創優計劃到施工方案的編制、技術交底的編寫、每一步都有人落實到作業班組，將具體的任務下達到每一位作業人員，明確責任。尤其是在裝飾裝修過程中，施工方案確定后技術員安排施工熟練的作業人員進行樣板施工，項目部驗收合格后給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

　　此外監理工程師對工程質量的每一個環節驗收都十分謹慎和嚴格，每一個技術都要符合國家規范和設計要求，每個施工技術方案和施工措施方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。只有闖過這個難關，我們今后的工作才能順理成章。

　　2、明確責任，有目標、有成效的抓好安全生產

　　公司給項目部提出的安全目標是無重大安全事故發生，億元產值負傷率控制在1.5人次以下。為了完成這一目標，項目部組建了安全管理機構并成立了安全生產領導小組，安排了專職安全管理人員，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全技術交底、班前安全教育、每日安全隱患巡檢等每一項工作逐步落實。根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理。對于危險性較大的分部分項工程施工，安全員、施工員必須同時到答現場，進行全施工過程監控，堅決做到將安全隱患消除到萌芽狀態。

　　3、精打細算，有預測、有計劃的抓好控制成本

　　成本是項目管理的關鍵性目標。根據公司對項目部的經營管理目標，我們制定了適應本項目的成本管理制度和措施。從工程材料的計劃、采購抓起。在大中型材料、周轉材料租賃、機械設備等主控材料上，我們積極配合公司材料設備部采取“先調后購”的原則。在零星材料的采購上，必須先由施工人員填寫采購計劃申請，經項目經理簽字確認報公司材料設備部審批后才予以采購，我們采用“三比”原則。對進場的材料嚴把價格關、質量關、驗收關。不定期的進行市場價格動向了解，嚴格控制材料的價格。項目部在勞務人員的選擇上根據公司推薦的施工隊伍，項目部與其進行溝通、了解施工隊伍的內業技術，作業人員素質，工程業績，勞務人員的實力等情況后報公司批準，方可簽定合同進場施工。對進場班組施工期間的過程控制，項目部堅決按照合同規定執行，由技術員、施工員、質檢員、安全員分別對施工質量驗收、安全考核合格后共同簽認工程量任務單，以保證工程量核算的準確。零星計時工，由用工管理人員向施工員申請后才能使用，并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

　　4、堅持“以人為本”的管理理念

　　做為一名項目經理，我始終堅持公司的經營策略，把“以人為本”的人性化管理理念和公司轉型升級的改革方案作為工作的首要任務。發揚“艱苦奮斗，誠信為本，質量興企，爭創一流”的企業精神。深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決遇到的困難。兩年來，我一是深入學習各級黨組織關于黨風廉政建設和黨的群眾路線教育實踐活動的有關規定，積極開展批評和自己批評的工作作風。二是工作中堅持以身作則、率先垂范，說到的就要做到，承諾的就要兌現。始終把管理人員和勞務作業人員的切身利益作為工作的出發點和落腳點。

　　五、取得的成績

　　在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地質檢站、建設單位、監理單位等職能部門工作，為聚金雅園項目一期工程建設工程贏得了甘肅省“省級文明工地”榮譽稱號。20xx年度被公司授予“先進集體”光榮稱號。施工員武小勇同志被公司評為“優秀員工”。這些榮譽的獲得離不開我們項目部每一位管理人員的智慧和努力，我可以說沒有他們平時的每一滴汗水，就沒有今天這樣一個成績。這個成績是對我工作考核的分數，我會以這個分數作為今后工作的起點，帶領好項目部每一位成員，給公司創造出更多的經濟效益。

　　六、獲得的經濟效益：

　　本工程實際成本支出約為xx元，實際成本收入約為xx元，利潤約為xx元。

　　我們在工作中雖然自始至終堅持公司的經營策略，但在一期工程中因個人的工作能力有限，實踐經驗不足，沒有為公司取得很好的利潤。二期工程我們再接再勵，更有信心帶領好每一位員工爭取為公司獲得更大的經濟效益。

　　七、工作中存在的不足：

　　雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：

　　1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把所有的工作全部完成，特別是工程開工初期，場地布置、施工各方面的任務繁重，致使工作比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

　　2、在政治理論學習方面有待提高，尤其是思想、作風、社交等方面還不是一個合格的項目管理者。要從其他領導同志和員工身長吸取優點和長處，彌補自身不足。

　　3、領導同志自己在寫兩條吧，

　　4、對于不足本人還真沒發現。哈哈

　　以上是我在20xx-20xx年的工作情況。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事們給予批評指正。今后，我將立足本職，開拓創新，不沉溺已有的成績，不回避現存的問題，不畏懼未來的挑戰，以求真務實的工作作風為項目經理部的持續穩定發展做出自己的貢獻。為甘肅二十一冶第三建設有限公司攜手共贏，健康發展而努力奮斗！同時，要對兩年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

項目經理業績述職報告 篇3

　　在項目副經理的崗位上已經有3年多的時間，現在就如何才能成為一名合格的項目經理談談自己的感受，敬請領導予以審查指正。

　　一、做好施工前的準備工作

　　萬事開頭難，但要必須開好這個頭，以后的工作才可能做好。工程每一個工程都有自己的不同、自己的特點，因此在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。那么怎樣做施工前的準備工作呢？

　　首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，把握工程的要點，施工可能產生的質量、安全隱患在哪，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

　　其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。

　　最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

　　二、施工中的管理

　　首先，制定目標。針對工程制定相應的目標，包括質量目標，工期目標、安全目標等等。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標。在施工中還有制定階段目標，并對總目標進行調整。其次，每一項工作都要責任到人，在水源街施工中，我開始雖然也進行了分工但是不夠明確，只是將施工分段，每段安排兩個人負責，但是，開始工作并不順利，兩個人之間也有等靠現象，后來又重新進行了分工，具體到每個人進行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來。第三，碰頭會，建立例會制度，工程越是緊張忙碌，例會制度越要堅持每天開。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會中，要強度工程的階段目標，對今天發現的問題給予解決，商量下一步的工作如何施工，強調工作重點、注意事項。最后，獎懲制度。

　　三、施工中的質量、安全

　　作為一名項目經理，不可能對工程中的每一道工序都自己過目。因此必須做到將責任分工到具體某人。但是，身為一名項目經理必須清楚工作的重點。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數，對工程質量有信心。

　　向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

　　四、嚴于律己、身先士卒

　　工程訂立的制度自己要嚴格遵守，不能只要求被人而自己不做。工程是一個比較艱苦的工作，碰到困難的地方項目經理要身先士卒。

　　五、協調各方關系，處理外圍事物，保證工程順利進行

　　工程在施工過程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進行，項目經理的一個重要任務就是處理好各種關系，保證工程能夠順利進行。